La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà

1. La proposta de Consorci de
Desenvolupament i Societat de Foment
del Pallars Jussà
Eduard Jiménez
Economista i consultor en Polítiques Públiques
Febrer 2012

2. El context: de la crisi a la
desconfiança envers els actors
Espanya
Global
Diferència 2011‐2012 2012
Govern
Empreses
Mitjans de
comunicació
ONG’s
Font: 2012 Edelman Trust Barometer: Global Deck
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 2

3. La crisi al Pallars Jussà: millor resistència però
menys bases per la recuperació?
Font: Anuari Comarcal Catalunya Caixa.
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 3

4. Evolució de les principals activitats
segons VAB al Pallars Jussà
Sector públic i
construcció apleguen més
d’un terç del VAB: risc
potencial!!
Molt bon comportament
del sector primari,
particularment cereals,
aviram, vi i porcí
Comerç i hosteleria
mantenen lleugers
creixements
Font: Anuari Comarcal Catalunya Caixa.
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 4

5. Les empreses al Pallars Jussà 2009‐2011: Greu
afectació del teixit de les petites empreses
Empreses segons volum de negoci Seguretat Social
Segons dades mercantils 2009
Només 40 empreses ingressaven per vendes més d’un milió
d’euros, només 3 d’elles superaven els cinc milions, i només
nou tenien vint o més treballadors (tres de les quals del
sector de la construcció, en aquell any 2009).
Segons Seguretat Social
El juny del 2011 el Pallars Jussà tenia 9 empreses de més de
50 treballadors, dues més de dos anys abans. Amb tota
probabilitat, el gruix eren empreses relacionades amb
l’administració i els serveis públics.
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 5

6. Necessitat i justificació de nous
instruments
• Multiplicitat d’iniciatives que corren el perill de
tenir un baix impacte i la necessitat de disposar
d’instruments específics de dinamització i gestió
dels projectes
• Situació de crisi econòmica, que fa més urgent si
cap les estratègies de desenvolupament, tot i
creant dificultats al sector públic per la seva acció
• Diversitat d’oportunitats i la necessitat d’alinear
tots els esforços del territori en aquells aspectes
que majors efectes poden tenir en el seu futur
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 6

7. La proposta de configuració
Dos instruments simultanis que permetin mobilitzar
el màxim de recursos pel territori:
• Una societat de foment, de caràcter mercantil:
– SA de propietat públic‐privada (51‐49%) i 60.000 euros
de capital inicial
– que actua d’instrument d’intervenció i gestió.
• Un consorci local, que aplega la participació
pública de la societat, y atrau programes i recursos
públics pel desenvolupament territorial
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 7

8. Per a fer què? (1): Les funcions
• Es defineix un projecte amb tres funcions:
– Actuar de lobby territorial, promovent les
oportunitats de la comarca i defensant els seus
interessos
– Actuar d’Oficina Tècnica en relació a projectes
d’impacte, per tal de garantir la seva maduració i
execució
– Generar un fons de Capital de Desenvolupament,
mobilitzant recursos interns i externs al voltant dels
projectes
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 8

9. Per a fer què? (2): Els projectes a
definir, promoure i madurar
• Sender Pantà Sant Antoni Aquest projectes, amb
molt divers grau de
• Camp de Golf Vall Fosca
maduració, representarien
• Planta deshidratació farratges mobilitzar una inversió de
• Empresa instal•lació regs prop de 40Meuros en els
• Planta Biomassa propers 6‐8 anys
• Jussà Porta del Parc
La identificació de
• Servei Informació turística
projectes tangibles i la
• Promoció turisme científic‐professional seva maduració fins la
• Promoció Vi posada en marxa és la
• Central de reserves turístiques principal missió de la
• Pitch & Putt societat
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 9

10. Els participants inicials del
projecte de societat
Públics (previsió 51%) Privats (previsió 49%)
• Consell Comarcal • Nova Sala SA
• Ajuntament de Tremp • Cuberes Planxeria
• Ajuntament de La Pobla de Segur • Comunitat de Regants i Expectants
• Ajuntament d’Isona i Conca Dellà • Hotel Terradets
• Pirineu Emoció
• Ajuntament de La Torre de Cabdella
• GS Gastronomia
• Ajuntament de Talarn
• Hotel Vall Fosca
• Ajuntament de Conca de Dalt • Club Nàutic Sant Antoni
• Ajuntament de Salàs de Pallars • Josep Durany
• Ajuntament de Llimiana • Josep Ramoneda
• Ajuntament de Senterada • Angel Peretó
Fins el moment hi ha assignat 26.400€ de la part pública i 17.000€ de la privada
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 10

11. Pla de negoci: Highlights 5 anys
Destinació:
• Realitzar estudis i treballs tècnics sobre projectes per valor de 1,5
Meuros
• Prendre participació directe en projectes per valor 150.000 euros
• Realitzar activitats i prestar serveis de dinamització econòmica
Orígens:
• Mobilitzar fins l’1 per mil del VAB comarcal, 360.000 euros:
– Ampliar fins 120.000 el capital social
– 150.000 en altres recursos públics i privats per maduració projectes
– 90.000 en finançament aliè
• Gestionar 1,1 Meuros de programes públics de dinamització
socioeconòmica
• Obtenir prop 1 Meuros per la venda de serveis tècnics en relació a
projectes
La proposta de Consorci de Desenvolupament i Societat de Foment del Pallars Jussà ‐ Eduard Jiménez ‐ Febrer 2012 11