BASTU luo toimintamallia, joka mahdollistaa tulevaisuuden kiertotalousyhteiskunnan rakentamisen.

1. Kuudes aalto ja Bastu-verkosto
Turun Kauppakamari
25.11. 2015
Professori Markku Wilenius
Tulevaisuuden tutkimuskeskus/
Turun Kauppakorkeakoulu
Turun yliopisto

2. -10%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
2014
2010
2006
2002
1998
1994
1990
1986
1982
1978
1974
1970
1966
1962
1958
1954
1950
1946
1942
1938
1934
1930
1926
1922
1918
1914
1910
1906
1902
1898
1894
1890
1886
1882
1878
1874
1870
1866
1862
1858
1854
1850
1846
1842
1838
1834
1830
1826
1822
1st Kondratieff
1780-1830 Steam
engine
2nd Kondratieff
1830-1880
Railway, steel
3rd Kondratieff
1880-1930
Electrification,
chemicals
4th Kondratieff
1930-1970
Automobiles,
petrochemicals
5th Kondratieff
1970-2010
ICT
6th Kondratieff
2010-2050
Intelligent
technologies
Panic of 1837
1837-1843
Long depression
1873-1879
Great
depression
1929-1939
1st and 2nd oil
crisis
1974-1980
Financial crisis
2008-20xx
Rolling 10-year return on the S&P 500 since 1814 until Jan 2015 (in %, p. a.). Source: Datastream, Bloomberg, Wilenius Illustration:
Helsinki Capital Partners
Yhdestä yhteiskunnallisesta aallosta toiseen...

3. 3
Kona-
syklit
1 sykli 2 sykli 3 sykli 4 sykli 5 sykli 6 sykli
Aika-
jakso
1780-
1830
1830-
1880
1880-
1930
1930-
1970
1970-
2010
2010-
2050
Veturi Höyry-
kone
Rautatiet
teräs
Sähköis-
tyminen,
kemikaa-
lit
Autot,
petro-
kemikaa-
lit
ICT Älykkäät,
resurssite-
hokkaat
teknolo-
giat
Sovelta-
misala
Vaatetus-
teollisuus
kuljetus Massa-
tuotanto
Henkilö-
kohtainen
liikku-
minen
Informaa-
tion
tuotanto ja
viestintä
Materiaa-
lien,
palve-
lujen ja
energian
liikku-
minen
Syklien anatomiaa…

4. LastModified4/13/20156:24PMMalayPeninsulaStandardTimePrinted
McKinsey & Company | 4
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
200
100
260
120
240
0
220
180
160
140
80
60
Resource prices have increased significantly since the turn of the century
SOURCE: Grilli and Yang; Pfaffenzeller; World Bank; International Monetary Fund; Organisation for Economic Cooperation
and Development statistics; Food and Agriculture Organization of the United Nations; UN Comtrade; McKinsey
Global Institute analysis
1 Based on arithmetic average of four commodity sub-indexes: food, non-food agricultural items, metals, and energy.
2 Data for 2015 calculated as averages for the first 3 months of the year
McKinsey Commodity Price Index1
Real price index: 100 = years 1999–20012
World War I
Postwar
depression
Great
Depression
World War II
1970s oil shock
Turning
point in
price trend

5. Yhteiskunnallisen
muutoksen airueet
Avain
megatrendit
Avain
innovaatio-
alustat
Globalisoituminen
ja uusi geopolitiikka
Demografinen muutos ja
yhteiskuntien ikääntyminen
Terveyspalveluiden
kysynnän
laajentuminen
Digitalisoituminen ja
”toisen talouden”
kasvu
Biotalouden nousu
Resurssitehokkaiden
teknologioiden kasvu
Kompleksien yhteiskuntien
kriisiytyminen
Webin mahdollistama uusi kansalaisyhteiskunta
Kasvavat ympäristöongelmat
Resurssituottavuuden etsintä
Kuudennen aallon avaintekijät (2010-2050)
Älykkäät
ratkaisut

6. Suomen talouden megaloikka
kuudenteen aaltoon on kesken…

7. 20.1.20167
Reality check: Suomi dramaattisesti jäänyt investoinneissa jälkeen
vertailumaista
Yritysten kiinteät investoinnit
80
85
90
95
100
105
110
115
120
125
130
135
140
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014e2015e2016e
USA
Alankomaat
Sveitsi
Ruotsi
Saksa
Suomi
Lähde: OECD, Economic Outlook 2015
Indeksi, 2005=100

8. Arvonluonti
materiaalien
avulla
Arvonluonti
aineetonta
pääomaa
hyödyntäen
Digitaalinen
arvonluonti
Uudet
kombinaatiot
BASTU luo toimintamallia, joka mahdollistaa tulevaisuuden
kiertotalousyhteiskunnan rakentamisen
BASTU = Työkalu, Alusta, Verkosto, Tilannekuvafoorumi

9. Bastu-yritykset ja organisaatiot
A45, Aboa-Advest, Anders Inno, Aquaen, Baltic Sea Action
Group, Biovakka, Carina Solutions, Edumax, ELY-keskus,
Erent, Etsg, Findera, Funken (TY), Gaia, Heikkilä & co,
Hesburger, Innollinen, Kakolan uusi aika, Kalavesi, L&T,
Liedon Säästöpankki, Luonnonvarakeskus, Lyyti,
MacGregor, Mariachi, Meriaura, Meyer Turku, Oili Jalonen,
Pilaster, Remotec, Siro IC, Sitra, Smart Chemistry Park,
Sukari-konserni, Sweco, Tekes, Treamer, TScP, Tuomiset,
TuAMK, Verso, Vigilante, Zeeland Group

10. Bastu-verkoston työryhmät, ideat ja referenssikohteet:
Materiaalivirrat, uusiutuva energia ja liikenne
LBG ja ravinteiden talteenotto (Biovakka)
Pyrolyysi (Meriaura)
ELV-panttijärjestelmä (Oili Jalonen)
Meriklusteri
”Operaattori Oy” (useita toimijoita)
Rakentaminen
Kakola (Verkaranta Oy)
Maskun kauppakeskus (Sukari Konserni)
Jakamistalous ja radikaalit innovaatiot
Prosumer ja avoin teollisuus (Siro IC)
Ruoan Tuotantoketju, terveys- ja bio-osaaminen & pakkaus
Kalankasvatus suljetussa kierrossa (Clewer & Hesburger)
Kasvisproteiiniin tuottamiseen keskittyvä hanke

11. Jatko:
1. Esitettyjen liiketoimintaideoiden edelleen jalostus
2. Kootaan osaajat ideoiden ympärille
3. Rahoituksen haku (rahasto)
4. Uusien ideoiden haku
5. Verso-alusta
mahdollistaa:
uudet teemat/ideat
osaajajoukon kokoamisen

12. 2015
2020, 2025…
William Gibson: “The future is already here –
it's just not evenly distributed.”
BASTU on:

13. BASTU – Kuudennen aallon
yritystoimintaa

15. Tähän saakka rahaston perustamishankkeet
ovat kaatuneet kustannuksiin ja tuottavien ideoiden puutteeseen
Bastusta ym. syntyvät
ideat ja
rahoituskohteet
Rahaston tai
kehitysyhtiön
manageeraajat, jotka
tekevät
rahoituspäätökset
Sijoittajat
Onko ideoita riittävästi? Mistä osaavat managerit?
Erityisesti vaadittava
toimialaosaaminen
On oltava sekä tuottavia ideoita että osaava
sijoittajatiimi, että sijoittajien kiinnostus heräisi
Rahaston koon olisi
yllettävä mieluummin
20 M euroon. Vajaa
puolet varoista tulisi
julkisista varoista ja
loput yksityisiltä
sijoittajilta

16. Rahaston vaiheet
Rahaston rakentaminen
3-5 vuotta
Rahaston
kehittäminen
3-5 vuotta
Exit

17. SELKEÄ MARKKINARAKO. PERINTEINEN VC
MALLI EI TOIMI AIVAN ALKUVAIHEESSA.
CONFIDENTIAL
Proof of
Concept
phase
Proof of
Business
phase
Scaling the
business
phase
Ref: 2008-2009 FVCA
statistics.

18. RAHASTOA KAIPAAVA KUILU
CONFIDENTIAL

19. Rahaston tai Kehitysyhtiön
sijaan luodaan organisoitunut
mekanismi, jolla ideat ja
oman pääoman ehtoiset
sijoittajat alueella voivat
kohdata tehokkaasti
EDUT:
- Ei kiinteitä kustannuksia
- Ideoiden arviointiin haetaan
joustavasti osaamista
- Turku Science Park voisi olla
tässä keskeinen operaattori,
joka tuottaisi arvion