Kaip inovacinę
veiklą padaryti
pelninga?
Darius Radkevičius
$
Reikia viso
gyvenimo, kad
išmokti viską, ką
magas gali
išmokyti, bet
viskas, kas
atsivers metams
bėgant, telpa
pirmoje m...
Kada kalbam
“inovacija”, ką
turime omenyje:
verslą,
produktą,
marketingą ar
kažką kitką?
3
Dauguma galvoja,
kad inovacija tai
naujas
“stebuklingas”
produktas, kuris
pats save parduoda,
o jo autorius iki
gyvenimo p...
Inovacija galėtume
vadinti ir kūrybinę
idėją, kuri buvo
įgyvendinta.
5
Ivanas Dulinas -
geriausias
pramoninio
marketingo
i...
Novatio reiškia «atnaujinimas» arba
«pagerinimas»
Inovacija nėra inovacija tol, kol ji sėkmingai
neįdiegta ir nepradėjo du...
Ar koncentruoti įmonės pastangas
ieškant inovatyvaus produkto?
7
$
$
1995 m. 1000
naujų
bealkoholinių
gėrimų buvo
patiekta į
japonijos rinką.
Po metų rinkoje
liko vos 1%!
8
Kardinalios inovacijos rizika:
$
Jeigu produkto kūrėjas
ne verslo savininkas,
ką jis supranta apie
rinką, ekonomiką,
inves...
Palaipsnė inovacija:
Kaizen arba POOGI
10
Jack Welsh, (General Electric),
tvirtina, kad didieji atradimai
dažniausiai daromi palaipsniui,
žingsnis po žingsnio, stip...
Inovatyvūs darbuotojai –tai
super, bet kur juos rasti?
Darbo
efektyvumo
matavimo
sistema užmuša
inovatyvius
darbuotojus!
13
ndividualiai - dar-
tyvumo matavimu
dymo kultūrai yra...
!
Kaizen -
“Samurajaus
kelias”
Kodėl įprasta visiems motyvacija
yra greičiau Antimotyvacija?
!
žiūrėkite:
http://www.slide...
Pasaulis dualus?
Kodėl gi jus kasdien matuojate tik
fizinio darbo efektyvumą?
15
It happens to be very simple.
It’s the sam...
Tik stebintys darbuotojai gali pasiūlyti
patobulinimą!
17179
urias
vau-
ngas
ntus,
o kai
ino-
gra-
kaitę
netgi
epai-
savo
...
18
Realybės neatspindinti struktūra, kurią
visi naudoja
E. Demingo pasiūlyta organizacinė
struktūra
19
E. Demingo struktūra pagal Darių
Radkevičių
4
TOSS OUTYOUR OLD
NAVIGATIONAL SYSTEM,
SINCE NOW
IT‘S OLD - FASHIONED.
If you...
Eilinio inovatoriaus ginklas:
nustatyti srauto trikdžius
21
Tik “brigada”, o ne individualiai
vertinimas darbuotojas greitai įdiegia
inovacijas!
Vadovo užduotis –
suvienyti kolektyvą
ne tik bendram
darbui, bet ir
pastoviam
organizacijos
tobulinimui ir
įnovacijų versl...
Du pagrindiniai kasdieniai operaciniai
rodikliai, vienodi visai įmonei:
1. Kiek % įvykdyta užsakymų ir
klientų %, kurie aptarnauti tiksliai
ir laiku (DDP)? Vertinkite komandų
o ne pavienių darbu...
Formulė paverčianti bet kuriuos
metalus į auksą!
26
Įvykdytas dienos darbas =
komandinė užduotis, įvykdyta
laiku + sukurta...
Mąstymas, kuris garantuoja viršgarsinį greitį:
“Jūsų įmonė šiandien ryte yra pačioje blogiausioje
būsenoje lyginant su tuo...
Kontaktai
Darius	
  Radkevičius	
  	
  
+	
  370	
  698	
  41	
  027	
  
!
darius@versloknyguklubas.lt	
  
www.versloknygu...
Kaip inovacine veikla padaryti pelninga?
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Kaip inovacine veikla padaryti pelninga?

546 views

Published on

Published in: Leadership & Management
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
546
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kaip inovacine veikla padaryti pelninga?

  1. 1. Kaip inovacinę veiklą padaryti pelninga? Darius Radkevičius
  2. 2. $ Reikia viso gyvenimo, kad išmokti viską, ką magas gali išmokyti, bet viskas, kas atsivers metams bėgant, telpa pirmoje mago pamokoje! 2
  3. 3. Kada kalbam “inovacija”, ką turime omenyje: verslą, produktą, marketingą ar kažką kitką? 3
  4. 4. Dauguma galvoja, kad inovacija tai naujas “stebuklingas” produktas, kuris pats save parduoda, o jo autorius iki gyvenimo pabaigos “ilsisi”. 4
  5. 5. Inovacija galėtume vadinti ir kūrybinę idėją, kuri buvo įgyvendinta. 5 Ivanas Dulinas - geriausias pramoninio marketingo inovatorius!Garbės lenta
  6. 6. Novatio reiškia «atnaujinimas» arba «pagerinimas» Inovacija nėra inovacija tol, kol ji sėkmingai neįdiegta ir nepradėjo duoti ekonominės naudos. Tuo ji ir skiriasi nuo išradimo. Ekonomistas J. A. Schumpeter 6 atnaujinimas pagerinimas
  7. 7. Ar koncentruoti įmonės pastangas ieškant inovatyvaus produkto? 7
  8. 8. $ $ 1995 m. 1000 naujų bealkoholinių gėrimų buvo patiekta į japonijos rinką. Po metų rinkoje liko vos 1%! 8
  9. 9. Kardinalios inovacijos rizika: $ Jeigu produkto kūrėjas ne verslo savininkas, ką jis supranta apie rinką, ekonomiką, investicijų įvertinimą ir jų atsiperkamumą, kainodarą ir t.t.? 9
  10. 10. Palaipsnė inovacija: Kaizen arba POOGI 10
  11. 11. Jack Welsh, (General Electric), tvirtina, kad didieji atradimai dažniausiai daromi palaipsniui, žingsnis po žingsnio, stipriai prakaituojant. Palaipsnės inovacijos prasideda nuo smulkmenų ir galimos tik bendradarbiavimo ir komandinio darbo dėka. Inovacija galima tik tuo atveju kada jas palaiko vadovybė ir visa organizacija prasisunkia būtinu mentalitetu, ir stropiai juo vadovaujasi, kaip kokia religija! 11
  12. 12. Inovatyvūs darbuotojai –tai super, bet kur juos rasti?
  13. 13. Darbo efektyvumo matavimo sistema užmuša inovatyvius darbuotojus! 13 ndividualiai - dar- tyvumo matavimu dymo kultūrai yra rtingiems padali- i susiveda į vieną JIS!
  14. 14. ! Kaizen - “Samurajaus kelias” Kodėl įprasta visiems motyvacija yra greičiau Antimotyvacija? ! žiūrėkite: http://www.slideshare.net/ Dradkevicius/kaizen-kaip- samurajaus-kelias-kodl-prasta-moni- motyvacija-yra-antimotyvacija ! !
  15. 15. Pasaulis dualus? Kodėl gi jus kasdien matuojate tik fizinio darbo efektyvumą? 15 It happens to be very simple. It’s the same as pictured by the Daoist symbols – Yin and Yang. Or Diarchy, this is a form of government in which two diarchs are the heads of state. In our case here is a flow manager, and a manager servicing the flow. First assignment: manage the operational flow and speed it up. Second assignment: analyze the reasons for flow obstacles and eliminate them. When was the golden age of Lithuania? Is it back then, when – as it’s said – the country stretched from sea to sea? Lithuania was in The main product or service flow Flow service departments fizinis darbas protinis darbas
  16. 16. Tik stebintys darbuotojai gali pasiūlyti patobulinimą! 17179 urias vau- ngas ntus, o kai ino- gra- kaitę netgi epai- savo Kiek kelių taisyklių atsimena visi kelių dalyviai? Greičiau- siai tik kelias: kuria puse važiuoti ir ką reiškia šviesofo- ras. Ar kas yra kada matęs, kaip bitės stumdosi prie avilio, nesugebėda- mos patekti į jo vidų? Ą AS
  17. 17. 18 Realybės neatspindinti struktūra, kurią visi naudoja
  18. 18. E. Demingo pasiūlyta organizacinė struktūra 19
  19. 19. E. Demingo struktūra pagal Darių Radkevičių 4 TOSS OUTYOUR OLD NAVIGATIONAL SYSTEM, SINCE NOW IT‘S OLD - FASHIONED. If you want to travel by waterways and repeat the success of the Vikings, You are obligated to toss out your company’s old-fashioned navigational system. It may have been suitable for travelling by land but it simply is not adjusted for the waterways. One advance warning – perfecting the system will not help, because its roots have rotted. Management of waterways, or the navigational system of process flows, was taught by a management genius from the United States, William E. Deming (1900-1993). This man’s greatness comes from teaching Japanese companies how to manage production. Deming’s lectures to the leaders of Japan’s most famous companies did their job. He attested that a hierarchical structure does not reflect the logic of production and services process flows. Thus it is time to change it. Today the Land of the Setting Sun even surpasses the United States in production. Flow chart as per Deming:
  20. 20. Eilinio inovatoriaus ginklas: nustatyti srauto trikdžius 21
  21. 21. Tik “brigada”, o ne individualiai vertinimas darbuotojas greitai įdiegia inovacijas!
  22. 22. Vadovo užduotis – suvienyti kolektyvą ne tik bendram darbui, bet ir pastoviam organizacijos tobulinimui ir įnovacijų versle kūrimui. Kolektyvą galima aprašyti, kaip individų bendruomenę, kuriuos vertina tais pačiais rodikliais ir jie juos vienodai traktuoja. 23
  23. 23. Du pagrindiniai kasdieniai operaciniai rodikliai, vienodi visai įmonei:
  24. 24. 1. Kiek % įvykdyta užsakymų ir klientų %, kurie aptarnauti tiksliai ir laiku (DDP)? Vertinkite komandų o ne pavienių darbuotojų veiklos efektyvumą sraute. Taip galima sukurti saviorganizacijos mechanizmą. 2. Kiek patobulinimų pasiūlyta ir įdiegta šiandien? Vertinkite faktą, nedarykite jį planiniu rodikliu! 25
  25. 25. Formulė paverčianti bet kuriuos metalus į auksą! 26 Įvykdytas dienos darbas = komandinė užduotis, įvykdyta laiku + sukurtas + įdiegtas patobulinimas.
  26. 26. Mąstymas, kuris garantuoja viršgarsinį greitį: “Jūsų įmonė šiandien ryte yra pačioje blogiausioje būsenoje lyginant su tuo, ką galima pasiekti iki vakaro”, - H. Takeda.
  27. 27. Kontaktai Darius  Radkevičius     +  370  698  41  027   ! darius@versloknyguklubas.lt   www.versloknyguklubas.lt   ! www.gig-­‐europe.eu   ! ! ! ! ! ! ! ! ! 44

×