SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
18   L'ECONÒMIC                                                                                                                                                                         DEL 6 AL 12 D’OCTUBRE DEL 2012



OPINIÓ


                                                                               L’emprenedor corporatiu
 EDITORIAL

 UNA FP QUE
 INTERESSI
 La formació professional és la ventafocs d’una societat on
 està molt arrelada la idea que per aconseguir una bona feina
 el millor és obtenir un títol universitari mentre que a l’FP es
                                                                               i la competitivitat
 desvien els alumnes que no poden seguir el batxillerat. Amb
 la crisi, han augmentat un 57% les matriculacions per cur-
 sar cicles formatius no universitaris, entre altres coses per-                RAMON
 què és una opció que veu interessant gent que s’ha quedat
 sense feina i vol provar de trobar-ne en un altre sector eco-                 COSTA
 nòmic. El problema és que les empreses sempre s’han quei-                     Dynamic Partner i cofundador
 xat que la formació que s’imparteix -tant la reglada com                      d’inPreneur
 l’ocupacional- no s’adequa a les seves necessitats, de ma-




                                                                               S
 nera que cal anar a buscar especialistes a l’estranger mentre
 a Catalunya hi ha milers de persones buscant feina.                                        i una paraula relacionada
   Aquesta queixa recurrent haurà de desaparèixer quan                                      amb el món empresarial i
 s’estengui el model de FP dual que aquest curs s’ha estrenat                               econòmic és moda actual-
 de manera experimental, amb 534 alumnes matriculats en                                     ment en el nostre entorn és
 26 cicles formatius als quals s’han adherit més de 150 em-                                 emprenedoria. Sense anar
 preses catalanes. Amb aquest model importat d’Alemanya                        més lluny, Catalunya sempre ha estat
 -on la formació professional està mol prestigiada-, les em-                   qualificada de país bressol d’empre-
 preses participen en l’elaboració del programa educatiu i els                 nedors i empresaris, però també se’ns
 alumnes adquireixen habilitats professionals en un entorn                     retreu sovint la manca d’ambició
 empresarial real, que combinen amb les classes tradicionals                   d’aquestes empreses a l’hora de créi-
 a l’aula, de manera que quan acabin els estudis no es troba-                  xer o establir col·laboracions amb al-
 ran com un pop en un garatge quan trepitgin la primera ofi-                   tres. Aspirem a tenir la nostra empre-
 cina o el primer taller. L’interès de les empreses a formar                   sa, la nostra botiga. No vull desmerèi-
 treballadors que en el futur podran incorporar amb garan-                     xer la necessitat que es fomentin els
 ties i el fet que aquests aprenents tenen uns ingressos per les               emprenedors. Jo mateix en sóc un.
 hores que hi passen crea una relació molt diferent de la que                  Només vull posar èmfasi en l’altra ne-
 sovinteja en les estades -d’universitaris i no universitaris- a               cessitat de les empreses: créixer, fer-
 les empreses, que prenen els estudiants com a mà d’obra de                    se grans en dimensions, diversificar i
 franc.                                                                        esdevenir competitius en mercats
                                                                               globals.
                                                                                 I en aquest àmbit, hi tenen molt a dir
                                                                               un altre tipus d’emprenedors, els

 MADRID ‘OBLIDA’                                                               anomenats emprenedors corpora-
                                                                               tius, aquells professionals que sota el

 CATALUNYA                                                                     paraigua d’una empresa assumeixen
                                                                               la responsabilitat de posar en marxa
 Darrere la crisi s’amaguen determinades estratègies sospi-                    nous productes, serveis, àrees de ne-
 toses. En un primer moment es pot pensar que en vista                         goci o, i fins i tot noves empreses deri-
 d’una conjuntura econòmica negativa les partides econò-                       vades de l’empresa mare. És en aquest
 miques siguin més reduïdes. Però quan s’observa amb de-                       sentit que, de vegades, a les organit-
 teniment les inversions provinents del govern estatal es                      zacions els manca visió estratègica i       LLUÍS ROMERO

 pot concloure que no només els pressupostos baixen de                         deixen perdre el talent latent
 forma escandalosa els darrers temps sinó que la voluntat                      d’aquests emprenedors corporatius
 d’alguns ministeris -sobretot el de Foment- no amaga que                      interns. Amb una bona gestió                                                            una nova empresa, totalment deslli-
 Catalunya ja no és la prioritat. Com pot ser que la locomo-                   d’aquest col·lectiu no només conser-
                                                                                                                           Els emprenedors                             gada de l’actual. Es pot donar el cas,
 tora econòmica de l’Estat no tingui al dia els accessos al                    varem aquest potencial sinó que             anomenats corporatius                       però, que el seu interès sigui posar en
 port de Barcelona després de tants anys reclamant-los?                        aconseguirem motivar i desenvolu-                                                       marxa un negoci nou relacionat o de-
 Per què el desdoblament de l’N-II, una infraestructura bà-                    par les capacitats dels nostres col·la-     assumeixen la                               rivat de la seva responsabilitat a la
 sica per a l’economia i la seguretat de milers de ciutadans                   boradors i, al mateix temps, en trau-                                                   companyia en què actualment treba-
 catalans, espanyols i estrangers que hi passen, no obté els                   rem un profit empresarial.
                                                                                                                           responsabilitat de posar en                 lla. Seria allò que coneixem com una
 diners promesos des de fa anys i panys? Per quina causa es                      Podríem classificar els professionals     marxa nous productes,                       empresa derivada (spin-off). I aquí és
 dispara, any rere any, la inversió a l’aeroport de Barajas en                 de les organitzacions de maneres molt                                                   on la nostra companyia pot aprofitar
 detriment del del Prat? Per què en moments de penúria                         diferents: en funció de la seva àrea de     serveis o àrees de negoci o,                aquest potencial i vincular els dos
 econòmica s’aprova una partida tan gran per al TAV Ma-                        treball (màrqueting, vendes, opera-                                                     projectes empresarials. No oblidem
 drid-Galícia, una línia que ja se sap que no serà mai rendi-                  cions, recerca i desenvolupament,
                                                                                                                           fins i tot, empreses noves                  que una de les tendències que cal po-
 ble? I una més, per què s’incompleix per enèsima vegada                       recursos humans, administració...),                                                     tenciar en les organitzacions és l’ex-
 donar prioritat -tal com diu Europa- a l’eix ferroviari de                    del seu nivell de responsabilitat (alta                                                 ternalització de les activitats que no
 mercaderies del Mediterrani i no a l’eix central com recla-                   direcció, comandaments intermedis,          el cap del seu propi negoci, un dia o al-   siguin clau i, d’aquesta manera, po-
 ma el Ministeri de Foment? La resposta és ben senzilla: dar-                  tècnics...) o fins i tot en funció dels     tre. Em referiré als dos últims casos.      der aconseguir més agilitat i rapidesa,
 rere d’aquestes decisions hi ha una estratègia clara, que és                  seus estudis (universitaris, doctors,         En el primer, ho tenim clar. Són in-      i centrar-se en allò que diferencia
 escanyar Catalunya econòmicament a costa de construir el                      graduats...). Ara bé, hi ha una altra       traemprenedors, professionals ideals        l’empresa. Tot i que no siguin activi-
 Gran Madrid com a megacapital de l’Espanya centralitza-                       classificació que m’agradaria desta-        per assumir la posada en marxa de           tats clau, poden estar relacionades
 da. Hi ha massa fets que ho evidencien.                                       car: la seva orientació per assumir no-     noves àrees de negoci, el desenvolu-        amb el negoci i poden ser impulsades
                                                                               ves responsabilitats en el desenvolu-       pament de nous productes i serveis, a       per un extraemprenedor.
                                                                               pament d’àrees de negoci.                   més del seu llançament als mercats.           En qualsevol cas, tant en la situació
                                                                                 Des d’aquest punt de vista, podem         Són emprenedors corporatius, que            dels intraemprenedors com en la dels
                                                                               distingir tres tipus de professionals:      ens poden ajudar a fer més gran la          extraemprenedors, en les organitza-
                                                                               aquells que prefereixen tenir molt          nostra empresa.                             cions tenim l’oportunitat d’aprofitar
                                                                               clara la seva àrea de responsabilitat,        En el segon cas, ens trobaríem amb        el potencial d’aquests col·laboradors i
 EDITA: TALLER D’INICIATIVES EDITORIALS, SL. Director: Ramon Roca.
                                                                               les seves atribucions i un dia a dia cla-   els emprenedors o, potser també,            canalitzar-ne les inquietuds. És una
 Sotsdirectors: Francesc Muñoz i Joan Poyano. Redactors: Jordi Garriga, Anna
 Pinter, Berta Roig, Marc Rovira. Disseny i maquetació: Miguel Fontela.
                                                                               rament definit; aquells que tenen ga-       amb els extraemprenedors. En funció         gran oportunitat per créixer com a
 Correcció lingüística: Quim Puigvert. Fotografia: Andreu Puig. Gerència i     nes d’emprendre, però minimitzant           de quin sigui l’interès de desenvolu-       empreses, per enfortir el negoci i per
 publicitat: Ricard Forcat. Dipòsit legal: GI-653-2010                         el risc associat a aquest procés; i         pament d’aquest professional, el seu        esdevenir més competitius. La deixa-
 C/ Tàpies, 2. 08001. Barcelona. Telèfon 93 227 66 21 redaccio@leconomic.cat   aquells que tenen ganes d’esdevenir         futur pot ser que impliqui començar         rem perdre?

More Related Content

What's hot

Granollers - Guia Reemprenedor
Granollers - Guia Reemprenedor Granollers - Guia Reemprenedor
Granollers - Guia Reemprenedor Reempresa
 
20120713 la veu de l'anoia
20120713 la veu de l'anoia20120713 la veu de l'anoia
20120713 la veu de l'anoiainPreneur
 
Mar i maria economia de l'empresa 2n de bat a
Mar i maria economia de l'empresa 2n de bat aMar i maria economia de l'empresa 2n de bat a
Mar i maria economia de l'empresa 2n de bat aMariMariaEmpresa
 
Guia del Reemprenedor - SOC
Guia del Reemprenedor - SOCGuia del Reemprenedor - SOC
Guia del Reemprenedor - SOCReempresa
 
Kirubs, Entrevista, Interview - Pág 16
Kirubs, Entrevista, Interview - Pág 16Kirubs, Entrevista, Interview - Pág 16
Kirubs, Entrevista, Interview - Pág 16KIRUBS
 
Guia complerta reemprenedor
Guia complerta reemprenedorGuia complerta reemprenedor
Guia complerta reemprenedorReempresa
 
Programa Internacional de bizbarcelona 2012
Programa Internacional de bizbarcelona 2012Programa Internacional de bizbarcelona 2012
Programa Internacional de bizbarcelona 2012coacnet
 

What's hot (10)

Presentació PIMESCAT 2.0
Presentació PIMESCAT 2.0Presentació PIMESCAT 2.0
Presentació PIMESCAT 2.0
 
Granollers - Guia Reemprenedor
Granollers - Guia Reemprenedor Granollers - Guia Reemprenedor
Granollers - Guia Reemprenedor
 
20120713 la veu de l'anoia
20120713 la veu de l'anoia20120713 la veu de l'anoia
20120713 la veu de l'anoia
 
Mar i maria economia de l'empresa 2n de bat a
Mar i maria economia de l'empresa 2n de bat aMar i maria economia de l'empresa 2n de bat a
Mar i maria economia de l'empresa 2n de bat a
 
Guia del Reemprenedor - SOC
Guia del Reemprenedor - SOCGuia del Reemprenedor - SOC
Guia del Reemprenedor - SOC
 
Busques finançament 2015 - ACC10
Busques finançament 2015 - ACC10Busques finançament 2015 - ACC10
Busques finançament 2015 - ACC10
 
Kirubs, Entrevista, Interview - Pág 16
Kirubs, Entrevista, Interview - Pág 16Kirubs, Entrevista, Interview - Pág 16
Kirubs, Entrevista, Interview - Pág 16
 
Guia complerta reemprenedor
Guia complerta reemprenedorGuia complerta reemprenedor
Guia complerta reemprenedor
 
Programa Internacional de bizbarcelona 2012
Programa Internacional de bizbarcelona 2012Programa Internacional de bizbarcelona 2012
Programa Internacional de bizbarcelona 2012
 
Seminari Open Innovation
Seminari Open InnovationSeminari Open Innovation
Seminari Open Innovation
 

Viewers also liked

(598067978) razonestrigonomtricasdengulosagudos 111023231400-phpapp02
(598067978) razonestrigonomtricasdengulosagudos 111023231400-phpapp02(598067978) razonestrigonomtricasdengulosagudos 111023231400-phpapp02
(598067978) razonestrigonomtricasdengulosagudos 111023231400-phpapp02Miluska Huamani
 
Letters_Of_Recognition_(_Awni_Almasri)
Letters_Of_Recognition_(_Awni_Almasri)Letters_Of_Recognition_(_Awni_Almasri)
Letters_Of_Recognition_(_Awni_Almasri)Awni Almasri
 
Como crear un blog de patricia nazareno
Como crear un blog de patricia nazarenoComo crear un blog de patricia nazareno
Como crear un blog de patricia nazarenopatricianazareno
 
Nuove Frontiere - 3. Il Marketing moderno
Nuove Frontiere - 3. Il Marketing modernoNuove Frontiere - 3. Il Marketing moderno
Nuove Frontiere - 3. Il Marketing modernoManager.it
 
Apresentação trabalho Posicionamento de marca e Branding - Avon
Apresentação trabalho Posicionamento de marca e Branding - AvonApresentação trabalho Posicionamento de marca e Branding - Avon
Apresentação trabalho Posicionamento de marca e Branding - AvonLeticia Hilario
 

Viewers also liked (15)

(598067978) razonestrigonomtricasdengulosagudos 111023231400-phpapp02
(598067978) razonestrigonomtricasdengulosagudos 111023231400-phpapp02(598067978) razonestrigonomtricasdengulosagudos 111023231400-phpapp02
(598067978) razonestrigonomtricasdengulosagudos 111023231400-phpapp02
 
Letters_Of_Recognition_(_Awni_Almasri)
Letters_Of_Recognition_(_Awni_Almasri)Letters_Of_Recognition_(_Awni_Almasri)
Letters_Of_Recognition_(_Awni_Almasri)
 
Presentation_NEW.PPTX
Presentation_NEW.PPTXPresentation_NEW.PPTX
Presentation_NEW.PPTX
 
2016-geli-prospectus
2016-geli-prospectus2016-geli-prospectus
2016-geli-prospectus
 
La web 2.0
La web 2.0La web 2.0
La web 2.0
 
Patent Watermann
Patent WatermannPatent Watermann
Patent Watermann
 
balabit
balabitbalabit
balabit
 
Industrail Attachment
Industrail AttachmentIndustrail Attachment
Industrail Attachment
 
Presentacion de tics
Presentacion de ticsPresentacion de tics
Presentacion de tics
 
Como crear un blog de patricia nazareno
Como crear un blog de patricia nazarenoComo crear un blog de patricia nazareno
Como crear un blog de patricia nazareno
 
page 13
page 13page 13
page 13
 
foto boti
foto botifoto boti
foto boti
 
Nuove Frontiere - 3. Il Marketing moderno
Nuove Frontiere - 3. Il Marketing modernoNuove Frontiere - 3. Il Marketing moderno
Nuove Frontiere - 3. Il Marketing moderno
 
Apresentação trabalho Posicionamento de marca e Branding - Avon
Apresentação trabalho Posicionamento de marca e Branding - AvonApresentação trabalho Posicionamento de marca e Branding - Avon
Apresentação trabalho Posicionamento de marca e Branding - Avon
 
Паралельні та мимобіжні прямі
Паралельні та мимобіжні пряміПаралельні та мимобіжні прямі
Паралельні та мимобіжні прямі
 

Similar to El punt avui notícia l'emprenedor corporatiu i la competitivitat

20130420 l economic_el_puntavui_comfomentemunaculturaintraemprenedora
20130420 l economic_el_puntavui_comfomentemunaculturaintraemprenedora20130420 l economic_el_puntavui_comfomentemunaculturaintraemprenedora
20130420 l economic_el_puntavui_comfomentemunaculturaintraemprenedoraRamon Costa i Pujol
 
Article regio7-20120129-el noumondeltreballi-elsseusreptes
Article regio7-20120129-el noumondeltreballi-elsseusreptesArticle regio7-20120129-el noumondeltreballi-elsseusreptes
Article regio7-20120129-el noumondeltreballi-elsseusreptesRamon Costa i Pujol
 
Sabadell - Guia Reemprenedor
Sabadell - Guia Reemprenedor Sabadell - Guia Reemprenedor
Sabadell - Guia Reemprenedor Reempresa
 
Josep perich, master en eae. leconomic
Josep perich, master en eae. leconomicJosep perich, master en eae. leconomic
Josep perich, master en eae. leconomicEAE Business School
 
Presentacio temps x temps a empreses gener 2011
Presentacio temps x temps a empreses gener 2011Presentacio temps x temps a empreses gener 2011
Presentacio temps x temps a empreses gener 2011Temps x TEMPS
 
Programa Temps x Temps
Programa Temps x TempsPrograma Temps x Temps
Programa Temps x TempsCan Calderon
 
Sabadell - Guia Cedent
Sabadell - Guia CedentSabadell - Guia Cedent
Sabadell - Guia CedentReempresa
 
Grup Agora Rsc i Competitivitat Empresarial
Grup Agora Rsc i Competitivitat EmpresarialGrup Agora Rsc i Competitivitat Empresarial
Grup Agora Rsc i Competitivitat Empresarial1agora1
 
Manual pràctic de cooperació entre pimes
Manual pràctic de cooperació entre pimesManual pràctic de cooperació entre pimes
Manual pràctic de cooperació entre pimesJordi Martí
 
PIMEC - Cómo acceder a Financiación de forma óptima y con éxito
PIMEC - Cómo acceder a Financiación de forma óptima y con éxitoPIMEC - Cómo acceder a Financiación de forma óptima y con éxito
PIMEC - Cómo acceder a Financiación de forma óptima y con éxitofinanciapyme
 
Proposta Projecte Salvapime
Proposta Projecte SalvapimeProposta Projecte Salvapime
Proposta Projecte Salvapimeajuntamentgava
 
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...ESCODI
 
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...ESCODI
 
Grup Agora Rsc Competitivitat Empresarial
Grup Agora Rsc Competitivitat EmpresarialGrup Agora Rsc Competitivitat Empresarial
Grup Agora Rsc Competitivitat Empresarialagoragrup
 

Similar to El punt avui notícia l'emprenedor corporatiu i la competitivitat (20)

20130420 l economic_el_puntavui_comfomentemunaculturaintraemprenedora
20130420 l economic_el_puntavui_comfomentemunaculturaintraemprenedora20130420 l economic_el_puntavui_comfomentemunaculturaintraemprenedora
20130420 l economic_el_puntavui_comfomentemunaculturaintraemprenedora
 
PANAMA STEEL GROUP
PANAMA STEEL GROUPPANAMA STEEL GROUP
PANAMA STEEL GROUP
 
Article regio7-20120129-el noumondeltreballi-elsseusreptes
Article regio7-20120129-el noumondeltreballi-elsseusreptesArticle regio7-20120129-el noumondeltreballi-elsseusreptes
Article regio7-20120129-el noumondeltreballi-elsseusreptes
 
Sabadell - Guia Reemprenedor
Sabadell - Guia Reemprenedor Sabadell - Guia Reemprenedor
Sabadell - Guia Reemprenedor
 
20130126 l economic_el_puntavui
20130126 l economic_el_puntavui20130126 l economic_el_puntavui
20130126 l economic_el_puntavui
 
Estudi l'empresari davant la crisi
Estudi l'empresari davant la crisiEstudi l'empresari davant la crisi
Estudi l'empresari davant la crisi
 
Joves Emprenedors
Joves EmprenedorsJoves Emprenedors
Joves Emprenedors
 
Josep perich, master en eae. leconomic
Josep perich, master en eae. leconomicJosep perich, master en eae. leconomic
Josep perich, master en eae. leconomic
 
Presentacio temps x temps a empreses gener 2011
Presentacio temps x temps a empreses gener 2011Presentacio temps x temps a empreses gener 2011
Presentacio temps x temps a empreses gener 2011
 
Programa Temps x Temps
Programa Temps x TempsPrograma Temps x Temps
Programa Temps x Temps
 
Sabadell - Guia Cedent
Sabadell - Guia CedentSabadell - Guia Cedent
Sabadell - Guia Cedent
 
Grup Agora Rsc i Competitivitat Empresarial
Grup Agora Rsc i Competitivitat EmpresarialGrup Agora Rsc i Competitivitat Empresarial
Grup Agora Rsc i Competitivitat Empresarial
 
Manual pràctic de cooperació entre pimes
Manual pràctic de cooperació entre pimesManual pràctic de cooperació entre pimes
Manual pràctic de cooperació entre pimes
 
PIMEC - Cómo acceder a Financiación de forma óptima y con éxito
PIMEC - Cómo acceder a Financiación de forma óptima y con éxitoPIMEC - Cómo acceder a Financiación de forma óptima y con éxito
PIMEC - Cómo acceder a Financiación de forma óptima y con éxito
 
Proposta Projecte Salvapime
Proposta Projecte SalvapimeProposta Projecte Salvapime
Proposta Projecte Salvapime
 
Catàleg d'empreses al Fòrum d'Inversió d'ACCIÓ
Catàleg d'empreses al Fòrum d'Inversió d'ACCIÓCatàleg d'empreses al Fòrum d'Inversió d'ACCIÓ
Catàleg d'empreses al Fòrum d'Inversió d'ACCIÓ
 
Fòrum d'Inversió 2020 - Catàleg d'empreses
Fòrum d'Inversió 2020 - Catàleg d'empresesFòrum d'Inversió 2020 - Catàleg d'empreses
Fòrum d'Inversió 2020 - Catàleg d'empreses
 
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
 
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
 
Grup Agora Rsc Competitivitat Empresarial
Grup Agora Rsc Competitivitat EmpresarialGrup Agora Rsc Competitivitat Empresarial
Grup Agora Rsc Competitivitat Empresarial
 

More from Ramon Costa i Pujol

20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdf
20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdf20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdf
20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
Transformación Digital, por qué y para qué
Transformación Digital, por qué y para quéTransformación Digital, por qué y para qué
Transformación Digital, por qué y para quéRamon Costa i Pujol
 
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdf
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdfSobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdf
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdfRamon Costa i Pujol
 
Webinar eada 20230212 PMBOK-Scrum en la gestión de proyectos
Webinar eada 20230212 PMBOK-Scrum en la gestión de proyectosWebinar eada 20230212 PMBOK-Scrum en la gestión de proyectos
Webinar eada 20230212 PMBOK-Scrum en la gestión de proyectosRamon Costa i Pujol
 
Las habilidades digitales de un profesional para el nuevo entorno y contexto ...
Las habilidades digitales de un profesional para el nuevo entorno y contexto ...Las habilidades digitales de un profesional para el nuevo entorno y contexto ...
Las habilidades digitales de un profesional para el nuevo entorno y contexto ...Ramon Costa i Pujol
 
Sobre la Dirección de Proyectos
Sobre la Dirección de ProyectosSobre la Dirección de Proyectos
Sobre la Dirección de ProyectosRamon Costa i Pujol
 
Comunicaciones eficientes con Microsoft Teams
Comunicaciones eficientes con Microsoft TeamsComunicaciones eficientes con Microsoft Teams
Comunicaciones eficientes con Microsoft TeamsRamon Costa i Pujol
 
Webinar eada ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...
Webinar eada   ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...Webinar eada   ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...
Webinar eada ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...Ramon Costa i Pujol
 
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadores
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadoresFormacion de formadores - recomendaciones para los formadores
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadoresRamon Costa i Pujol
 
Formación de formadores - FAQs para los formadores
Formación de formadores - FAQs para los formadoresFormación de formadores - FAQs para los formadores
Formación de formadores - FAQs para los formadoresRamon Costa i Pujol
 
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"Ramon Costa i Pujol
 
Af2021 Habilidades Digitales de los Directivos en España
Af2021 Habilidades Digitales de los Directivos en EspañaAf2021 Habilidades Digitales de los Directivos en España
Af2021 Habilidades Digitales de los Directivos en EspañaRamon Costa i Pujol
 
La transformación digital de las organizaciones y las habilidades digitales d...
La transformación digital de las organizaciones y las habilidades digitales d...La transformación digital de las organizaciones y las habilidades digitales d...
La transformación digital de las organizaciones y las habilidades digitales d...Ramon Costa i Pujol
 
Esquema "Transformacion digital" eadaX
Esquema "Transformacion digital" eadaXEsquema "Transformacion digital" eadaX
Esquema "Transformacion digital" eadaXRamon Costa i Pujol
 
Gestión de proyectos con PMBok o Scrum
Gestión de proyectos con PMBok o ScrumGestión de proyectos con PMBok o Scrum
Gestión de proyectos con PMBok o ScrumRamon Costa i Pujol
 
Plantilla para la definición de un proyecto - Gestión de Proyectos
Plantilla para la definición de un proyecto - Gestión de ProyectosPlantilla para la definición de un proyecto - Gestión de Proyectos
Plantilla para la definición de un proyecto - Gestión de ProyectosRamon Costa i Pujol
 
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajar
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajarBuenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajar
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajarRamon Costa i Pujol
 
"Recomendaciones para un teletrabajo eficiente"
"Recomendaciones para un teletrabajo eficiente""Recomendaciones para un teletrabajo eficiente"
"Recomendaciones para un teletrabajo eficiente"Ramon Costa i Pujol
 
Eines i Recursos per al Teletreball
Eines i Recursos per al TeletreballEines i Recursos per al Teletreball
Eines i Recursos per al TeletreballRamon Costa i Pujol
 

More from Ramon Costa i Pujol (20)

20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdf
20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdf20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdf
20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdf
 
Transformación Digital, por qué y para qué
Transformación Digital, por qué y para quéTransformación Digital, por qué y para qué
Transformación Digital, por qué y para qué
 
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdf
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdfSobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdf
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdf
 
Webinar eada 20230212 PMBOK-Scrum en la gestión de proyectos
Webinar eada 20230212 PMBOK-Scrum en la gestión de proyectosWebinar eada 20230212 PMBOK-Scrum en la gestión de proyectos
Webinar eada 20230212 PMBOK-Scrum en la gestión de proyectos
 
Las habilidades digitales de un profesional para el nuevo entorno y contexto ...
Las habilidades digitales de un profesional para el nuevo entorno y contexto ...Las habilidades digitales de un profesional para el nuevo entorno y contexto ...
Las habilidades digitales de un profesional para el nuevo entorno y contexto ...
 
Sobre la Dirección de Proyectos
Sobre la Dirección de ProyectosSobre la Dirección de Proyectos
Sobre la Dirección de Proyectos
 
Comunicaciones eficientes con Microsoft Teams
Comunicaciones eficientes con Microsoft TeamsComunicaciones eficientes con Microsoft Teams
Comunicaciones eficientes con Microsoft Teams
 
Webinar eada ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...
Webinar eada   ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...Webinar eada   ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...
Webinar eada ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...
 
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadores
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadoresFormacion de formadores - recomendaciones para los formadores
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadores
 
Formación de formadores - FAQs para los formadores
Formación de formadores - FAQs para los formadoresFormación de formadores - FAQs para los formadores
Formación de formadores - FAQs para los formadores
 
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"
 
Af2021 Habilidades Digitales de los Directivos en España
Af2021 Habilidades Digitales de los Directivos en EspañaAf2021 Habilidades Digitales de los Directivos en España
Af2021 Habilidades Digitales de los Directivos en España
 
La transformación digital de las organizaciones y las habilidades digitales d...
La transformación digital de las organizaciones y las habilidades digitales d...La transformación digital de las organizaciones y las habilidades digitales d...
La transformación digital de las organizaciones y las habilidades digitales d...
 
Esquema "Transformacion digital" eadaX
Esquema "Transformacion digital" eadaXEsquema "Transformacion digital" eadaX
Esquema "Transformacion digital" eadaX
 
Gestión de proyectos con PMBok o Scrum
Gestión de proyectos con PMBok o ScrumGestión de proyectos con PMBok o Scrum
Gestión de proyectos con PMBok o Scrum
 
Plantilla para la definición de un proyecto - Gestión de Proyectos
Plantilla para la definición de un proyecto - Gestión de ProyectosPlantilla para la definición de un proyecto - Gestión de Proyectos
Plantilla para la definición de un proyecto - Gestión de Proyectos
 
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajar
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajarBuenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajar
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajar
 
"Recomendaciones para un teletrabajo eficiente"
"Recomendaciones para un teletrabajo eficiente""Recomendaciones para un teletrabajo eficiente"
"Recomendaciones para un teletrabajo eficiente"
 
Eines i Recursos per al Teletreball
Eines i Recursos per al TeletreballEines i Recursos per al Teletreball
Eines i Recursos per al Teletreball
 

El punt avui notícia l'emprenedor corporatiu i la competitivitat

  • 1. 18 L'ECONÒMIC DEL 6 AL 12 D’OCTUBRE DEL 2012 OPINIÓ L’emprenedor corporatiu EDITORIAL UNA FP QUE INTERESSI La formació professional és la ventafocs d’una societat on està molt arrelada la idea que per aconseguir una bona feina el millor és obtenir un títol universitari mentre que a l’FP es i la competitivitat desvien els alumnes que no poden seguir el batxillerat. Amb la crisi, han augmentat un 57% les matriculacions per cur- sar cicles formatius no universitaris, entre altres coses per- RAMON què és una opció que veu interessant gent que s’ha quedat sense feina i vol provar de trobar-ne en un altre sector eco- COSTA nòmic. El problema és que les empreses sempre s’han quei- Dynamic Partner i cofundador xat que la formació que s’imparteix -tant la reglada com d’inPreneur l’ocupacional- no s’adequa a les seves necessitats, de ma- S nera que cal anar a buscar especialistes a l’estranger mentre a Catalunya hi ha milers de persones buscant feina. i una paraula relacionada Aquesta queixa recurrent haurà de desaparèixer quan amb el món empresarial i s’estengui el model de FP dual que aquest curs s’ha estrenat econòmic és moda actual- de manera experimental, amb 534 alumnes matriculats en ment en el nostre entorn és 26 cicles formatius als quals s’han adherit més de 150 em- emprenedoria. Sense anar preses catalanes. Amb aquest model importat d’Alemanya més lluny, Catalunya sempre ha estat -on la formació professional està mol prestigiada-, les em- qualificada de país bressol d’empre- preses participen en l’elaboració del programa educatiu i els nedors i empresaris, però també se’ns alumnes adquireixen habilitats professionals en un entorn retreu sovint la manca d’ambició empresarial real, que combinen amb les classes tradicionals d’aquestes empreses a l’hora de créi- a l’aula, de manera que quan acabin els estudis no es troba- xer o establir col·laboracions amb al- ran com un pop en un garatge quan trepitgin la primera ofi- tres. Aspirem a tenir la nostra empre- cina o el primer taller. L’interès de les empreses a formar sa, la nostra botiga. No vull desmerèi- treballadors que en el futur podran incorporar amb garan- xer la necessitat que es fomentin els ties i el fet que aquests aprenents tenen uns ingressos per les emprenedors. Jo mateix en sóc un. hores que hi passen crea una relació molt diferent de la que Només vull posar èmfasi en l’altra ne- sovinteja en les estades -d’universitaris i no universitaris- a cessitat de les empreses: créixer, fer- les empreses, que prenen els estudiants com a mà d’obra de se grans en dimensions, diversificar i franc. esdevenir competitius en mercats globals. I en aquest àmbit, hi tenen molt a dir un altre tipus d’emprenedors, els MADRID ‘OBLIDA’ anomenats emprenedors corpora- tius, aquells professionals que sota el CATALUNYA paraigua d’una empresa assumeixen la responsabilitat de posar en marxa Darrere la crisi s’amaguen determinades estratègies sospi- nous productes, serveis, àrees de ne- toses. En un primer moment es pot pensar que en vista goci o, i fins i tot noves empreses deri- d’una conjuntura econòmica negativa les partides econò- vades de l’empresa mare. És en aquest miques siguin més reduïdes. Però quan s’observa amb de- sentit que, de vegades, a les organit- teniment les inversions provinents del govern estatal es zacions els manca visió estratègica i LLUÍS ROMERO pot concloure que no només els pressupostos baixen de deixen perdre el talent latent forma escandalosa els darrers temps sinó que la voluntat d’aquests emprenedors corporatius d’alguns ministeris -sobretot el de Foment- no amaga que interns. Amb una bona gestió una nova empresa, totalment deslli- Catalunya ja no és la prioritat. Com pot ser que la locomo- d’aquest col·lectiu no només conser- Els emprenedors gada de l’actual. Es pot donar el cas, tora econòmica de l’Estat no tingui al dia els accessos al varem aquest potencial sinó que anomenats corporatius però, que el seu interès sigui posar en port de Barcelona després de tants anys reclamant-los? aconseguirem motivar i desenvolu- marxa un negoci nou relacionat o de- Per què el desdoblament de l’N-II, una infraestructura bà- par les capacitats dels nostres col·la- assumeixen la rivat de la seva responsabilitat a la sica per a l’economia i la seguretat de milers de ciutadans boradors i, al mateix temps, en trau- companyia en què actualment treba- catalans, espanyols i estrangers que hi passen, no obté els rem un profit empresarial. responsabilitat de posar en lla. Seria allò que coneixem com una diners promesos des de fa anys i panys? Per quina causa es Podríem classificar els professionals marxa nous productes, empresa derivada (spin-off). I aquí és dispara, any rere any, la inversió a l’aeroport de Barajas en de les organitzacions de maneres molt on la nostra companyia pot aprofitar detriment del del Prat? Per què en moments de penúria diferents: en funció de la seva àrea de serveis o àrees de negoci o, aquest potencial i vincular els dos econòmica s’aprova una partida tan gran per al TAV Ma- treball (màrqueting, vendes, opera- projectes empresarials. No oblidem drid-Galícia, una línia que ja se sap que no serà mai rendi- cions, recerca i desenvolupament, fins i tot, empreses noves que una de les tendències que cal po- ble? I una més, per què s’incompleix per enèsima vegada recursos humans, administració...), tenciar en les organitzacions és l’ex- donar prioritat -tal com diu Europa- a l’eix ferroviari de del seu nivell de responsabilitat (alta ternalització de les activitats que no mercaderies del Mediterrani i no a l’eix central com recla- direcció, comandaments intermedis, el cap del seu propi negoci, un dia o al- siguin clau i, d’aquesta manera, po- ma el Ministeri de Foment? La resposta és ben senzilla: dar- tècnics...) o fins i tot en funció dels tre. Em referiré als dos últims casos. der aconseguir més agilitat i rapidesa, rere d’aquestes decisions hi ha una estratègia clara, que és seus estudis (universitaris, doctors, En el primer, ho tenim clar. Són in- i centrar-se en allò que diferencia escanyar Catalunya econòmicament a costa de construir el graduats...). Ara bé, hi ha una altra traemprenedors, professionals ideals l’empresa. Tot i que no siguin activi- Gran Madrid com a megacapital de l’Espanya centralitza- classificació que m’agradaria desta- per assumir la posada en marxa de tats clau, poden estar relacionades da. Hi ha massa fets que ho evidencien. car: la seva orientació per assumir no- noves àrees de negoci, el desenvolu- amb el negoci i poden ser impulsades ves responsabilitats en el desenvolu- pament de nous productes i serveis, a per un extraemprenedor. pament d’àrees de negoci. més del seu llançament als mercats. En qualsevol cas, tant en la situació Des d’aquest punt de vista, podem Són emprenedors corporatius, que dels intraemprenedors com en la dels distingir tres tipus de professionals: ens poden ajudar a fer més gran la extraemprenedors, en les organitza- aquells que prefereixen tenir molt nostra empresa. cions tenim l’oportunitat d’aprofitar clara la seva àrea de responsabilitat, En el segon cas, ens trobaríem amb el potencial d’aquests col·laboradors i EDITA: TALLER D’INICIATIVES EDITORIALS, SL. Director: Ramon Roca. les seves atribucions i un dia a dia cla- els emprenedors o, potser també, canalitzar-ne les inquietuds. És una Sotsdirectors: Francesc Muñoz i Joan Poyano. Redactors: Jordi Garriga, Anna Pinter, Berta Roig, Marc Rovira. Disseny i maquetació: Miguel Fontela. rament definit; aquells que tenen ga- amb els extraemprenedors. En funció gran oportunitat per créixer com a Correcció lingüística: Quim Puigvert. Fotografia: Andreu Puig. Gerència i nes d’emprendre, però minimitzant de quin sigui l’interès de desenvolu- empreses, per enfortir el negoci i per publicitat: Ricard Forcat. Dipòsit legal: GI-653-2010 el risc associat a aquest procés; i pament d’aquest professional, el seu esdevenir més competitius. La deixa- C/ Tàpies, 2. 08001. Barcelona. Telèfon 93 227 66 21 redaccio@leconomic.cat aquells que tenen ganes d’esdevenir futur pot ser que impliqui començar rem perdre?