1. KELOMPOK 1
1. Muhamad HaikalAli
2. Hasna Salwatun Naura
3. Mu’amarAntusias Al Khasan
Definisi manajemen, evolusi ilmu
manajemen dan organisasi
2. PENGERTIAN MANAJEMEN
• Manajemen menurut KBBI : penggunaan sumber daya efektif untuk mencapai
sasaran.
• Mary parker Follet : mendefinisikan manajemen sebagai seni untuk menyelesaikan
masalah orang lain.
• Ricky W. Griffin : mendefinisikan manajemen sebagai perencanaan,
pengorganisasian,pengkoordinasian,dan pebgontrolan sumber daya untuk mencapai
sasaran secara efektif dan efesien
• Menurut Handoko : manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan usahausaha para anggota organisasi dan penggunaan
sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang
telah ditetapkan
3. EVOLUSI MANAJEMEN
• EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
• Tanpa teori, semua pembahasan hanya berupa intuisi, dugaan dan
harapan yang akan membatasi penggunaannya dalam organisasi yang
semakin kompleks. Manajemen sebagai suatu ilmu, telah berkembang
sedemikian rupa sejak ditemukannya ilmu manajemen ilmiah (scientific
management) oleh Taylor yang lebih dikenal sebagai Bapak
Manajemen Dunia.
4. PERIODE WAKTU EVOLUSI
• PERIODE WAKTU1870 – 1930 Manajemen Ilmiah FW Taylor, Frank &
Lilian Gilberth, Henry Gantt, Harington Emerson
Aliran manajemen ilmiah adalah awal mula periodasi manajemen sebagai
suatu ilmu. Pada saat (1870)manajemen sebagai suatu ilmu mulai
diperkenalakan secara ilmiah oleh Fardik Taylor (yang sering disebut bapak
manajemen ilmiah. Aliran ini bermula saat Taylor merasa tidak puas dengan
hasil kerjanya sebagai engineer suatu pabrik.
5. - 1900 – 1940 Teori Organisasi Klasik Hanri Fayol, Jame D. Mooney,
Mary Parker Follet, Herbert Simon, Chester I. Banard.
Terinspirasi oleh Taylor tentang spesialisasi pekerjaan untuk meningkatkan
produktivitas, beberapa ahli manajemen beraliran Teori Organisasi Klasik
menyempurnakan teori manajemen Taylor. Henry Fayol, adalah salah satu
tokoh dalam kelompok aliran teori organisasi klasik, mengemukakan 14
prinsip manajemen
6. 1930 – 1940 Hubungan Manusiawi Hawtorne Studies, Elton Mayo,
Fritz Roethlisberger, Hugo Munsterberg.
Aliran ini muncul karena ketidak-puasan tentang apa yang dikemukakan
teori organisasi klasik tidak sepenuhnya menghasilkan efisiensi produksi
dan keharmonisan kerja. Para manajer masih mengalami kesulitan karena
karyawan tidak selalu mengikuti polapola perilaku yang rasional. Elton
Mayo mengatakan bahwa: Bila manajemen personalia mendorong lebih
banyak dan lebih baik dalam kerja, hubungan manusiawi akan menjadi
baik. Bila moral dan efisiensi memburuk maka hubungan manusiawi dalam
organisasi juga terpengaruh menjadi buruk. Sehingga harus ditemukan
faktor-faktor pemotivasi bagi karyawan.
7. • 1940 – Sekarang Manajemen Modern Abraham Maslow, Chris
Agryris, Douglas McGregor, Edgar Schien, David McCleland, Robert
Blake & Jane Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, dll
Masa manajemen modern berkembang melalui 2 jalur yang berbeda. Jalur
pertama merupakan pengembangan dari aliran hubungan manusiawi yang
dikenal sebagai perilaku organisasi, dan yang lain dibangun atas dasar
manajemen ilmiah, dikenal sebagai aliran kuantitatif ( operation research
atau manajemen operasi )
9. FUNGSI MANAJEMEN ORGANISASI
• Mnajemen organsasi memiliki 6 fungsi yaitu:
Plaining atau Perencanaan, merupakakan hal paling
esensial.Dengan cara menentukan apa yang akan diraih tim
dalam kurun waktu satu minggu, satu bulan, satu tahun, atau
satu kuartal. Dengan cara membuat perencanaan seperti ini
team akan memiliki goals dalam tujuanya nanti.
Organizing adalah membagi pekerjaan antar anngota team
sesuai kapasitas dan kemampuan nya, sehingga semua
pekerjaan anngota dan hasil dari plaining team mu
membuahkan hasil yang efisien.
10. Leading atau pemaparan. Setelah team melakukan fungsi nya
sebagai organizing, team akan dihadapkan untuk memaparkan
tentang apa yang telah di rencanakan dan di organisasikan.
Controling. Fungsi ini sangat dibutuhkan setela team telah
melakukan 3 hal seperti yang telah disebutkan diatas agar
semuanya berjalan sesuai apa yang telah direncanakan.
Timing. Fungsi ini adalah fungsi untuk team dapat
memaksimalkan waktu yang mereka punya, dengan artian team
bisa sampai target sesuai waktu yang telah ditetapkan.
11. • Motivating. Setelah fungsi diatas telah dilakukan maksimal oleh
team, selanjutnya sebagai seorang manajer perlu untuk
memotivasi atau memberikan pujian dan apresiasi terhadap
team, sehingga hubungan erat pun akan terjalin sehingga
menghaslkan hasil yang optimal.
12. TUJUAN
• Tujuan utama dari manajemen organisasi adalah sebagai sarana
untuk mempermudah sistem yang ada. Dalam pelaksanaannya,
manajemen organisasi sangat dibutuhkan baik oleh perusahaan,
organisasi kemahasiswaan,maupun organisasi non profit.
Dengan adnya sistem seperti ini sangat diharapkan sesusatu
yang menjadi tujuan dari kelomok sksn terwujud sesuai dari yang
direncanakan.
