29 Jacko Welcho lyderystės paslaptys   (knygos “Tapk geresnis arba  būk nugalėtas” santrauka) VILIJA DEMJANOVA   EDUKOLOGI...
SUSIPAŽINKITE - ROBERT SLATER <ul><li>Vienas ryškiausių šiuolaikinių kūrėjų, rašančių apie Jacko Welcho karjerą ir jo indė...
O TAI - JACK WELCHAS <ul><li>20 metų  buvo bendrovės General Electric vykdomasis direktorius. Pripažintas geriausiu mūsų e...
TURINYS. TEKSTO DIZAINAS. KAIP SKAITYTI? I DALIS :  Vadovas, turintis viziją : vadybos strategija, padedanti tapti konkure...
I DALIS :  Vadovas, turintis viziją <ul><li>Ateities lyderiai (vadovai) turi kelti klausimus, ir rasti būdus sunkumams įve...
I DALIS :  Vadovas, turintis viziją <ul><li>Kiekvienas darbuotojas turi susitaikyti su pokyčiais.  </li></ul><ul><li>Sieki...
I DALIS :  Vadovas, turintis viziją <ul><li>Pripažinkite tikrovę ir labai blogą padėtį galėsite paversti puikia. </li></ul...
DARBO GARANTIJA –  VERTYBĖS IR REZULTATAI A – “PIRMYN Į VIRŠŲ” C – “NELABAI  MALONIOS PERSPEKTYVOS” Laikosi įsipareigojimų...
I DALIS :  Vadovas, turintis viziją <ul><li>Mažiau vadovauti, vadinasi, geriau vadovauti </li></ul><ul><li>Rodykite pagarb...
I DALIS :  Vadovas, turintis viziją <ul><li>Sukurkite viziją ir pasitraukite iš kelio , t.y. geriausiems darbuotojams pask...
Kokia yra rinka? Ką per pastaruosius 3 metus nuveikė konkurentai? Ką per tą laiką  nuveikėme mes? Ko galėtų ateityje imtis...
II DALIS :  POKYČIAI <ul><li>“ Pasaulis juda tokiu greičiu, kad kontrolė tampa kliūtimi. Ji jus stabdo”. </li></ul><ul><li...
Mokymosi kultūros ugdymas:  “Pagrindinė šiandienos nuostata yra tokia: kas nors kur nors turi geresnę idėją ”. Dalinkitės ...
III DALIS :  BOSO VEIKSNIO PANAIKINIMAS <ul><li>“ Kol prasimušdavai per visus biurokratijos lygmenis, kluonas jau būdavo s...
J.WELCHO LYDERYSTĖS FILOSOFIJOS  ESMINIAI ŠŪKIAI <ul><li>SPARTA  – “ Didelės įmonės turi perimti mažesniųjų dvasią”. </li>...
J.WELCHAS, NAUDODAMASIS PROGRAMA “ŠALIN”, KŪRĖ “ĮMONĘ BE SIENŲ” PO PRIEŠ Daugiafunkcinės komandos Hierarchinė sistema Vers...
IV DALIS :  ATEITIES LYDERYSTĖ <ul><li>“ Peržengti ribas” reiškia “stengtis pasiekti žvaigždes”.  Jeigu to padaryti ir nep...
JŪSŲ ASOCIACIJOS......
6 SIGMŲ KOKYBĖS PROGRAMA <ul><li>VEIKSMAI </li></ul><ul><li>DALYVIŲ GRUPĖS </li></ul><ul><li>“ ČEMPIONAI”  – aukštesniojo ...
PRITAIKYKITE INTERNETĄ SAVO VEIKLOJE Pakeiskite savo veiklos modelius atsižvelgdami į interneto galimybes . Galvokite apie...
SANTRAUKA PABAIGAI: ŠI KNYGA VODOVAMS; KOPIANTIEMS Į KARJEROS VIRŠŪNĘ; ADMINISTRATORIAMS, NORINTIEMS NEPRARASTI SAVO PAREI...
DĖKOJU UŽ PABENDRAVIMĄ IR  LINKIU RASTI SAVO KELIĄ Į ŽVAIGŽDES
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Vilija Demjanova - „29 Jacko Welcho lyderystės paslaptys“

1,078 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,078
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
106
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Vilija Demjanova - „29 Jacko Welcho lyderystės paslaptys“

  1. 1. 29 Jacko Welcho lyderystės paslaptys (knygos “Tapk geresnis arba būk nugalėtas” santrauka) VILIJA DEMJANOVA EDUKOLOGIJOS MAGISTRĖ, KAUNO JUOZO GRUŠO MENO VIDURINĖS MOKYKLOS DIREKTORIAUS PAVADUOTOJA UGDYMUI
  2. 2. SUSIPAŽINKITE - ROBERT SLATER <ul><li>Vienas ryškiausių šiuolaikinių kūrėjų, rašančių apie Jacko Welcho karjerą ir jo indėlį į verslo pasaulį. </li></ul><ul><li>Daugiau nei 25 metus rašo leidiniams Time, Newsweek ir UPI. </li></ul><ul><li>Jis yra daugiau nei 12 knygų apie verslą, tarp jų ir knygų “Tapk geresnis arba būk nugalėtas” bei “Jackas Welchas ir bendrovė „General Electric“, autorius. </li></ul>
  3. 3. O TAI - JACK WELCHAS <ul><li>20 metų buvo bendrovės General Electric vykdomasis direktorius. Pripažintas geriausiu mūsų epochos verslo lyderiu. </li></ul><ul><li>Tai nuoseklios ir išsamios verslo filosofijos autorius. Jos esmė – pertvarka ir kokybė. </li></ul><ul><li>Būdamas pensijoje teikia verslo konsultacijas, bet kas yra jo klientai, laiko paslaptyje. </li></ul><ul><li>Krontonvilio LYDERYSTĖS institutas pervardintas jo vardu. </li></ul>
  4. 4. TURINYS. TEKSTO DIZAINAS. KAIP SKAITYTI? I DALIS : Vadovas, turintis viziją : vadybos strategija, padedanti tapti konkurencingiems. (1-6 paslaptis) II DALIS : Sukelkite revoliuciją: pokyčiai . (7-13 paslaptis) III DALIS : Boso veiksnio panaikinimas. Produktyvumo paslaptys: kaip sukurti įmonę be sienų. (14-20 paslaptis) IV DALIS : Ateities lyderystė . Dviženklis augimo koeficientas. (21-29 paslaptis)
  5. 5. I DALIS : Vadovas, turintis viziją <ul><li>Ateities lyderiai (vadovai) turi kelti klausimus, ir rasti būdus sunkumams įveikti. Tikslas - būti pirmu arba antru . </li></ul><ul><li>Pagrindinis principas: keisk kol nevėlu , t.y. net tada, kai esi sėkmingas. </li></ul>
  6. 6. I DALIS : Vadovas, turintis viziją <ul><li>Kiekvienas darbuotojas turi susitaikyti su pokyčiais. </li></ul><ul><li>Siekiama “įkinkyti į darbą” darbuotojų smegenis, t.y. žmonės verčiami peržengti nustatytas ribas ir kovoti su biurokratija, dubliavimusi, pompastika, dykinėjimu. </li></ul><ul><li>Keisti, kol nevėlu, t.y. kurti naujas konkurencingumo taisykles tam, kad pakeisti kokybės sampratą. </li></ul>
  7. 7. I DALIS : Vadovas, turintis viziją <ul><li>Pripažinkite tikrovę ir labai blogą padėtį galėsite paversti puikia. </li></ul><ul><li>Supažindinkite savo komandą su bendraisiais tikslais, o ne su išsamiomis žaidimo taisyklėmis. </li></ul><ul><li>Diekite savo darbuotojams įmonės vertybes, t.y. “pasilikite dešimtukininkus ir atsikratykite dvejetukininkų”. </li></ul>
  8. 8. DARBO GARANTIJA – VERTYBĖS IR REZULTATAI A – “PIRMYN Į VIRŠŲ” C – “NELABAI MALONIOS PERSPEKTYVOS” Laikosi įsipareigojimų ir itin paiso vertybių. Nesilaiko įsipareigojimų ir nepuoselėja vertybių. B – “SUTEIKIAMA GALIMYBĖ KITOJE SRITYJE” D – “DAŽNIAUSIAI ATLEIDŽIAMI” Nesilaiko įsipareigojimų, tačiau ištikimas vertybėms . Laikosi įsipareigojimų, bet nėra ištikimas vertybėms.
  9. 9. I DALIS : Vadovas, turintis viziją <ul><li>Mažiau vadovauti, vadinasi, geriau vadovauti </li></ul><ul><li>Rodykite pagarbą darbuotojui taip įkvėpdami pasitikėjimą. </li></ul><ul><li>Darbuotojų nereikia nuolat prižiūrėti, bet leisti atlikti savo darbus. </li></ul><ul><li>Mažiau vadovaujantys vadovai turi daugiau laiko naudingų idėjų paieškai. </li></ul>
  10. 10. I DALIS : Vadovas, turintis viziją <ul><li>Sukurkite viziją ir pasitraukite iš kelio , t.y. geriausiems darbuotojams paskirkite tinkamą darbą ir deramai paskirstykite lėšas reikiamoms sritims. </li></ul>
  11. 11. Kokia yra rinka? Ką per pastaruosius 3 metus nuveikė konkurentai? Ką per tą laiką nuveikėme mes? Ko galėtų ateityje imtis konkurentai? Kaip ketiname juos aplenkti?
  12. 12. II DALIS : POKYČIAI <ul><li>“ Pasaulis juda tokiu greičiu, kad kontrolė tampa kliūtimi. Ji jus stabdo”. </li></ul><ul><li>“ Matykite daiktus tokius, kokie jie yra”. </li></ul><ul><li>“ Neužsidarykite savame kiaute, kad nepražiopsotumėt naujų galimybių ir iššūkių”. </li></ul>
  13. 13. Mokymosi kultūros ugdymas: “Pagrindinė šiandienos nuostata yra tokia: kas nors kur nors turi geresnę idėją ”. Dalinkitės idėjomis visi su visais; renkite dalijimosi idėjomis susitikimus. Atraskite ir įgyvendinkite geriausias idėjas, nesvarbu, iš kur jos būtų. Neužtenka tik turėti gerą idėją. Neįgyvendinta idėja – bevertė.
  14. 14. III DALIS : BOSO VEIKSNIO PANAIKINIMAS <ul><li>“ Kol prasimušdavai per visus biurokratijos lygmenis, kluonas jau būdavo sudegęs” – sakė J.Welchas 1997m. </li></ul><ul><li>“ Šiandien jei Delyje dirbantys darbuotojai ko nors nori, jie atsiunčia man faksogramą”. </li></ul>
  15. 15. J.WELCHO LYDERYSTĖS FILOSOFIJOS ESMINIAI ŠŪKIAI <ul><li>SPARTA – “ Didelės įmonės turi perimti mažesniųjų dvasią”. </li></ul><ul><li>PAPRASTUMAS- “ Veiksmingiausias tas pranešimas, kurį lengva suprasti”. </li></ul><ul><li>PASITIKĖJIMAS SAVIMI – “ Padėkite darbuotojams suvokti, kad jų pastangos lemia įmonės sėkmę”. </li></ul>
  16. 16. J.WELCHAS, NAUDODAMASIS PROGRAMA “ŠALIN”, KŪRĖ “ĮMONĘ BE SIENŲ” PO PRIEŠ Daugiafunkcinės komandos Hierarchinė sistema Verslo lyderiai Vadovai Darbuotojai, patys sprendžiantys, ką turi daryti Darbuotojai, laukiantys nurodymų, ką turi daryti
  17. 17. IV DALIS : ATEITIES LYDERYSTĖ <ul><li>“ Peržengti ribas” reiškia “stengtis pasiekti žvaigždes”. Jeigu to padaryti ir nepavyks, vis tiek padarysite daugiau, nei būtumėte padarę kitu atveju. </li></ul>
  18. 18. JŪSŲ ASOCIACIJOS......
  19. 19. 6 SIGMŲ KOKYBĖS PROGRAMA <ul><li>VEIKSMAI </li></ul><ul><li>DALYVIŲ GRUPĖS </li></ul><ul><li>“ ČEMPIONAI” – aukštesniojo lygio vadovai. </li></ul><ul><li>“ JUODŲJŲ DIRŽŲ MEISTRAI” – ryškių lyderio savybių turintys mokytojai. </li></ul><ul><li>“ JUODŲJŲ DIRŽŲ TURĖTOJAI” – kokybės ekspertai. </li></ul><ul><li>“ ŽALIŲJŲ DIRŽŲ TURĖTOJAI” – ekspertų komandos nariai </li></ul>VERTINIMAS ANALIZAVIMAS TOBULINIMAS KONTROLĖ
  20. 20. PRITAIKYKITE INTERNETĄ SAVO VEIKLOJE Pakeiskite savo veiklos modelius atsižvelgdami į interneto galimybes . Galvokite apie interneto naudą, o ne keliamą grėsmę. Internetas leidžia tiesiogiai bendrauti su kiekvienu darbuotoju.
  21. 21. SANTRAUKA PABAIGAI: ŠI KNYGA VODOVAMS; KOPIANTIEMS Į KARJEROS VIRŠŪNĘ; ADMINISTRATORIAMS, NORINTIEMS NEPRARASTI SAVO PAREIGŲ.
  22. 22. DĖKOJU UŽ PABENDRAVIMĄ IR LINKIU RASTI SAVO KELIĄ Į ŽVAIGŽDES

×