Игорь Пономарев, Умственная работа или "Know-How"
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•705 views
Умственная работа или "Know-How"
Recommended
Recommended
More Related Content
More from ScrumTrek
More from ScrumTrek (20)
Игорь Пономарев, Умственная работа или "Know-How"
- 2. Об авторе: ПОНОМАРЕВ Игорь Пантелеевич Преподаватель Экономический факультет МГУ, ВШФМ РАНХиГС Автор деловых игр: «MARGINGAME», «Бизнес-Таро», «CUBE Inc.», … Исследователь «Мотивация работой в организации» … Пономарев И.П.
- 3. О МЕТОДЕ: 1. Повысит скорость обучения и глубину освоения знаний 2. Улучшит качество умственной работы 3. Поможет создавать и сохранять «KNOW-HOW» Пономарев И.П.
- 4. #Agile XP RUPMSF KAIZEN TDD#MM LEAN KANBANSCRUM MATRIX Пономарев И.П.
- 5. ПЛАН 1. РАБОТА 2. УМСТВЕННАЯ РАБОТА 3. МЫШЛЕНИЕ 4. МАТРИЧНЫЙ МЕТОД вопросы и ответы 1 2 3 4? Пономарев И.П.
- 6. ЧТО ТАКОЕ РАБОТА? ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (УМСТВЕННАЯ И ФИЗИЧЕСКАЯ) НАПРАВЛЕННАЯ НА ДОСТИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА ИМЕЮЩАЯ ЦЕННОСТЬ ДЛЯ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ Пономарев И.П. 1/3 часть жизни Способ заработать Возможность реализоваться
- 8. ЭВОЛЮЦИЯ РАБОТЫ Пономарев И.П. Биологическая эволюция Ручной труд Машина Офис Сеть ?Традиционная Промышленная Научно- техническая Инфо- рмаци- онная
- 9. РАБОТА УМСТВЕННАЯ ЗАМЫСЕЛ, ПРЕДСТАВЛЕНИЕ (КОНЦЕПЦИЯ) ТЕХНОЛОГИЯ И «KNOW-HOW» (СРЕДА РАЗРАБОТКИ) РАСПРОСТРАНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА (ТОЧКА ПРИЛОЖЕНИЯ УСИЛИЙ) Пономарев И.П.
- 10. А КАКАЯ РАБОТА У НАС? Пономарев И.П. Сидят как-то два менеджера…
- 11. МЫШЛЕНИЕ? А зачем нужно мышление? …упс… Прием «Далет» - Чтобы задавать вопросы. - Чтобы не задавать такие. - Чтобы находить ответы. - Чтобы делать свое дело лучше. - Чтобы наполнять жизнь смыслом. - … - Чтобы познавать мир. (с) Пономарев И.П. 2010-15 ד generation
- 12. ВЫЗОВЫ «В6» • Возрастание потоков информации • Возникновение новых инструментов • Внедрение новых организационных форм • Волюнтаризм заказчика/клиента • Внезапные изменения внешней среды • Возможности создающие проблемы Пономарев И.П.
- 13. ТЕСТ: «ПРО БАНЮ» Пономарев И.П. Идут по улице два человека. Один грязный, другой чистый. КТО ИЗ НИХ ИДЕТ В БАНЮ? 1. ГРЯЗНЫЙ 2. ЧИСТЫЙ 3. НЕ ВСЕ ЛИ РАВНО? 4. ВОЗМОЖНО ОБА 5. А КУДА ИДЕМ МЫ?
- 14. МЫШЛЕНИЕ (как прозрачный ящик) Не важно, что происходит вокруг Не важно что получается в результате ЛЕВОЕ и ПРАВОЕ ПОЛУШАРИЯ НЕЙРОНЫ и РИТМЫ СЕРОЕ И БЕЛОЕ ВЕЩЕСТВО МЫ НЕ МОЖЕМ ПОДУМАТЬ О ТОМ, КАК МЫ ДУМАЕМ.
- 15. МЫШЛЕНИЕ (как черный ящик) ИНФО. ДЕЙСТВИЕ ОЦЕНКА МЫШЛЕНИЯ?
- 16. ИЗМЕНЕНИЕ РАБОТЫ* От физической к умственной От функциональной к проектной От индивидуальной к групповой №1 №2 №3 АНАЛИТИЧЕСКАЯ решение задач (логика) ТВОРЧЕСКАЯ создание нового (воображение) УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ организация работ (эффект) * современные формы организации работыПономарев И.П.
- 18. MIND MAP «ПОДАРОК» Пономарев И.П.
- 19. МАТРИЦА «ПОДАРОК» Неповторимый и персональный Впечатляющий (WOW – что это!) То, что хочет человек (понимание человека) Небольшой (мал, да дорог) Символ (нести смысл) Удобный (полезный, приятный) Вовремя (и неожиданно) Долгоиграющий (не съесть сразу) Знак внимания (повод для…) Пономарев И.П.
- 20. «MIND MAP» и МАТРИЦЫ Пономарев И.П.
- 23. ПРИНЦИП #1 СИЛА МЫШЛЕНИЯ ПРОЯВЛЯЕТСЯ НЕ В РЕШЕНИИ Головоломки, А В СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ СВОИХ ДЕЙСТВИЙ, РАБОТЫ И в ПОЛУЧАЕМЫХ Результатах Пономарев И.П.
- 24. ק ר ש ת ל מ נ ס ע פ צ ה ו ז ח ט י כ # МАТРИЧНЫЙ МЕТОД МЫШЛЕНИЯ 5 64 8 97 2 31 א ב ג דУровни: I. Базовый II. Продвинутый III. Мастерский IV. Пилотаж МАТРИЦА: Размер «3х3» Девять фреймов Визуализация 22 приема Пономарев И.П.
- 25. # Матрица «Lean» Управление Улучшение операций План перехода Расширение …Преимущества Принципы ПотериКонцепции Пономарев И.П. בanalysis
- 26. # Принципы «Lean» Стремиться к совершенству … Позволить потребителю вытягивать продукт … …… Определить поток создания ценности Обеспечить непрерывное течение потока Определить ценность конкретного продукта Пономарев И.П. זopenness
- 27. МАТРИЦА SCRUM Пономарев И.П. Сбор вопросов для обсуждения … Решение за участниками команды Цель: обмен информацией Ежедневно Утром 15 минут Команда + СКРАМ мастер Что сделано вчера? Что будет сделано сегодня? С какими проблемами столкнулись?
- 28. МАТРИЦА BACKLOG Переход от полного списка по продукту к матрице продукта, (работающих функций) и дальше до деталей. 1. Функция 1.1. Задачи 1.1.1. Примечания 2. Функция 2.1. Задачи … 30. Функция … Пономарев И.П.
- 29. МАТРИЦА СПРИНТ (24ч) Пономарев И.П. Сбор вопросов для обсуждения … Решение за участниками команды Цель: обмен информацией Ежедневно Утром 15 минут Команда + СКРАМ мастер Что сделано вчера? Что будет сделано сегодня? С какими проблемами столкнулись?
- 30. Современные методы… 1. Визуализация процесса мышления 2. Сохранение, освоение знаний 3. Снижение сложности и неопределенности 4. Приемы умственной работы 5. Расширение зоны свободной от риска 6. Обучение в процессе изменений 7. Принципы, правила и приемы Пономарев И.П.
- 31. М#тричный метод мышления • Новый мета-метод мышления • Визуальный язык мышления • Управляемый уровень сложности • Позволяет создавать «новое» • Ускоряет процесс обучения и освоения • х22 инструмента умственной работы • Преобразует опыт в «Know-How» Пономарев И.П.
- 32. ПРИНЦИП #9 МАТРИЧНЫЙ МЕТОД МЫШЛЕНИЯ НЕ РЕШИТ ВАШИ ПРОБЛЕМЫ, НО ВЫ СМОЖЕТЕ сделать то, что не могут сделать другие, ЕСЛИ ВОСПОЛЬЗУЕТЕСЬ #методом Пономарев И.П.
- 33. ТРАМВАЙНЫЙ ТЕСТ: Пономарев И.П. УДАЧА (Х-фактор) ЦЕЛЬ СПОСОБНОСТИ МОТИВАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЯ КОНЪЮНКТУРА ОРГАНИЗАЦИЯ МЫШЛЕНИЕ ИНСТРУМЕНТ ЕСЛИ ТЫ ТАКОЙ УМНЫЙ, ТО ПОЧЕМУ НА ТРАМВАЕ?
- 34. Спасибо за внимание! Вопросы? Пономарев Игорь ponip@mail.ru www.ArtProLab.com Пономарев И.П.
- 35. Чтобы узнать границы возможного, надо выйти за эти границы. А. Кларк Пономарев И.П.
- 36. Мы часто делаем открытия, наступаем на них … … и идем дальше. Пономарев И.П.
- 37. # МАТРИЧНЫЙ МЕТОД МЫШЛЕНИЯ Приемы Преиму- щества Правила Примеры Поддержка p.s. Процесс Парадигма ПринципыПролог Пономарев И.П.
- 39. Пономарев И.П.
- 40. Пономарев И.П.
- 41. Пономарев И.П.
- 42. Пономарев И.П.
- 43. Пономарев И.П.
- 44. Пономарев И.П.
- 45. Пономарев И.П.
- 46. Пономарев И.П.
- 47. Пономарев И.П.
- 48. Пономарев И.П.
- 49. Пономарев И.П.
Editor's Notes
- Ответы в столбик кажутся избыточными, тогда как в матрице – это лишь заполнение пустых элементов.
- Не важно что снаружи, все внимание внутрь, как и что там работает … Но мы не можем думать о том, как мы думаем
- что же подарить в этот раз? Конечно, можно попросить продавца (он же иногда называется консультантом) выбрать подарок, а возможно деловой аксессуар, или модную фишку этого года. Но если вы хотите сделать настоящий подарок, который скрепит ваши отношения, то можно немного подумать и воспользоваться «матрицей подарков». Таким образом, можно проверить рекомендации или собственную фантазию и «доработать» подарок. Также не забудьте, что вы можете дополнить матрицу своими собственными наблюдениями и добавить к характеристикам подарка свои собственные требования и предпочтения.
- Переход от полного списка по продукту к матрице (1-9 работающих функций) и дальше до деталей.