Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

0

Share

Аудит корпоративной культуры

Кейс "Аудит корпоративной культуры и перезапуск корпоративных ценностей" (На примере компании ЮНИМИЛК")

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Аудит корпоративной культуры

  1. 1. Корпоративные ценности:опять и сноваНесмеева Анна,руководитель Сообщества внутреннихкоммуникаторов
  2. 2. Предпосылки проектаПредпосылкой являлась потребность компании Юнимилк в решении следующих ключевых задач:• Формирование в Компании благоприятного организационного климата через обеспечение сетевой коммуникации• Формирование в Компании единой корпоративной культуры (на всех предприятиях Компании), отвечающей стратегическим задачам и ценностям Юнимилк. 2
  3. 3. Социально – психологический климат в компании Внутренние исследования 3
  4. 4. Ценности и образ работодателя
  5. 5. Выявленные проблемы и решенияИтогом проведенного исследованиястало создание (и последующаяреализация) годового плана работы понаправлению «Внутренниекоммуникации». – Выделены «проблемные» предприятия / подразделения для работы HR-департамента – Выделены ключевые угрозы с точки зрения «текучести» кадров и лояльности – Изменение формата корп. издания – Создание системы обратной связи – Внедрение Дней информирования – Принятие программы продвижения корпоративных ценностей и стандартов – Доработка и развитие адаптационного курса + hand book (в соответствии с запросами сотрудников)
  6. 6. Создание и продвижение системы обратнойсвязи• Открытость и доступность системы обратной связи• Разработка правил использования каналов обратной связи и порядка подготовки ответов на вопросы.• Различные каналы сбора / получения вопросов• Запуск и продвижение информационных сессий; регулярных совещаний; встреч с руководством.• Развитие регионального компонента при работе с каналами обратной связи• Организация регулярных он-лайн конференций функциональных и структурных руководителей на корпоративном портале
  7. 7. Создание последовательного и позитивногообраза компанииНаправления работы внутреннего брендингаУправлениеПроектное управление, ротация кадров, матричнаясистема управления, справедливая оценка вкладасотрудников, прозрачность механизмов управления,включение проактивных сотрудников в системууправления компанией.КоммуникацииПрозрачность информационных потоков, единоеинформационное пространство, доступ кнакопленному массиву знаний, прямые и открытиеконтакты руководства и сотрудников, созданиецелостного позитивного образа компании.HRПрофессиональное обучение, переподготовка,отслеживание карьерного роста, внутреннийрекрутинг, ротация, групповые / проектные методыдля решения соц.задач, развитие социальных сетей,управление знаниями
  8. 8. Плакаты + визуализация ценностей
  9. 9. Плакаты + визуализация ценностей
  10. 10. Плакаты + визуализация ценностей
  11. 11. Буклет – путеводитель по компании
  12. 12. Буклет – путеводитель по компании
  13. 13. Буклет – путеводитель по компании
  14. 14. Корпоративная газета - перезапуск.
  15. 15. Наглядная агитация:информационные стенды
  16. 16. Ваши вопросы?Наши ресурсы в Сети:Сетевой журнал «Внутренние коммуникации»http://www.inside-pr.ruСайт агентства INSIDE PR http://www.insidepr.ruБлог Сообщества внутренних коммуникаторовhttp://inside-pr.livejournal.comFacebook http://www.facebook.com/ClubvkВ Контакте http://vkontakte.ru/vcclubTwitter http://twitter.com/#!/ClubVKКонтакты для связи:anna@inside-pr.ru, info@insidepr.ru Анна Несмеева+ 7 (926) 900 11 43 Генеральный директор НП СРВК, Руководитель агентства INSIDE PR

Кейс "Аудит корпоративной культуры и перезапуск корпоративных ценностей" (На примере компании ЮНИМИЛК")

Views

Total views

2,210

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

47

Actions

Downloads

29

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×