Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Аудит корпоративной культуры

Кейс "Аудит корпоративной культуры и перезапуск корпоративных ценностей" (На примере компании ЮНИМИЛК")

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Аудит корпоративной культуры

  1. 1. Корпоративные ценности:опять и сноваНесмеева Анна,руководитель Сообщества внутреннихкоммуникаторов
  2. 2. Предпосылки проектаПредпосылкой являлась потребность компании Юнимилк в решении следующих ключевых задач:• Формирование в Компании благоприятного организационного климата через обеспечение сетевой коммуникации• Формирование в Компании единой корпоративной культуры (на всех предприятиях Компании), отвечающей стратегическим задачам и ценностям Юнимилк. 2
  3. 3. Социально – психологический климат в компании Внутренние исследования 3
  4. 4. Ценности и образ работодателя
  5. 5. Выявленные проблемы и решенияИтогом проведенного исследованиястало создание (и последующаяреализация) годового плана работы понаправлению «Внутренниекоммуникации». – Выделены «проблемные» предприятия / подразделения для работы HR-департамента – Выделены ключевые угрозы с точки зрения «текучести» кадров и лояльности – Изменение формата корп. издания – Создание системы обратной связи – Внедрение Дней информирования – Принятие программы продвижения корпоративных ценностей и стандартов – Доработка и развитие адаптационного курса + hand book (в соответствии с запросами сотрудников)
  6. 6. Создание и продвижение системы обратнойсвязи• Открытость и доступность системы обратной связи• Разработка правил использования каналов обратной связи и порядка подготовки ответов на вопросы.• Различные каналы сбора / получения вопросов• Запуск и продвижение информационных сессий; регулярных совещаний; встреч с руководством.• Развитие регионального компонента при работе с каналами обратной связи• Организация регулярных он-лайн конференций функциональных и структурных руководителей на корпоративном портале
  7. 7. Создание последовательного и позитивногообраза компанииНаправления работы внутреннего брендингаУправлениеПроектное управление, ротация кадров, матричнаясистема управления, справедливая оценка вкладасотрудников, прозрачность механизмов управления,включение проактивных сотрудников в системууправления компанией.КоммуникацииПрозрачность информационных потоков, единоеинформационное пространство, доступ кнакопленному массиву знаний, прямые и открытиеконтакты руководства и сотрудников, созданиецелостного позитивного образа компании.HRПрофессиональное обучение, переподготовка,отслеживание карьерного роста, внутреннийрекрутинг, ротация, групповые / проектные методыдля решения соц.задач, развитие социальных сетей,управление знаниями
  8. 8. Плакаты + визуализация ценностей
  9. 9. Плакаты + визуализация ценностей
  10. 10. Плакаты + визуализация ценностей
  11. 11. Буклет – путеводитель по компании
  12. 12. Буклет – путеводитель по компании
  13. 13. Буклет – путеводитель по компании
  14. 14. Корпоративная газета - перезапуск.
  15. 15. Наглядная агитация:информационные стенды
  16. 16. Ваши вопросы?Наши ресурсы в Сети:Сетевой журнал «Внутренние коммуникации»http://www.inside-pr.ruСайт агентства INSIDE PR http://www.insidepr.ruБлог Сообщества внутренних коммуникаторовhttp://inside-pr.livejournal.comFacebook http://www.facebook.com/ClubvkВ Контакте http://vkontakte.ru/vcclubTwitter http://twitter.com/#!/ClubVKКонтакты для связи:anna@inside-pr.ru, info@insidepr.ru Анна Несмеева+ 7 (926) 900 11 43 Генеральный директор НП СРВК, Руководитель агентства INSIDE PR

    Be the first to comment

    Login to see the comments

Кейс "Аудит корпоративной культуры и перезапуск корпоративных ценностей" (На примере компании ЮНИМИЛК")

Views

Total views

2,195

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

47

Actions

Downloads

29

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×