Apie knygos “TIKROJI KRYPTIS “ autorius<br />Bilas Džordžas (Bill GEORGE), <br />Harvardo universiteto Verslo mokyklos vad...
   Knyga “TIKROJI KRYPTIS “ parašyta remiantis tikrųjų lyderių tobulėjimo tiriamuoju darbu, kurį knygos autoriams padėjo a...
   Tyrimo metu buvo imti interviu su, tyrėjų nuomone, tikraisiais ir sėkmingai dirbančiais vadovais.<br />   Interviu buvo...
Knyga žavi autentiškumu: sėkmingų vadovų, lyderių gyvenimo istorijomis, jų mintimis, pastebėjimais, vertinimais ir patarim...
     Knygos autoriai klausia   “Kas yra jūsų tikroji kryptis ?” <br />     Tikroji kryptis – tai jūsų vidinis kompasas, ku...
     Šiuo metu juntamas didžiulis lyderių stygius, tačiau lyderio gebėjimų turinčių žmonių nestinga.<br />Lyderių stygius ...
     Knyga “Tikroji kryptis” skirta kiekvienam, norinčiam tapti tikruoju lyderiu. <br />     Ji tinka bet kuriame gyvenimo...
   Išskiriami penki tikrosios lyderystės aspektai:<br />▪   aistringas tikslo siekimas,<br /> ▪   vertybių puoselėjimas,<b...
Tikslas<br />NuoširdumasVertybės<br />SavidrausmėRyšiai<br />Tikrieji lyderiai<br />
   Tapti tikruoju lyderiu nelengva.<br />Pirma, būtina suprasti save, nes sunkiausia bus vadovauti ne kam kitam, o sau. Su...
Tikroji kryptis<br />Lyderystės              tikslas<br />                                     DGD<br />Kelionės kompasas<...
Lyderystė – tai kelionė.<br />Lyderystė – tai kelionė, o ne jos tikslas.<br />Tai maratonas, o ne sprintas.<br />Tai proce...
   Interviu su tikraisiais lyderiais metu, pašnekovams labiausiai įstrigo aistra, kurios apimti jie pasakojo savo gyvenimo...
   Lyderystė priklauso nuo gyvenimo<br />    Paklausti, kas skatina juos vadovauti, tikrieji lyderiai nuolat kartoja, kad ...
 Kelionė į tikrąją lyderystę<br /><ul><li>tai nėra tiesus kelias į organizacijos viršūnę;
    tai ne paprasčiausias tikslas tapti generaliniu</li></ul>direktoriumi;<br /><ul><li>    tai maratonas, sudarytas iš da...
    tai ne vadovavimasis karjeros planais.</li></ul>Nė vienas iš keturiasdešimtmetį perkopusių apklaustų vadovų kelionės n...
 Kelionė į tikrąją lyderystę<br />Išminties ir žinių perdavimas<br />Lyderystės viršūnė<br />Pasirengimas vadovauti<br />L...
 I etapas. Pasirengimas lyderystei<br />   Pirmieji trisdešimt metų – tai pasirengimo lyderystei etapas, kai formuojasi ch...
 II etapas. Vadovavimas <br />Šis etapas prasideda nuo greitos lyderystės patirties kaupimo ir aukščiausią lygį pasiekia p...
 III etapas. Išminties ir žinių perdavimas <br />Šiais laikais paskutinieji trisdešimt lyderio karjeros metų gali būti pat...
Nevisiems vadovams kelionė į lyderystę yra sėkminga: daug vadovų šioje kelionėje suklumpa ir išklysta iš kelio. Taip gali ...
   dėl nesėkmės baimė;
   dėl sėkmės troškimas;
   dėl vidinės vienatvės.</li></li></ul><li>j<br />    Klystkeliai. Kai pametame iš akių tikrąją kryptį <br />  Knygos aut...
j<br />    Nugalėtojai (?)<br />Visų penkių aprašytų tipų lyderiai- apsišaukėliai, racionalizatoriai, garbėtroškos, vieniš...
j<br />  Virsmas iš “aš” į “mes”<br />Tapę vadovais, galite įkvėpti kitus, juos lavinti<br />ir jiems padedant įgyvendinti...
 Kelionė į tikrąją lyderystę<br />Virsmas iš “aš” į “mes”<br />Išminties ir žinių perdavimas<br />Lyderystės viršūnė<br />...
j<br />  Lyderio asmeninis tobulėjimas<br />Kaip jau žinome yrapenkios svarbiausios lyderio asmeninės tobulėjimo sritys ir...
Tikroji kryptis<br />Lyderystės              tikslas<br />                                     DGD<br />Vertybės ir princi...
j<br />  Tikrojo “aš” pažinimas<br />“Pažink save”<br />Šeštajame amžiuje prieš Kristų užrašyti<br />žodžiai ant Delfų šve...
j<br />   Savimonė yra pirmasis emocinio intelekto (EQ) elementas. Ilgai manyta, kad svarbiausia vadovų savybė yra protini...
j<br />   Kodėl svarbu pažinti save?<br /><ul><li>  Tinkamo elgesio modelio paieška. Nesvarbu kokioje esate situacijoje, -...
  Pasitikėjimas savimi. Gerai pažinę save, lyderiai puikiai jaučiasi užimamose pareigose;
  Nuoseklumas. Numatydami savo veiksmus ir žinodami ketinimus, lyderiai nuosekliai elgiasi įvairiose situacijose ir įgyja ...
  Ryšio su kitais užmezgimas. Jei žmogus gerai pažįsta save, jis yra atviresnis, labiau linkęs pripažinti savo silpnąsias ...
Papildomi įgūdžiai. Vadovai, žinantys savo stipriąsias savybes ir trūkumus, įgūdžių spragas gali užpildyti, dirbdami kartu...
j<br />Svogūnų sluoksniai<br />       Savęs pažinimą, ieškant tikrosios esybės, galima palyginti su svogūno lupimu sluoksn...
j<br />   Silpnybių paieška<br />Geriausias būdas sužinoti apie save – gauti grįžtamąjį ryšį iš kitų žmonių (geriausiai, k...
j<br />   Apmąstymai ir savistaba<br />Žmogus, apmąstydamas savo gyvenimo įvykius ir patirtį, geriau juos supranta, o tada...
j<br />Savęs pripažinimas<br />   Pripažinę save, daug lengviau pripažinsite ir savo tikrąjį “aš”.<br />   Būtina savęs pr...
Tikroji kryptis<br />Lyderystės              tikslas<br />                                     DGD<br />Vertybės ir princi...
j<br />   Vertybės, vadovavimo principai ir etika<br />   Vertybės yra tikrosios krypties pagrindas. Norėdami išsiaiškinti...
j<br />   Vertybių, vadovavimo principų ir etikos ryšys<br />
j<br />   Etinės ribos<br />Jūsų etinės ribos parodo, kaip elgsitės pajutę spaudimą arba svarstydami kraštutinius sprendim...
j<br />   Vadovavimas pagal vertybes<br />Daugelis kompanijų vadovų šiandien pereina nuo vadovavimo atsižvelgiant į tikslu...
Tikroji kryptis<br />Lyderystės              tikslas<br />                                     DGD<br />Vertybės ir princi...
j<br />   Vidiniai ir išoriniai motyvai<br />Kadangi lyderiams reikia išlaikyti aukštą motyvaciją, o jų motyvai turi būti ...
j<br />Vidiniai motyvai<br />•  asmeninis tobulėjimas<br />•  pasitenkinimas gerai atliktu<br />   darbu<br />•  pagalba l...
j<br />   Vidiniai motyvai kyla iš mūsų gyvenimo prasmės ir yra neatsiejami nuo tikrosios krypties. Tačiau daug žmonių tai...
j<br />  Motyvų subalansavimas<br />Aukštų pasiekimų besivaikantiems lyderiams yra visiškai priimtini išoriniai motyvai ir...
j<br />  Skatinantys veikti gebėjimai<br />Terminas skatinantys gebėjimai reiškia motyvų ir didžiausių sugebėjimų darną, n...
Tikroji kryptis<br />Lyderystės              tikslas<br />                                     DGD<br />Vertybės ir princi...
j<br />  Palaikymo komanda<br />Suburkite jus palaikančių, nebijančių sakyti tiesą<br />asmenų komandą ir patys būkite su ...
j<br />  Kaip suburti asmeninę palaikymo komandą?<br />•   sutuoktinis<br />•   šeimos nariai<br />•   patarėjai<br />•   ...
Tikroji kryptis<br />Lyderystės              tikslas<br />                                     DGD<br />Vertybės ir princi...
j<br />  Kaip neprarasti realybės pojūčio: gyvenimo pilnatvė<br />Jeigu nesipriešinsite, gyvenimas pats jus padarys<br />v...
j<br />Asmeninis gyvenimas<br />Bendruomenė ir draugai<br />Šeimyninis gyvenimas<br />Gyvenimo pilnatvė<br />Profesinis gy...
j<br />  Kaip išlikti tvirtiems ir suderinti svarbiausias gyvenimo sritis<br /><ul><li>   gebėti suvaldyti įtampą;
   gebėti išlaviruoti tarp darbo ir šeimos;
   išlikti ištikimiems savo prigimčiai;
   skirti laiko sau;
   užsiimti religine ir dvasine veikla, savistaba;
   pasiremti draugais ir bendruomene;
   gebėti įvertinti savo sėkmę.</li></ul>   Jei sugebate elgtis taip pat bet kokioje aplinkoje, tai jums puikiai sekasi gy...
j<br />Kitų skatinimas vadovauti<br />Pirmasis svarbus žingsnis – rasti lyderystės tikslą. Tam reikia pakeisti savo gyveni...
j<br />  Tikrųjų lyderių įtaka<br />Tikroji lyderystė<br />Bendras tikslas<br />Gero vardo ir atsakomybės siekis<br />Kitų...
j<br />  Lyderiavimas siekiant tikslo ir atsiduodant aistrai<br />Ką ketinate veikti šiame nuostabiame,<br />pašėlusiame i...
j<br />  Kaip atrasti aistrą?<br />   Daugeliui vadovų aistrą padėjo atskleisti gyvenimas. Suvokę svarbiausių savo gyvenim...
j<br />  Aistros ir tikslo samprata<br />Gyvenimo istorijos suformulavimas<br />Aistros atradimas<br />Lyderystės tikslo s...
j<br />  Susivienijimas bendram tikslui<br />   Suvienyti žmones yra didžiausias išbandymas, su kuriuo susiduria  visi vad...
j<br />Darbuotojų skatinimas vadovauti<br />Aš solidarizuojuosi su kompanijos darbuotojais ir jais<br /> pasitikiu. Man la...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Sigitas Alubauskas - „Ttikroji kryptis“

2,403 views

Published on

Published in: Business, Real Estate
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,403
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
283
Actions
Shares
0
Downloads
28
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Sigitas Alubauskas - „Ttikroji kryptis“

  1. 1.
  2. 2. Apie knygos “TIKROJI KRYPTIS “ autorius<br />Bilas Džordžas (Bill GEORGE), <br />Harvardo universiteto Verslo mokyklos vadybos praktikos profesorius, knygos “Tikroji lyderystė” autorius.<br /> Piteris Simsas(PeterSims),<br />Stenfordo universiteto trečiosios pakopos studijų verslo magistras.<br />
  3. 3. Knyga “TIKROJI KRYPTIS “ parašyta remiantis tikrųjų lyderių tobulėjimo tiriamuoju darbu, kurį knygos autoriams padėjo atlikti Diana Majer, Harvardo universiteto Verslo mokyklos verslo magistrė ir Endrius Maklynas, Harvardo universiteto Verslo mokyklos tyrimų bendradarbis, filosofijos mokslų daktaras.<br /> Atlikto tyrimo klausimas “Kaip tapti ir išlikti tikruoju lyderiu?” <br />
  4. 4. Tyrimo metu buvo imti interviu su, tyrėjų nuomone, tikraisiais ir sėkmingai dirbančiais vadovais.<br /> Interviu buvo imami asmeniškai. <br /> Vienas interviu vidutiniškai truko 75 minutes. <br /> Tyrimui buvo sudarytas klausimynas, kurio struktūra tokia:<br />Ankstyvoji įtaka ir tobulėjimas.<br />Tikrosios lyderystės atradimas.<br />Lyderystės tobulinimo metodai.<br />Lyderystės tikslas ir palikimas.<br />Tyrimui buvo atrinkti 125 vadovai, kurių amžius nuo 23 iki 93 metų.<br />
  5. 5. Knyga žavi autentiškumu: sėkmingų vadovų, lyderių gyvenimo istorijomis, jų mintimis, pastebėjimais, vertinimais ir patarimais.<br /> Knyga vertinga ir tuo, kad joje, priede C, yra skaitytojams skirti kiekvieno knygos skyriaus pratimai savianalizei.<br /> Epilogo pratimas skirtas visų pratimų apibendrinimui ir asmeniniam skaitytojo lyderystės tobulinimo planui parengti.<br />
  6. 6. Knygos autoriai klausia “Kas yra jūsų tikroji kryptis ?” <br /> Tikroji kryptis – tai jūsų vidinis kompasas, kuriuo sėkmingai vadovaujatės gyvenime. <br /> Jis parodo, kas esate pačiame giliausiame savo lygmenyje.<br /> Tai orientyras, padedantis jums, kaip vadovams, nenukrypti iš kelio. <br /> Jūsų tikrosios krypties esmė yra tai, kas jums gyvenime svarbiausia: puoselėjamos vertybės, potraukiai ir stimulai, pasitenkinimo šaltiniai.<br /> Norint atrasti tikrąją kryptį, visą gyvenimą reikia mokytis ir šiam tikslui aukotis. <br />
  7. 7. Šiuo metu juntamas didžiulis lyderių stygius, tačiau lyderio gebėjimų turinčių žmonių nestinga.<br />Lyderių stygius atsirado dėl neteisingos sampratos, kas yra tikrasis lyderis. Lyderystės tyrėjams nepavyko suformuluoti aiškios idealaus vadovo apibrėžties. Tai yra gal ir gerai, nes jei jie būtų pateikę lyderio etaloną, žmonės visada stengtųsi jį mėgdžioti.<br />Iš tikrųjų niekas negali būti savitas, stengdamasis būti panašus į ką nors kitą.<br /> Lyderiai yra sudėtingos asmenybės, turinčios išskirtinių savybių, kurių neįmanoma apibrėžti tam tikrų bruožų ar ypatybių sąrašu. Juos apibūdina unikali jų gyvenimo patirtis ir tai, kaip vadovai atrado savo aistrą ir vadovavimo stilių.<br />
  8. 8. Knyga “Tikroji kryptis” skirta kiekvienam, norinčiam tapti tikruoju lyderiu. <br /> Ji tinka bet kuriame gyvenimo etape esantiems vadovams- ir tiems, kurie jau yra pasiekę karjeros viršūnę, ir studentams, besirengiantiems tapti vadovais, ir visą gyvenimą vadovavusiems asmenims, ieškantiems naujų galimybių.<br />Niekas nėra nei per jaunas, nei per senas priimti lyderystės iššūkį ir tapti tikraisiais lyderiais. <br /> Knygos autoriai siūlo tokią lyderystės apibrėžtį: Tikrasis lyderis suburia žmones bendram tikslui, skatina juos žengti laipteliu aukščiau ir patikimai vadovauti, siekiant kurti bendras vertybes.<br />
  9. 9. Išskiriami penki tikrosios lyderystės aspektai:<br />▪ aistringas tikslo siekimas,<br /> ▪ vertybių puoselėjimas,<br /> ▪ nuoširdus vadovavimas,<br /> ▪ tvirtų santykių sukūrimas,<br /> ▪ savidrausmė. <br />
  10. 10. Tikslas<br />NuoširdumasVertybės<br />SavidrausmėRyšiai<br />Tikrieji lyderiai<br />
  11. 11. Tapti tikruoju lyderiu nelengva.<br />Pirma, būtina suprasti save, nes sunkiausia bus vadovauti ne kam kitam, o sau. Supratę tikrąjį savo “aš” pastebėsite, kad vadovauti kitiems yra daug lengviau.<br />Antra, norint būti lyderiu, būtina prisiimti atsakomybę už tobulėjimą.<br /> Kelionėje į lyderystę reikės vadovautis savo vidiniu kompasu ir laikytis tikrosios krypties, kad, kilus pavojui nukrypti iš kelio, galėtumėte saugiai sugrįžti į savo vėžes. Tam reikės tobulinimosi penkiose srityse, pavaizduotose kompase.<br />
  12. 12. Tikroji kryptis<br />Lyderystės tikslas<br /> DGD<br />Kelionės kompasas<br />Vertybės ir principai<br />NW<br />NE<br />Savimonė<br />Gyvenimo pilnatvė<br />Motyvai<br />Palaikymo komanda<br />SE<br />SW<br />
  13. 13. Lyderystė – tai kelionė.<br />Lyderystė – tai kelionė, o ne jos tikslas.<br />Tai maratonas, o ne sprintas.<br />Tai procesas, o ne rezultatas.<br />Džonas Donahju, “eBay” prezidentas.<br />Akimirksniu neįmanoma tapti lyderiu. <br /> Kelionėje į tikrą lyderystę susidursite su gyvenimo išbandymais, sulauksite atpildo ir patirsite pagundų.<br /> Norėdami tapti tikraisiais lyderiais turėsite nuolatos tobulėti, nes būsite gundomi nukrypti nuo tikrosios krypties. <br /> Gebėjimas nenuklysti iš kelio bus didžiausias išbandymas. <br />
  14. 14. Interviu su tikraisiais lyderiais metu, pašnekovams labiausiai įstrigo aistra, kurios apimti jie pasakojo savo gyvenimo istorijas, ir iš jų sklindanti motyvacija, skatinanti tokiais tapti. <br />Pradėkite nuo klausimo: “Kokia yra mano gyvenimo istorija?” Supratę savo gyvenimą, pajusite pašaukimą veiksmingai vadovauti ir laikysitės savo tikrosios krypties.<br />Hovardo Šulco, “Starbucks” įkūrėjo istorija.<br />
  15. 15. Lyderystė priklauso nuo gyvenimo<br /> Paklausti, kas skatina juos vadovauti, tikrieji lyderiai nuolat kartoja, kad akstiną randa savo gyvenime. <br /> Jų gyvenime apstu pačios įvairiausios patirties, tėvų, mokytojų, trenerių, bendruomenės įtaka ir poveikis. Daug vadovų mano, kad juos lyderiauti paskatino skaudi gyvenimo patirtis: asmeninės ar šeimos narių ligos, tėvų ar brolių bei seserų mirtys, vienatvės jausmas, diskriminacija ar bendraamžių nepripažinimas.<br /> Daugumos apklaustų vadovų potraukis vadovauti kilo iš jų gyvenimo išskirtinumo.<br />Reta Klark King, “GeneralMills<br />Faundation” bendrovės valdybos pirmininkė <br />
  16. 16. Kelionė į tikrąją lyderystę<br /><ul><li>tai nėra tiesus kelias į organizacijos viršūnę;
  17. 17. tai ne paprasčiausias tikslas tapti generaliniu</li></ul>direktoriumi;<br /><ul><li> tai maratonas, sudarytas iš daugelio etapų;
  18. 18. tai ne vadovavimasis karjeros planais.</li></ul>Nė vienas iš keturiasdešimtmetį perkopusių apklaustų vadovų kelionės nebaigė ten, kur manė baigsią.<br />
  19. 19. Kelionė į tikrąją lyderystę<br />Išminties ir žinių perdavimas<br />Lyderystės viršūnė<br />Pasirengimas vadovauti<br />Lyderystės tobulinimas<br />Žinių įgijimas ir atnaujinimas<br />Charakterio formavimasis<br />Išmėginimai<br />Amžius<br />30<br />90<br />60<br />Pasirengimas lyderystei<br />Vadovavimas<br />Išminties ir žinių perdavimas<br />I etapas<br />II etapas<br />III etapas<br />
  20. 20. I etapas. Pasirengimas lyderystei<br /> Pirmieji trisdešimt metų – tai pasirengimo lyderystei etapas, kai formuojasi charakteris, ir asmenys tampa vadovų pagalbininkais arba pirmą kartą pradeda vadovauti komandai.<br /> Šis laikas yra galimybė atnaujinti žinias ir prisistatyti pasauliui, nes tik labai nedaug yra tokių lyderių, kurie perkopę dvidešimtmetį, yra atsidavę karjerai.<br />
  21. 21. II etapas. Vadovavimas <br />Šis etapas prasideda nuo greitos lyderystės patirties kaupimo ir aukščiausią lygį pasiekia po penkiasdešimties, kai vadovai pasiekia lyderystės viršūnę.<br /> Šiame etape nemažai vadovų patiria darbe arba asmeniniame gyvenime sunkių išbandymų, kurie juos iš esmės patikrina. Dėl to pasikeičia jų lyderystės samprata ir labai paspartėja tobulėjimas.<br /> Daugelis vadovų pajunta stiprų vidinį stimulą įgyti vadovavimo patirties.<br />
  22. 22. III etapas. Išminties ir žinių perdavimas <br />Šiais laikais paskutinieji trisdešimt lyderio karjeros metų gali būti patys vertingiausi.<br /> Daug vadovų vengia išeiti į pensiją, kad galėtų paskleisti sukauptą patirtį įvairiose organizacijose.<br /> Jie gali atrasti naują tikslą – padėti kitai tikrųjų lyderių kartai tobulėti.<br />
  23. 23. Nevisiems vadovams kelionė į lyderystę yra sėkminga: daug vadovų šioje kelionėje suklumpa ir išklysta iš kelio. Taip gali atsitikti bet kuriam.<br />Kodėl lyderiai išklysta iš kelio?<br /><ul><li>kai prarandamas ryšys su tikrove;
  24. 24. dėl nesėkmės baimė;
  25. 25. dėl sėkmės troškimas;
  26. 26. dėl vidinės vienatvės.</li></li></ul><li>j<br /> Klystkeliai. Kai pametame iš akių tikrąją kryptį <br /> Knygos autoriai teigia, kad stebėdami lyderius, kurie išklydo iš kelio, nustatė penkis jų tipus:<br />▪ apsišaukėliai(jiems trūksta savimonės ir savigarbos);<br />▪ racionalizatoriai( kurie nutolsta nuo vertybių);<br />▪ garbėtroškos(siekia pasaulio pripažinimo);<br />▪ vienišiai(nesugeba rasti asmeninių rėmėjų);<br />▪ krentančios žvaigždės (stinga gyvenimiškos patirties).<br />
  27. 27. j<br /> Nugalėtojai (?)<br />Visų penkių aprašytų tipų lyderiai- apsišaukėliai, racionalizatoriai, garbėtroškos, vienišiai ir krintančios žvaigždės- gyvena pagal nugalėtojo principus (pastarieji gali būti veiksmingi muzikantams, aktoriams, sportininkams, kurie kitus pranoksta kaip atskiros asmenybės). <br />Tokie principai netinka vadovaujant komandai, nes jausdamasis nugalėtoju vadovas neskatina komandos narių ir pavaldinių.<br /> Vadovo pareiga ne priversti kitus sekti paskui, bet paskatinti juos lyderiauti. <br /> Vadovai negali priversti komandos dirbti našiausiai, jeigu paiso tik savanaudiškų interesų. Kam stengtis , jeigu dirbi tik dėl vadovo šlovės, o ne dėl komandos sėkmės?<br />
  28. 28. j<br /> Virsmas iš “aš” į “mes”<br />Tapę vadovais, galite įkvėpti kitus, juos lavinti<br />ir jiems padedant įgyvendinti pokyčius.<br />Privalote akimirksniu veikti ir suprasti, kad jūsų<br />Vadovavimas turi būti naudingas komandos nariams.<br />DžeimisIrikas, “GeneralElektric”.<br /> Dauguma apklaustų vadovų teigė, kad vadovavimas – tai ne vien tik asmeninė sėkmė, kad jis susijęs su sėkme, kuri ateina skatinant vadovauti kitiems.<br /> Norint tapti tikraisiais lyderiais, būtina atsikratyti mito, kad lyderystė tai būrys mums iš paskos einančių šalininkų, kai kopiame į valdžios viršūnę. Tikroji lyderystė susijusi su kitų skatinimu pradėti savąją kelionę.<br /> Šis poslinkis – tai virsmas iš “aš” į “mes”. Tai pats svarbiausias procesas, tampant tikraisiais lyderiais.<br /> Lyderiai, nugalėję poreikį viską kontroliuoti, įsitikina, kad žmonės yra labiau suinteresuoti dirbti kartu su jais, siekti bendro tikslo. <br />
  29. 29. Kelionė į tikrąją lyderystę<br />Virsmas iš “aš” į “mes”<br />Išminties ir žinių perdavimas<br />Lyderystės viršūnė<br /> Pasirengimas vadovauti<br />Lyderystės tobulinimas<br />Žinių įgijimas ir atnaujinimas<br />Charakterio formavimasis<br />Išmėginimai<br />Amžius<br />30<br />90<br />60<br />Pasirengimas lyderystei<br />Vadovavimas<br />Išminties ir žinių perdavimas<br />I etapas<br />II etapas<br />III etapas<br />
  30. 30. j<br /> Lyderio asmeninis tobulėjimas<br />Kaip jau žinome yrapenkios svarbiausios lyderio asmeninės tobulėjimo sritys ir su tuo susiję svarbiausi klausimai:<br />▪ Savimonė. Kokia yra mano gyvenimo istorija? Kokios mano stipriosios savybės ir tobulėjimo poreikiai?<br />▪ Vertybės. Kokios vertybės man yra svarbiausios? Kokiais principais vadovaujuosi lyderiaudamas?<br />▪ Motyvai. Kas mane skatina? Ar derinu vidinius ir išorinius motyvus?<br />▪ Palaikymo komanda. Kuriais žmonėmis pasitikiu, kas gali mane pamokyti ir patarti kelyje į lyderystę?<br />▪ Gyvenimo pilnatvė. Kaip galiu susieti įvairius gyvenimo aspektus ir pajusti pilnatvę?<br />
  31. 31. Tikroji kryptis<br />Lyderystės tikslas<br /> DGD<br />Vertybės ir principai<br />NW<br />NE<br />Savimonė<br />Gyvenimo pilnatvė<br />Motyvai<br />Palaikymo komanda<br />SE<br />SW<br />
  32. 32. j<br /> Tikrojo “aš” pažinimas<br />“Pažink save”<br />Šeštajame amžiuje prieš Kristų užrašyti<br />žodžiai ant Delfų šventyklos sienos Graikijoje. <br />Pažinti save, pažvelgti į savo esybės gelmes nelengva, nes esame sudėtingos asmenybės, turinčios savitą charakterį. Mes nuolat vystomės, išmėgindami save, prisitaikydami prie aplinkos, ieškodami gyvenime savo vietos.<br />Interviu metu vadovai sakė, kad tampant tikraisiais lyderiais svarbiausias jų siekis buvo savimonės ugdymas (todėl savimonė yra kompaso centre).Atrasti savo tikrąjį “aš” sudėtinga, nes tenka rinktis iš gausybės galimybių. Pažinę save, galite surasti aistrą, kuri tampa jūsų motyvu ir lyderystės tikslu. <br />
  33. 33. j<br /> Savimonė yra pirmasis emocinio intelekto (EQ) elementas. Ilgai manyta, kad svarbiausia vadovų savybė yra protiniai gebėjimai, arba (IQ), tačiau emocinis intelektas yra kur kas svarbesnis tikriesiems lyderiams.<br /> “WellsFargo” generalinis direktorius DikasKovacevičius įrodinėja, kad intelekto koeficientas iš tikrųjų gali trukdyti lyderystei: - “Virš devyniasdešimt devintosios intelekto procentilės yra atvirkštinė priklausomybė tarp lyderystės ir intelekto”.<br />
  34. 34. j<br /> Kodėl svarbu pažinti save?<br /><ul><li> Tinkamo elgesio modelio paieška. Nesvarbu kokioje esate situacijoje, - kuo geriau pažinsite save, tuo didesnė tikimybė, kad pasirinksite sau tinkamą elgesio modelį;
  35. 35. Pasitikėjimas savimi. Gerai pažinę save, lyderiai puikiai jaučiasi užimamose pareigose;
  36. 36. Nuoseklumas. Numatydami savo veiksmus ir žinodami ketinimus, lyderiai nuosekliai elgiasi įvairiose situacijose ir įgyja kitų pasitikėjimą;
  37. 37. Ryšio su kitais užmezgimas. Jei žmogus gerai pažįsta save, jis yra atviresnis, labiau linkęs pripažinti savo silpnąsias savybes, su juo galima užmegzti patikimesnius santykius;
  38. 38. Papildomi įgūdžiai. Vadovai, žinantys savo stipriąsias savybes ir trūkumus, įgūdžių spragas gali užpildyti, dirbdami kartu su juos papildančiais kolegomis. </li></li></ul><li>j<br /> Kodėl svarbu pažinti save?<br />Nepažįstantieji savęs greitai susigundo lengva sėkme ir tada jiems sudėtinga tapti tuo, kuo nori būti. Tada sunku suvaldyti savo emocijas, baimes ir išvengti impulsyvių protrūkių, kai jums kas nors kelia grėsmę ar atstumia.<br /> Nežinant savo silpnųjų savybių, baimių ir troškimų, sunku suprasti kitus žmones, patiriančius panašius jausmus.<br /> Vienas sunkiausių momentų savęs pažinimo procese – pamatyti save kitų akimis. Vadovams būtina išgirsti, ką apie juos mano kiti, kad sužinotų savo trūkumus, nors tiesa gali būti skaudi. <br />
  39. 39. j<br />Svogūnų sluoksniai<br /> Savęs pažinimą, ieškant tikrosios esybės, galima palyginti su svogūno lupimu sluoksniais. <br />Gyvenimo samprata<br />Tamsiosios pusės<br />Drabužiai<br />Poreikiai<br />Išvaizda<br />Vertybės<br />Stipriosios savybės, trūkumai<br />Tikrasis “aš”<br />Motyvai<br />Pažeidžiamumas<br />Vadovavimo stilius<br />Silpnybės<br />Troškimai<br />Kūno kalba <br />
  40. 40. j<br /> Silpnybių paieška<br />Geriausias būdas sužinoti apie save – gauti grįžtamąjį ryšį iš kitų žmonių (geriausiai, kad tai būtų žmogus, kuriam rūpi jūsų sėkmė ir gerovė).<br /> Grįžtamasis ryšys atveria akis, padeda drąsiai pažvelgti į realybę ir pamatyti save tokį, koks esate.<br />
  41. 41. j<br /> Apmąstymai ir savistaba<br />Žmogus, apmąstydamas savo gyvenimo įvykius ir patirtį, geriau juos supranta, o tada jau gali keisti gyvenimą, nes žino kas jis yra ir kuo nori tapti.<br />Kai lyderiai save pažįsta tokius, kokie yra, ir nesistengia būti kitokiais, jie jaučiasi savimi patenkinti. Gebėjimas drąsiai pažvelgti į realybę ir pripažinti, kad jums gali nepasisekti, tačiau vis tiek būti savimi patenkintais, yra labai svarbus posūkis kelyje į savimonę.<br /> Lyderis – tai atsakingas žmogus, kuriam būdingos ir gerosios, ir blogosios savybės. Būdami atviri ir atskleidę savo silpnumą, lyderiai sukuria pasitikėjimu grįstus santykius su kitais asmenimis, taip juos motyvuoja ir skatina veikti.<br />
  42. 42. j<br />Savęs pripažinimas<br /> Pripažinę save, daug lengviau pripažinsite ir savo tikrąjį “aš”.<br /> Būtina savęs pripažinimo sąlyga – besąlygiška meilė sau. Lengva mylėti save už stipriąsias savybes ir mėgautis savo sėkme, net Narcizas tai sugebėtų. Norint besąlygiškai mylėti save, reikia išmokti priimti save tokius, kokie esame – su privalumais ir trūkumais, o nenorėti būti kitokiems. <br />Priimdami save tokius, kokie esate, tampate mažiau pažeidžiami ir galite nuoširdžiai bendrauti su jus supančiais žmonėmis. Kai nereikia apsimetinėti tuo, kuo nesate, galite atsiduoti savo aistroms ir įgyvendinti svajones. <br />
  43. 43. Tikroji kryptis<br />Lyderystės tikslas<br /> DGD<br />Vertybės ir principai<br />NW<br />NE<br />Savimonė<br />Gyvenimo pilnatvė<br />Motyvai<br />Palaikymo komanda<br />SE<br />SW<br />Vertybės ir vadovavimo principai<br />
  44. 44. j<br /> Vertybės, vadovavimo principai ir etika<br /> Vertybės yra tikrosios krypties pagrindas. Norėdami išsiaiškinti savo vertybes, patys turite nuspręsti, kas jūsų gyvenime yra svarbiausia.Nėra teisingų ir visiems priimtinų vertybių.Tik jūs galite nuspręsti, kokiomis vertybėmis vadovausitės. Apsisprendę jausitės tvirtesni ir galėsite suartėti su panašių vertybių žmonėmis ir organizacijomis.<br />Gerai suvokdami savo vertybes ir jų svarbą jūsų gyvenimui, galite susikurti principus, pagal kuriuos ketinate vadovauti. Vadovavimo principai – tai veikla, atitinkanti jūsų vertybes.<br />Susikūrę vadovavimo principus, turite aiškiai suvokti savo elgsenos etines ribas, kurių laikysitės, vadovaudamiesi savo vertybėmis ir normomis. <br />
  45. 45. j<br /> Vertybių, vadovavimo principų ir etikos ryšys<br />
  46. 46. j<br /> Etinės ribos<br />Jūsų etinės ribos parodo, kaip elgsitės pajutę spaudimą arba svarstydami kraštutinius sprendimus.<br />Jei minėtas ribas numatysite ankstyvajame gyvenimo tarpsnyje, jūsų vidinis kompasas perspės, kai priartėsite prie šių ribų, ir primins, kad laikas sustoti, net jeigu ir tektų daug ką paaukoti.<br />Vienas iš būdų vadovams suvokti savo etines ribas – atlikti “NewYorkTimes” testą. Prieš ką nors darydami, atsakykite į klausimą: “Kaip jausčiausi šioje situacijoje, jeigu mūsų pokalbiai būtų išspausdinti pirmajame “NewYorkTimes” laikraščio puslapyje?”. <br />
  47. 47. j<br /> Vadovavimas pagal vertybes<br />Daugelis kompanijų vadovų šiandien pereina nuo vadovavimo atsižvelgiant į tikslus prie vadovavimo atsižvelgiant į vertybes.<br />Ieškant tikrosios krypties svarbu suvokti, kaip lengva išsimušti iš vėžių. Aplinkos spaudimas, nesėkmės baimė ir atlygis už sėkmę gali paskatinti mus išduoti vertybes.<br />Žinodami savo etikos ribas ir išbandę vertybes sudėtingomis aplinkybėmis, galime vėl sugrįžti į teisingą kelią.<br />
  48. 48. Tikroji kryptis<br />Lyderystės tikslas<br /> DGD<br />Vertybės ir principai<br />NW<br />NE<br />Savimonė<br />Gyvenimo pilnatvė<br />Motyvai<br />Palaikymo komanda<br />SE<br />SW<br />Kas skatina tapti tikruoju lyderiu<br />
  49. 49. j<br /> Vidiniai ir išoriniai motyvai<br />Kadangi lyderiams reikia išlaikyti aukštą motyvaciją, o jų motyvai turi būti subalansuoti, labai svarbu suprasti, kas vadovus skatina veikti. Tam gali prireikti ne vienerių metų. <br /> Motyvai būna dviejų rūšių: vidiniai ir išoriniai.<br />
  50. 50. j<br />Vidiniai motyvai<br />• asmeninis tobulėjimas<br />• pasitenkinimas gerai atliktu<br /> darbu<br />• pagalba lavinant kitus<br />• gebėjimas įžvelgti prasmę<br /> pastangose<br />• ištikimybė savo įsitikinimams<br />• pasaulio keitimas<br />Išoriniai motyvai<br />•piniginis atlygis<br />• įtaka<br />• titulas<br />• visuomenės pripažinimas<br />• socialinis statusas<br />• galimybė pranokti kitus<br />
  51. 51. j<br /> Vidiniai motyvai kyla iš mūsų gyvenimo prasmės ir yra neatsiejami nuo tikrosios krypties. Tačiau daug žmonių taip ir nesuranda savo tikrųjų motyvų.<br /> Šiandien visuomenė kaip niekad vaikosi materialinės naudos, todėl pagundos ir visuomenės spaudimas dažnai skatina lyderius siekti pripažinimo, užuot paisius vidinių motyvų.<br /> Daug lyderių patarė pradedantiesiems vadovauti, saugotis ir nepakliūti į visuomenės, bendraamžių ar tėvų lūkesčių spąstus.<br />Ne vienas iš apklaustų vadovų jaunystėje ėjo gerai apmokamas pareigas, kad vėliau galėtų dirbti mėgstamą darbą. <br />
  52. 52. j<br /> Motyvų subalansavimas<br />Aukštų pasiekimų besivaikantiems lyderiams yra visiškai priimtini išoriniai motyvai ir suprantamas teigiamas aplinkinio pasaulio vertinimas, tačiau tobulėjimo paslaptis yra ne išorinių motyvų slopinimas, o jų derinimas su vidiniais. <br /> Visuomenės pripažinimas gali būti labai nepastovus. Kai nesiseka, liaupsintojų greitai nebelieka (taip atsitinka su netikrais draugais).<br /> Lyderiui būtina rasti pusiausvyrą tarp troškimo būti visuomenės pripažintam ir vidinių motyvų, kurie dirbant teikia pasitenkinimo.<br />
  53. 53. j<br /> Skatinantys veikti gebėjimai<br />Terminas skatinantys gebėjimai reiškia motyvų ir didžiausių sugebėjimų darną, norint surasti savo lyderystės “arkliuką” (“išsiaiškinkite ką sugebate daryti geriausiai ir ką norite veikti”).<br />Stipriosios<br />savybės<br />Vidiniai<br />motyvai<br />Lyderystės “arkliukas”<br />Sugebėjimai<br />Motyvai<br />Išoriniai<br />motyvai<br />Trūkumai<br />
  54. 54. Tikroji kryptis<br />Lyderystės tikslas<br /> DGD<br />Vertybės ir principai<br />NW<br />NE<br />Savimonė<br />Gyvenimo pilnatvė<br />Motyvai<br />Palaikymo komanda<br />SE<br />SW<br />Palaikymo komanda<br />
  55. 55. j<br /> Palaikymo komanda<br />Suburkite jus palaikančių, nebijančių sakyti tiesą<br />asmenų komandą ir patys būkite su jais atviri.<br />Jeigu šalia turėsite tokių žmonių, jausitės<br /> gerokai tvirčiau ir nieko nebijosite.<br />VorenasBenisas<br />Lyderiai negali sėkmingai dirbti vieni. Net ir labai savimi pasitikintiems vadovams reikia palaikymo ir pripažinimo.<br />Stiprios palaikymo komandos remia, konsultuoja, jei reikia – objektyviai nurodo, kaip geriau pasielgti, o svarbiausia – myli.<br />
  56. 56. j<br /> Kaip suburti asmeninę palaikymo komandą?<br />• sutuoktinis<br />• šeimos nariai<br />• patarėjai<br />• artimi bičiuliai<br />• asmeninė palaikymo grupė <br />• profesinė paramos grupės<br /> Lyderiai asmeninio palaikymo komandai turi duoti tiek pat, kiek iš jos gauna, kad galėtų užmegzti abipusiai naudingus ryšius <br />
  57. 57. Tikroji kryptis<br />Lyderystės tikslas<br /> DGD<br />Vertybės ir principai<br />NW<br />NE<br />Savimonė<br />Gyvenimo pilnatvė<br />Motyvai<br />Palaikymo komanda<br />SE<br />SW<br />Gyvenimo pilnatvė<br />
  58. 58. j<br /> Kaip neprarasti realybės pojūčio: gyvenimo pilnatvė<br />Jeigu nesipriešinsite, gyvenimas pats jus padarys<br />visaverte asmenybe. Norėdami jausti save,<br />privalote priimti sąmoningus sprendimus. <br />Džonas Donahju, “eBay” direktorius<br />Suderinti asmeninį ir profesinį gyvenimą yra vienas didžiausių sunkumų, kuriuos patiria lyderiai. <br /> Norint pajusti gyvenimo pilnatvę, būtina suderinti pagrindines asmeninio ir profesinio gyvenimo sritis – darbą, šeimą, bendruomenę, draugus, - kad bet kur būnant, galima būti jaustis patiems savimi. <br />
  59. 59. j<br />Asmeninis gyvenimas<br />Bendruomenė ir draugai<br />Šeimyninis gyvenimas<br />Gyvenimo pilnatvė<br />Profesinis gyvenimas<br />
  60. 60. j<br /> Kaip išlikti tvirtiems ir suderinti svarbiausias gyvenimo sritis<br /><ul><li> gebėti suvaldyti įtampą;
  61. 61. gebėti išlaviruoti tarp darbo ir šeimos;
  62. 62. išlikti ištikimiems savo prigimčiai;
  63. 63. skirti laiko sau;
  64. 64. užsiimti religine ir dvasine veikla, savistaba;
  65. 65. pasiremti draugais ir bendruomene;
  66. 66. gebėti įvertinti savo sėkmę.</li></ul> Jei sugebate elgtis taip pat bet kokioje aplinkoje, tai jums puikiai sekasi gyventi visavertį gyvenimą. Tokiu atveju galite būti tikraisiais lyderiais, jaučiančiais gyvenimo pilnatvę.<br />
  67. 67. j<br />Kitų skatinimas vadovauti<br />Pirmasis svarbus žingsnis – rasti lyderystės tikslą. Tam reikia pakeisti savo gyvenimą ir atsiduoti aistrai. Tada būsite pasirengę įkvėpti kitus asmenis vadovauti kartu, siekiant bendro tikslo ir puoselėjant kompanijos vertybes.<br /> Norėdami vadovauti dar geriau, lyderiai tobulina vadovavimo stilių ir skatina darbuotojus siekti pačių geriausių rezultatų. Tobulinant vadovavimą, kiti taip pat skatinami tapti tikraisiais lyderiais ir susivienyti bendram tikslui.<br />
  68. 68. j<br /> Tikrųjų lyderių įtaka<br />Tikroji lyderystė<br />Bendras tikslas<br />Gero vardo ir atsakomybės siekis<br />Kitų vadovų skatinimas<br />Rezultatų siekimas<br />Vadovavimo stiliaus ir valdžios įtaka<br />
  69. 69. j<br /> Lyderiavimas siekiant tikslo ir atsiduodant aistrai<br />Ką ketinate veikti šiame nuostabiame,<br />pašėlusiame ir vieninteliame gyvenime?<br />Ištrauka iš Marijos Oliver eilėraščio<br />“TheSummerDay”<br /> Koks yra jūsų lyderystės tikslas?<br /> Kuo vadovaujatės: vidiniu kompasu, rodančiu tikrąją kryptį, ar laikrodžiu ir darbo grafiku?<br />Lyderystės tikslas – keisti pasaulį ir palikti jame savo pėdsakus. <br />Kai suvokiate savo tikslą, esate pasirengę surasti arba patys įkurti organizaciją, kurioje galėtumėte jį įgyvendinti. <br />
  70. 70. j<br /> Kaip atrasti aistrą?<br /> Daugeliui vadovų aistrą padėjo atskleisti gyvenimas. Suvokę svarbiausių savo gyvenimo įvykių prasmę, jie atrado ne tik aistrą, bet ir lyderystės tikslą.<br /> Surasti savo aistrą nelengva, nors iš pirmo žvilgsnio gali atrodyti priešingai. Kai kuriuos vadovus taip pakeitė gyvenimo įvykiai, kad jie lengvai sugebėjo atrasti savo aistrą. Kitiems lyderiams pirmiausia reikėjo išsilaisvinti nuo kitų žmonių įtakos. <br />
  71. 71. j<br /> Aistros ir tikslo samprata<br />Gyvenimo istorijos suformulavimas<br />Aistros atradimas<br />Lyderystės tikslo suvokimas<br />
  72. 72. j<br /> Susivienijimas bendram tikslui<br /> Suvienyti žmones yra didžiausias išbandymas, su kuriuo susiduria visi vadovai.<br />Norėdami palaikyti komandos narių motyvaciją ir sėkmingai dirbti, tikrieji lyderiai stengiasi paskleisti savo aistrą darbui, kad ji uždegtų visus darbuotojus ir skatintų juos vykdyti bendrą misiją.<br />Geriausias bet kokios įmonės sėkmės rodiklis – ilgaamžiškumas. Jeigu jūsų įmonė veikia jau daug metų, vadinasi, patyrėte ir šilto, ir šalto, tapote stipresni, visą dėmesį skiriate klientui ir gebate susiveržti diržus.<br />
  73. 73. j<br />Darbuotojų skatinimas vadovauti<br />Aš solidarizuojuosi su kompanijos darbuotojais ir jais<br /> pasitikiu. Man labiausiai rūpi, kad kompanijai<br /> vadovautų gera komanda.<br />Ana Malkei, “Xerox” bendrovės valdybos<br /> pirmininkė ir generalinė direktorė.<br />▪ abipusė pagarba – skatinimo pagrindas:<br />- elgtis su kitais kaip su sau lygiais;<br /> - būti geru klausytoju;<br /> - mokytis iš kitų;<br /> - dalytis gyvenimiška patirtimi. <br />▪ skatinimo vadovauti formos:<br /> - apsilankymas;<br /> - domėjimasis;<br /> - pagalba komandos nariams;<br /> - iššūkių pateikimas;<br /> - reikalavimas pasitempti;<br /> - visų darbuotojų suvienijimas bendrai misijai.<br />
  74. 74. j<br />Lyderystės įtakos stiprinimas<br />Vadovo ūgis labai aiškiai man primindavo,<br />kad negaliu paprasčiausiai mėgdžioti šio žmogaus.<br />Supratau, kad turiu rasti savitą veiksmingo<br />vadovavimo stilių, užuot stengusis mėgdžioti kitus.<br />Elena Maram, “Tropicana” .<br /> Galutinis etapas didinant savo, kaip tikrųjų lyderių, įtaką yra tobulinti vadovavimo stilių ir savaip panaudoti valdžią.<br /> Veiksmingiausią vadovavimo stilių gali pasirinkti tik tikrasis lyderis, o norint tokiu tapti, reikia turėti aukštą savimonę, aiškiai žinoti savo vertybes ir suvokti savo lyderystės tikslą.<br />Vadovo įtaka yra tiesiogiai susijusi su jo vadovavimo stiliumi.<br />
  75. 75. j<br />Taikyti tam tikrą vadovavimo stilių ir naudotis įtaka turite labai lanksčiai, atsižvelgiant į aplinkybes, kad konkrečioje situacijoje vadovautumėte kuo veiksmingiau.<br /> Vadovavimo stilių reikėtų parinkti ir atsižvelgiant į komandos narių gebėjimus, darbuotojų pasirengimą priimti didesnę valdžią bei atsakomybę<br />
  76. 76. j<br />Vadovavimo stiliai ir jų tobulinimas<br /> Kaip sužinoti, koks vadovavimo stilius jums labiausiai tinka? <br /> Ar jūs norite, kad jūsų pasirinktas vadovavimo stilius būtų priimtinas ir veiksmingas organizacijoje, kurioje dirbate?<br />Jei paprasčiausiai imsite taikyti įprastą organizacijai vadovavimo stilių ar mėginsite ką nors mėgdžioti, greit paaiškės, kad jums trūksta savitumo. <br />
  77. 77. j<br />Patirdami įtampą ar stresą, vadovai paprastai linkę rinktis ne tokius patrauklius vadovavimo stilius – nuo nurodomojo (direktyvinio) ar agresyvaus iki visiško užsisklendimo.<br />! Jūs turite surasti savitą vadovavimo stilių ir jį nuolat tobulinti.<br /> Nurodomasis vadovavimo stilius buvo labai populiarus praeityje, ypač karinėse įstaigose ir gamybos įmonėse. Tokio stiliaus vis dar prireikia ištikus krizėms, kai reikia veikti nedelsiant.<br /> Pastaraisiais metais išpopuliarėjo sudominantis vadovavimo stilius.<br />
  78. 78. j<br />Vadovavimo stilius ir vadovai<br />Nurodantiejivadovai<br />Sudominantysvadovai<br />Treniruojantysvadovai<br />Konsenso(bendro susitarimo) siekiantysvadovai<br />Darnius tarpusavio santykius puoselėjantys vadovai<br />Patirtį vertinantys vadovai – ekspertai<br />Reikalauja vykdyti nurodymus ir visiškai paklusti taisyklės.<br />Telkia darbuotojus siekti bendro tikslo ir ragina puoselėti bendras vertybes.<br />Ugdo darbuotojus tapti vadovais ir užimti vadovaujančias pareigas.<br />Siekia bendro susitarimo.<br />Su darbuotojais užmezga emocinius ryšius ir siekia kolektyvo darnos.<br />Iš darbuotojų tikisi kompetencijos ir gebėjimo orientuotis įvairiose situacijose (atrasti sau veiklos kryptį).<br />
  79. 79. j<br /> Kaip subtiliai daryti įtaką?<br />Įtaka reiškia dominavimą kitų atžvilgiu. Aukštas pareigas užimantys asmenys tuo naudojasi ir daro kitiems didžiulį poveikį, norėdami dominuoti. Tačiau jie dažnai pervertina savo įtaką ir nesuvokia, kad agresyvus jų vadovavimo stilius neleidžia pasireikšti kitiems.<br />Talentingi vadovai daro poveikį subtiliau. Subtilesnės valdžios formos – įtikinėjimas, konsultavimas, konsenso siekimas, empatija ir žinios – dažnai yra kur kas veiksmingesnės nei pozicinės valdžios taikymas ir dominavimas, stiprinant savo, kaip vadovo, įtaką. <br />
  80. 80. j<br /> Kaip derinti vadovavimo stilių ir įtaką<br /> Vadovavimo stilius ir įtaka yra neatsiejami.<br /> Vadovavimo stilius išreiškia vadovo įtakos sampratą, <br /> Įtakos panaudojimo būdas atsispindi vadovavimo stiliuje.<br />
  81. 81. j<br />Vadovavimo stilius ir įtaka<br />
  82. 82. j<br /> Veiksmingesnis vadovavimas – geresni rezultatai<br />Visus vadovus sieja būtinybė vadovauti kuo veiksmingiau, norint pasiekti aukštesnių ilgalaikių rezultatų.Tikriesiems vadovams sekasi kur kas geriau, nes jie geba vadovautis vidiniu kompasu ir yra atsidavę organizacijai. Taikydami savitą vadovavimo stilių, jie priverčia atskirus komandos narius ir visą organizaciją dirbti kuo geriau.<br /> Sėkmingiau dirbantys vadovai turi prisiimti daugiau atsakomybės ir ieškoti papildomų galimybių. <br />Didesnė atsakomybė ir papildomos galimybės leidžia priimti dar didesnius iššūkius. <br />
  83. 83. j<br />Kiekvienas vadovas turi būti išbandytas praktiškai. Jeigu vadovas sugebės veikti savitai, jo veiklos rezultatai sustiprins lyderystę, o vadovavimas taps dar veiksmingesnis. <br />Tokio vadovo sėkmė trauks darbuotojus – tiek dirbančius organizacijoje, tiek ir kitus, kurie mielai prisijungs prie komandos ir įsipareigos siekti bendro tikslo.<br /> Pastoviai pasiekiami aukštesni rezultatai yra skiriamasis tikrųjų lyderių bruožas.<br />
  84. 84. j<br /> Kaip siekti rezultatų ir daryti poveikį<br />Lyderystės Tikroji Kitų vadovų <br /> vystymasis lyderystė skatinimas<br />Savimonė<br />Tikslas<br />Savojo tikslo suradimas ir siekimas<br />Apsišaukėlis<br />Vertybės ir principai<br />Vertybės<br />Virsmas iš “aš” į “mes”<br />Racionalizatorius<br />Jūsų gyvenimas<br />Poveikis ir rezultatai<br />Kitų vadovų skatinimas<br />Motyvai<br />Nuoširdumas<br />Garbėtroška<br />Palaikymo komanda<br />Santykiai<br />Vadovavimo stiliaus tobulinimas ir naudojimasis įtaka<br />Vienišius<br />Gyvenimo pilnatvė<br />Savidrausmė<br />Krintančioji žvaigždė<br />
  85. 85. j<br /> Pasitenkinimas lyderyste<br />Pasitenkinimas lyderyste neateis su pinigais, titulais, apdovanojimais ar pripažinimu. Šie išorinio pasitenkinimo simboliai bemat išnyks kaip dūmas. <br />Išliks tik prisiminimai apie tai, kaip:<br />● dirbote, siekėte bendrų tikslų su asmenimis, kurie jums rūpėjo,<br />● aistringai padėjote kitiems ar stengėtės sumažinti socialinę neteisybę,<br />● atkakliai ieškojote teisybės,<br />● diskutavote ir ginčijotės, kad suprastumėte vieni kitų požiūrį,<br />● jums nesisekė, bet mokėtės iš klaidų,<br />● kartu tobulėjote kaip vadovai,<br />● bendromis pastangomis pakeitėte pasaulį.<br />Tai ir yra pasitenkinimas lyderyste.<br />
  86. 86. j<br /> Jūs laikėtės tikrosios savo krypties.<br /> Jūs atradote savo tikrąją lyderystę.<br /> Jūs padarėte pasaulį geresnį.<br />Tai ir yra pasitenkinimas lyderyste. <br />

×