3. Vuonna 1995 osa Purso-ryhmästä yhtiöitettiin, jolloin Purso Tools Oy:sta tuli oma yritys, jonka koko henkilöstömäärä on noin 600. Ryhmään kuuluvat Purso Toolsin lisäksi Purso Alumiini ja Purso Komponentit.
4. Purso Tools teki vuoden 1996 keväällä kotimaisen päämiehensä kanssa usean vuoden sopimuksen moottorinosien toimittamisesta.
5. Yksikön sisälle päätettiin rakentaa tuotantosolu, joka vastaisi itsenäisesti alihankinnoista, tuotteiden valmistuksesta ja toimittamisesta asiakkaalle.
6.
7.
8. Verkostomalli, jolla kuvataan yritysten välistä uudenlaista yhteistoimintaa sekä verkostorakennetta ja sen toimintaa; toimintatavat ja tehtävät sekä niihin liittyvän informaation käsittely koskien mm. tehtäviä töitä, toimitettavia tuotteita ja niiden laatua, toimitusaikoja sekä uuden tiedon luontia verkostossa
9. PK-yrityksen muutosprosessin malli ja sen menetelmät, minkä tarkoituksena on palvella PK-yritystä sellaisten toimenpiteiden suunnittelussa ja toteutuksessa, joiden avulla rakennetaan omatoimisen ja yhteistyökykyisen tuotantosolun toimintaa
14. Tuotteiden laatu ja jäljitettävyys: miten tieto luodaan ja säilytetään verkostossa, miten se säilytetään tuotannon aikana ja dokumentoidaan sen jälkeen
21. PK-yrityksen ja isomman yrityksen välinen toimittajasuhde ei voi kehittyä partnership-yhteistyöksi, ellei asiakas voi luottaa PK-yrityksen toimituskykyyn. Kustannusten hallinta ei siten yksinään riitä, vaan toimitusvarmuus ja laatu nousevat keskeisiksi tavoitteiksi kiinteiden suhteiden luonnissa. Näihin asioihin kiinnitettiinkin huomiota projektin alusta asti myös nokka-akselisolun suunnittelussa ja rakentamisessa.