SlideShare a Scribd company logo

تحسين أداء الجماعات .pptx

•Download as PPTX, PDF•
•
S
SouhailOUAIDY

Amélioration performance commune

Education
1 of 19
‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫برنامج‬ ‫حول‬ ‫عرض‬ Programme d’Amélioration de la Performance des Communes (PAPC) 1
‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫ن‬ ‫تحسي‬ ‫برنامج‬ ‫العرض‬ ‫تصميم‬  ‫السياق‬  ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫أهداف‬ .  ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫ومكونات‬ ‫فروع‬ :  ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 1 : ‫المستهدفة‬ ‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫لتقييم‬ ‫نظام‬‫تطوير‬ ‫ها‬‫ز‬ ‫وتحفب‬  ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 2 : ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫التعاون‬‫تعزيز‬  ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 3 : ‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫تقوية‬ 2
‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫سياق‬  ‫التوجيهات‬ ‫السامية‬ ‫لصاحب‬ ‫الجاللة‬ ‫حفظه‬ ‫هللا‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫خطاب‬ ‫العرش‬ 2017 ( ‫دعوة‬ ‫ز‬ ‫الفاعلي‬ ‫ز‬ ‫العموميي‬ ‫الستلهام‬ ‫طرق‬ ‫التدبب‬ ‫المعتمدة‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫القطاع‬ ‫الخاص‬ ) ‫؛‬  ‫مقتضيات‬ ‫دستور‬ 2011 ‫وخاصة‬ ‫الفصول‬ ‫المتعلقة‬ ‫بمبادئ‬ ‫الحكامة‬ ‫الجيدة‬ ‫و‬ ‫قواعد‬ ‫الجودة‬ ‫والشفافية‬ ‫وربط‬ ‫المسؤول‬ ‫ية‬ ‫بالمحاسبة‬ ‫؛‬  ‫مقتضيات‬ ‫القانون‬ ‫ي‬ ‫التنظيم‬ ‫رقم‬ 130-13 ‫ز‬ ‫لقواني‬ ‫المالية‬ ‫المتعلقة‬ ‫ب‬ ‫مبدأ‬ ‫التدبب‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫المبن‬ ‫عىل‬ ‫النتائج‬ ‫مجة‬ ‫ر‬ ‫والب‬ ‫مت‬ ‫عددة‬ ‫السنوات‬ ‫اني‬‫ز‬ ‫للمب‬ ‫ة؛‬ - ‫مقتضيات‬ ‫القانون‬ ‫ي‬ ‫التنظيم‬ ‫رقم‬ 113.14 ‫المتعلق‬ ‫بالجماعات‬ ‫والسيما‬ ‫المبادئ‬ ‫المرتبطة‬ ‫بالحكامة‬ ‫الجيدة‬ ‫ز‬ ‫وتحسي‬ ‫وت‬ ‫جويد‬ ‫الخدمات‬ ‫المقدمة‬ ‫ز‬ ‫للمواطني‬ ‫والمقاوالت‬ ‫وال‬ ‫سيما‬ ‫المادة‬ 276 . 3
‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫أهداف‬  ‫ز‬ ‫تحسي‬ ‫أدا‬ ‫ء‬ ‫الجماعات؛‬  ‫تعزيز‬ ‫الحكامة‬ ‫الجيدة‬ ‫؛‬  ‫تجويد‬ ‫الخدمات‬ ‫المقدمة‬ ‫ز‬ ‫للمواطني‬ ‫والمقاوالت؛‬  ‫تشجيع‬ ‫المقاربة‬ ‫كية‬ ‫التشار‬ ‫مع‬ ‫ز‬ ‫المواطني‬ ( ‫انية‬‫ز‬ ‫المب‬ ،‫كية‬ ‫التشار‬ .... ) ‫؛‬  ‫تعزيز‬ ‫إخبار‬ ‫ز‬ ‫المواطني‬ ‫بالخدمات‬ ‫المقدمة‬ ‫من‬ ‫طرف‬ ‫الجماعات‬ ‫وبوثائقها‬ ( ‫برنامج‬ ‫عمل‬ ،‫الجماعة‬ ،‫المالية‬ .... ) ‫؛‬  ‫وضع‬ ‫آليات‬ ‫جديدة‬ ‫للتدبب‬ ‫ي‬ ‫االجتماع‬ ‫ي‬ ‫والبين‬ . ‫يستهدف‬ 103 ‫جماعة‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫الن‬ ‫يفوق‬ ‫عدد‬ ‫سكانها‬ 50.000 ‫نسمة‬ ‫والجماعات‬ ‫مقر‬ ‫العماالت‬ ‫أو‬ ‫األقاليم‬ . 103 ‫جماعة‬ 55 ٪ ‫الساكنة‬ ‫الوطنية‬ 85٪ ‫الساكنة‬ ‫ية‬ ‫ن‬ ‫الحض‬ 4
‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫ن‬ ‫تحسي‬ ‫برنامج‬ ‫فروع‬ ‫ها‬ ‫ن‬ ‫وتحفب‬ ‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫لتقييم‬ ‫نظام‬‫تطوير‬ SP 1 ‫الجماعات‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫ما‬ ‫التعاون‬‫تعزيز‬ SP 2 ‫والمساعد‬ ‫التكوين‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫ر‬ ‫عب‬ ‫الجماعات‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫تقوية‬ ‫ة‬ ‫المعلوماتية‬ ‫والنظم‬ ‫التقنية‬ SP 3 • ‫األداء‬ ‫ن‬ ‫تحسي‬ ‫عىل‬ ‫ن‬ ‫التحفب‬ • ‫لألداء‬ ‫السنوي‬ ‫التقييم‬ • ‫التقييم‬ ‫نتائج‬ ‫عىل‬ ‫المبنية‬ ‫ن‬ ‫التجهب‬ ‫منحة‬ • ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫للتعاون‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫الوطن‬ ‫المخطط‬ ‫وضع‬ • ‫الدائم‬ ‫التشغيل‬ ‫إطار‬ ‫إعداد‬ ‫لهيآت‬ ‫بي‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫التعاون‬ ‫ة‬ ( ‫الموارد‬ ‫التمويل‬ ‫و‬ ‫ية‬ ‫ر‬ ‫البش‬ ) • ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫تقوية‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫تدبب‬ ( ‫الت‬ ‫المساعدة‬ ‫و‬ ‫التكوين‬ ‫قنية‬ ) • ‫األداء‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫مؤش‬ ‫تحقيق‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫الجماعات‬ ‫مواكبة‬ • ‫التدبب‬ ‫أدوات‬ ‫و‬ ‫المعلومات‬ ‫نظام‬ ‫اعتماد‬ 5
‫امية‬‫ز‬‫اإلل‬ ‫الدنيا‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫الش‬ ‫المحاسبية‬ ‫و‬ ‫المالية‬ ‫القوائم‬ ‫ر‬ ‫نش‬ ‫وإرفاقها‬ ‫سنوات‬ ‫ثالث‬ ‫عىل‬ ‫الممتدة‬ ‫مجة‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫ن‬ ‫تحيي‬ ‫انية‬‫ن‬ ‫بالمب‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫ر‬ ‫نش‬ ‫ي‬ ‫التوقع‬ ‫للصفقات‬ 1 3 4 ‫ا‬ ‫الجماعة‬ ‫عمل‬ ‫برنامج‬ ‫لتنفيذ‬ ‫السنوي‬ ‫لتقييم‬ 2 ‫النوع‬ ‫ومقاربة‬ ‫الفرص‬ ‫وتكافؤ‬ ‫المساواة‬ ‫هيئة‬ ‫تفعيل‬ ‫وعقد‬ ‫ها‬ ‫ل‬ ‫دورية‬ ‫جتماعات‬ 5 ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 1 ‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫لتقييم‬ ‫نظام‬ ‫تطوير‬ ‫المستهدفة‬ ‫ها‬ ‫ن‬ ‫وتحفب‬ ‫األداء‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫مؤش‬ ‫مجالت‬ ( 24 ‫ر‬ ‫مؤش‬ ) ‫الشفافية‬ ‫و‬ ‫الحكامة‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫ية‬ ‫ر‬ ‫البش‬ ‫الموارد‬ 1 3 4 ‫ـات‬‫ـ‬‫ق‬‫النف‬ ‫إدارة‬ 2 ‫الجتماعية‬‫و‬ ‫البيئية‬ ‫اإلدارة‬ 5 ‫ن‬ ‫للمواطني‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ 6 ‫يهدف‬ ‫هذا‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫إ‬ ‫ىل‬ ‫اء‬‫ر‬‫إج‬ ‫تقييم‬ ‫سنوي‬ ‫ألداء‬ ‫الجماعات‬ ‫المستهدفة‬ ‫ي‬ ‫ويرم‬ ‫إىل‬ ‫تحقيق‬ ‫ز‬ ‫نوعي‬ ‫من‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫المؤش‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫إطار‬ ‫مع‬ ‫ايب‬ ‫قياس‬ ‫األداء‬ : 6
‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 1 ‫المستهدفة‬ ‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫لتقييم‬ ‫نظام‬ ‫تطوير‬ ‫ها‬ ‫ن‬ ‫وتحفب‬
‫امية‬‫ز‬‫اإلل‬ ‫الدنيا‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫الش‬ (CMO) ‫ي‬ ‫األساس‬ ‫القسط‬ 5 ‫مستوفاة‬ 40 % ‫المبلغ‬ ‫من‬ ‫ي‬ ‫اإلجمال‬ 1 ‫فقط‬ ‫غب‬ ‫ن‬ ‫مستوف‬ % 60 ‫ي‬ ‫اإلجمال‬ ‫المبلغ‬ ‫من‬ ‫استفادة‬ ‫عدم‬ ‫الجماعة‬ ‫ي‬‫ز‬ ‫التحفب‬ ‫القسط‬ ‫عليه‬ ‫المحصل‬ ‫الرصيد‬ ‫كان‬‫إذا‬ 75 ‫ال‬ ‫للقسط‬ ‫ي‬ ‫الكىل‬ ‫المبلغ‬ ‫من‬ ‫تستفيد‬ ‫الجماعة‬ ،‫األقل‬ ‫عىل‬ ‫نقطة‬ ‫ي‬‫ز‬ ‫تحفب‬ . ‫قياس‬ ‫األداء‬ ‫بالتأجيل‬ ‫النتفاع‬ : ‫مرة‬ ‫المستخلص‬ ‫غب‬ ‫المبلغ‬ ‫تأجيل‬ ‫يتم‬ ‫كلية‬‫أو‬ ‫جزئية‬ ‫بصفة‬ ‫المبلغ‬ ‫عىل‬ ‫جماعة‬ ‫حصول‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫المقبلة‬ ‫للسنة‬ ‫واحدة‬ . ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 1 ‫األداء‬ ‫حسب‬ ‫ن‬ ‫التجهب‬ ‫المنح‬ ‫مقدار‬ ‫احتساب‬ ‫المنحة‬ = ‫ي‬ ‫األساس‬ ‫القسط‬ + ‫ي‬‫ز‬ ‫التحفب‬ ‫القسط‬ ‫الرصي‬ ‫مع‬ ‫بالتناسب‬ ‫د‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫عليه‬ ‫المحصل‬ ‫األداء‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫مؤش‬ 8
‫؟‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫المشار‬‫اختيار‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫ز‬ ‫المواطني‬ ‫اك‬ ‫ر‬ ‫إش‬ ‫فيها‬ ‫تم‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫الن‬ ‫ع‬ ‫والمشاري‬ ‫امج‬ ‫ر‬ ‫للب‬ ‫األولوية‬ ‫إعطاء‬ ‫مع‬ ‫انياتها‬‫ز‬ ‫مب‬ ‫إعداد‬ ‫خالل‬ ‫انية‬‫ز‬ ‫المب‬ ‫طار‬ ‫كية‬ ‫التشار‬ . ‫؟‬ ‫تمويلها‬ ‫يمكن‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫المشار‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫أي‬ ‫كة‬ ‫ر‬ ‫المشب‬‫أو‬ ‫الذاتية‬ ‫سواء‬ ‫الجماعة‬ ‫اختصاصات‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫يدخل‬ ‫استثمار‬ ‫كل‬ . ‫؟‬ ‫تمويلها‬ ‫يمكن‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫الن‬ ‫النفقات‬ ‫ي‬ ‫ه‬ ‫ما‬ ‫عملها‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫حسب‬ ‫ع‬ ‫المشاري‬ ‫تمويل‬ ‫للجماعات‬ ‫يمكن‬ . ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 1 ‫التقييم‬ ‫نتائج‬ ‫عىل‬ ‫المبنية‬ ‫ن‬ ‫التجهب‬ ‫منحة‬ ‫برمجة‬ ‫مجالت‬ 9
‫ا‬ ‫لتقييم‬ ‫األول‬ ‫ألداء‬ ‫الجماعات‬ ‫تم‬ ‫اءه‬‫ر‬‫إج‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫نهاية‬ ‫سنة‬ 2019 ‫و‬ ‫بداية‬ 2020 ، ‫وقد‬ ‫اقتص‬ ‫عىل‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫الش‬ ‫الدنيا‬ ‫األساسية‬ ‫الخمسة‬ . ‫ي‬ ‫ز‬ ‫وف‬ ‫هذا‬ ‫اإلطار‬ 85 ‫جماعة‬ ‫استوفت‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫الش‬ ‫الخمسة‬ ‫و‬ 18 ‫جماعة‬ ‫لم‬ ‫تتوفق‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫تحقيق‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫الش‬ ‫الخمسة‬ ‫بأكملها‬ . ‫التقييم‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫الثان‬ ‫ألداء‬ ‫الجماعات‬ ‫تم‬ ‫اءه‬‫ر‬‫إج‬ ‫خالل‬ ‫شهر‬ ‫ر‬ ‫شتنب‬ 2020 ، ‫وقد‬ ‫شمل‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫الش‬ ‫الخمسة‬ ‫الدنيا‬ ‫األساسية‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫ومؤش‬ ‫األداء‬ ‫ع‬‫األرب‬ ‫ين‬ ‫ر‬ ‫وعش‬ . ‫حيث‬ ‫استوفت‬ 89 ‫جماعة‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫الش‬ ‫الخمسة‬ ‫و‬ 52 ‫جماعة‬ ‫حصلت‬ ‫عىل‬ ‫معدل‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫مؤش‬ ‫األداء‬ ‫يفوق‬ %60 . ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 1 ‫النتائج‬ 2020-2019 ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫الجماعة‬ ‫العمالة‬ ‫أو‬ ‫اإلقليم‬ 84,71 ‫ات‬‫ز‬‫ا‬‫ز‬‫ور‬ ‫ات‬‫ز‬‫ا‬‫ز‬‫ور‬ 79,80 ‫عبدهللا‬ ‫موالي‬ ‫الجديدة‬ 76,16 ‫بوجدور‬ ‫بوجدور‬ 76,09 ‫بنسليمان‬ ‫بنسليمان‬ 75,27 ‫نيت‬‫ز‬ ‫تب‬ ‫نيت‬‫ز‬ ‫تب‬ 75,27 ‫برشيد‬ ‫برشيد‬ 75,27 ‫كلميم‬ ‫كلميم‬ 75,00 ‫تطوان‬ ‫تطوان‬ 75,00 ‫لقليعة‬ ‫كان‬ ‫ز‬‫إن‬ - ‫آيت‬ ‫ملول‬ 9 ‫جماعات‬ ‫تمكنت‬ ‫من‬ ‫الحصول‬ ‫عىل‬ ‫المبلغ‬ ‫ال‬ ‫ي‬ ‫كىل‬ ‫للقسط‬ ‫ي‬‫ز‬ ‫التحفب‬ ‫بحصولها‬ ‫عىل‬ ‫رصيد‬ ‫ي‬ ‫فوق‬ ‫أو‬ ‫يعادل‬ 75 ‫نقطة‬ . 10
‫نتائج‬ ‫الجماعات‬ ‫ألداء‬ ‫الثالث‬ ‫التقييم‬ ‫لسنة‬ 2021 ‫المقبل‬ ‫الشهر‬ ‫خالل‬ ‫ستعلن‬ . ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 1 ‫لسنة‬ ‫نتائج‬ 2020 ‫األداء‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫مؤش‬ ‫مجالت‬ ‫حسب‬ ‫الشفافية‬ ‫و‬ ‫الحكامة‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫ية‬ ‫ر‬ ‫البش‬ ‫الموارد‬ 1 3 4 ‫ـات‬‫ـ‬‫ق‬‫النف‬ ‫إدارة‬ 2 ‫الجتماعية‬‫و‬ ‫البيئية‬ ‫اإلدارة‬ 5 ‫ن‬ ‫للمواطني‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ 6 ‫وجدة‬ ‫و‬ ‫صفرو‬ ،‫الحاجب‬ ،‫هللا‬ ‫عبد‬ ‫موالي‬ ‫تحناوت‬ ،‫ات‬‫الصخب‬ ، ‫كة‬ ‫ار‬‫ر‬‫د‬ ‫و‬ ‫بيوكرة‬ ،‫بنسليمان‬ ‫ات‬‫ز‬‫ا‬‫ز‬‫ور‬ ‫سعادة‬ ‫و‬ ‫وسالن‬ ،‫تارودانت‬ ،‫برشيد‬ ،‫مكناس‬ 45 ‫إيجابية‬ ‫نتائج‬ ‫عىل‬ ‫حصلت‬ ‫جماعة‬ ‫الصويرة‬ ‫و‬ ‫بوجدور‬ ،‫العيون‬ ،‫هللا‬ ‫عبد‬ ‫موالي‬ ،‫برشيد‬ 11
 ‫تشجيع‬ ‫وتطوير‬ ‫آليات‬ ‫التعاون‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماعات‬ ‫ابية؛‬ ‫ر‬ ‫الب‬  ‫إعداد‬ ‫مخطط‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫وطن‬ ‫للتعاون‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماعات‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫ر‬ ‫عب‬ ‫إعداد‬ ‫مخططات‬ ‫جهوية‬ ‫للتعاون؛‬  ‫وضع‬ ‫إطار‬ ‫فعال‬ ‫لمؤسسات‬ ‫التعاون‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماعات‬ ‫و‬ ‫مجموعة‬ ‫الجماعات‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫ما‬ ‫يتعلق‬ ‫بالموارد‬ ‫ر‬ ‫البش‬ ‫ية‬ ‫وكذا‬ ‫المالية‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫الن‬ ‫ستساهم‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫ارية‬‫ر‬‫استم‬ ‫وديمومة‬ ‫هذه‬ ‫األجهزة‬ . ‫األهداف‬ : ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 2 ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫التعاون‬ ‫تعزيز‬ 12
‫الحسيمة‬ ‫تطوان‬ ‫طنجة‬ ‫سطا‬ ‫البيضاء‬ ‫الدار‬ ‫ت‬ ‫القنيط‬ ‫سال‬ ‫الرباط‬ ‫رة‬ ‫الشرق‬ ‫مالل‬ ‫بني‬ ‫خنيفر‬ ‫ة‬ ‫مكناس‬ ‫فاس‬ ‫تافياللت‬ ‫درعة‬ ‫لسفي‬ ‫مراكش‬ ‫ماسة‬ ‫سوس‬ ‫نون‬ ‫واد‬ ‫كلميم‬ ‫الحمراء‬ ‫الساقية‬ ‫العيون‬ ‫الذهب‬ ‫واد‬ ‫الداخلة‬ ECI 4 GCT 4 ECI 2 GCT 18 ECI 3 GCT 10 ECI 5 GCT 7 ECI 1 GCT 11 ECI 5 GCT 10 ECI 9 GCT 8 ECI 8 GCT 7 ECI 3 GCT 0 ECI 0 GCT 0 ECI 0 GCT 0 ‫جهة‬ ‫طنجة‬ ‫تطوان‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫المرتبة‬ ‫األوىل‬ ‫ب‬ 18 ‫مجموعة‬ ‫الجماعات‬ ‫و‬ 2 ‫مؤسسات‬ ‫التعاون‬ . ‫جهة‬ ‫الدار‬ ‫البيضاء‬ ‫سطات‬ ‫ب‬ 09 ‫مؤسسات‬ ‫للتعاون‬ ‫و‬ 8 ‫مجموعات‬ ‫الجماعات‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ . ‫ي‬ ‫ر‬ ‫جهن‬ ‫اكش‬‫ر‬‫م‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫اسف‬ ‫و‬ ‫فاس‬ ‫مكناس‬ ‫ب‬ 10 ‫مجموعات‬ ‫الجماعات‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫و‬ 05 ‫مؤسسات‬ ‫للتعاون‬ . ‫جهة‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫بن‬ ‫مالل‬ ‫خنيفرة‬ ‫تضم‬ 10 ‫مجموعات‬ ‫للتعاون‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماعات‬ ‫مقابل‬ ‫مؤسسة‬ ‫للت‬ ‫عاون‬ ‫واحدة‬ ‫كما‬ ‫ان‬ ‫جهة‬ ‫كلميم‬ ‫واد‬ ‫نون‬ ‫تتوفر‬ ‫فقط‬ ‫عىل‬ ‫ثالث‬ ‫مؤسسات‬ ‫للتعاون‬ . ‫ي‬ ‫ر‬ ‫جهن‬ ‫الداخلة‬ ‫واد‬ ‫الدهب‬ ‫و‬ ‫العيون‬ ‫الساقية‬ ‫اء‬‫ر‬‫الحم‬ ‫ال‬ ‫ان‬‫ر‬‫تتوف‬ ‫عىل‬ ‫أي‬ ‫جهاز‬ ‫للتعاون‬ . ECI 2 GCT 7 124 ‫جهاز‬ ‫للتعاون‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماع‬ ‫ات‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ( 82 ‫مجموعات‬ ‫الجماعات‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫و‬ 42 ‫مؤسسة‬ ‫للتعاون‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماعات‬ . ‫أهم‬ ‫المجاالت‬ ‫المعنية‬ ‫بالتعاو‬ ‫ن‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماعات‬ : ‫النقل‬ ‫ي‬ ‫العموم‬ ، ‫جمع‬ ،‫النفايات‬ ‫تدبب‬ ‫المطارح‬ ، ‫مكاتب‬ ‫حفظ‬ ،‫الصحة‬ ‫تدبب‬ ‫آ‬ ‫ليات‬ ،‫األشغال‬ ... ‫ن‬ ‫بي‬ ‫التعاون‬ ‫أجهزة‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫توز‬ ‫الجهات‬ ‫حسب‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 2 ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫التعاون‬ ‫تعزيز‬ 13
‫المستمر‬ ‫التكوين‬ ‫الدلئل‬ ‫المعلوماتية‬ ‫األنظمة‬ 1 3 4 ‫التقنية‬ ‫المساعدة‬ 2 ‫دعم‬ ‫الجماعات‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫تحقيق‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫المؤش‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫والش‬ ‫الدنيا‬ ‫امية‬‫ز‬‫اإلل‬ ‫دعم‬ ‫و‬ ‫تقوية‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫المعرفية‬ ‫والمه‬ ‫نية‬ ‫للجماعات‬ ‫لتقوية‬ ‫السنوي‬ ‫المخطط‬ ‫الجماعات‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ PARC ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 3 ‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫تقوية‬ 14
 ‫الثقة‬  ‫المسؤولية‬  ‫التخصص‬  ‫التوسع‬  ‫التكامل‬ ‫والتقائية‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫للجماعات‬ ‫العام‬ ‫المدير‬ ‫ي‬ ‫الوال‬ ‫السيد‬ ‫العام‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫المش‬ ‫مالية‬ ‫مدير‬ ‫العامل‬ ‫السيد‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫المش‬ SP 1 ‫افق‬‫ر‬‫الم‬ ‫مديرة‬ ‫العامل‬ ‫السيدة‬ ‫المحلية‬ ‫العمومية‬ ‫فة‬ ‫ر‬ ‫المش‬ SP 2 ‫الكفاءات‬ ‫تنمية‬ ‫مدير‬ ‫العامل‬ ‫السيد‬ ‫ي‬ ‫الرقم‬ ‫والتحول‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫المش‬ SP 3 / ‫التكوين‬ ‫التخطيط‬‫مدير‬ ‫العامل‬ ‫السيد‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫والتنمية‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫المش‬ SP 3 / ‫التقنية‬ ‫المساعدة‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫نجاعة‬ ‫تقييم‬ ‫قسم‬ ‫رئيس‬ ‫بنيس‬ ‫محمد‬ ‫السيد‬ ‫المنسق‬ ‫ن‬ ‫مصطف‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫لودين‬ ‫النائبة‬ : ‫ي‬ ‫ز‬ ‫عفيف‬ ‫أسماء‬ SP 1 ‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫لتقييم‬ ‫نظام‬‫تطوير‬ ‫المستهدفة‬ ‫ها‬ ‫ن‬ ‫وتحفب‬ ‫ي‬ ‫اإلدريس‬ ‫الرحيم‬ ‫عبد‬ ‫النائب‬ : ‫ز‬ ‫الحسي‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫هموس‬ SP 2 ‫يهم‬ ‫الجماعات‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫ما‬ ‫التعاون‬ ‫تقوية‬ ‫الجماعات‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫التعاون‬ ‫مؤسسات‬ ‫بالخصوص‬ ‫الرحمان‬ ‫عبد‬ ‫بن‬ ‫رشيد‬ ‫النائب‬ : ‫عريس‬‫عمر‬ SP 3 ‫التك‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫ر‬ ‫عب‬ ‫الجماعات‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫تقوية‬ ‫وين‬ ‫المعلومات‬ ‫وأنظمة‬ ‫التقنية‬ ‫والمساعدة‬ ‫شحان‬ ‫خالد‬ ‫النائب‬ : ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫ش‬ ‫موس‬ SP 3 ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫ر‬ ‫عب‬ ‫الجماعات‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫تقوية‬ ‫وأنظم‬ ‫التقنية‬ ‫والمساعدة‬ ‫التكوين‬ ‫ة‬ ‫المعلومات‬ ‫بغدي‬ ‫الهادي‬ ‫عبد‬ ‫ي‬ ‫المال‬ ‫الشق‬ ‫ارتكاز‬ ‫نقطة‬ ‫النائبة‬ : ‫أجل‬ ‫لمياء‬ ‫بغدي‬ ‫الهادي‬ ‫عبد‬ ‫ونية‬ ‫ر‬ ‫اإللكب‬ ‫المنصة‬ ‫متابعة‬ ‫النائبة‬ : ‫مزيان‬ ‫نزهة‬ ‫الزبب‬ ‫ي‬ ‫اإلدرس‬ ‫أحمد‬ ‫مولي‬ ‫الشق‬ ‫ارتكاز‬ ‫نقطة‬ ‫ي‬ ‫البيئن‬ ‫ي‬ ‫والجتماع‬ 15
 ‫الثقة‬  ‫المسؤولية‬  ‫التخصص‬  ‫التوسع‬  ‫التكامل‬ ‫والتقائية‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫مهام‬ • ‫إنجاز‬ ‫تقييم‬ ‫سنوي‬ ‫لألداء‬ ‫الجماعات‬ ‫عىل‬ ‫أساس‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫مؤش‬ ‫لألداء؛‬ • ‫خلق‬ ‫التنافسية‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماعات‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫مختلف‬ ‫مجاالت‬ ‫تدخلها‬ ‫والرفع‬ ‫من‬ ‫جودة‬ ‫الخدمات‬ ‫المقدمة‬ ‫للم‬ ‫؛‬ ‫ز‬ ‫رتفقي‬ • ‫توجيه‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫تقوية‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫الجماعات‬ ‫والمساعدة‬ ‫التقنية‬ ‫حسب‬ ‫نتائج‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫مؤش‬ ‫األداء؛‬ • ‫تعزيز‬ ‫الثقة‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماعات‬ ‫ومؤسسات‬ ‫التمويل‬ ‫ووكاالت‬ ‫التعاون‬ ‫الدولية؛‬ • ‫إنجاز‬ ‫نظام‬ ‫ي‬‫ز‬ ‫تحفب‬ ‫ع‬ ‫لتوزي‬ ‫الدعم‬ ‫الموجه‬ ‫للجماعات؛‬ • ‫إنجاز‬ ‫تصور‬ ‫لتعميم‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫عىل‬ ‫مجموع‬ ‫الجماعات‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ . 16
11 CMO 2: Evaluation annuelle de l’exécution du Programme d’Actionde la Commune (PAC) Justification Le PAC constitue un outil de planification indispensable pour asseoir la programmation des budgets d’investissements en adéquation avec les besoins de la population. Afin d’ajuster ses priorités et de s’assurer de l’état d’avancement des projets et des contraintes éventuelles liées à son exécution, le PAC doit être évalué annuellement selon la réglementation en vigueur. Textes légaux et réglementaires liés - Articles 78, 79, 80, 81, et 82 de la loi organique n° 113.14 relative aux communes ; - Articles 14 & 15 du décret n° 2-16-301 fixant la procédure d'élaboration du plan d’action de la commune, de son suivi, de son actualisation, de son évaluation et des mécanismes de dialogue et de concertation pour son élaboration. Ressources documentaires disponibles Guide sur l’élaboration du PAC. Questions d’évaluation Rapport d’évaluation de l’exécution du PAC établi par le Président de la Commune selon la procédure décrite par le décret susmentionné. Base/ support de vérification Rapport d’évaluation de l’exécution du PAC de l’année n-1 établi par le Président de la Commune Information à soumettre à l’IGAT - Rapport d’évaluation de l’exécution du PAC de l’année n-1. - PV de la session du Conseil de la commune où le rapport d’évaluation du PAC de l’année n-1 a été présenté. Points à attribuer OUI/NON Critères de notation Oui : Si le rapport d’évaluation de l’exécution du PAC de l’année n-1 a été établi par le président selon la procédure en vigueur. Non : Si le rapport d’évaluation de l’exécution du PAC de l’année n-1 n’a pas été établi par le président selon la procédure en vigueur. A partir de 2022, ce Rapport doit être présenté au conseil de la Commune pour CMO 2 : Evaluation annuelle de l’exécution du Plan d’Action de la Commune (PAC)
CMO3:La programmation triennaleest à jour et a été 12 jointe au budget CMO 3 : La programmationtriennale est à jour et a été jointe au budget Justification La programmation triennale permet de maîtriser l’évolution des dépenses, et d’inscrire l’action du conseil dans une logique de planification et d’optimisation des ressources. Textes légaux et réglementaires  Art 183 de la loi organique n° 113.14 relative aux communes ;  Décret N° 2-16-307 fixant le contenu de la programmation triennale du budget de la commune et ses modalités d’élaboration (B.O N° 6562 du 20/4/2017) ;  Arrêté du Ministre de l’Intérieur 671-18 du 7 mars 2018 fixant le modèle de la programmation triennale pour les communes. Ressources documentaires disponibles Circulaire annuelle du Ministère de l’Intérieursur la préparation du budget. Questions d’évaluation Le budget de la commune inclut-il la programmation triennale, mise à jour, comme fixé par le décret ? Base/ support de vérification Le budget de la commune de l’année N visé par le gouverneur (ou à défaut approuvé par le conseil) . Information à soumettre à l’IGAT  Budget de l’annéeN visé par le gouverneur (ou à défaut approuvé par le conseil) ;  Budget de l’annéeN-1 visé par le gouverneur (ou à défaut approuvé par le conseil) .  Programmation triennaledes années N-1 et N. Points à attribuer OUI/NON Critères de notation Oui : Si le budget N de la commune inclut la programmation triennale mise à jour comme fixé par le décret. Non : Si le budget N de la commune n’inclut pas la programmation triennale ou si cette dernière n’a pas été mise à jour.
35 IDP 5.2 : Les objectifs et indicateurs relatifs au genre sont intégrés au PAC Justification L’intégration de l’approche genre dans l’élaboration du PAC explique l'ensemble des outils et techniques permettant d'assurer sa prise en compte dans la réalisation des étapes du processus de planification au niveau de la commune. Elle présente également des éléments de suivi de l'exécution et de l'opérationnalisation du PAC au profit des élu(e)s et équipes techniques, sur la base des indicateurs désagrégés par sexe et des calendriers précis de suivi de son exécution. Textes légaux et réglementaires - Loi organique 113.14 (art 78, 120 et 158) - Le décret 2.16.301; - Le décret 2.17.306. Ressources disponibles - Règlement intérieur des conseils - Guide de planificationterritoriale sensible au genre de la DGCT Questions d’évaluation - Le diagnostic du PAC inclut des statistiques par sexe et par âge, par domaine d’activité et par secteur - Elaboration dans le PAC d’un plan d’action incluant des activités visant la réduction des inégalités de genre comme réponse au résultat du diagnostic ; - Prise en compte des avis de l’IEECAG dans le PAC Base/ support de vérification - PAC ; - Avis de l’IEECAG Information à soumettre à l’IGAT - PAC - Avis de l’IEECAG. Score Maximum 2 points Critères de notation - 1 point si des activités et indicateurs visant la réduction des inégalités de genre sont présent dans le PAC - 1 point si les avis de l’IEECAG ont été pris en compte dans le PAC. IDP 5.2 : Les objectifs et indicateurs relatifs au genre sont intégrés au PAC

Recommended

قانون أساسي عدد 15 لسنة 2019 مؤرخ في 13 فيفري 2019 يتعلق بالقانون الأساسي للم...
قانون أساسي عدد 15 لسنة 2019 مؤرخ في 13 فيفري 2019 يتعلق بالقانون الأساسي للم...قانون أساسي عدد 15 لسنة 2019 مؤرخ في 13 فيفري 2019 يتعلق بالقانون الأساسي للم...
قانون أساسي عدد 15 لسنة 2019 مؤرخ في 13 فيفري 2019 يتعلق بالقانون الأساسي للم...GBO
 
دليل مسطري في التدبير ال مالي
دليل مسطري في التدبير ال ماليدليل مسطري في التدبير ال مالي
دليل مسطري في التدبير ال ماليHamid Elattar
 
2المحاضرة الثانية-الموازنة العامة للدولة.pdf
2المحاضرة الثانية-الموازنة العامة للدولة.pdf2المحاضرة الثانية-الموازنة العامة للدولة.pdf
2المحاضرة الثانية-الموازنة العامة للدولة.pdfBenMahjoubLassaad
 
معيار الوقف المحاسبي (معيار المحاسبة المالية 37) - أيوفي استثمار المستقبل
معيار الوقف المحاسبي (معيار المحاسبة المالية 37) - أيوفي استثمار المستقبل معيار الوقف المحاسبي (معيار المحاسبة المالية 37) - أيوفي استثمار المستقبل
معيار الوقف المحاسبي (معيار المحاسبة المالية 37) - أيوفي استثمار المستقبل Mohammad Majd Bakir محمد مجد الدين باكير
 
Projet de budget citoyen 2016 مشروع ميزانية المواطن
Projet de budget citoyen 2016 مشروع ميزانية المواطنProjet de budget citoyen 2016 مشروع ميزانية المواطن
Projet de budget citoyen 2016 مشروع ميزانية المواطنAssoib Rachid
 
Background paper, Arabic, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...
Background paper, Arabic, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...Background paper, Arabic, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...
Background paper, Arabic, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
التصرف في الميزانية حسب الأهداف.
التصرف في الميزانية حسب الأهداف. التصرف في الميزانية حسب الأهداف.
التصرف في الميزانية حسب الأهداف. Jamaity
 
Budgeting in Tunisia - Rym Kanzari & Hedi Ben Doua, Tunisia
Budgeting in Tunisia - Rym Kanzari & Hedi Ben Doua, TunisiaBudgeting in Tunisia - Rym Kanzari & Hedi Ben Doua, Tunisia
Budgeting in Tunisia - Rym Kanzari & Hedi Ben Doua, TunisiaOECD Governance
 

Recommended

قانون أساسي عدد 15 لسنة 2019 مؤرخ في 13 فيفري 2019 يتعلق بالقانون الأساسي للم...
قانون أساسي عدد 15 لسنة 2019 مؤرخ في 13 فيفري 2019 يتعلق بالقانون الأساسي للم...قانون أساسي عدد 15 لسنة 2019 مؤرخ في 13 فيفري 2019 يتعلق بالقانون الأساسي للم...
قانون أساسي عدد 15 لسنة 2019 مؤرخ في 13 فيفري 2019 يتعلق بالقانون الأساسي للم...GBO
 
دليل مسطري في التدبير ال مالي
دليل مسطري في التدبير ال ماليدليل مسطري في التدبير ال مالي
دليل مسطري في التدبير ال ماليHamid Elattar
 
2المحاضرة الثانية-الموازنة العامة للدولة.pdf
2المحاضرة الثانية-الموازنة العامة للدولة.pdf2المحاضرة الثانية-الموازنة العامة للدولة.pdf
2المحاضرة الثانية-الموازنة العامة للدولة.pdfBenMahjoubLassaad
 
معيار الوقف المحاسبي (معيار المحاسبة المالية 37) - أيوفي استثمار المستقبل
معيار الوقف المحاسبي (معيار المحاسبة المالية 37) - أيوفي استثمار المستقبل معيار الوقف المحاسبي (معيار المحاسبة المالية 37) - أيوفي استثمار المستقبل
معيار الوقف المحاسبي (معيار المحاسبة المالية 37) - أيوفي استثمار المستقبل Mohammad Majd Bakir محمد مجد الدين باكير
 
Projet de budget citoyen 2016 مشروع ميزانية المواطن
Projet de budget citoyen 2016 مشروع ميزانية المواطنProjet de budget citoyen 2016 مشروع ميزانية المواطن
Projet de budget citoyen 2016 مشروع ميزانية المواطنAssoib Rachid
 
Background paper, Arabic, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...
Background paper, Arabic, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...Background paper, Arabic, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...
Background paper, Arabic, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
التصرف في الميزانية حسب الأهداف.
التصرف في الميزانية حسب الأهداف. التصرف في الميزانية حسب الأهداف.
التصرف في الميزانية حسب الأهداف. Jamaity
 
Budgeting in Tunisia - Rym Kanzari & Hedi Ben Doua, Tunisia
Budgeting in Tunisia - Rym Kanzari & Hedi Ben Doua, TunisiaBudgeting in Tunisia - Rym Kanzari & Hedi Ben Doua, Tunisia
Budgeting in Tunisia - Rym Kanzari & Hedi Ben Doua, TunisiaOECD Governance
 
التخطيط المالي في المؤسسات الصناعية.pptx
التخطيط المالي في المؤسسات الصناعية.pptxالتخطيط المالي في المؤسسات الصناعية.pptx
التخطيط المالي في المؤسسات الصناعية.pptxali202101
 
التقرير المالي السنوي - سنة 2018
التقرير المالي السنوي - سنة 2018التقرير المالي السنوي - سنة 2018
التقرير المالي السنوي - سنة 2018ahli bank
 
تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة ال...
تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة ال... تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة ال...
تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة ال...TunisieArp
 
Recent budgeting developments - Abdallah Al Shibly, Jordan
Recent budgeting developments - Abdallah Al Shibly, JordanRecent budgeting developments - Abdallah Al Shibly, Jordan
Recent budgeting developments - Abdallah Al Shibly, JordanOECD Governance
 
Fiscal Transparency - Waeel AL MUTAWA, Kuwait (Arabic)
Fiscal Transparency - Waeel AL MUTAWA, Kuwait (Arabic)Fiscal Transparency - Waeel AL MUTAWA, Kuwait (Arabic)
Fiscal Transparency - Waeel AL MUTAWA, Kuwait (Arabic)OECD Governance
 
from egypt تخطيط 1ب
from egypt تخطيط 1بfrom egypt تخطيط 1ب
from egypt تخطيط 1بBuhairy Saad
 
Budgeting in Kuwait by Faissal Almutawa
Budgeting in Kuwait by Faissal Almutawa Budgeting in Kuwait by Faissal Almutawa
Budgeting in Kuwait by Faissal Almutawa OECD Governance
 
POWR POINTعرض تقديمي عن الميزانية العامة
POWR POINTعرض تقديمي عن الميزانية العامةPOWR POINTعرض تقديمي عن الميزانية العامة
POWR POINTعرض تقديمي عن الميزانية العامةhithamabdo
 
Getting more from Public Services - Amel FEKI, Tunisia (Arabic)
Getting more from Public Services - Amel FEKI, Tunisia (Arabic)Getting more from Public Services - Amel FEKI, Tunisia (Arabic)
Getting more from Public Services - Amel FEKI, Tunisia (Arabic)OECD Governance
 
البرنامج الانتخابي المحلي
البرنامج الانتخابي المحليالبرنامج الانتخابي المحلي
البرنامج الانتخابي المحليPJD Tetouan
 
واقع وممارسات الشفافية المالية في الدولة المالية
واقع وممارسات الشفافية المالية في الدولة الماليةواقع وممارسات الشفافية المالية في الدولة المالية
واقع وممارسات الشفافية المالية في الدولة الماليةTransparencyLebanon
 
محاضرة شاملة عن قانون المالية الموحد.docx
محاضرة شاملة عن قانون المالية الموحد.docxمحاضرة شاملة عن قانون المالية الموحد.docx
محاضرة شاملة عن قانون المالية الموحد.docxmohamedkhalifah4
 
Fiscal Transparency
Fiscal TransparencyFiscal Transparency
Fiscal TransparencyTransparencyLebanon
 
محاضرة عن نبذة عن اعداد الموازنة العامة والاقتصاد الابداعى
محاضرة عن نبذة عن اعداد الموازنة العامة والاقتصاد الابداعى محاضرة عن نبذة عن اعداد الموازنة العامة والاقتصاد الابداعى
محاضرة عن نبذة عن اعداد الموازنة العامة والاقتصاد الابداعى mohamed mahmoud abd alrhim
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيFeras Al husami فراس فهد الحسامي
 
budget4 - 2
budget4 - 2budget4 - 2
budget4 - 2FAWAZ ALAMMAR
 
المالية العامة بالمغرب الاسس والمبادئ
المالية العامة بالمغرب الاسس والمبادئ المالية العامة بالمغرب الاسس والمبادئ
المالية العامة بالمغرب الاسس والمبادئ omar chouqoiari
 
البيانات المالية كما في 31-12-2021.pdf
البيانات المالية كما في 31-12-2021.pdfالبيانات المالية كما في 31-12-2021.pdf
البيانات المالية كما في 31-12-2021.pdfahli bank
 
مشاركة الشباب في الموازنة العامة للدولة
مشاركة الشباب في الموازنة العامة للدولةمشاركة الشباب في الموازنة العامة للدولة
مشاركة الشباب في الموازنة العامة للدولةGinger Blue
 
Annual report 2011
Annual report 2011 Annual report 2011
Annual report 2011 traoman
 
تشكيل مجموعات العمل الموضوعاتية 2 VF.pptx
تشكيل مجموعات العمل الموضوعاتية 2 VF.pptxتشكيل مجموعات العمل الموضوعاتية 2 VF.pptx
تشكيل مجموعات العمل الموضوعاتية 2 VF.pptxSouhailOUAIDY
 
présentation part 2 diagnostic PAC.pptx
présentation part 2 diagnostic PAC.pptxprésentation part 2 diagnostic PAC.pptx
présentation part 2 diagnostic PAC.pptxSouhailOUAIDY
 

More Related Content

Similar to تحسين أداء الجماعات .pptx

التخطيط المالي في المؤسسات الصناعية.pptx
التخطيط المالي في المؤسسات الصناعية.pptxالتخطيط المالي في المؤسسات الصناعية.pptx
التخطيط المالي في المؤسسات الصناعية.pptxali202101
 
التقرير المالي السنوي - سنة 2018
التقرير المالي السنوي - سنة 2018التقرير المالي السنوي - سنة 2018
التقرير المالي السنوي - سنة 2018ahli bank
 
تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة ال...
تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة ال... تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة ال...
تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة ال...TunisieArp
 
Recent budgeting developments - Abdallah Al Shibly, Jordan
Recent budgeting developments - Abdallah Al Shibly, JordanRecent budgeting developments - Abdallah Al Shibly, Jordan
Recent budgeting developments - Abdallah Al Shibly, JordanOECD Governance
 
Fiscal Transparency - Waeel AL MUTAWA, Kuwait (Arabic)
Fiscal Transparency - Waeel AL MUTAWA, Kuwait (Arabic)Fiscal Transparency - Waeel AL MUTAWA, Kuwait (Arabic)
Fiscal Transparency - Waeel AL MUTAWA, Kuwait (Arabic)OECD Governance
 
from egypt تخطيط 1ب
from egypt تخطيط 1بfrom egypt تخطيط 1ب
from egypt تخطيط 1بBuhairy Saad
 
Budgeting in Kuwait by Faissal Almutawa
Budgeting in Kuwait by Faissal Almutawa Budgeting in Kuwait by Faissal Almutawa
Budgeting in Kuwait by Faissal Almutawa OECD Governance
 
POWR POINTعرض تقديمي عن الميزانية العامة
POWR POINTعرض تقديمي عن الميزانية العامةPOWR POINTعرض تقديمي عن الميزانية العامة
POWR POINTعرض تقديمي عن الميزانية العامةhithamabdo
 
Getting more from Public Services - Amel FEKI, Tunisia (Arabic)
Getting more from Public Services - Amel FEKI, Tunisia (Arabic)Getting more from Public Services - Amel FEKI, Tunisia (Arabic)
Getting more from Public Services - Amel FEKI, Tunisia (Arabic)OECD Governance
 
البرنامج الانتخابي المحلي
البرنامج الانتخابي المحليالبرنامج الانتخابي المحلي
البرنامج الانتخابي المحليPJD Tetouan
 
واقع وممارسات الشفافية المالية في الدولة المالية
واقع وممارسات الشفافية المالية في الدولة الماليةواقع وممارسات الشفافية المالية في الدولة المالية
واقع وممارسات الشفافية المالية في الدولة الماليةTransparencyLebanon
 
محاضرة شاملة عن قانون المالية الموحد.docx
محاضرة شاملة عن قانون المالية الموحد.docxمحاضرة شاملة عن قانون المالية الموحد.docx
محاضرة شاملة عن قانون المالية الموحد.docxmohamedkhalifah4
 
محاضرة عن نبذة عن اعداد الموازنة العامة والاقتصاد الابداعى
محاضرة عن نبذة عن اعداد الموازنة العامة والاقتصاد الابداعى محاضرة عن نبذة عن اعداد الموازنة العامة والاقتصاد الابداعى
محاضرة عن نبذة عن اعداد الموازنة العامة والاقتصاد الابداعى mohamed mahmoud abd alrhim
 
المالية العامة بالمغرب الاسس والمبادئ
المالية العامة بالمغرب الاسس والمبادئ المالية العامة بالمغرب الاسس والمبادئ
المالية العامة بالمغرب الاسس والمبادئ omar chouqoiari
 
البيانات المالية كما في 31-12-2021.pdf
البيانات المالية كما في 31-12-2021.pdfالبيانات المالية كما في 31-12-2021.pdf
البيانات المالية كما في 31-12-2021.pdfahli bank
 
مشاركة الشباب في الموازنة العامة للدولة
مشاركة الشباب في الموازنة العامة للدولةمشاركة الشباب في الموازنة العامة للدولة
مشاركة الشباب في الموازنة العامة للدولةGinger Blue
 
Annual report 2011
Annual report 2011 Annual report 2011
Annual report 2011 traoman
 

Similar to تحسين أداء الجماعات .pptx (20)

التخطيط المالي في المؤسسات الصناعية.pptx
التخطيط المالي في المؤسسات الصناعية.pptxالتخطيط المالي في المؤسسات الصناعية.pptx
التخطيط المالي في المؤسسات الصناعية.pptx
 
التقرير المالي السنوي - سنة 2018
التقرير المالي السنوي - سنة 2018التقرير المالي السنوي - سنة 2018
التقرير المالي السنوي - سنة 2018
 
تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة ال...
تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة ال... تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة ال...
تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة ال...
 
Recent budgeting developments - Abdallah Al Shibly, Jordan
Recent budgeting developments - Abdallah Al Shibly, JordanRecent budgeting developments - Abdallah Al Shibly, Jordan
Recent budgeting developments - Abdallah Al Shibly, Jordan
 
Fiscal Transparency - Waeel AL MUTAWA, Kuwait (Arabic)
Fiscal Transparency - Waeel AL MUTAWA, Kuwait (Arabic)Fiscal Transparency - Waeel AL MUTAWA, Kuwait (Arabic)
Fiscal Transparency - Waeel AL MUTAWA, Kuwait (Arabic)
 
from egypt تخطيط 1ب
from egypt تخطيط 1بfrom egypt تخطيط 1ب
from egypt تخطيط 1ب
 
Budgeting in Kuwait by Faissal Almutawa
Budgeting in Kuwait by Faissal Almutawa Budgeting in Kuwait by Faissal Almutawa
Budgeting in Kuwait by Faissal Almutawa
 
POWR POINTعرض تقديمي عن الميزانية العامة
POWR POINTعرض تقديمي عن الميزانية العامةPOWR POINTعرض تقديمي عن الميزانية العامة
POWR POINTعرض تقديمي عن الميزانية العامة
 
Getting more from Public Services - Amel FEKI, Tunisia (Arabic)
Getting more from Public Services - Amel FEKI, Tunisia (Arabic)Getting more from Public Services - Amel FEKI, Tunisia (Arabic)
Getting more from Public Services - Amel FEKI, Tunisia (Arabic)
 
البرنامج الانتخابي المحلي
البرنامج الانتخابي المحليالبرنامج الانتخابي المحلي
البرنامج الانتخابي المحلي
 
واقع وممارسات الشفافية المالية في الدولة المالية
واقع وممارسات الشفافية المالية في الدولة الماليةواقع وممارسات الشفافية المالية في الدولة المالية
واقع وممارسات الشفافية المالية في الدولة المالية
 
محاضرة شاملة عن قانون المالية الموحد.docx
محاضرة شاملة عن قانون المالية الموحد.docxمحاضرة شاملة عن قانون المالية الموحد.docx
محاضرة شاملة عن قانون المالية الموحد.docx
 
Fiscal Transparency
Fiscal TransparencyFiscal Transparency
Fiscal Transparency
 
محاضرة عن نبذة عن اعداد الموازنة العامة والاقتصاد الابداعى
محاضرة عن نبذة عن اعداد الموازنة العامة والاقتصاد الابداعى محاضرة عن نبذة عن اعداد الموازنة العامة والاقتصاد الابداعى
محاضرة عن نبذة عن اعداد الموازنة العامة والاقتصاد الابداعى
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
budget4 - 2
budget4 - 2budget4 - 2
budget4 - 2
 
المالية العامة بالمغرب الاسس والمبادئ
المالية العامة بالمغرب الاسس والمبادئ المالية العامة بالمغرب الاسس والمبادئ
المالية العامة بالمغرب الاسس والمبادئ
 
البيانات المالية كما في 31-12-2021.pdf
البيانات المالية كما في 31-12-2021.pdfالبيانات المالية كما في 31-12-2021.pdf
البيانات المالية كما في 31-12-2021.pdf
 
مشاركة الشباب في الموازنة العامة للدولة
مشاركة الشباب في الموازنة العامة للدولةمشاركة الشباب في الموازنة العامة للدولة
مشاركة الشباب في الموازنة العامة للدولة
 
Annual report 2011
Annual report 2011 Annual report 2011
Annual report 2011
 

More from SouhailOUAIDY

تشكيل مجموعات العمل الموضوعاتية 2 VF.pptx
تشكيل مجموعات العمل الموضوعاتية 2 VF.pptxتشكيل مجموعات العمل الموضوعاتية 2 VF.pptx
تشكيل مجموعات العمل الموضوعاتية 2 VF.pptxSouhailOUAIDY
 
présentation part 2 diagnostic PAC.pptx
présentation part 2 diagnostic PAC.pptxprésentation part 2 diagnostic PAC.pptx
présentation part 2 diagnostic PAC.pptxSouhailOUAIDY
 
عروض ورشة التنمية الاجتماعية 23-05-2022 traduit.ppt
عروض ورشة التنمية الاجتماعية 23-05-2022 traduit.pptعروض ورشة التنمية الاجتماعية 23-05-2022 traduit.ppt
عروض ورشة التنمية الاجتماعية 23-05-2022 traduit.pptSouhailOUAIDY
 
SERVICE TECHNIQUE.pptx
SERVICE TECHNIQUE.pptxSERVICE TECHNIQUE.pptx
SERVICE TECHNIQUE.pptxSouhailOUAIDY
 
المخطط الجماعي للنفايات.pptx
المخطط الجماعي للنفايات.pptxالمخطط الجماعي للنفايات.pptx
المخطط الجماعي للنفايات.pptxSouhailOUAIDY
 
عرض مكتب الصحة الجماعي.ppt
عرض مكتب الصحة الجماعي.pptعرض مكتب الصحة الجماعي.ppt
عرض مكتب الصحة الجماعي.pptSouhailOUAIDY
 
عرض خلية المعلوميات.ppt
عرض خلية المعلوميات.pptعرض خلية المعلوميات.ppt
عرض خلية المعلوميات.pptSouhailOUAIDY
 
مصلحــــــة التعميـــــر والتصاميــــــــم.pdf
مصلحــــــة التعميـــــر والتصاميــــــــم.pdfمصلحــــــة التعميـــــر والتصاميــــــــم.pdf
مصلحــــــة التعميـــــر والتصاميــــــــم.pdfSouhailOUAIDY
 
جرد مكونات الانارة العمومية.pptx
جرد مكونات الانارة العمومية.pptxجرد مكونات الانارة العمومية.pptx
جرد مكونات الانارة العمومية.pptxSouhailOUAIDY
 
التشاور العمومي.ppt
التشاور العمومي.pptالتشاور العمومي.ppt
التشاور العمومي.pptSouhailOUAIDY
 
مكتب المواطن.pptx
مكتب المواطن.pptxمكتب المواطن.pptx
مكتب المواطن.pptxSouhailOUAIDY
 
Carrière Asment Témara.pptx
Carrière Asment Témara.pptxCarrière Asment Témara.pptx
Carrière Asment Témara.pptxSouhailOUAIDY
 
Démarche Ouverture Eval-Formation.ppt
Démarche Ouverture Eval-Formation.pptDémarche Ouverture Eval-Formation.ppt
Démarche Ouverture Eval-Formation.pptSouhailOUAIDY
 
مصلحة المستودع الجماعي والنظافة.ppt
مصلحة المستودع الجماعي والنظافة.pptمصلحة المستودع الجماعي والنظافة.ppt
مصلحة المستودع الجماعي والنظافة.pptSouhailOUAIDY
 
عروض الشركات للانارة العمومية 24-05-2022.ppt
عروض الشركات للانارة العمومية 24-05-2022.pptعروض الشركات للانارة العمومية 24-05-2022.ppt
عروض الشركات للانارة العمومية 24-05-2022.pptSouhailOUAIDY
 
PAC Presentation VF.ppt
PAC Presentation VF.pptPAC Presentation VF.ppt
PAC Presentation VF.pptSouhailOUAIDY
 

More from SouhailOUAIDY (17)

تشكيل مجموعات العمل الموضوعاتية 2 VF.pptx
تشكيل مجموعات العمل الموضوعاتية 2 VF.pptxتشكيل مجموعات العمل الموضوعاتية 2 VF.pptx
تشكيل مجموعات العمل الموضوعاتية 2 VF.pptx
 
présentation part 2 diagnostic PAC.pptx
présentation part 2 diagnostic PAC.pptxprésentation part 2 diagnostic PAC.pptx
présentation part 2 diagnostic PAC.pptx
 
عروض ورشة التنمية الاجتماعية 23-05-2022 traduit.ppt
عروض ورشة التنمية الاجتماعية 23-05-2022 traduit.pptعروض ورشة التنمية الاجتماعية 23-05-2022 traduit.ppt
عروض ورشة التنمية الاجتماعية 23-05-2022 traduit.ppt
 
SERVICE TECHNIQUE.pptx
SERVICE TECHNIQUE.pptxSERVICE TECHNIQUE.pptx
SERVICE TECHNIQUE.pptx
 
المخطط الجماعي للنفايات.pptx
المخطط الجماعي للنفايات.pptxالمخطط الجماعي للنفايات.pptx
المخطط الجماعي للنفايات.pptx
 
عرض مكتب الصحة الجماعي.ppt
عرض مكتب الصحة الجماعي.pptعرض مكتب الصحة الجماعي.ppt
عرض مكتب الصحة الجماعي.ppt
 
عرض خلية المعلوميات.ppt
عرض خلية المعلوميات.pptعرض خلية المعلوميات.ppt
عرض خلية المعلوميات.ppt
 
مصلحــــــة التعميـــــر والتصاميــــــــم.pdf
مصلحــــــة التعميـــــر والتصاميــــــــم.pdfمصلحــــــة التعميـــــر والتصاميــــــــم.pdf
مصلحــــــة التعميـــــر والتصاميــــــــم.pdf
 
جرد مكونات الانارة العمومية.pptx
جرد مكونات الانارة العمومية.pptxجرد مكونات الانارة العمومية.pptx
جرد مكونات الانارة العمومية.pptx
 
التشاور العمومي.ppt
التشاور العمومي.pptالتشاور العمومي.ppt
التشاور العمومي.ppt
 
مكتب المواطن.pptx
مكتب المواطن.pptxمكتب المواطن.pptx
مكتب المواطن.pptx
 
Carrière Asment Témara.pptx
Carrière Asment Témara.pptxCarrière Asment Témara.pptx
Carrière Asment Témara.pptx
 
1. Diagnostic.ppt
1. Diagnostic.ppt1. Diagnostic.ppt
1. Diagnostic.ppt
 
Démarche Ouverture Eval-Formation.ppt
Démarche Ouverture Eval-Formation.pptDémarche Ouverture Eval-Formation.ppt
Démarche Ouverture Eval-Formation.ppt
 
مصلحة المستودع الجماعي والنظافة.ppt
مصلحة المستودع الجماعي والنظافة.pptمصلحة المستودع الجماعي والنظافة.ppt
مصلحة المستودع الجماعي والنظافة.ppt
 
عروض الشركات للانارة العمومية 24-05-2022.ppt
عروض الشركات للانارة العمومية 24-05-2022.pptعروض الشركات للانارة العمومية 24-05-2022.ppt
عروض الشركات للانارة العمومية 24-05-2022.ppt
 
PAC Presentation VF.ppt
PAC Presentation VF.pptPAC Presentation VF.ppt
PAC Presentation VF.ppt
 

تحسين أداء الجماعات .pptx

  • 1. ‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫برنامج‬ ‫حول‬ ‫عرض‬ Programme d’Amélioration de la Performance des Communes (PAPC) 1
  • 2. ‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫ن‬ ‫تحسي‬ ‫برنامج‬ ‫العرض‬ ‫تصميم‬  ‫السياق‬  ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫أهداف‬ .  ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫ومكونات‬ ‫فروع‬ :  ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 1 : ‫المستهدفة‬ ‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫لتقييم‬ ‫نظام‬‫تطوير‬ ‫ها‬‫ز‬ ‫وتحفب‬  ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 2 : ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫التعاون‬‫تعزيز‬  ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 3 : ‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫تقوية‬ 2
  • 3. ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫سياق‬  ‫التوجيهات‬ ‫السامية‬ ‫لصاحب‬ ‫الجاللة‬ ‫حفظه‬ ‫هللا‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫خطاب‬ ‫العرش‬ 2017 ( ‫دعوة‬ ‫ز‬ ‫الفاعلي‬ ‫ز‬ ‫العموميي‬ ‫الستلهام‬ ‫طرق‬ ‫التدبب‬ ‫المعتمدة‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫القطاع‬ ‫الخاص‬ ) ‫؛‬  ‫مقتضيات‬ ‫دستور‬ 2011 ‫وخاصة‬ ‫الفصول‬ ‫المتعلقة‬ ‫بمبادئ‬ ‫الحكامة‬ ‫الجيدة‬ ‫و‬ ‫قواعد‬ ‫الجودة‬ ‫والشفافية‬ ‫وربط‬ ‫المسؤول‬ ‫ية‬ ‫بالمحاسبة‬ ‫؛‬  ‫مقتضيات‬ ‫القانون‬ ‫ي‬ ‫التنظيم‬ ‫رقم‬ 130-13 ‫ز‬ ‫لقواني‬ ‫المالية‬ ‫المتعلقة‬ ‫ب‬ ‫مبدأ‬ ‫التدبب‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫المبن‬ ‫عىل‬ ‫النتائج‬ ‫مجة‬ ‫ر‬ ‫والب‬ ‫مت‬ ‫عددة‬ ‫السنوات‬ ‫اني‬‫ز‬ ‫للمب‬ ‫ة؛‬ - ‫مقتضيات‬ ‫القانون‬ ‫ي‬ ‫التنظيم‬ ‫رقم‬ 113.14 ‫المتعلق‬ ‫بالجماعات‬ ‫والسيما‬ ‫المبادئ‬ ‫المرتبطة‬ ‫بالحكامة‬ ‫الجيدة‬ ‫ز‬ ‫وتحسي‬ ‫وت‬ ‫جويد‬ ‫الخدمات‬ ‫المقدمة‬ ‫ز‬ ‫للمواطني‬ ‫والمقاوالت‬ ‫وال‬ ‫سيما‬ ‫المادة‬ 276 . 3
  • 4. ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫أهداف‬  ‫ز‬ ‫تحسي‬ ‫أدا‬ ‫ء‬ ‫الجماعات؛‬  ‫تعزيز‬ ‫الحكامة‬ ‫الجيدة‬ ‫؛‬  ‫تجويد‬ ‫الخدمات‬ ‫المقدمة‬ ‫ز‬ ‫للمواطني‬ ‫والمقاوالت؛‬  ‫تشجيع‬ ‫المقاربة‬ ‫كية‬ ‫التشار‬ ‫مع‬ ‫ز‬ ‫المواطني‬ ( ‫انية‬‫ز‬ ‫المب‬ ،‫كية‬ ‫التشار‬ .... ) ‫؛‬  ‫تعزيز‬ ‫إخبار‬ ‫ز‬ ‫المواطني‬ ‫بالخدمات‬ ‫المقدمة‬ ‫من‬ ‫طرف‬ ‫الجماعات‬ ‫وبوثائقها‬ ( ‫برنامج‬ ‫عمل‬ ،‫الجماعة‬ ،‫المالية‬ .... ) ‫؛‬  ‫وضع‬ ‫آليات‬ ‫جديدة‬ ‫للتدبب‬ ‫ي‬ ‫االجتماع‬ ‫ي‬ ‫والبين‬ . ‫يستهدف‬ 103 ‫جماعة‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫الن‬ ‫يفوق‬ ‫عدد‬ ‫سكانها‬ 50.000 ‫نسمة‬ ‫والجماعات‬ ‫مقر‬ ‫العماالت‬ ‫أو‬ ‫األقاليم‬ . 103 ‫جماعة‬ 55 ٪ ‫الساكنة‬ ‫الوطنية‬ 85٪ ‫الساكنة‬ ‫ية‬ ‫ن‬ ‫الحض‬ 4
  • 5. ‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫ن‬ ‫تحسي‬ ‫برنامج‬ ‫فروع‬ ‫ها‬ ‫ن‬ ‫وتحفب‬ ‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫لتقييم‬ ‫نظام‬‫تطوير‬ SP 1 ‫الجماعات‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫ما‬ ‫التعاون‬‫تعزيز‬ SP 2 ‫والمساعد‬ ‫التكوين‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫ر‬ ‫عب‬ ‫الجماعات‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫تقوية‬ ‫ة‬ ‫المعلوماتية‬ ‫والنظم‬ ‫التقنية‬ SP 3 • ‫األداء‬ ‫ن‬ ‫تحسي‬ ‫عىل‬ ‫ن‬ ‫التحفب‬ • ‫لألداء‬ ‫السنوي‬ ‫التقييم‬ • ‫التقييم‬ ‫نتائج‬ ‫عىل‬ ‫المبنية‬ ‫ن‬ ‫التجهب‬ ‫منحة‬ • ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫للتعاون‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫الوطن‬ ‫المخطط‬ ‫وضع‬ • ‫الدائم‬ ‫التشغيل‬ ‫إطار‬ ‫إعداد‬ ‫لهيآت‬ ‫بي‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫التعاون‬ ‫ة‬ ( ‫الموارد‬ ‫التمويل‬ ‫و‬ ‫ية‬ ‫ر‬ ‫البش‬ ) • ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫تقوية‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫تدبب‬ ( ‫الت‬ ‫المساعدة‬ ‫و‬ ‫التكوين‬ ‫قنية‬ ) • ‫األداء‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫مؤش‬ ‫تحقيق‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫الجماعات‬ ‫مواكبة‬ • ‫التدبب‬ ‫أدوات‬ ‫و‬ ‫المعلومات‬ ‫نظام‬ ‫اعتماد‬ 5
  • 6. ‫امية‬‫ز‬‫اإلل‬ ‫الدنيا‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫الش‬ ‫المحاسبية‬ ‫و‬ ‫المالية‬ ‫القوائم‬ ‫ر‬ ‫نش‬ ‫وإرفاقها‬ ‫سنوات‬ ‫ثالث‬ ‫عىل‬ ‫الممتدة‬ ‫مجة‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫ن‬ ‫تحيي‬ ‫انية‬‫ن‬ ‫بالمب‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫ر‬ ‫نش‬ ‫ي‬ ‫التوقع‬ ‫للصفقات‬ 1 3 4 ‫ا‬ ‫الجماعة‬ ‫عمل‬ ‫برنامج‬ ‫لتنفيذ‬ ‫السنوي‬ ‫لتقييم‬ 2 ‫النوع‬ ‫ومقاربة‬ ‫الفرص‬ ‫وتكافؤ‬ ‫المساواة‬ ‫هيئة‬ ‫تفعيل‬ ‫وعقد‬ ‫ها‬ ‫ل‬ ‫دورية‬ ‫جتماعات‬ 5 ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 1 ‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫لتقييم‬ ‫نظام‬ ‫تطوير‬ ‫المستهدفة‬ ‫ها‬ ‫ن‬ ‫وتحفب‬ ‫األداء‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫مؤش‬ ‫مجالت‬ ( 24 ‫ر‬ ‫مؤش‬ ) ‫الشفافية‬ ‫و‬ ‫الحكامة‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫ية‬ ‫ر‬ ‫البش‬ ‫الموارد‬ 1 3 4 ‫ـات‬‫ـ‬‫ق‬‫النف‬ ‫إدارة‬ 2 ‫الجتماعية‬‫و‬ ‫البيئية‬ ‫اإلدارة‬ 5 ‫ن‬ ‫للمواطني‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ 6 ‫يهدف‬ ‫هذا‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫إ‬ ‫ىل‬ ‫اء‬‫ر‬‫إج‬ ‫تقييم‬ ‫سنوي‬ ‫ألداء‬ ‫الجماعات‬ ‫المستهدفة‬ ‫ي‬ ‫ويرم‬ ‫إىل‬ ‫تحقيق‬ ‫ز‬ ‫نوعي‬ ‫من‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫المؤش‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫إطار‬ ‫مع‬ ‫ايب‬ ‫قياس‬ ‫األداء‬ : 6
  • 7. ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 1 ‫المستهدفة‬ ‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫لتقييم‬ ‫نظام‬ ‫تطوير‬ ‫ها‬ ‫ن‬ ‫وتحفب‬
  • 8. ‫امية‬‫ز‬‫اإلل‬ ‫الدنيا‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫الش‬ (CMO) ‫ي‬ ‫األساس‬ ‫القسط‬ 5 ‫مستوفاة‬ 40 % ‫المبلغ‬ ‫من‬ ‫ي‬ ‫اإلجمال‬ 1 ‫فقط‬ ‫غب‬ ‫ن‬ ‫مستوف‬ % 60 ‫ي‬ ‫اإلجمال‬ ‫المبلغ‬ ‫من‬ ‫استفادة‬ ‫عدم‬ ‫الجماعة‬ ‫ي‬‫ز‬ ‫التحفب‬ ‫القسط‬ ‫عليه‬ ‫المحصل‬ ‫الرصيد‬ ‫كان‬‫إذا‬ 75 ‫ال‬ ‫للقسط‬ ‫ي‬ ‫الكىل‬ ‫المبلغ‬ ‫من‬ ‫تستفيد‬ ‫الجماعة‬ ،‫األقل‬ ‫عىل‬ ‫نقطة‬ ‫ي‬‫ز‬ ‫تحفب‬ . ‫قياس‬ ‫األداء‬ ‫بالتأجيل‬ ‫النتفاع‬ : ‫مرة‬ ‫المستخلص‬ ‫غب‬ ‫المبلغ‬ ‫تأجيل‬ ‫يتم‬ ‫كلية‬‫أو‬ ‫جزئية‬ ‫بصفة‬ ‫المبلغ‬ ‫عىل‬ ‫جماعة‬ ‫حصول‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫المقبلة‬ ‫للسنة‬ ‫واحدة‬ . ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 1 ‫األداء‬ ‫حسب‬ ‫ن‬ ‫التجهب‬ ‫المنح‬ ‫مقدار‬ ‫احتساب‬ ‫المنحة‬ = ‫ي‬ ‫األساس‬ ‫القسط‬ + ‫ي‬‫ز‬ ‫التحفب‬ ‫القسط‬ ‫الرصي‬ ‫مع‬ ‫بالتناسب‬ ‫د‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫عليه‬ ‫المحصل‬ ‫األداء‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫مؤش‬ 8
  • 9. ‫؟‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫المشار‬‫اختيار‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬ ‫إ‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫ز‬ ‫المواطني‬ ‫اك‬ ‫ر‬ ‫إش‬ ‫فيها‬ ‫تم‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫الن‬ ‫ع‬ ‫والمشاري‬ ‫امج‬ ‫ر‬ ‫للب‬ ‫األولوية‬ ‫إعطاء‬ ‫مع‬ ‫انياتها‬‫ز‬ ‫مب‬ ‫إعداد‬ ‫خالل‬ ‫انية‬‫ز‬ ‫المب‬ ‫طار‬ ‫كية‬ ‫التشار‬ . ‫؟‬ ‫تمويلها‬ ‫يمكن‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫المشار‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫أي‬ ‫كة‬ ‫ر‬ ‫المشب‬‫أو‬ ‫الذاتية‬ ‫سواء‬ ‫الجماعة‬ ‫اختصاصات‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫يدخل‬ ‫استثمار‬ ‫كل‬ . ‫؟‬ ‫تمويلها‬ ‫يمكن‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫الن‬ ‫النفقات‬ ‫ي‬ ‫ه‬ ‫ما‬ ‫عملها‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫حسب‬ ‫ع‬ ‫المشاري‬ ‫تمويل‬ ‫للجماعات‬ ‫يمكن‬ . ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 1 ‫التقييم‬ ‫نتائج‬ ‫عىل‬ ‫المبنية‬ ‫ن‬ ‫التجهب‬ ‫منحة‬ ‫برمجة‬ ‫مجالت‬ 9
  • 10. ‫ا‬ ‫لتقييم‬ ‫األول‬ ‫ألداء‬ ‫الجماعات‬ ‫تم‬ ‫اءه‬‫ر‬‫إج‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫نهاية‬ ‫سنة‬ 2019 ‫و‬ ‫بداية‬ 2020 ، ‫وقد‬ ‫اقتص‬ ‫عىل‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫الش‬ ‫الدنيا‬ ‫األساسية‬ ‫الخمسة‬ . ‫ي‬ ‫ز‬ ‫وف‬ ‫هذا‬ ‫اإلطار‬ 85 ‫جماعة‬ ‫استوفت‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫الش‬ ‫الخمسة‬ ‫و‬ 18 ‫جماعة‬ ‫لم‬ ‫تتوفق‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫تحقيق‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫الش‬ ‫الخمسة‬ ‫بأكملها‬ . ‫التقييم‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫الثان‬ ‫ألداء‬ ‫الجماعات‬ ‫تم‬ ‫اءه‬‫ر‬‫إج‬ ‫خالل‬ ‫شهر‬ ‫ر‬ ‫شتنب‬ 2020 ، ‫وقد‬ ‫شمل‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫الش‬ ‫الخمسة‬ ‫الدنيا‬ ‫األساسية‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫ومؤش‬ ‫األداء‬ ‫ع‬‫األرب‬ ‫ين‬ ‫ر‬ ‫وعش‬ . ‫حيث‬ ‫استوفت‬ 89 ‫جماعة‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫الش‬ ‫الخمسة‬ ‫و‬ 52 ‫جماعة‬ ‫حصلت‬ ‫عىل‬ ‫معدل‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫مؤش‬ ‫األداء‬ ‫يفوق‬ %60 . ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 1 ‫النتائج‬ 2020-2019 ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫الجماعة‬ ‫العمالة‬ ‫أو‬ ‫اإلقليم‬ 84,71 ‫ات‬‫ز‬‫ا‬‫ز‬‫ور‬ ‫ات‬‫ز‬‫ا‬‫ز‬‫ور‬ 79,80 ‫عبدهللا‬ ‫موالي‬ ‫الجديدة‬ 76,16 ‫بوجدور‬ ‫بوجدور‬ 76,09 ‫بنسليمان‬ ‫بنسليمان‬ 75,27 ‫نيت‬‫ز‬ ‫تب‬ ‫نيت‬‫ز‬ ‫تب‬ 75,27 ‫برشيد‬ ‫برشيد‬ 75,27 ‫كلميم‬ ‫كلميم‬ 75,00 ‫تطوان‬ ‫تطوان‬ 75,00 ‫لقليعة‬ ‫كان‬ ‫ز‬‫إن‬ - ‫آيت‬ ‫ملول‬ 9 ‫جماعات‬ ‫تمكنت‬ ‫من‬ ‫الحصول‬ ‫عىل‬ ‫المبلغ‬ ‫ال‬ ‫ي‬ ‫كىل‬ ‫للقسط‬ ‫ي‬‫ز‬ ‫التحفب‬ ‫بحصولها‬ ‫عىل‬ ‫رصيد‬ ‫ي‬ ‫فوق‬ ‫أو‬ ‫يعادل‬ 75 ‫نقطة‬ . 10
  • 11. ‫نتائج‬ ‫الجماعات‬ ‫ألداء‬ ‫الثالث‬ ‫التقييم‬ ‫لسنة‬ 2021 ‫المقبل‬ ‫الشهر‬ ‫خالل‬ ‫ستعلن‬ . ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 1 ‫لسنة‬ ‫نتائج‬ 2020 ‫األداء‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫مؤش‬ ‫مجالت‬ ‫حسب‬ ‫الشفافية‬ ‫و‬ ‫الحكامة‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫ية‬ ‫ر‬ ‫البش‬ ‫الموارد‬ 1 3 4 ‫ـات‬‫ـ‬‫ق‬‫النف‬ ‫إدارة‬ 2 ‫الجتماعية‬‫و‬ ‫البيئية‬ ‫اإلدارة‬ 5 ‫ن‬ ‫للمواطني‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ 6 ‫وجدة‬ ‫و‬ ‫صفرو‬ ،‫الحاجب‬ ،‫هللا‬ ‫عبد‬ ‫موالي‬ ‫تحناوت‬ ،‫ات‬‫الصخب‬ ، ‫كة‬ ‫ار‬‫ر‬‫د‬ ‫و‬ ‫بيوكرة‬ ،‫بنسليمان‬ ‫ات‬‫ز‬‫ا‬‫ز‬‫ور‬ ‫سعادة‬ ‫و‬ ‫وسالن‬ ،‫تارودانت‬ ،‫برشيد‬ ،‫مكناس‬ 45 ‫إيجابية‬ ‫نتائج‬ ‫عىل‬ ‫حصلت‬ ‫جماعة‬ ‫الصويرة‬ ‫و‬ ‫بوجدور‬ ،‫العيون‬ ،‫هللا‬ ‫عبد‬ ‫موالي‬ ،‫برشيد‬ 11
  • 12.  ‫تشجيع‬ ‫وتطوير‬ ‫آليات‬ ‫التعاون‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماعات‬ ‫ابية؛‬ ‫ر‬ ‫الب‬  ‫إعداد‬ ‫مخطط‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫وطن‬ ‫للتعاون‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماعات‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫ر‬ ‫عب‬ ‫إعداد‬ ‫مخططات‬ ‫جهوية‬ ‫للتعاون؛‬  ‫وضع‬ ‫إطار‬ ‫فعال‬ ‫لمؤسسات‬ ‫التعاون‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماعات‬ ‫و‬ ‫مجموعة‬ ‫الجماعات‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫ما‬ ‫يتعلق‬ ‫بالموارد‬ ‫ر‬ ‫البش‬ ‫ية‬ ‫وكذا‬ ‫المالية‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫الن‬ ‫ستساهم‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫ارية‬‫ر‬‫استم‬ ‫وديمومة‬ ‫هذه‬ ‫األجهزة‬ . ‫األهداف‬ : ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 2 ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫التعاون‬ ‫تعزيز‬ 12
  • 13. ‫الحسيمة‬ ‫تطوان‬ ‫طنجة‬ ‫سطا‬ ‫البيضاء‬ ‫الدار‬ ‫ت‬ ‫القنيط‬ ‫سال‬ ‫الرباط‬ ‫رة‬ ‫الشرق‬ ‫مالل‬ ‫بني‬ ‫خنيفر‬ ‫ة‬ ‫مكناس‬ ‫فاس‬ ‫تافياللت‬ ‫درعة‬ ‫لسفي‬ ‫مراكش‬ ‫ماسة‬ ‫سوس‬ ‫نون‬ ‫واد‬ ‫كلميم‬ ‫الحمراء‬ ‫الساقية‬ ‫العيون‬ ‫الذهب‬ ‫واد‬ ‫الداخلة‬ ECI 4 GCT 4 ECI 2 GCT 18 ECI 3 GCT 10 ECI 5 GCT 7 ECI 1 GCT 11 ECI 5 GCT 10 ECI 9 GCT 8 ECI 8 GCT 7 ECI 3 GCT 0 ECI 0 GCT 0 ECI 0 GCT 0 ‫جهة‬ ‫طنجة‬ ‫تطوان‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫المرتبة‬ ‫األوىل‬ ‫ب‬ 18 ‫مجموعة‬ ‫الجماعات‬ ‫و‬ 2 ‫مؤسسات‬ ‫التعاون‬ . ‫جهة‬ ‫الدار‬ ‫البيضاء‬ ‫سطات‬ ‫ب‬ 09 ‫مؤسسات‬ ‫للتعاون‬ ‫و‬ 8 ‫مجموعات‬ ‫الجماعات‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ . ‫ي‬ ‫ر‬ ‫جهن‬ ‫اكش‬‫ر‬‫م‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫اسف‬ ‫و‬ ‫فاس‬ ‫مكناس‬ ‫ب‬ 10 ‫مجموعات‬ ‫الجماعات‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫و‬ 05 ‫مؤسسات‬ ‫للتعاون‬ . ‫جهة‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫بن‬ ‫مالل‬ ‫خنيفرة‬ ‫تضم‬ 10 ‫مجموعات‬ ‫للتعاون‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماعات‬ ‫مقابل‬ ‫مؤسسة‬ ‫للت‬ ‫عاون‬ ‫واحدة‬ ‫كما‬ ‫ان‬ ‫جهة‬ ‫كلميم‬ ‫واد‬ ‫نون‬ ‫تتوفر‬ ‫فقط‬ ‫عىل‬ ‫ثالث‬ ‫مؤسسات‬ ‫للتعاون‬ . ‫ي‬ ‫ر‬ ‫جهن‬ ‫الداخلة‬ ‫واد‬ ‫الدهب‬ ‫و‬ ‫العيون‬ ‫الساقية‬ ‫اء‬‫ر‬‫الحم‬ ‫ال‬ ‫ان‬‫ر‬‫تتوف‬ ‫عىل‬ ‫أي‬ ‫جهاز‬ ‫للتعاون‬ . ECI 2 GCT 7 124 ‫جهاز‬ ‫للتعاون‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماع‬ ‫ات‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ( 82 ‫مجموعات‬ ‫الجماعات‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫و‬ 42 ‫مؤسسة‬ ‫للتعاون‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماعات‬ . ‫أهم‬ ‫المجاالت‬ ‫المعنية‬ ‫بالتعاو‬ ‫ن‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماعات‬ : ‫النقل‬ ‫ي‬ ‫العموم‬ ، ‫جمع‬ ،‫النفايات‬ ‫تدبب‬ ‫المطارح‬ ، ‫مكاتب‬ ‫حفظ‬ ،‫الصحة‬ ‫تدبب‬ ‫آ‬ ‫ليات‬ ،‫األشغال‬ ... ‫ن‬ ‫بي‬ ‫التعاون‬ ‫أجهزة‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫توز‬ ‫الجهات‬ ‫حسب‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 2 ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫التعاون‬ ‫تعزيز‬ 13
  • 14. ‫المستمر‬ ‫التكوين‬ ‫الدلئل‬ ‫المعلوماتية‬ ‫األنظمة‬ 1 3 4 ‫التقنية‬ ‫المساعدة‬ 2 ‫دعم‬ ‫الجماعات‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫تحقيق‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫المؤش‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫والش‬ ‫الدنيا‬ ‫امية‬‫ز‬‫اإلل‬ ‫دعم‬ ‫و‬ ‫تقوية‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫المعرفية‬ ‫والمه‬ ‫نية‬ ‫للجماعات‬ ‫لتقوية‬ ‫السنوي‬ ‫المخطط‬ ‫الجماعات‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ PARC ‫ي‬ ‫الفرع‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ 3 ‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫تقوية‬ 14
  • 15.  ‫الثقة‬  ‫المسؤولية‬  ‫التخصص‬  ‫التوسع‬  ‫التكامل‬ ‫والتقائية‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫للجماعات‬ ‫العام‬ ‫المدير‬ ‫ي‬ ‫الوال‬ ‫السيد‬ ‫العام‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫المش‬ ‫مالية‬ ‫مدير‬ ‫العامل‬ ‫السيد‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫المش‬ SP 1 ‫افق‬‫ر‬‫الم‬ ‫مديرة‬ ‫العامل‬ ‫السيدة‬ ‫المحلية‬ ‫العمومية‬ ‫فة‬ ‫ر‬ ‫المش‬ SP 2 ‫الكفاءات‬ ‫تنمية‬ ‫مدير‬ ‫العامل‬ ‫السيد‬ ‫ي‬ ‫الرقم‬ ‫والتحول‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫المش‬ SP 3 / ‫التكوين‬ ‫التخطيط‬‫مدير‬ ‫العامل‬ ‫السيد‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫والتنمية‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫المش‬ SP 3 / ‫التقنية‬ ‫المساعدة‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫نجاعة‬ ‫تقييم‬ ‫قسم‬ ‫رئيس‬ ‫بنيس‬ ‫محمد‬ ‫السيد‬ ‫المنسق‬ ‫ن‬ ‫مصطف‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫لودين‬ ‫النائبة‬ : ‫ي‬ ‫ز‬ ‫عفيف‬ ‫أسماء‬ SP 1 ‫الجماعات‬ ‫أداء‬ ‫لتقييم‬ ‫نظام‬‫تطوير‬ ‫المستهدفة‬ ‫ها‬ ‫ن‬ ‫وتحفب‬ ‫ي‬ ‫اإلدريس‬ ‫الرحيم‬ ‫عبد‬ ‫النائب‬ : ‫ز‬ ‫الحسي‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫هموس‬ SP 2 ‫يهم‬ ‫الجماعات‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫ما‬ ‫التعاون‬ ‫تقوية‬ ‫الجماعات‬ ‫ن‬ ‫بي‬ ‫التعاون‬ ‫مؤسسات‬ ‫بالخصوص‬ ‫الرحمان‬ ‫عبد‬ ‫بن‬ ‫رشيد‬ ‫النائب‬ : ‫عريس‬‫عمر‬ SP 3 ‫التك‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫ر‬ ‫عب‬ ‫الجماعات‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫تقوية‬ ‫وين‬ ‫المعلومات‬ ‫وأنظمة‬ ‫التقنية‬ ‫والمساعدة‬ ‫شحان‬ ‫خالد‬ ‫النائب‬ : ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫ش‬ ‫موس‬ SP 3 ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫ر‬ ‫عب‬ ‫الجماعات‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫تقوية‬ ‫وأنظم‬ ‫التقنية‬ ‫والمساعدة‬ ‫التكوين‬ ‫ة‬ ‫المعلومات‬ ‫بغدي‬ ‫الهادي‬ ‫عبد‬ ‫ي‬ ‫المال‬ ‫الشق‬ ‫ارتكاز‬ ‫نقطة‬ ‫النائبة‬ : ‫أجل‬ ‫لمياء‬ ‫بغدي‬ ‫الهادي‬ ‫عبد‬ ‫ونية‬ ‫ر‬ ‫اإللكب‬ ‫المنصة‬ ‫متابعة‬ ‫النائبة‬ : ‫مزيان‬ ‫نزهة‬ ‫الزبب‬ ‫ي‬ ‫اإلدرس‬ ‫أحمد‬ ‫مولي‬ ‫الشق‬ ‫ارتكاز‬ ‫نقطة‬ ‫ي‬ ‫البيئن‬ ‫ي‬ ‫والجتماع‬ 15
  • 16.  ‫الثقة‬  ‫المسؤولية‬  ‫التخصص‬  ‫التوسع‬  ‫التكامل‬ ‫والتقائية‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫مهام‬ • ‫إنجاز‬ ‫تقييم‬ ‫سنوي‬ ‫لألداء‬ ‫الجماعات‬ ‫عىل‬ ‫أساس‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫مؤش‬ ‫لألداء؛‬ • ‫خلق‬ ‫التنافسية‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماعات‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫مختلف‬ ‫مجاالت‬ ‫تدخلها‬ ‫والرفع‬ ‫من‬ ‫جودة‬ ‫الخدمات‬ ‫المقدمة‬ ‫للم‬ ‫؛‬ ‫ز‬ ‫رتفقي‬ • ‫توجيه‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫تقوية‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫الجماعات‬ ‫والمساعدة‬ ‫التقنية‬ ‫حسب‬ ‫نتائج‬ ‫ات‬ ‫ر‬ ‫مؤش‬ ‫األداء؛‬ • ‫تعزيز‬ ‫الثقة‬ ‫ز‬ ‫بي‬ ‫الجماعات‬ ‫ومؤسسات‬ ‫التمويل‬ ‫ووكاالت‬ ‫التعاون‬ ‫الدولية؛‬ • ‫إنجاز‬ ‫نظام‬ ‫ي‬‫ز‬ ‫تحفب‬ ‫ع‬ ‫لتوزي‬ ‫الدعم‬ ‫الموجه‬ ‫للجماعات؛‬ • ‫إنجاز‬ ‫تصور‬ ‫لتعميم‬ ‫نامج‬ ‫ر‬ ‫الب‬ ‫عىل‬ ‫مجموع‬ ‫الجماعات‬ ‫ابية‬ ‫ر‬ ‫الب‬ . 16
  • 17. 11 CMO 2: Evaluation annuelle de l’exécution du Programme d’Actionde la Commune (PAC) Justification Le PAC constitue un outil de planification indispensable pour asseoir la programmation des budgets d’investissements en adéquation avec les besoins de la population. Afin d’ajuster ses priorités et de s’assurer de l’état d’avancement des projets et des contraintes éventuelles liées à son exécution, le PAC doit être évalué annuellement selon la réglementation en vigueur. Textes légaux et réglementaires liés - Articles 78, 79, 80, 81, et 82 de la loi organique n° 113.14 relative aux communes ; - Articles 14 & 15 du décret n° 2-16-301 fixant la procédure d'élaboration du plan d’action de la commune, de son suivi, de son actualisation, de son évaluation et des mécanismes de dialogue et de concertation pour son élaboration. Ressources documentaires disponibles Guide sur l’élaboration du PAC. Questions d’évaluation Rapport d’évaluation de l’exécution du PAC établi par le Président de la Commune selon la procédure décrite par le décret susmentionné. Base/ support de vérification Rapport d’évaluation de l’exécution du PAC de l’année n-1 établi par le Président de la Commune Information à soumettre à l’IGAT - Rapport d’évaluation de l’exécution du PAC de l’année n-1. - PV de la session du Conseil de la commune où le rapport d’évaluation du PAC de l’année n-1 a été présenté. Points à attribuer OUI/NON Critères de notation Oui : Si le rapport d’évaluation de l’exécution du PAC de l’année n-1 a été établi par le président selon la procédure en vigueur. Non : Si le rapport d’évaluation de l’exécution du PAC de l’année n-1 n’a pas été établi par le président selon la procédure en vigueur. A partir de 2022, ce Rapport doit être présenté au conseil de la Commune pour CMO 2 : Evaluation annuelle de l’exécution du Plan d’Action de la Commune (PAC)
  • 18. CMO3:La programmation triennaleest à jour et a été 12 jointe au budget CMO 3 : La programmationtriennale est à jour et a été jointe au budget Justification La programmation triennale permet de maîtriser l’évolution des dépenses, et d’inscrire l’action du conseil dans une logique de planification et d’optimisation des ressources. Textes légaux et réglementaires  Art 183 de la loi organique n° 113.14 relative aux communes ;  Décret N° 2-16-307 fixant le contenu de la programmation triennale du budget de la commune et ses modalités d’élaboration (B.O N° 6562 du 20/4/2017) ;  Arrêté du Ministre de l’Intérieur 671-18 du 7 mars 2018 fixant le modèle de la programmation triennale pour les communes. Ressources documentaires disponibles Circulaire annuelle du Ministère de l’Intérieursur la préparation du budget. Questions d’évaluation Le budget de la commune inclut-il la programmation triennale, mise à jour, comme fixé par le décret ? Base/ support de vérification Le budget de la commune de l’année N visé par le gouverneur (ou à défaut approuvé par le conseil) . Information à soumettre à l’IGAT  Budget de l’annéeN visé par le gouverneur (ou à défaut approuvé par le conseil) ;  Budget de l’annéeN-1 visé par le gouverneur (ou à défaut approuvé par le conseil) .  Programmation triennaledes années N-1 et N. Points à attribuer OUI/NON Critères de notation Oui : Si le budget N de la commune inclut la programmation triennale mise à jour comme fixé par le décret. Non : Si le budget N de la commune n’inclut pas la programmation triennale ou si cette dernière n’a pas été mise à jour.
  • 19. 35 IDP 5.2 : Les objectifs et indicateurs relatifs au genre sont intégrés au PAC Justification L’intégration de l’approche genre dans l’élaboration du PAC explique l'ensemble des outils et techniques permettant d'assurer sa prise en compte dans la réalisation des étapes du processus de planification au niveau de la commune. Elle présente également des éléments de suivi de l'exécution et de l'opérationnalisation du PAC au profit des élu(e)s et équipes techniques, sur la base des indicateurs désagrégés par sexe et des calendriers précis de suivi de son exécution. Textes légaux et réglementaires - Loi organique 113.14 (art 78, 120 et 158) - Le décret 2.16.301; - Le décret 2.17.306. Ressources disponibles - Règlement intérieur des conseils - Guide de planificationterritoriale sensible au genre de la DGCT Questions d’évaluation - Le diagnostic du PAC inclut des statistiques par sexe et par âge, par domaine d’activité et par secteur - Elaboration dans le PAC d’un plan d’action incluant des activités visant la réduction des inégalités de genre comme réponse au résultat du diagnostic ; - Prise en compte des avis de l’IEECAG dans le PAC Base/ support de vérification - PAC ; - Avis de l’IEECAG Information à soumettre à l’IGAT - PAC - Avis de l’IEECAG. Score Maximum 2 points Critères de notation - 1 point si des activités et indicateurs visant la réduction des inégalités de genre sont présent dans le PAC - 1 point si les avis de l’IEECAG ont été pris en compte dans le PAC. IDP 5.2 : Les objectifs et indicateurs relatifs au genre sont intégrés au PAC