Tappura & Syvänen, Työelämän tutkimuspäivät 2012

1. Työelämän tutkimuspäivät 2012
Kestävää työelämää edistävä
työturvallisuuden johtaminen
Sari Tappura
Turvallisuuden johtaminen ja suunnittelu
Teollisuustalous
Tampereen teknillinen yliopisto
sari.tappura (at) tut.fi
Sirpa Syvänen
Johtamiskorkeakoulu
Tampereen yliopisto

2. Työturvallisuuden johtaminen
• Tarkoittaa työturvallisuuslain mukaisia
toimenpiteitä työntekijöiden fyysisen ja
henkisen terveyden sekä työkyvyn
ylläpitämiseksi.
• Voi viitata myös OHSAS 18001-
spesifikaation mukaiseen
johtamisjärjestelmään
• Hyvin toimiessaan vaikuttaa myönteisesti
– henkilöstön työhyvinvointiin
– luovuuteen ja innovatiivisuuteen
– organisaation tuloksellisuuteen 2

3. Työnantajan velvollisuuksia
• Työntekijöiden fyysisen ja henkisen
työterveyden ylläpito (mm. psykosos.riskit)
• Työympäristön turvallisuuden arviointi ja
kehittäminen
• Työntekijöiden fyysisen, psyykkisen ja
sosiaalisen kuormittumisen arviointi
• Työntekijöiden perehdytys, opastus ja
valvonta
• Hyvän kohtelun pelisääntöjen toteuttaminen
• Epäkohtiin puuttuminen 3

4. Esimiesten tt-osaamisalueet
• Esimiesten operatiivisen vastuun mukaiset
työturvallisuusvastuut
• Organisaatiokohtaiset menettelytavat ja
pelisäännöt
• Johtajuustekijät, joilla on tutkimuksessa
osoitettu olevan myönteinen vaikutus
työturvallisuuteen, työterveyteen ja
työhyvinvointiin
4

5. Teoreettinen viitekehys
• Työturvallisuuden johtaminen
– (Lakisääteiset vaatimukset)
– Safety leadership
– Safety management
– Occupational health and safety management
• Transformationaalinen johtaminen
• Organisaatio-talousteoria
5

6. Aineisto
• Esimiesten työturvallisuuskoulutukset
(Tappura)
• Työhyvinvoinnin kehittämisen
toimintatutkimukset (Syvänen)
• Asiantuntijahaastattelut case-organisaatiossa
(Tappura)
• Aihealueen kirjallisuus
6

7. • Organisaation arvot, perustehtävä ja tavoitteet
• Työturvallisuuslainsäädäntö ja organisaatiokohtaiset
toimintatavat
• Esimiesten rooli, vastuut ja valta sekä
johtamiskäyttäytyminen
• Työkäyttäytymisen ja vuorovaikutuksen pelisäännöt sekä
yhteistoiminta
• Työsuojeluorganisaation ja työterveyshuollon toiminta
sekä saatavilla oleva tuki
• Työn henkisen ja fyysisen kuormittavuuden arviointi ja
hallinta
• Vaarojen tunnistaminen ja riskien arviointi
7
Esimiesten tt-osaamisalueet

8. • Perehdyttäminen ja koulutus
• Työtapaturmien ja vaaratilanteiden raportointi, tutkinta ja
niistä oppiminen
• Varhaisen tuen toimintamalli ja puuttuminen työkyvyn
ongelmiin
• Toiminta väkivalta-, häirintä- ja epäasiallisen kohtelun
tilanteessa
• Puuttuminen ristiriitoihin, väärinkäytöksiin ja
pelisääntöjen vastaiseen toimintaan
• Sovittujen toimenpiteiden valvonta
• Työturvallisuuskeskustelut ja –viestintä (esim. tiedotus,
kokoukset, tarkastukset, kierrokset ja keskustelut)
8
Esimiesten tt-osaamisalueet

9. • Tuotettu malli on sovellettavissa erityyppisissä
organisaatioissa esimiestehtävissä työskentelevien
henkilöiden työturvallisuuden johtamisen osaamisen
kehittämiseen.
• Mallista voidaan valita ne osaamisalueet, jotka ovat
organisaation kannalta tärkeimpiä. Tietyt lakisääteiset
asiat on kuitenkin huomioitava kaikenlaisissa
organisaatioissa.
• Mallin osa-alueita painotetaan organisaatiokohtaisten
tarpeiden ja erityispiirteiden mukaan.
• Kehittämistarve riippuu esimiesten koulutuksen ja
osaamisen lähtötasosta.
9
Pohdinta

10. • Esimiesten rekrytointi ja perehdyttäminen
• Osaamisen arviointi
• Koulutus ja kehittäminen
• Kehityskeskustelut
• Esimiestoiminnan kehittäminen
• Organisaatiokohtaiset kehittämishankkeet, joissa
työturvallisuutta kehitetään organisaation strategian ja
tavoitteiden suuntaisesti
• Esimies-, johtamis- ja työturvallisuuskoulutuksen
kehittäminen sekä niihin liittyvä konsultointi
10
Mallin hyödyntäminen

11. • Tappura, S. & Hämäläinen, P. (2012) The occupational health and
safety training outline for the managers.
• Tappura, S. & Hämäläinen, P. (2011) Promoting occupational
health, safety and well-being by training line managers.
• Syvänen, S., Tappura, S., ym. (2012) Dialogic leadership promoting
sustainable working life and innovativeness.
• Syvänen, S. (2003) Työn paineet ja puuttumattomuuden
kustannukset. Tutkimus sisäisen tehottomuuden lähteistä ja
vaikutuksista.
• Tappura, S. & Syvänen, S. Kestävää työelämää edistävä
työturvallisuuden johtaminen. Työelämän tutkimuspäivien
konferenssijulkaisuja 4, 2013. Työelämän tutkimuskeskus,
Yhteiskunta- ja kulttuuritieteiden yksikkö, Tampereen yliopisto.
Tampere: Tampereen yliopisto, 292-305.
11
Lisätietoja