Vol 3-№-38-2019

VOL 3, No 38 (2019)
Sciences of Europe
(Praha, Czech Republic)
ISSN 3162-2364
The journal is registered and published in Czech Republic.
Articles in all spheres of sciences are published in the journal.
Journal is published in Czech, English, Polish, Russian, Chinese, German and French.
Articles are accepted each month.
Frequency: 12 issues per year.
Format - A4
All articles are reviewed
Free access to the electronic version of journal
All manuscripts are peer reviewed by experts in the respective field. Authors of the manuscripts bear responsibil-
ity for their content, credibility and reliability.
Editorial board doesn’t expect the manuscripts’ authors to always agree with its opinion.
Chief editor: Petr Bohacek
Managing editor: Michal Hudecek
 Jiří Pospíšil (Organic and Medicinal Chemistry) Zentiva
 Jaroslav Fähnrich (Organic Chemistry) Institute of Organic Chemistry and Biochemistry
Academy of Sciences of the Czech Republic
 Smirnova Oksana K., Doctor of Pedagogical Sciences, Professor, Department of History
(Moscow, Russia);
 Rasa Boháček – Ph.D. člen Česká zemědělská univerzita v Praze
 Naumov Jaroslav S., MD, Ph.D., assistant professor of history of medicine and the social
sciences and humanities. (Kiev, Ukraine)
 Viktor Pour – Ph.D. člen Univerzita Pardubice
 Petrenko Svyatoslav, PhD in geography, lecturer in social and economic geography.
(Kharkov, Ukraine)
 Karel Schwaninger – Ph.D. člen Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava
 Kozachenko Artem Leonidovich, Doctor of Pedagogical Sciences, Professor, Department
of History (Moscow, Russia);
 Václav Pittner -Ph.D. člen Technická univerzita v Liberci
 Dudnik Oleg Arturovich, Doctor of Physical and Mathematical Sciences, Professor, De-
partment of Physical and Mathematical management methods. (Chernivtsi, Ukraine)
 Konovalov Artem Nikolaevich, Doctor of Psychology, Professor, Chair of General Psy-
chology and Pedagogy. (Minsk, Belarus)
«Sciences of Europe» -
Editorial office: Křižíkova 384/101 Karlín, 186 00 Praha
E-mail: info@european-science.org
Web: www.european-science.org

CONTENT
ECONOMIC SCIENCES
Arsenyev Yu.N., Davydova T.Yu.
DECISION THEORY: EVOLUTION, PRESENT, FUTURE...3
Normova T.A.,
Cornovan E.Y., Bedovskaya Y.I.
STRATEGIC ANALYSIS AS A TOOL FOR THE
MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE...........................5
Hasanov A.N., Abbasova S.G.
SPECIFIC FEATURES OF ENTREPRENEURSHIP IN
TOURISM.....................................................................8
Dobizha N.V.
ENSURING COMPETITIVENESS IN THE MARKET OF
AGRICULTURAL EQUIPMENT.....................................11
Sobolev V.G.
USING OF PROJECT APPROACH IN DEVELOPMENT OF
EFFECTIVE PERSONNEL MANAGEMENT
TECHNOLOGY ............................................................14
BabII O.N., Tymchenko K.S.
PROBLEMS AND PROSPECTS OF THE DEVELOPMENT
OF WINEMAKING ENTERPRISES IN THE CONDITIONS
OF EUROPEAN INTEGRATION....................................23
HISTORICAL SCIENCES
Malaschuk O.S.
FORMATION AND ESTABLISHMENT OF SCIENTIFIC
BASIS OF AMPELOGRAPHIC PRACTICE IN RUSSIAN
EMPIRE (ІХХ – BEGINNING OF ХХ СENTURIES)..........30
JURIDICAL SCIENCES
Ahmed Raee Al-Mhanawi, Hayder Makki Sabti
THE PROBLEMS FACING COMPUTER TEACHING IN
DIWANIYAH GOVERNORATE AND FIND APPROPRIATE
SOLUTIONS................................................................35
PEDAGOGICAL SCIENCES
Mansurova E.R., Sergeeva I.N., Ahatova A.H.
PRACTICE-ORIENTED TRAINING IN THE ANALYSIS OF
THE SCHOOL..............................................................42
PHILOLOGICAL SCIENCES
Kost S.S.
NATION-BUILDING ESSENCE OF KAREL ZAP'S
HISTORICAL WORKS ..................................................46
PHILOSOPHICAL SCIENCES
Tetior A.
RELEVANCE OF MAN’S NEGENTROPIC THINKING AND
ACTIVITY....................................................................51
Sharipov M.R.
ABOUT HIERARCHY AND LAYER OF THE WORLD.......56
POLITICAL SCIENCES
Yarovoi T.
ANALYSIS OF WAYS TO OPTIMIZE APPROACHES TO
ENSURING PUBLIC AND NATIONAL SECURITY ..........73

Sciences of Europe # 38, (2019) 3
ECONOMIC SCIENCES
DECISION THEORY: EVOLUTION, PRESENT, FUTURE
Arsenyev Yu.N.
Doctor of Technical Sciences, Professor, RANEPA, Tula branch
Davydova T.Yu.
Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor
Tula State Pedagogical University named after L.N. Tolstoy
ABSTRACT
The article is devoted to the features of the evolution of public policymaking in Russia and in other countries.
Keywords: theory, public policymaking, public administration, processes, authorities, management.
From the beginning of the second half of the XXth
century a number of new social and human sciences
have appeared in foreign countries. They are: political
science, public administration (PA), public policymak-
ing. This has happened because of the both theoretical
and applied circumstances that are related to the need
to optimize the processes of public administration, to
the study of the connections between PA and business,
intellectual support of the efficient achievement of state
goals with limited resources, including the smart power
in policy of Western countries and development of their
long-term strategies. Later, three subject areas have co-
alesced into one cluster [1-10]:
a) sociopolitical area – politics, sociology, eco-
nomics;
b) cognitive-epistemological area – philosophy,
psychology, informatization, communications;
c) management area – public administration, or-
ganization theory, management, military science.
Active applying of the both system-functional ap-
proach and many borrowed methods of solving macro
- and microeconomic problems on the criteria of “cost
– benefit”, “cost – effectiveness” is good for efficient
solving of urgent issues of politics and PA. It is neces-
sary to note, that nowadays they are actively used in
PA.
The American concept of public policy making is
based on the philosophy and methods of pragmatism
and instrumentalism proposed by a number of scien-
tists: J. Dewey, H. Lasswell (behavioral approach); H.
Simon (psychological approach); J. Mooney, A. Reilly
(enterprise management) and others. In 1968 C. Lind-
blom published the first book “A strategy of decision:
policy evaluation as a social process”. Later in the
United States the new political and management disci-
plines have appeared: Policy Analysis, Public Policy-
making, Public Policy. Gradually the United States car-
ried out the organization of:
a) internal specialization of scientists working on
these issues;
b) the formation of international organizations: "
Policy Studies Organization” (1972), “Association of
Public Policy Analysis and Management” (1979);
c) the edition of “Journal of Policy Analysis and
Management”; etc.
At the same time similar courses have appeared in
Europe, then in Asia, Africa and Australia. In some uni-
versities in USSR such educational disciplines as “Pub-
lic Policy and Management”, “Political Analysis and
Prediction”.
The founder of the scientific concept H. Lasswell
believes that political and management sciences should
include:
1) the methods by which the political and manage-
ment process is studied;
2) the methods that are used for studying the polit-
ical and management process;
3) the scientific results of research;
4) the elaboration of analytical technologies.
It should be noted that in the XIXth
century, A.I.
Stroninin his fundamental work “Politics as a science”
(1872) [8] proposed to combine theoretical construc-
tions with practical knowledge, but “political science
should include political art”. B.N. Chicherin in the
"Course of state science "(1894-1898) defined politics
as the science of achievement state goals: “From this
point of view it matches to applied sciences, which,
based on reliably studied physical laws, show how a
person, using them, can achieve political goals” [4].
In [1], the decision theory(DT) is understood as
“political and management science that studies the
mechanisms and laws of the development of public-
state decisions that make up the political course in cer-
tain problematic situations for scientific and intellectual
support of the efficiency of public administration”on a
multidisciplinary basis. Decision theoryis a kind of link
between fundamental and applied knowledge. The ob-
ject of analysis in the fundamental and applied research
is the same. The DT is at the junction of:
a) fundamental political theory (policymaking in
the mechanism of power and management);
b) comparative political science (comparative
studies of public policy, public administration);
c) political analysis and development of technolo-
gies of political management and managerial influence,
in other words of applied political science.
Y. Dror in [11] identifies 23 scientific disciplines,
divided into four groups that form the Foundation of
political management:
1) traditional disciplines-history, law, etc.;
2) social disciplines-psychology, sociology, polit-
ical and economic science, etc.;
3) new multidisciplinary areas- management, sys-
tematic analysis, conflict and communication study,
etc.;

4 Sciences of Europe # 38, (2019)
4) abstract sciences-logic and semantics, philoso-
phy and ethics, mathematics and statistics.
It is said in modern “Encyclopedia of political and
management research” (1994) that the study of public
policy includes the fundamental and applied research,
however, poorly related to each other." This subject
field includes:
a) the theory describing and explaining political
and administrative process;
b) prescriptive theories explaining the mecha-
nisms of influence on the same process to improve its
efficiency.
The main question of the DT is related to power
relations and to the answer to the questions: what and
how do society and the state get from specific political
decisions? In General, these areas are connected with
each other. The results and knowledge take into account
the static and dynamic criteria for the analysis of the
public policymaking system, complementing each
other.
According to dynamic criterion there are three
fields:
1) the research on the formulation and selection of
public policymaking projects;
2) the analysis of their implementation in politics;
3) the study of the consequences and assessment
of their practical implementation results.
According to the static criterion, the study of the
structure of the public policymaking mechanism (PPM)
includes a number of study alternatives:
a) political and manager networks;
b) problematic complexes;
c) environmental effects;
d) institutional and instrumental aspects;
e) analysis of the values, knowledge, norms and
emotions role in public policymaking.
The phenomenon of public policymaking is a sci-
ence, art and profession revealed in historical works:
“The Nicomachean Ethics” of Aristotle [5], “The
Prince” N. Machiavelli [6], “History of Political Theo-
ries” B.N. Chicherin [4], “Political Treatise” B. Spi-
noza [7], “Politics as a Vocation” M. Weber (1918) [9].
B. Spinoza emphasized the gap in policy between the
theory and practice and said that the philosophers are
more capable to run the state. M. Weber identified three
political strata, applying professional stratification:
a) professional politicians, for whom politics is the
main business;
b) "politicians concurrently" (party activists dur-
ing elections);
c) "politicians on occasion", in other words, ordi-
nary voters.
Ensuring the preparation, adoption and implemen-
tation of state policymaking is the main content of the
so-called “political class” professional activities. So
what is policymaking?
With the most traditional types of professions like
the head (ruler), adviser and official, there appeared
others no less important professions: parliamentary leg-
islator, political writer, party functionary or activist,
lobbyist, analyst-expert, consultant-technologist, polit-
ical columnist. These professions as a set of certain
qualities are closer to the concept of "professionalism".
What special professional qualities have public policy-
makers (PP), deputies, Senior Executive authorities as
the elite of the “political class”?
First of all, we distinguish:
1) the presence of certain professional skills and
abilities arising from the political and life experience of
the PP associated with their diverse communication
with people and organizations of different categories;
communication skills of business and public communi-
cation, maintaining a positive image and professional
authority;
2) analytical and technical skills in working with
government documents, laws projects, as well as man-
agement in accordance with formal regulations and in-
formal procedures;
3) organizational skills of people management, in-
cluding the ability to defend and realize “common
will”, the ability to work in a team with the staff of the
apparatus or colleagues of the Committee or faction;
4) the professionalism of the politician and the ad-
ministrator, manifested in strict adherence to certain
principles, which are based on the interests of citizens
and the purposes of the state, that are usually related to
the requirements of justice, efficiency, accountability
and reliability.
C. Lindblom in [10] singled out the components of
public policymakers (PP) professional activity:
a) practical technologies that can be taught in ab-
sentia;
b) the skills of the metier acquired in the course of
direct training;
c) “unsettled practice”, acquired on the basis of
their own experience.
Government policymaking is based on rational
analysis, scientific evaluation by advisors and experts,
accurate mathematical calculations, computer model-
ing using applied models. Along with practical skills,
scientific knowledge, political art of making the right
decisions is difficult to understand from the side of po-
litical activity that is associated with creativity and im-
agination, will and flexibility, talent and intuition, pre-
caution and endurance, patience and insistence,
determination and caution, etc. PP constantly face non-
standard and non-programmable political situations, for
which it is difficult or simply impossible to offer a
ready-made model or template. Decisions are often
made in conditions of time deficit, lack of information
and resource limitation [1, 2].
In real politics, when making decisions, there is a
combination of knowledge (science), skills (profes-
sional metier) and creativity (art), without which it is
impossible to achieve a successful and effective result.
German theorist C. Clausewitz in his treatise “On war”
[12] pointed out: it is more correct to talk about “the
art”, which in some ways absorbs “the science” and
“the craft”. Although, when “creativity and creation are
the aim, there is the art, science dominated, where the
goal is research and knowledge.”
All the facts discussed above allow us to conclude
[1, 2]: public policymaking combines scientific, cogni-
tive, intuitive, creative and routine professional activi-
ties, in another words it combines fundamental
knowledge with creative imagination and intuition, and

applied principles and technologies with the profi-
ciency of purely practical skills and abilities.
References
1. Degtyarev A.A. Public Policymaking. M.: Pub-
lishing house “University”, 2004. 416 p. (in Russian).
2. Arsenyev Yu.N., Davydova, T.Yu.,
Razumovskaya T.I., Public management and adminis-
trative law: Theory and practice. M.-Tula, TSU, 2018.
317 р. (in Russian).
3. Simon H., Smithburg D., Thompson W. Man-
agement in organizations. M.: Economics, 1995. (in
Russian).
4. Chicherin B. N. The course of state science. Part
III. Policy. M., 1898. (in Russian).
5. Aristotle, Works In 4 volumes, Moscow: Mir,
1984. (in Russian).
6. Machiavelli N. Selected works. M.: Mir, 1982.
(in Russian).
7. Spinoza political treatise. M.: Mir, 1998. (in
Russian).
8. StroninA. I. Politics as a science. SPb., 1872. (in
Russian).
9. Weber, M. Politics as a vocation and a profes-
sion // FAV Works. M.: Mir, 1990. (in Russian).
10. Lindblom H Comments on Decisions in Or-
ganization // Perspectives on Organizational Design
and Behavior /Ed. By Vandeven, W. Joure. N.Y., 1981.
11. Y. Dror, Public Policymaking Reexamined.
New Brunswick; Oxford, 1989.
12. Clausewitz, K. On war. M.: Politics, 1994. (in
Russian).
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Нормова Т.А.
кандидат экономических наук, доцент
кафедры экономического анализа
Кубанский государственный аграрный университет
имени И.Т. Трубилина, Краснодар, Россия
Корнован Е.Я.
Бедовская Ю.И.
Студенты
Кубанский государственный аграрный университет
имени И.Т. Трубилина, Краснодар, Россия
STRATEGIC ANALYSIS AS A TOOL FOR THE MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE
Normova T.A.
PhD in economics, Associate Professor,
Economic analysis Department
I.T. Trubilin Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia
Cornovan E.Y.
Bedovskaya Y.I.
students
I.T. Trubilin Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia
АННОТАЦИЯ
В статье проведена оценка потенциальности банкротства ОАО «Сахарный завод «Ленинградский», а
также SWOT – анализ его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Сформулированы направления
развития во внешней и внутренней среде организации
ABSTRACT
Тhe article assesses the potential bankruptcy of JSC "Sugar plant "Leningrad", as well as SWOT – analysis
of its strengths and weaknesses, opportunities and threats. The directions of development in the external and in-
ternal environment of the organization are formulated
Ключевые слова: Стратегический анализ, банкротство, стратегия развития, направления роста
Keywords: Strategic analysis, bankruptcy, development strategy, growth directions
Проблема роста конкурентоспособности ком-
мерческих организаций, функционирующих в
сфере производства и переработки сахарной
свеклы, становится все более актуальной и требует
совершенствования и адаптации к принципиально
меняющейся ситуации на рынке продукции. Акту-
альность проблемы повышения конкурентоспособ-
ности коммерческих организаций обосновывается
несколькими причинами. Во-первых, усилением
конкурентной борьбы на рынках. Во-вторых, изме-
нением ценового фактора. И, в-третьих, повышение
уровня защиты окружающей среды.
Исследуем вероятность наступления банкрот-
ства ОАО «Сахарный завод «Ленинградский» Ле-
нинградского района Краснодарского края с помо-
щью мультипликативного дискриминантного
анализа. Для этого воспользуемся расчетами по мо-
делям Альтмана, Лиса, Таффлера [1].

Таблица 1
Оценка потенциальности банкротства ОАО «Сахарный завод «Ленинградский»
Показатель 2015 г. 2016 г. 2017 г.
Рекомендуе-
мое значение
Отклонение в 2017 г. по
сравнению с
2015 г. 2016 г. нормативом
Коэффициент
Альтмана
3,95 16,63 22,75 > 1,230 18,80 6,12 21,52
Таффлера
3,76 9,33 11,67 > 0,300 7,91 2,34 11,37
Лиса
2,47 6,79 11,30 > 0,037 8,83 4,51 11,26
По данным таблицы 1 видно, что ОАО «Са-
харный завод «Ленинградский» обладает малой
вероятностью банкротства. По всем рассмотрен-
ным методикам зарубежных экономистов коэффи-
циенты выше нормативного значения. Следова-
тельно, ОАО «Сахарный завод «Ленинградский»
платежеспособно и финансово устойчиво.
Продиагностировать вероятность банкротства
также можно с помощью методики кредитного ско-
ринга Д. Дюрана. Рентабельность собственного ка-
питала в 2015 году составила 29,54 %, что выше бо-
лее, чем на 20 % по сравнению с 2017 г. Следова-
тельно, доля чистой прибыли в составе выручки
снизилась под влиянием краткосрочных и долго-
срочных обязательств, часть прибыли была направ-
лена на погашение кредиторской задолженности.
Таблица 2
Оценка потенциальности банкротства ОАО «Сахарный завод «Ленинградский»
Показатель
2015 г. 2016 г. 2017 г.
Значение
Количе-
ство бал-
лов
Значение
Количе-
ство бал-
лов
Значение
Количе-
ство бал-
лов
Рентабельность соб-
ственного капитала, %
29,54 49,30 22,95 38,30 7,49 15,05
Коэффициент текущей
ликвидности
2,15 30,00 7,44 30,00 11,61 30,00
Коэффициент финансо-
вой независимости
0,53 15,29 0,84 20,00 0,91 20,00
Итого, класс 2 94,59 2 88,30 2 65,05
Коэффициент финансовой независимости со-
ответствует норме. Это значит, что доля собствен-
ного капитала к итогу баланса составила 91%. Дан-
ный показатель за изучаемый период увеличивался
постепенно с итогом баланса. Данный период
также отмечен значительным снижением использо-
вания заёмных средств.
ОАО «Сахарный завод «Ленинградский» отно-
сится ко 2 классу предприятий, демонстрирующих
риск по задолженности, но не угрожающей финан-
совому состоянию [2]. Завод имеет низкую вероят-
ность банкротства, так как обладает собственными
оборотными средствами в достаточной мере, чтобы
расплатиться по своим долгам и обязательствам.
Также за изученный период уменьшились долго-
срочные и краткосрочные обязательства, что тоже
является положительным признаком хорошего бух-
галтерского баланса.
Для того, чтобы предвидеть проблемы, рабо-
тать над необходимыми изменениями или улучше-
ниями проведем SWOT-анализ для ОАО «Сахар-
ный завод «Ленинградский». К числу сильных
сторон можно отнести качество его продукции, так
как ОАО «Сахарный завод «Ленинградский» более
60 лет на рынке товаров и услуг.

Таблица 3
SWOT анализ ОАО «Сахарный завод «Ленинградский»
Сильные стороны: Слабые стороны:
Стабильная сеть поставщиков сырья Малая узнаваемость
Наличие постоянных каналов сбыта
Отсутствие опыта у сотрудников при внедрении но-
вого оборудования
Технология производства
Недоработанная система доставки продукции потре-
бителям
Опыт в области переработки сахарной свеклы
более 60 лет
Проблемы утилизации отходов производства
Реализация побочной продукции (патока, ме-
ласса, жом-сухой и гранулированный )
Высокое качество продукта
Сотрудничество с надежными банками.
Возможности: Угрозы:
Создание интернет-сайта
Изменение природно-климатических условий выра-
щивания сахарной свеклы
Захват смежных сегментов
Ухудшение финансовых показателей, отказ банка от
кредитования. Рост ставок на кредиты
Расширение ассортиментной матрицы (сахар-
рафинад, сахар тростниковый и тд)
Потеря каналов сбыта
Государственная поддержка, субсидии
Отсутствие государственной поддержки, невозмож-
ность закупки дорогостоящего оборудования
Выращивание собственного сырья Конкуренция на рынке
Привлечение профессионалов для внедрения
нового оборудования
В целях обеспечения успешного развития дея-
тельности завода необходимо устранить слабые
стороны организации и обеспечить эффективное
использование финансовых ресурсов, внедрить
комплексные системы регулирования финансовых
и товарных потоков, обеспечить приток производ-
ственных рабочих и выработать основу единой ди-
агностики реализации проектов внутри компании.
Имеющаяся структура управления требует
адаптации к изменяющимся условиям в связи с
тенденцией роста компании и формированием
единой стратегии развития, определяющей созда-
ние адаптивных структур управления, обеспечива-
ющих быструю реакцию предприятия на измене-
ния внешней среды, способствующей внедрению
новых производственных технологий [4].
Высокий уровень квалификации технических
специалистов завода, наличие современных техно-
логий и стремление к инновационному развитию
определяют возможность создания нового про-
дукта для сбыта (тростниковый сахар, сахар-рафи-
над).
Перспективы развития ОАО «Сахарный завод
«Ленинградский» связаны с воплощением основ-
ной цели деятельности предприятия - повышение
эффективности переработки и получение макси-
мальной прибыли путем реализации следующих
стратегий [3]:
- увеличение достигнутого уровня объема
производства и продаж, сохранение достигнутых
позиций в регионе и увеличение доли рынка;
- расширение ассортимента выпускаемой про-
дукции, занятие перспективных рыночных ниш;
- разработка и производство инновационных
продуктов;
- расширение потенциальной клиентской
базы;
- реконструкция, модернизация производ-
ственных мощностей и приобретение современ-
ного технологического оборудования;
- повышение производственных показателей
эффективности использования энергоресурсов и
производства в целом;
- повышение уровня защиты окружающей
среды.
Таким образом, внедрение ежегодного SWOT-
анализа поможет принятию управленческих реше-
ний на ОАО «Сахарный завод «Ленинградский».
Аналитические процедуры позволят не потерять
связь с бизнесом, клиентами, производством, а
также не допустить вероятности банкротства.
Литература
1.Бабенко, Е.А. Адаптация предприятия к
кризисным условиям внешней среды / Бабенко
Е.А., Нормова Т.А. //Политематический сетевой
электронный научный журнал Кубанского
государственного аграрного университета.
2016. № 123. С. 943-955.
2.Матвиенко, Г.А. Анализ ликвидности
организации и ее платежеспособности на основе
относительных показателей / Матвиенко Г.А.,
Губиева С.Ю., Нормова Т.А. // В
сборнике: Проблемы и перспективы развития
теории и практики экономического анализа в
России и за рубежом Четвертая международная

научно-практическая конференция студентов,
аспирантов, преподавателей. 2015. С. 129-137.
3.Нормова, Т.А. Анализ стратегий и методов
эффективного маркетинга / Нормова Т.А., Губиева
С.Ю. //Политематический сетевой электронный
научный журнал Кубанского государственного
аграрного университета. 2016. № 117. С. 1249-1262.
4.Патент 2179151 Российская Федерация,
МПК A01K51/00 Электроразрядный
термоадаптивный элемент озонатора /
Д.А. Нормов, Андрейчук В.К., Шхалахов Р.С.,
Драгин В.А., Нормова Т.А; заявитель и
патентообладатель Кубанский государственный
аграрный университет.- 28.03.2000
СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ТУРИЗМЕ
Гасанов А.Н.
Гянджинский Государственный университет, д.э.н., доцент кафедры «Управление»
Аббасова С.Г.
Гянджинский Государственный университет, магистр
Гянджа, Азербайджан
SPECIFIC FEATURES OF ENTREPRENEURSHIP IN TOURISM
Hasanov A.N.
Ganja State University, Dr. Sciences in Economics, associate-professor of department “Management”
Abbasova S.G.
Ganja State University, master of department “Management”
Ganja, Azerbaijan
АННОТАЦИЯ
В статье широко излагается суть понятий «предприниматель» и «предпринимательство» и значение
предпринимательства в общем развитии. Отмечается характерные черты предпринимательства-уникаль-
ность, динамичность и др. Доводится к сведению важность наличия инициативности, новаторства, опре-
деление, оценка и реализация возможностей, формирование и развитие новой идеи и др. особенностей у
предпринимателей. Отмечается, что предпринимательство в туризме особо отличается своей специфично-
стью от других отраслей.
ABSTRACT
The essence of the entrepreneur and entrepreneurship concepts is broadly explained and the importance of
entrepreneurship in general development is noted. It is emphasized that entrepreneurship has dynamic, unusual
and character indications. The importance of the entrepreneurs having the characteristics like imitativeness, inno-
vativeness, identification of opportunities, evaluation, realization, creating and developing new ideas and etc. is
brought of attention. It is noted that entrepreneurship in the field of tourism is particularly distinguished activity
from other areas with its specific features.
Ключевые слова: предпринимательство в туризме, необычный характер, создание новых идей,
склонность к инновациям, оценка возможностей.
Keywords: entrepreneurship in tourism, unusual character, creating new ideas, the propensity to innovate,
evaluation of opportunities.
Введение.
Современная индустрия туризма и
гостеприимства превратилась в одну из огромных
отраслей мировой экономической системы. Ту-
ристская отрасль особо отличается с высоким
уровнем обеспечения занятости населения, увели-
чения доходов, решением социально-экономиче-
ских, гуманитарных, экологических и др. проблем.
Оно играет важную роль в значительном увеличе-
нии экономической выгоды и возможности
трудоустройства для многих других подсекторов и
смежных отраслей, непосредственно и косвенно
связанных с туристской деятельности. Этот сектор
особо отличается с высокой динамичностью,
предоставлением новых возможностей субъектам
малого и среднего предпринимательства, стимули-
рующий предпринимателей к инновационной дея-
тельности и нововведении в бизнесе.
Эти и другие особенности мировой туристской
индустрии, в отличии от многих других отраслей
экономической системы, позволяют ему дина-
мично развиваться, несмотря на кризис и напря-
жённые глобальные экономические отношения,
сложившиеся в последние десять лет.
Этот ход развития также доказывает данные
UNWTO, по которым тенденция роста туризма
наблюдалась и в 2018 году, которая составила 6%.
За 2018 год число туристских прибытий составило
1,4 млрд., что на 74 млн. больше по сравнению с
2017 годом. Общая прибыль от туризма в 2018 году
была 1,390 трлн. дол. США, которая оценивается
достаточно высоким показателем [11].
По основным экономическим показателям, ту-
ристская индустрия сохраняет свою ведущую роль
в мировой экономики. Так как 30% оказанных
услуг, 7% мирового экспорта (1,6 трлн.), 10% ВВП,
каждое 10-е рабочее место, 8 % мировых инвести-
ций приходится на долю туризма [10]. По данным
Всемирной Организации Труда, 8,4% работающего

населения мира непосредственно заняты в сфере
туризма.
Необходимо подчеркнуть, что по характеру ту-
ристская деятельность намного отличается от мно-
гих видов деятельности и бизнеса. Принципы дея-
тельности туристкой отрасли выходят за рамки
классических норм управления, которые эффек-
тивны для творческих предпринимательских
процессов, новых управленческих подходов и
специфичных отраслей бизнеса.
Общее значение предпринимательства.
Развития туризма непосредственно связано с
эффективной организацией предпринимательства в
этой сфере, предпринимательскими процессами,
приводящие положительным результатам, как про-
изводство новых туристских продуктов и услуг, эф-
фективное использование туристских ресурсов и
других факторов производства, разработка эффек-
тивных методов управления, достижение высокой
производительности, повышение качества продук-
тов и услуг, обеспечение полноты оказываемых
услуг и т.д.
Эти факторы обусловливают широко рассмат-
ривать сущности и особенностей понятий «пред-
приниматель» и «предпринимательства» в туризме.
Сама понятие «предприниматель» впервые
было использовано Кантильоном в 1755 году.
Слово «entreprendrea» на французском означал
начинать, совершать, сделать что-то [4]. При этом,
предприниматель действует в условиях риска.
Сегодня в экономической литературе слово
"предприниматель" имеет множество определений.
В общем, понятие «предприниматель» подразуме-
вает разработку новых вещей, внедрение новых
идей, создание новых предприятий [9], создание
новых услуг и осуществление неформальных инве-
стиций. Таким образом, вся эта деятельность осу-
ществляется путем принятия соответствующего
риска и сосредоточения внимания на новых спосо-
бах создании продукции с помощью инноваций и
творчества [7]. С организационной точки зрения
предпринимательский процесс воспринимается как
генератор силы экономического развития, который
акцентирует внимание на вопросах принятия рис-
ков, инноваций, творчества, формирования новых
предприятий, применения новых методов управле-
ния и маркетинга, адаптации к промышленным тен-
денциям и изменениям [4].
Предпринимателем считается тот, который
способен управлять крупным денежным и товар-
ным оборотом, готовым новому делу, смело и ре-
шительно идущий на дело такого рода [3].
На англоязычной экономической литературе
предпринимательство (enterprise) трактуется как
самостоятельная деятельность и инициативность
индивидов, направленная на получение личного до-
хода, осуществляемая от своего имени, под свою
имущественную ответственность, или от имени и
под юридическую ответственность любого юриди-
ческого лица.
Предприниматель характеризуется как:
-человек, несущий ответственность за пред-
принимаемое дело, планирующий, организующий
и владеющий предприятием;
-человек, получающий выгоду, благодаря
своим организаторским способностям;
-инициативный и энергичный человек, дей-
ствующий, умеренно рискующий и носящий ответ-
ственность за неудачу в деятельности;
-новатор, который способен инновационно
подходить к процессу деятельности и разрабаты-
вать новые методы управления и инновационные
технологии;
-это человек, затрачивающий на деятельность
свои средства, время и силу, берущий на себя весь
финансовый, психологический и социальный риск,
получающий прибыль [1].
Особенности предпринимательства в ту-
ризме
Понятие предприниматель и предпринима-
тельство в туризме имеют свои специфические осо-
бенности и принципы организации, управления и
развития. Поэтому сущность этих понятий необхо-
димо рассматривать в контексте динамично разви-
вающегося туризма.
Предпринимательство в туризме по сложно-
сти, уникальности и специфичности существенно
отличается от предпринимательской деятельности
в других отраслях. Предпринимательская деятель-
ность в туризме более «чувствительна» к воздей-
ствиям внешней среды и перечень внешних факто-
ров непосредственно влияющих на туристскую
деятельность достаточно широка. Природные ре-
сурсы, ограниченность факторов производства ту-
ристских продуктов и услуг, сезонность, удален-
ность процессов производства и потребления
туристских продуктов, сложность конъюнктуры ту-
ристского рынка, проблемы качества обслужива-
ния, усиливающиеся конкуренция, достаточное
предложение похожих турпродуктов и др. неполная
перечень факторов, от которых зависит благопо-
лучность предпринимательской деятельности в ту-
ризме.
Известно, что для индивидов, занимающихся
предпринимательской деятельностью, особо важ-
ной характерной чертой считается инициативность.
Эта черта характера особый дар, талант, которым
обладает не более 5-7% населения [2]. Анализ про-
цесса предпринимательства в туризме показывает,
что основные характерные черты (рисковать, ори-
ентация на клиента, предвидение, адаптация к биз-
нес-среде, склонность к инновациям, нововведе-
ниям и финансовой независимости)
предпринимателей, функционирующие в туризме в
основном совпадают характерными особенностями
предпринимателей, работающих в других отраслях
[8].
По нашему мнению для предпринимателей,
функционирующих в туризме должно ярко прояв-
ляться такие характерные черты, как способность
работать с целевой аудиторией, социальными груп-
пами, наладить связь с общественностью, владеть
коммуникативными навыками, в совершенстве вла-
деть культурой поведения и речи, ориентироваться
на обеспечение качества обслуживания. Эти черты

характера важны потому, что процесс обслужива-
ния туристов непосредственно происходит в кон-
тактной зоне, так как производство и потребление
услуг неразрывны. Эти качества предпринимателей
являются залогом в сформировании туристских
впечатлений, которые очень важны для удачного
ведения туристского бизнеса и повышения конку-
рентоспособности предприятия.
Для предпринимателей, работающих в ту-
ризме важны и навыки принятия оперативных
управленческих решений и ведение маркетинговых
исследований. Эти навыки положительно влияют
на ведение предпринимательства, и обеспечивают
эффективность результатов деятельности.
Другим важным элементом эффективной
предпринимательской деятельности в туризме-
наличие идеи у предпринимателя. Одним из глав-
ных проблем в начале предпринимательской дея-
тельности, с которой сталкиваются предпринима-
тели это разработка бизнес идеи.
Безусловно, определить подходящего и благо-
приятного условия и момента для начало бизнеса
непростая задача. Еще более сложно иметь идею и
творчески развивать ее. Для разработки лучшей
идеи, нужно чтобы их было достаточно много, а
чтобы выбрать наилучшего и перспективного из
всего имеющихся, необходимо способность пред-
видение предпринимателя.
Предвидение, развитие и сформирование идеи,
одна из самых важных способностей и задач пред-
принимателя. Предприниматель должен обладать
такой способностью, видеть то, чего не видят дру-
гие, особенно потенциальные конкуренты. В то
время когда другие видят проблемы, способный
предприниматель должен видеть и определить аль-
тернативные возможности, оценить и реализовать
их.
Определить и увидеть возможности, первый
этап деятельности. Дополнительно, важно решение
и других проблем: анализ и оценка возможностей,
сбор, обработка и систематизация информации, ис-
следование рынка и оценки рисков, формирование
команды и мотивирование их для реализации стра-
тегии, внедрение инновационной идеи по произ-
водству продуктов и услуг, в соответствии с уста-
новленной стратегией в бизнес-плане.
Необходимо выявление проблемы, оценивание
ситуации и концентрирование на превращение воз-
можностей в бизнес-идею, с целью формирования
и развития бизнеса, создания потребительской сто-
имости, удовлетворяющий потребности потребите-
лей-туристов, максимизация прибыли. Большин-
ство людей способны разработать и производить
продукты и услуги для удовлетворения потребно-
стей туристов. Отличительной чертой предприни-
мателя в туризме, это предвидеть тенденции в по-
треблении продуктов и услуг, прогнозировать при-
оритетные направления развития туристского
бизнеса.
Выводы.
Таким образом, предпринимательство в ту-
ризме является важным фактором в решении ряда
социально-экономических проблем, обшей разви-
тии регионов и страны в целом. Предприниматель-
ство является динамичным и уникальным процес-
сом, состоящим из сложных и многогранных
наборов системных и подсистемных факторов, в
рамках которых она функционирует. Необходимо
оценить роль предпринимателей, в становлении
процесса предпринимательства, которые творче-
ски, инициативно и новаторски подходят к про-
цессу, взяв на себя риск. Удачное ведение процесса
предпринимательства непосредственно зависит от
личных качеств, характерных черт, навыков, склон-
ности к инновациям, отношения к нововведениям
предпринимателей, а также от условий и обстоя-
тельств среды, в которых они функционируют.
1. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Курс пред-
принимательства. М., «Финансы», изд. «ЮНИТИ»,
1997.
2. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. /Пер
с англ. М., СП-Бук Чембер Интернешнл, 1992.
3. Даль В.И. Толковый словарь живого велико-
русского языка. Т. 3. М., Русский язык, 1980.
4. Agca V., Yoruk D. Bagimsiz girisimcilik ve ic
girisimcilik arasindaki farklar: kavramsal bir cerceve.
Afyon Kocatepe Universitesi, IIBF Dergisi, VIII (2),
2006. s. 155-173.
5. Akdogan K.N. Management plan of Sirince Vil-
lage. http://www.hdm.lth.se/fileadmin/hdm/alumni/pa-
pers/CMHB_2007/Turkey. K_N_Akdogan. pdf
6. Ercan S., Gokdeniz I. Girisimciligin gelisim
sureci ve girisimcilik acisindan Kazakistan. Bilig Turk
Dunyasi Sosyal Bilimler Dergisi, 2009. № 49. s. 59-82.
7. Baron, R. A. Behavioral and cognitive factors
in entrepreneurship: Entrepreneurs as the active ele-
ment in new venture creation. Strategic Entrepreneur-
ship Journal, 1(12), 2007. p.167-182.
8. McGehee N.G., K.Kim. Motivation for agri-
tourism entrepreneurship. Journal of Travel Research.
vol. 43 no. 2, 2004. p. 161-170.
9. Stevenson H.H. New Business Ventures and the
Entrepreneur. McGraw-Hill/Irwin. 1998.
10. UNWTO: Tourism Highlights 2018. Edition,
20 p.
11. PR No.: PR 19003 21 January, 2019.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА РЫНКЕ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ
Добижа Н.В.
Винницкий учебно-научный институт экономики
Тернопольського национального экономического унверситета
ENSURING COMPETITIVENESS IN THE MARKET OF AGRICULTURAL EQUIPMENT
Dobizha N.V.
Vinnytsia Educational and Scientific Institute of Economics of
Ternopil National Economic University
АННОТАЦИЯ
В статье рассмотрены теоретические аспекты обеспечения конкурентоспособности на рынке. Опре-
делена информационно-управленческая составляющая обеспечения конкурентоспособности. Осуществ-
лено обоснование направлений обеспечения конкуренто-способности на рынке сельскохозяйственной тех-
ники.
ABSTRACT
The article considers the theoretical aspects of ensuring competitiveness in the market. The information and
management component of ensuring competitiveness is determined. The substantiation of directions of providing
competitiveness on the market of agricultural equipment has been carried out.
Ключевые слова: конкурентоспособность, рынок, сельскохозяйственная техника.
Keywords: competitiveness, market, agricultural equipment.
Введение. Сельскохозяйственная техника оте-
чественного производства, из-за своих функцио-
нальных возможностей далеко не в полной мере со-
ответствует требованиям сельскохозяйственных
производителей. Уровень конкурентоспособности
западной сельско-хозяйственной техники выше
отечественного по надежности и экономичности,
эргономическими характеристиками, ассортимен-
том и сервисном обслуживании. Наиболее весомым
показателем уровня конкурентоспособности това-
ров отечественного производства является относи-
тельно небольшая стоимость по сравнению с совре-
менной импортной техникой. Таким образом,
наблюдается тенденция зависимости от зарубеж-
ного рынка сельхозтехники. В связи с этим, про-
блема оценки и повышения конкурентоспособно-
сти продукции предприятий
сельхозмашиностроения заслуживает активного
внимания.
Целью работы является обоснование теорети-
ческих аспектов обеспечения конкурентоспособно-
сти и разработка направлений обеспечения конку-
рентоспособности на рынке сельскохозяйственной
техники. Задачи исследования предусматривают
определение общеэкономических основ обеспече-
ния конкурентоспособности, разработки информа-
ционно-управленческой составляющей обеспече-
ния конкурентоспособности, определение
направлений обеспечения конкурентоспособности
на рынке сельскохозяйственной техники.
Результаты исследования. В условиях глоба-
лизации задачей каждого государства является до-
стижение высокого уровня конкурентоспособности
национальной экономики, ее секторов, отраслей и
отдельных субъектов хозяйствования.
Конкурентоспособность  это определенный
набор институтов, политик и факторов, определяю-
щих уровень производительности страны. Один из
основных показателей, на основе которого на сего-
дняшний день рассчитывается конкурентоспособ-
ность стран был разработан Всемирным экономи-
ческим форумом. С целью построения рейтинга
стран по показателям их конкурентоспособности
применяется система из триста восемьдесят одного
показателя, которые организованы по группам эко-
номического потенциала страны, межгосудар-
ственных экономических связей, государственное
управление и т.д. [1].
Конкурентоспособность определяется воз-
можностью разрабатывать и изготавливать товары
и услуги или высшего качества, или же по ценам,
значительно ниже по сравнению с ценами конку-
рентов. Конкурентоспособность национальной эко-
номики обнаруживает способность экономической
системы обеспечивать социально-экономическую
оптимальность любого влияния внутренних и
внешних факторов. Конкурентоспособность вос-
принимается как способность страны обеспечивать
сбалансированность своих внешних пропорций и
избегать тех ограничений, которые обусловлива-
ются внешнеэкономической сферой, самовоспроиз-
водить улучшения своих мирохозяйственных свя-
зей.
Формирование механизма конкурентоспособ-
ности, систематизация методов и показателей опре-
деления конкурентоспособности предприятия дает
возможность овладеть рыночной ситуацией и ее
изменениями, определить приоритеты конкурен-
тов, провести анализ возможностей расширения
рынка сбыта и выступает в практической деятель-
ности предприятия основой для разработки меро-
приятий по обеспечению его конкурентоспособно-
сти.
Предприятия сельскохозяйственного маши-
ностроения требуют научно обоснованных рекоме-

ндаций для улучшения своего конкурентного сос-
тояния за счет выпуска конкурентоспособной про-
дукции. Специфика работы этих предприятий тре-
бует специального методического подхода к
определению конкурентоспособности продукции с
учетом различий разных сегментов рынка, который
можно было бы использовать в практической дея-
тельности.
С учетом требований конкретного рынка кон-
курентоспособность продукции предприятий
сельскохозяйственного машиностроения, обуслов-
лена наиболее приемлемым, как для потребителей,
так и для производителей, соотношением между
уровнем качества, уровнем затрат на ее приобрете-
ние и использование, уровнем сервиса и уровнем ее
маркетингового продвижения.
Одним из главных направлений активизации
инновационных процессов в аграрном секторе эко-
номики является обеспечение цивилизованного
конкурентной среды в инновационной сфере для
чего необходимо эффективное государственное ре-
гулирование. Доказано, что рыночные механизмы в
процессе предпринимательской деятельности
имеют пробелы, а действующие направления инве-
стирования капитала в большинстве своем не обес-
печивают получения прогнозируемой прибыли,
происходит нарушение процесса его воспроизводс-
тва. Нужен мощный импульс со стороны государс-
тва по обеспечению структурной перестройки эко-
номики на новой технологической основе,
реализации приоритетов концентрации ресурсов.
Повышение конкурентоспособности продук-
ции предприятий сельскохозяйственного машинос-
троения, по нашему мнению, заключается в ком-
плексном регулировании главных ее
составляющих, а именно: качества, цены потребле-
ния и других дополнительных преимуществ. Объе-
ктами управления, при этом, являются показатели
конкурентоспособности.. В качестве базовых испо-
льзуются значения показателей тех моделей
сельскохозяйственной техники, которые имеют
наибольший уровень конкурентоспособности. При-
оритетность изменения факторов конкурентоспо-
собности зависит от уровня социально-экономиче-
ского развития общества, характеристик рынков
сбыта, на которых реализуется товары, потребнос-
тей конкретных потребителей и возможностей
предприятий-производителей. Для этого предло-
жено использовать опыт зарубежных производите-
лей, а также разработать комплексную программу
повышения уровня конкурентоспособности и кон-
курентной стратегии предприятий.
Развитие товарного производства происходит
под воздействием экономических законов. Объек-
тивным процессом и внешним принудительным
фактором для производителя сельскохозяйствен-
ной продукции являєтся не только спрос и предло-
жение, но необходимость ускорения внедрения до-
стижений научно-технического прогресса, новых
форм организации труда, повышение уровня прои-
зводительности труда, рост объемов производства,
качественных характеристик продукции [2].
В условиях рынка критерием высокого уровня
конкурентоспособности продукции предприятий
сельскохозяйственного машиностроения являются
конечные экономические результаты хозяйствова-
ния и экономическая эффективность использова-
ния ресурсов. Таким образом, анализ эффективно-
сти от реализации мероприятий по повышению
конкурентоспособности сельскохозяйственной
техники предложено провести по следующим на-
правлениям: минимизация технологической себес-
тоимости изготовления технических средств за счет
снижения стоимости основных материалов, внедре-
ния энергосберегающих технологий производства,
повышение качественных характеристик сельхоз-
техники, снижение простоев; увеличение объема
производства за счет регулирования дополнитель-
ных конкурентных преимуществ продукции.
Из-за отсутствия достаточно полной и опера-
тивной информации и информирования субъектов
хозяйствования о конъюнктуре мирового рынка,
колебания цен и их прогнозирования по соотноше-
нию спроса и предложения, состояния других рын-
ков товаров, труда и т.д., функции инвестицион-
ного и информационного обеспечения следует
положить на государственные органы. Поскольку
такой процесс не получил организационного офор-
мления, владения сельскохозяйственными товароп-
роизводителями недостаточной информацией мо-
жет привести к несоблюдению доходов от
внешнеэкономической деятельности [3].
Открытый доступ к иностранным технологиям
может привести к торможению инновационного ра-
звития и упадка научно-прикладной активности в
аграрной сфере, порождает опасность возникнове-
ния технологической зависимости от иностранных
новаторских разработок. Считаем, что для восста-
новления конкурентоспособности предприятий на
инновационной основе производителям сельскохо-
зяйственной техники, прежде всего, необходимо
решить проблему производства продукции нового
качества, которая должна быть наукоемкой, осна-
щенной современными средствами управления ее
работой, а также предусматривать использование
технологий, ориентированных на комплексное ре-
шение проблемы энергосбережения и экологиче-
ского обеспечения.
Производство инновационной техники являе-
тся наиболее перспективным направлением обеспе-
чения конкурентоспособности отечественных
предприятий сельскохозяйственного машинострое-
ния с точки зрения ее экономической эффективно-
сти и экологической безопасности [4].
Формирование рынка сельскохозяйственной
техники требует учета всевозрастающей роли нау-
чно-технического прогресса. Инновационная на-
правленность современного развития аграрного се-
ктора базируется на знаниях, исследованиях,
разработках мирового уровня, что требует приня-
тия неотложных мер по трансформации существу-
ющего механизма технического обеспечения на
новый, что ориентирован на модернизацию, пере-
оснащение и обеспечения аграрного производства
высококачественной, современной, эффективной

сельскохозяйственной техникой. Считаем, что
именно включенность инновационного механизма
формирования рынка сельскохозяйственной
техники будет способствовать инновационному ра-
звитию экономики.
При разработке методологии анализа конкуре-
нтной среды товарного рынка целесообразно ре-
шить два целевые задачи: всесторонней характери-
стики конкурентной среды рынка техники;
разработки направлений формирования конструк-
тивной конкуренции на основе полученных данных
о состоянии конкурентной среды. Реализация пос-
ледней задачи возможна только на государствен-
ном и региональном уровне, учитывая системооб-
разующие функции этих уровней управления.
Управление деятельностью по обеспечению
конкурентного стиля хозяйствования предприятий
следует осуществлять путем:
 формирование основных направлений дея-
тельности в соответствии с установленными це-
лями развития;
 прогнозирования о возможностях появления
тех или иных результатов с исспоользованием нау-
чных методов;
 усовершенствования системы ресурсного
обеспечения производства;
 обеспечение выполнения плановых заданий
с целью реализации принятой стратегии развития;
 разработки мер, стимулирующих всех участ-
ников производственной системы к выполнению
поставленных задач;
 согласование действий работников предпри-
ятия, то есть координация их действий в соответст-
вии с планом деятельности;
 выполнение установленных плановых зада-
ний, направленных на достижение принятых целей
развития.
Одной из важнейших задач формирования
конкурентоспособности на рынке сельскохозяйст-
венной техники является повышение эффективно-
сти управленческих процессов, внедрение механи-
змов управления с использованием
информационных технологий, методов програ-
ммно-целевого управления.
Проблемы, которые необходимо решить при
реализации построения информационных систем
управления можно разделить на следующие
группы:
1. Организационные: недостаточное внимание
и недоверие со стороны руководства процесса ин-
форматизации, слабое использование служащими
возможностей компьютеров для организации своей
деятельности.
2. Юридические: восприятие служащими элек-
тронного документа, как нелегитимного, кроме
того недостаточное развитие нормативно-правовой
базы, а также информатизации, как в государствен-
ной нормативной системе так и на уровне отдель-
ного органа власти.
3. Технические: сегодня вся информация разб-
росана по ведомственным системам в различных
форматах, имеет неоднозначную трактировку. Об-
мен происходит, в основном, на бумажных носите-
лях и для комплексного анализа в интересах ре-
гиона информация не доступна для быстрого ана-
лиза.
4. Образовательные: недостаточные систем-
ные знания служащих для работы на компьютере,
кроме того недостаточный уровень самих компью-
терных специалистов на уровне отдельных органов
власти, а также проблема информационного не-
равенства. Недостаточный доступ населения к ин-
формационным ресурсам деятельности органов го-
сударственной власти [5].
Заключение. Считаем, что экономическая си-
стема каждого государства в условиях глобали-
зационных процессов нуждается в расширении
внешнеэкономических отношений и выхода на ми-
ровые рынки. Следовательно, возникает необходи-
мость укрепления собственных конкурентных по-
зиций и обеспечения роста
конкурентоспособности. Повышение конкурентос-
пособности национального производства сегодня
возможно при условии обеспечения равных возмо-
жностей конкуренции с иностранными производи-
телями техники в первую очередь на внутреннем
рынке, что в дальнейшем должно формировать дос-
таточный уровень конкурентоспособности страны
в целом.
Инновационная направленность современного
развития рынка техники базируется на знаниях,
исследованиях, разработках мирового уровня, что
требует принятия неотложных мер по трансформа-
ции существующего механизма технического обес-
печения на новый, что ориентирован на модерни-
зацию, переоснащение и обеспечения аграрного
производства высококачественной, современной,
эффективной сельскохозяйственной техникой. Фо-
рмирование рынка сельскохозяйственной техники
требует учета всевозрастающей роли научно-
технического прогресса.
1. Global Competitiveness Report 2015-2016 /
World Economic Forum. - 2016. URL:
https://clck.ru/FwvR4
2. Погрищук Б.В. Системообразующие фак-
торы повышения результативности процессов
управления конкурентоспособностью в сельском
хозяйстве. Научные работы Полтавской государст-
венной аграрной академии. Вып. 1 (4) - Т. 3.  Пол-
тава: ПГАА.  2012.  340 с.
3. Кириллов Ю.Е. Концептуальные основы
конкурентоспособного развития аграрного сектора
экономики Украины в условиях глобализации.
Херсон: ОЛДИ-ПЛЮС, 2015  420 c.
4. Жовновач Р.И. Инновациинисть как условие
обеспечения конкурентоспособности предприятий.
Проблемы теории и методологии бухгалтерского
учета, контроля и анализа, 2013.  Вып.2 (26). 
С.103-113.
5. Лузан, Ю. Я. Организационно-экономиче-
ский механизм обеспечения развития агропро-
мышленного производства Украины: монография /
Ю. Я. Лузан.  К .: ННЦ ИАЭ, 2010.  472 с.

ЗАСТОСУВАННЯ ПРОЕКТНОГО ПІДХОДУ ПРИ РОЗРОБЦІ ТЕХНОЛОГІЇ ЕФЕКТИВНОГО
МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ
Соболев В.Г.
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця, кандидат економічних
наук, викладач
Харків
USING OF PROJECT APPROACH IN DEVELOPMENT OF EFFECTIVE PERSONNEL
MANAGEMENT TECHNOLOGY
Sobolev V.G.
Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics, PhD in Economics, Lecturer
Kharkiv
АНОТАЦІЯ
В статті запропоновано застосування проектного підходу при розробці технології ефективного мене-
джменту персоналу. Розглянуто етапи впровадження технології ефективного менеджменту персоналу. Ро-
зроблено рекомендації щодо розробки і впровадження технології ефективного менеджменту персоналу на
кожному етапі. Зроблено рекомендації до формування проектної команди та приблизний план впрова-
дження технології ефективного менеджменту персоналу.
ABSTRACT
In article proposed using of project approach in development of effective personnel management technology.
The stages of implementation of effective personnel management technology are considered in the article. Rec-
ommendations on the development and implementation of effective personnel management technology at each
stage are developed. Recommendations for the formation of the project team and an approximate plan for the
implementation of effective personnel management technology have been made.
Ключові слова: менеджмент персоналу, технологія, проект, проектний підхід.
Keywords: personnel management, technology, project, project approach.
Постановка проблеми. Формування еконо-
міки знань в Україні висуває нові вимоги до струк-
тури економіки, особливо функціонування промис-
лового сектору. Орієнтація на наукомісткість,
імпортозаміщення, високу питому вагу витрат на
персонал у собівартості продукції вимагає пошуку
та впровадження нових технологій, особливе місце
серед яких має посісти технологія менеджменту пе-
рсоналу. Класичне розуміння системи менеджме-
нту персоналу як реалізації функцій та вирішення
завдань є дещо обмеженим, адже не дає можливості
глибинно визначити послідовність вказаних функ-
цій у межах процесного підходу. Натомість персо-
нал є єдиним джерелом внутрішнього розвитку під-
приємства, нових ідей, формування неявних знань,
що спроможне забезпечити підприємству стійкі
конкурентні переваги на українському та світовому
ринках. Саме тому увага до людських ресурсів зро-
стає, а вимоги до здібностей, рівня знань і кваліфі-
кації дедалі вищі. Таким чином, максимальна реалі-
зація людського потенціалу для забезпечення
сталого розвитку підприємства в сучасних умовах
можлива лише в межах технології менеджменту пе-
рсоналу.
Технології менеджменту персоналу дають
змогу розробляти й застосовувати підходи на підп-
риємстві в різних умовах для досягнення очікува-
ного результату. Реалізація цих технологій є склад-
ним багатостадійним процесом, що вимагає
розробки комплексу методичного й аналітичного
забезпечення.
Використання ефективних та прогресивних
підходів до управління персоналом є обов'язковою
умовою на тлі сучасних загальносвітових тенденцій
останніх років. Першочерговим етапом цього про-
цесу є формування технології менеджменту персо-
налу, орієнтованої на забезпечення ефективних ка-
дрових процесів на вітчизняному підприємстві.
Враховуючи залежність технології ефективного ме-
неджменту від якості її впровадження, вирішено
поетапно представити процес її розробки на підп-
риємстві.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Ви-
вченню технологій управління персоналом приді-
ляли увагу такі вітчизняні та зарубіжні науковці, як:
Амінова О. [1], Івановська Л. [2] які розглянули
шляхи розробки ефективної стратегії управління
персоналом, Армстронг М. [3], який розглянув тео-
ретичні основи управління людськими ресурсами,
Бовикін В. [4], який розглянув новітні тенденції ме-
неджменту підприємства, Гавкалова Н. [5], яка роз-
робила методологію та концепцію формування со-
ціально-економічний механізму ефективності
менеджменту персоналу,Філіна Ф. [6], яка розгля-
нула найбільш ефективні шляху мотивації персо-
налу, Коломієць О. [7], який розглянув особливості
управління персоналом на підприємствах машино-
будівної галузі, Дарнтон Г., Дарнтон М. [8], які ро-
зглянули особливості ділових процесів на підпри-
ємстві, Давенпорт Т. [9], який розглянув
застосування інформаційних технологій у бізнес
процесах на підприємстві та інші.
Виокремлення невирішених раніше частин
загальної проблеми. Аналіз опублікованих праць
свідчить про недостатнє наукове висвітлення окре-

мих питань, а саме: теоретичних, методичних і при-
кладних основ формування та впровадження техно-
логії ефективного менеджменту персоналу на про-
мисловому підприємстві. Відзначаючи глибину
зазначених досліджень, необхідно підкреслити, що
використання проектного підходу дозволить опти-
мізувати процес управління персоналом, виявити та
використати приховані резерви підприємства що
зумовлює необхідність їх подальшого вивчення.
Постановка завдання. Метою статті є розро-
бка технології ефективного менеджменту персо-
налу з застосуванням проектного підходу.
Об’єктом – управління персоналом підприємства,
предметом – розробка технології ефективного ме-
неджменту персоналу.
Для досягнення поставленої мети сформовано
наступні задачі:
виокремити етапи реалізації технології ефек-
тивного менеджменту персоналу;
розробити рекомендацій для формування про-
ектної групи з розробки технології ефективного ме-
неджменту персоналу;
проаналізувати напрями, методи та інструме-
нти складових технології менеджменту персоналу;
розробити стратегічну карти для пілотного
проекту технології ефективного менеджменту пер-
соналу та приблизний план впровадження.
Виклад основного матеріалу дослідження. З
метою розробки технології ефективного менеджме-
нту персоналу необхідно реалізувати наступні
етапи (Табл. 1):
1.Обґрунтування необхідності розробки техно-
логії ефективного менеджменту персоналу. Харак-
терними діями цього етапу є: збір та аналіз існую-
чих документів, які мають відношення до системи
менеджменту персоналу (стратегії, бізнес-планів,
звітів, процедур, наказів, інструкцій, стандартів);
аналіз отриманої інформації та документів про за-
гальну стратегію підприємства, систему менеджме-
нту персоналу; виявлення причини проблем та ре-
зерви підвищення ефективності менеджменту
персоналу; прийняття рішення щодо формування
технології ефективного менеджменту персоналу
(ТЕМП) та розробка відповідного технічного за-
вдання.
2. Проектування технології ефективного мене-
джменту персоналу. Кінцевою метою даного етапу
є розробка пілотного проекту технології ефектив-
ного менеджменту персоналу, що досягається за ра-
хунок поєднання теоретичної складової з практич-
ним вивченням бази дослідження (діяльності
машинобудівних підприємств) з урахуванням пере-
вірки і необхідної деталізації.
3. Тестування технології ефективного менедж-
менту персоналу. Головна мета етапу це апробація
ТМЕП з метою її коригування. Зазначимо, що вико-
ристання ТЕМП для машинобудівних підприємств
є можливістю перевірки її універсальності, відтво-
рюваності результату, визначення умов та особли-
востей використання.
4. Впровадження технології ефективного мене-
джменту персоналу. Основний зміст четвертого
етапу полягає у зведенні і оформленні отриманих
результатів і розробок у вигляді сформованої
ТЕМП, її інтеграції в систему управління персона-
лом.
Таблиця 1
Етапи розробки та впровадження технології ефективного менеджменту персоналу
1. Обґрунтування необ-
хідності розробки ТЕМП
2. Проектування ТЕМП 3. Тестування ТЕМП
4. Впровадження
ТЕМП
Визначення своєчасності
та необхідності розробки
ТЕМП;
Формулювання переліку
завдань, на які буде спря-
мована ТЕМП;
Прийняття рішення щодо
розробки ТЕМП;
Формування проектної
команди;
Визначення вимог до
ТМП.
Обґрунтування і вибір
принципів, методів і на-
прямів менеджменту пе-
рсоналу;
Визначення важливості
складових технології ме-
неджменту персоналу;
Створення організацій-
них умов впровадження
ТМП;
Створення сприятливого
клімату для змін;
Розробка пілотного про-
екту ТМП.
Реалізація пілотного
проекту;
Аналіз та дослі-
дження результатів
апробації ТМП;
Коригування ТМП.
Інтеграція у систему уп-
равління персоналом;
Моніторинг процесу
впровадження ТМП і
усунення слабких
місць;
Підвищення рівня реа-
лізації технології мене-
джменту персоналу;
Розробка програми ко-
ригуючих дій.
На першому етапі для обґрунтування необхід-
ності розробки ТЕМП відбувається: визначення
своєчасності та необхідності розробки ТЕМП, фор-
мулювання переліку завдань, на які буде спрямо-
вана ТЕМП, прийняття рішення щодо розробки
ТЕМП, формування проектної команди, визна-
чення вимог до ТМП.
На визначення своєчасності та необхідності
розробки технології ефективного менеджменту пе-
рсоналу та відповідне прийняття рішення вплива-

Vol 3-№-38-2019

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Vol 3-№-38-2019

Similar to Vol 3-№-38-2019 (20)

More from Sciences of Europe

More from Sciences of Europe (20)

Vol 3-№-38-2019