SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
QUẢN LÝ ĐỀ NGHỊ
• Quản lý đề nghị và duyệt đề nghị
• Quản lý nghỉ phép và phê duyệt nghỉ phép
• Tin tức nội bộ
• File tài liệu nội bộ
1
2
MỤC TIÊU
Với mục tiêu tiết kiệm, tránh các lãng phí về thời gian, công sức, cơ hội kinh doanh,.. của công ty trong việc tạo và
quản lý các đề xuất, đề nghị như: đề nghị mua bán, làm thêm giờ, nghỉ phép, về sớm, trang bị dụng cụ,…
Các yêu cầu trong việc tạo và quản lý các đề xuất, đề nghị:
• Có thể xem lại các đề nghị cũ bất cứ lúc nào.
• Có khả năng tạo đề nghị, phê duyệt vào mọi lúc, mọi nơi, không nhất thiết phải tại công ty mới phê duyệt được.
• Người tạo đề nghị dễ thực hiện đúng quy trình của các bước phê duyệt.
• Nhóm các đề nghị cùng thuộc một công việc, một dự án vào cùng một nhóm để tiện theo dõi
• Thuân tiện xây dựng quy trình các cấp phê duyệt cho từng công việc.
• Có thể chia sẻ đề nghị phê duyệt cho các cá nhân liên quan để theo dõi, thực hiện, báo cáo kết quả
• Có thể theo dõi tiến độ công việc, phê duyệt các đề nghị.
Phương án quản lý đề nghị trên nền WEB, sử dụng qua các trình duyệt WEB, cố gắng thực hiện các yêu cầu trên.
Chi phí đầu tư ước tính: phần mềm 6.000.000 đ
Sơ đồ quy trình của một đề xuất, đề nghị
VD: Một trường hợp đề nghị mua bán
Tạo Đề nghị
Kế toán
Trưởng bộ phận
Bộ phận mua
hàng thực hiện
Yêu cầu Kiểm tra
Kết thúc
Nhân
viên
Đồng ý
Từ chối
Yêu cầu Kiểm tra
Ban giám đốc
Yêu cầu Kiểm tra
Đồng ý
Từ chối
Đề nghị được duyệt
1. Nhân viên tạo đề nghị gửi đến trưởng bộ phận
2. Trưởng bộ phận kiểm tra hoặc yêu cầu nhân sự khác
kiểm tra hỗ trợ. Nếu đồng ý -> chuyển đến kế toán
3. Kế toán kiểm tra và phê duyệt hoặc yêu cầu hỗ trợ
kiểm tra thêm. Nếu đồng ý -> chuyển lên ban giám
đốc phê duyệt
4. ban giám đốc kiểm tra và phê duyệt hoặc yêu cầu hỗ
trợ kiểm tra thêm.Nếu ban giám đốc đồng ý : Đề
nghị đã được duyệt
5. Chuyển sang bộ phận mua thực hiện - > kết thúc
6. Khi bộ phận mua hàng thực hiện xong, in đề nghị ra
bản cứng cùng với giấy tờ mua bán thực hiện quy
trình thanh toán.
Các cá nhân liên
quan cần theo dõi
3
Hình ảnh của tạo đề nghị mới
4
Danh sách mẫu, có thể bổ sung
5
Phê duyệt một đề nghị
6
Màn hình yêu cầu kiểm tra bổ sung của một đề nghị
Chức năng tạo mới nghỉ phép
7
8
9
TRANG TIN TỨC CÔNG TY
10
TRANG QUẢN LÝ CÁC TÀI LIỆU, MẪU GIẤY TỜ CÔNG TY
Chức năng quản trị - báo cáo và
màn hình chính
11

More Related Content

Similar to denghi.pptx

529 02
529   02529   02
529 02
segovn
 
02.kynangquanlysuthaydoi
02.kynangquanlysuthaydoi02.kynangquanlysuthaydoi
02.kynangquanlysuthaydoi
dat
 
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
Mai Xuan Tu
 
02 Kynangquanlysuthaydoi
02 Kynangquanlysuthaydoi02 Kynangquanlysuthaydoi
02 Kynangquanlysuthaydoi
Hung Pham Thai
 
02.kynangquanlysuthaydoi
02.kynangquanlysuthaydoi02.kynangquanlysuthaydoi
02.kynangquanlysuthaydoi
Hung Pham Thai
 
02. Ky Nang Quan Ly Su Thay Doi
02. Ky Nang Quan Ly Su Thay Doi02. Ky Nang Quan Ly Su Thay Doi
02. Ky Nang Quan Ly Su Thay Doi
gaconnhome1988
 
Theo dõi và kiểm tra
Theo dõi và kiểm traTheo dõi và kiểm tra
Theo dõi và kiểm tra
Anh Dam
 
Leadership 9.09
Leadership 9.09Leadership 9.09
Leadership 9.09
Thang Vu
 

Similar to denghi.pptx (20)

Hoàn thiện kiểm toán chu trình mua hàng – thanh toán trong quy trình kiểm toá...
Hoàn thiện kiểm toán chu trình mua hàng – thanh toán trong quy trình kiểm toá...Hoàn thiện kiểm toán chu trình mua hàng – thanh toán trong quy trình kiểm toá...
Hoàn thiện kiểm toán chu trình mua hàng – thanh toán trong quy trình kiểm toá...
 
529 02
529   02529   02
529 02
 
Phương pháp luận triển khai phần mềm DMS
Phương pháp luận triển khai phần mềm DMSPhương pháp luận triển khai phần mềm DMS
Phương pháp luận triển khai phần mềm DMS
 
02 Ky Nang Quan Ly Su Thay Doi606
02 Ky Nang Quan Ly Su Thay Doi60602 Ky Nang Quan Ly Su Thay Doi606
02 Ky Nang Quan Ly Su Thay Doi606
 
02.kynangquanlysuthaydoi
02.kynangquanlysuthaydoi02.kynangquanlysuthaydoi
02.kynangquanlysuthaydoi
 
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
 
02 Kynangquanlysuthaydoi
02 Kynangquanlysuthaydoi02 Kynangquanlysuthaydoi
02 Kynangquanlysuthaydoi
 
Quản lý sự thay đổi (duonghoc.com)
Quản lý sự thay đổi (duonghoc.com)Quản lý sự thay đổi (duonghoc.com)
Quản lý sự thay đổi (duonghoc.com)
 
02.kynangquanlysuthaydoi
02.kynangquanlysuthaydoi02.kynangquanlysuthaydoi
02.kynangquanlysuthaydoi
 
02. Ky Nang Quan Ly Su Thay Doi
02. Ky Nang Quan Ly Su Thay Doi02. Ky Nang Quan Ly Su Thay Doi
02. Ky Nang Quan Ly Su Thay Doi
 
Theo dõi và kiểm tra
Theo dõi và kiểm traTheo dõi và kiểm tra
Theo dõi và kiểm tra
 
Leadership 9.09
Leadership 9.09Leadership 9.09
Leadership 9.09
 
Tuyên Ngôn Agile - Agile manifesto
Tuyên Ngôn Agile - Agile manifestoTuyên Ngôn Agile - Agile manifesto
Tuyên Ngôn Agile - Agile manifesto
 
12 bước xây dựng bộ quy trình thao tác chuẩn.pdf
12 bước xây dựng bộ quy trình thao tác chuẩn.pdf12 bước xây dựng bộ quy trình thao tác chuẩn.pdf
12 bước xây dựng bộ quy trình thao tác chuẩn.pdf
 
Thairobbin 6 ap dung nhung thay doi
Thairobbin 6 ap dung nhung thay doiThairobbin 6 ap dung nhung thay doi
Thairobbin 6 ap dung nhung thay doi
 
Kế hoạch tài chính
Kế hoạch tài chínhKế hoạch tài chính
Kế hoạch tài chính
 
Kế hoạch tài chính
Kế hoạch tài chínhKế hoạch tài chính
Kế hoạch tài chính
 
Code review - Kinh nghiệm - Công cụ
Code review - Kinh nghiệm - Công cụCode review - Kinh nghiệm - Công cụ
Code review - Kinh nghiệm - Công cụ
 
Sang tao y tuong trong to chuc event
Sang tao y tuong trong to chuc eventSang tao y tuong trong to chuc event
Sang tao y tuong trong to chuc event
 
c12qtdhsv.pptx
c12qtdhsv.pptxc12qtdhsv.pptx
c12qtdhsv.pptx
 

More from Tai Nguyen An (10)

baocao.pptx
baocao.pptxbaocao.pptx
baocao.pptx
 
python3.pptx
python3.pptxpython3.pptx
python3.pptx
 
Bao cao ERP
Bao cao ERP Bao cao ERP
Bao cao ERP
 
Bao cao ERP: tai chinh - ke toan
Bao cao ERP: tai chinh - ke toanBao cao ERP: tai chinh - ke toan
Bao cao ERP: tai chinh - ke toan
 
Bao cao ERP SCM: mua hang, kho hamg, ton kho,..
Bao cao ERP SCM: mua hang, kho hamg, ton kho,..Bao cao ERP SCM: mua hang, kho hamg, ton kho,..
Bao cao ERP SCM: mua hang, kho hamg, ton kho,..
 
Một ít kiến thức về module sale trên ERP
Một ít kiến thức về module sale trên ERPMột ít kiến thức về module sale trên ERP
Một ít kiến thức về module sale trên ERP
 
Một ít kiến thức về hrm trên ERP
Một ít kiến thức về hrm trên ERPMột ít kiến thức về hrm trên ERP
Một ít kiến thức về hrm trên ERP
 
kiến thức về mail Spam
kiến thức về mail Spamkiến thức về mail Spam
kiến thức về mail Spam
 
một chút kiến thức về mail Phishing
một chút kiến thức về mail Phishingmột chút kiến thức về mail Phishing
một chút kiến thức về mail Phishing
 
Thuyet trinh sap b1
Thuyet trinh sap b1Thuyet trinh sap b1
Thuyet trinh sap b1
 

denghi.pptx

  • 1. QUẢN LÝ ĐỀ NGHỊ • Quản lý đề nghị và duyệt đề nghị • Quản lý nghỉ phép và phê duyệt nghỉ phép • Tin tức nội bộ • File tài liệu nội bộ 1
  • 2. 2 MỤC TIÊU Với mục tiêu tiết kiệm, tránh các lãng phí về thời gian, công sức, cơ hội kinh doanh,.. của công ty trong việc tạo và quản lý các đề xuất, đề nghị như: đề nghị mua bán, làm thêm giờ, nghỉ phép, về sớm, trang bị dụng cụ,… Các yêu cầu trong việc tạo và quản lý các đề xuất, đề nghị: • Có thể xem lại các đề nghị cũ bất cứ lúc nào. • Có khả năng tạo đề nghị, phê duyệt vào mọi lúc, mọi nơi, không nhất thiết phải tại công ty mới phê duyệt được. • Người tạo đề nghị dễ thực hiện đúng quy trình của các bước phê duyệt. • Nhóm các đề nghị cùng thuộc một công việc, một dự án vào cùng một nhóm để tiện theo dõi • Thuân tiện xây dựng quy trình các cấp phê duyệt cho từng công việc. • Có thể chia sẻ đề nghị phê duyệt cho các cá nhân liên quan để theo dõi, thực hiện, báo cáo kết quả • Có thể theo dõi tiến độ công việc, phê duyệt các đề nghị. Phương án quản lý đề nghị trên nền WEB, sử dụng qua các trình duyệt WEB, cố gắng thực hiện các yêu cầu trên. Chi phí đầu tư ước tính: phần mềm 6.000.000 đ
  • 3. Sơ đồ quy trình của một đề xuất, đề nghị VD: Một trường hợp đề nghị mua bán Tạo Đề nghị Kế toán Trưởng bộ phận Bộ phận mua hàng thực hiện Yêu cầu Kiểm tra Kết thúc Nhân viên Đồng ý Từ chối Yêu cầu Kiểm tra Ban giám đốc Yêu cầu Kiểm tra Đồng ý Từ chối Đề nghị được duyệt 1. Nhân viên tạo đề nghị gửi đến trưởng bộ phận 2. Trưởng bộ phận kiểm tra hoặc yêu cầu nhân sự khác kiểm tra hỗ trợ. Nếu đồng ý -> chuyển đến kế toán 3. Kế toán kiểm tra và phê duyệt hoặc yêu cầu hỗ trợ kiểm tra thêm. Nếu đồng ý -> chuyển lên ban giám đốc phê duyệt 4. ban giám đốc kiểm tra và phê duyệt hoặc yêu cầu hỗ trợ kiểm tra thêm.Nếu ban giám đốc đồng ý : Đề nghị đã được duyệt 5. Chuyển sang bộ phận mua thực hiện - > kết thúc 6. Khi bộ phận mua hàng thực hiện xong, in đề nghị ra bản cứng cùng với giấy tờ mua bán thực hiện quy trình thanh toán. Các cá nhân liên quan cần theo dõi 3
  • 4. Hình ảnh của tạo đề nghị mới 4 Danh sách mẫu, có thể bổ sung
  • 5. 5 Phê duyệt một đề nghị
  • 6. 6 Màn hình yêu cầu kiểm tra bổ sung của một đề nghị
  • 7. Chức năng tạo mới nghỉ phép 7
  • 8. 8
  • 9. 9 TRANG TIN TỨC CÔNG TY
  • 10. 10 TRANG QUẢN LÝ CÁC TÀI LIỆU, MẪU GIẤY TỜ CÔNG TY
  • 11. Chức năng quản trị - báo cáo và màn hình chính 11