Susanne Gylesjö, Vinnova presenterar ämnesöversikt och kartläggning inom gruv- och mineralforskningsområdet med förslag och styrkor.

1. Regeringsuppdrag att genomföra en
ämnesöversikt och kartläggning av svenska
styrkor och utmaningar inom gruv- och
mineralforskningsområdet
Susanne Gylesjö, Annika Zika-Viktorsson, Margareta Groth

2. Målbild i mineralstrategin ”Svensk forskning inom gruv- och mineralrelaterade
områden ska vara världsledande och präglas av ett välfungerande samarbete mellan
näringsliv och akademi. Forskningsresultat ska tillämpas av näringen och stärka gruv-
och mineralnäringens konkurrenskraft”.
Huvudmål:
• Svenska styrkor och utmaningar inom gruv- och
mineralforskningsområdet
• Förslag på hur samverkansformer mellan
forskningsaktörer inom området kan stärkas

3. Budget: 1,5 miljoner kronor
Slutredovisades till Näringsdepartementet 30 juni 2016
Sammanställning
av div. rapporter
+
workshop
Enkät och
intervjuer
Historik och trender
(Sverige, Norden, EU,
internationellt)
Bibliometrisk
utvärdering
VR, KTH
Referensgrupp
RapportFinansieringsbild

4. Forskningsområdeindelning
Mineral-
vetenskap och
geologi
Malmgeologi
Prospektering
Gruvteknik
Återvinning
Kompetens-
försörjning
Hållbart samhälle
Bergskedjan
Mineralteknik
MetallurgiÅterställning
och efter-
behandling
Jämställdhet
Attraktiva
arbetsplatser
och samhälle
4

5. Styrkor
 Samverkan
 Spetskompetens inom fler områden t.ex gruv- och brytningsteknik,
mineralteknik, miljöområdet och metallurgi
 Malmgeologi och prospektering bra med god potential att bli
världsledande
 Automation och digitalisering bra nu, men allt viktigare i framtiden

6. Utmaningar
 konjunktursvängningar och cykliska förhållanden (kräver tydliga
strategier och prioriteringar gjorda med ett helhetsperspektiv och
längs hela värdekedjan)
 resurseffektivisering (ny teknik, helhetsperspektiv, samverkan)
 vissa ämnesområden (djupprospektering, substitution CRM)
 test- och demoanläggningar
 samsyn vid samverkan (mål, förväntningar, öppenhet, ledarskap etc)
 tillgång till, och utveckling av, kompetens
 image

7. Samverkan
+ Stor vana och lång tradition
+ Ömsesidigt beroende, förståelse för potential och behov
+ Resultat, relevans och realisering
- Konkurrens om resurser
- Brist på ’avslut’
Behov
Kompetens för att leda komplexa samverkansprojekt
Kompetens för EU-satsningar
Utvecklad samverkan med ”andra områden och discipliner”
Långsiktighet, uthållighet

8. Förslag
Fortsatt och förstärkt satsning på strategiska
innovationsprogram
• nationell forskarskola (flera lärosäten, internationell koppling)
• åtgärder för att stärka ledningen av komplexa samverkansprojekt
• incitament för kompetensöverskridande samverkan
• satsning på framtida områden med hög potential (tex urban
mining)
• incitament för mobilitet (alla aktörstyper)
+ satsning på grundforskning (stimulera framtida behovs- och
excellensområden samt kompetensförsörjning)

9. Lyckat:
Enkäten-stort engagemang från relevanta aktörer
Mindre lyckat:
Avgränsning, knyta ihop med (och utnyttja hela potentialen av) bibliometrin
Hinder: resurser (tid och personer)
Hur kan man genomföra det Vinnova föreslog, vilka
incitament och åtgärder behövs? Har ni fler förslag
på åtgärder?