SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Purso tools PK-yritysten toimintamallit ja- menetelmät kehittyvässä verkostossa (1996-97)
Tausta ,[object Object]
Vuonna 1995 osa Purso-ryhmästä yhtiöitettiin, jolloin Purso Tools Oy:sta tuli oma yritys, jonka koko henkilöstömäärä on noin 600. Ryhmään kuuluvat Purso Toolsin lisäksi Purso Alumiini ja Purso Komponentit.
Purso Tools teki vuoden 1996 keväällä kotimaisen päämiehensä kanssa usean vuoden sopimuksen moottorinosien toimittamisesta.
Yksikön sisälle päätettiin rakentaa tuotantosolu, joka vastaisi itsenäisesti alihankinnoista, tuotteiden valmistuksesta ja toimittamisesta asiakkaalle.
Rakentamisprojektiin kuului uusien työntekijöiden palkkaaminen, tarvittavien työstökoneiden hankinta, solun toimintamallin rakentaminen sekä tarvittavien verkostosuhteiden luonti.,[object Object]
Projektin keskeisimpänä tavoitteena oli tehdä solusta alusta alkaen tehokas tuotantoyksikkö, joka pystyy vastaamaan päämiehen asettamiin vaatimuksiin ja tarpeisiin. Tuotantosolussa korostetaan työntekijöiden monitaitoisuutta ja kykyä toimia yhteistyössä monien tahojen kanssa.,[object Object]
Verkostomalli, jolla kuvataan yritysten välistä uudenlaista yhteistoimintaa sekä verkostorakennetta ja sen toimintaa; toimintatavat ja tehtävät sekä niihin liittyvän informaation käsittely koskien mm. tehtäviä töitä, toimitettavia tuotteita ja niiden laatua, toimitusaikoja sekä uuden tiedon luontia verkostossa

More Related Content

Similar to Purso tools

Esite / tuotantotekniikan laitos 2011
Esite / tuotantotekniikan laitos 2011Esite / tuotantotekniikan laitos 2011
Esite / tuotantotekniikan laitos 2011Satu Kantti
 
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Business Arena Oy
 
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmä
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmäCorporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmä
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmäCorporate Spirit Ltd
 
Adibe sosiaalinen media tarjoaa runsaasti potentiaalia
Adibe sosiaalinen media tarjoaa runsaasti potentiaaliaAdibe sosiaalinen media tarjoaa runsaasti potentiaalia
Adibe sosiaalinen media tarjoaa runsaasti potentiaaliaPia Adibe
 
Avoin tarjous. #ohjelmistorobotikka #design - Petri Hakanen
Avoin tarjous. #ohjelmistorobotikka #design - Petri HakanenAvoin tarjous. #ohjelmistorobotikka #design - Petri Hakanen
Avoin tarjous. #ohjelmistorobotikka #design - Petri HakanenPetri Hakanen
 
Verkkopalveluprojektien top-5 haasteet 2012
Verkkopalveluprojektien top-5 haasteet 2012Verkkopalveluprojektien top-5 haasteet 2012
Verkkopalveluprojektien top-5 haasteet 2012Perttu Tolvanen
 
Tekosto - Teknologiateollisuuden osaamisen ja koulutuksen kehittämisverkosto
Tekosto - Teknologiateollisuuden osaamisen ja koulutuksen kehittämisverkostoTekosto - Teknologiateollisuuden osaamisen ja koulutuksen kehittämisverkosto
Tekosto - Teknologiateollisuuden osaamisen ja koulutuksen kehittämisverkostoTimo Rainio
 
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaan
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaanNETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaan
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaanVideoguy
 
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL MeetupTulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL MeetupContribyte
 
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonSuoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonPetri Pohjala
 
Verkko kukoistamaan: Case Kekkilä, strategiasta lanseeraukseen.
Verkko kukoistamaan: Case Kekkilä, strategiasta lanseeraukseen.Verkko kukoistamaan: Case Kekkilä, strategiasta lanseeraukseen.
Verkko kukoistamaan: Case Kekkilä, strategiasta lanseeraukseen.Nordic Morning
 
Corporate Image News Letter 2/2010
Corporate Image News Letter 2/2010Corporate Image News Letter 2/2010
Corporate Image News Letter 2/2010Jarmo Ruohonen
 
SAPin innovatiivinen hyödyntäminen HR:ssä - case TeliaSonera
SAPin innovatiivinen hyödyntäminen HR:ssä - case TeliaSoneraSAPin innovatiivinen hyödyntäminen HR:ssä - case TeliaSonera
SAPin innovatiivinen hyödyntäminen HR:ssä - case TeliaSoneramikkomr
 
Yritysmuutos
YritysmuutosYritysmuutos
Yritysmuutossds
 
Uusi SharePoint 2013 paremman liiketoiminnan mahdollistajana
Uusi SharePoint 2013 paremman liiketoiminnan mahdollistajanaUusi SharePoint 2013 paremman liiketoiminnan mahdollistajana
Uusi SharePoint 2013 paremman liiketoiminnan mahdollistajanaPerttu Monthan
 

Similar to Purso tools (20)

Esite / tuotantotekniikan laitos 2011
Esite / tuotantotekniikan laitos 2011Esite / tuotantotekniikan laitos 2011
Esite / tuotantotekniikan laitos 2011
 
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
 
Tuottavuusloikka-projektin tuloksia
Tuottavuusloikka-projektin tuloksiaTuottavuusloikka-projektin tuloksia
Tuottavuusloikka-projektin tuloksia
 
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmä
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmäCorporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmä
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmä
 
Adibe sosiaalinen media tarjoaa runsaasti potentiaalia
Adibe sosiaalinen media tarjoaa runsaasti potentiaaliaAdibe sosiaalinen media tarjoaa runsaasti potentiaalia
Adibe sosiaalinen media tarjoaa runsaasti potentiaalia
 
Avoin tarjous. #ohjelmistorobotikka #design - Petri Hakanen
Avoin tarjous. #ohjelmistorobotikka #design - Petri HakanenAvoin tarjous. #ohjelmistorobotikka #design - Petri Hakanen
Avoin tarjous. #ohjelmistorobotikka #design - Petri Hakanen
 
Spirit 3 2015
Spirit 3 2015Spirit 3 2015
Spirit 3 2015
 
Verkkopalveluprojektien top-5 haasteet 2012
Verkkopalveluprojektien top-5 haasteet 2012Verkkopalveluprojektien top-5 haasteet 2012
Verkkopalveluprojektien top-5 haasteet 2012
 
Tekosto - Teknologiateollisuuden osaamisen ja koulutuksen kehittämisverkosto
Tekosto - Teknologiateollisuuden osaamisen ja koulutuksen kehittämisverkostoTekosto - Teknologiateollisuuden osaamisen ja koulutuksen kehittämisverkosto
Tekosto - Teknologiateollisuuden osaamisen ja koulutuksen kehittämisverkosto
 
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaan
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaanNETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaan
NETS-ohjelma, Mitä se oli ja mitä saatiin aikaan
 
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL MeetupTulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
 
Ketteryyden perusteet
Ketteryyden perusteetKetteryyden perusteet
Ketteryyden perusteet
 
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonSuoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
 
Verkko kukoistamaan: Case Kekkilä, strategiasta lanseeraukseen.
Verkko kukoistamaan: Case Kekkilä, strategiasta lanseeraukseen.Verkko kukoistamaan: Case Kekkilä, strategiasta lanseeraukseen.
Verkko kukoistamaan: Case Kekkilä, strategiasta lanseeraukseen.
 
Videoneuvottelu- ja yhdistetyn viestinnän foorumin esittely
Videoneuvottelu- ja yhdistetyn viestinnän foorumin esittely Videoneuvottelu- ja yhdistetyn viestinnän foorumin esittely
Videoneuvottelu- ja yhdistetyn viestinnän foorumin esittely
 
Corporate Image News Letter 2/2010
Corporate Image News Letter 2/2010Corporate Image News Letter 2/2010
Corporate Image News Letter 2/2010
 
SAPin innovatiivinen hyödyntäminen HR:ssä - case TeliaSonera
SAPin innovatiivinen hyödyntäminen HR:ssä - case TeliaSoneraSAPin innovatiivinen hyödyntäminen HR:ssä - case TeliaSonera
SAPin innovatiivinen hyödyntäminen HR:ssä - case TeliaSonera
 
Kauppila
KauppilaKauppila
Kauppila
 
Yritysmuutos
YritysmuutosYritysmuutos
Yritysmuutos
 
Uusi SharePoint 2013 paremman liiketoiminnan mahdollistajana
Uusi SharePoint 2013 paremman liiketoiminnan mahdollistajanaUusi SharePoint 2013 paremman liiketoiminnan mahdollistajana
Uusi SharePoint 2013 paremman liiketoiminnan mahdollistajana
 

Purso tools

  • 1. Purso tools PK-yritysten toimintamallit ja- menetelmät kehittyvässä verkostossa (1996-97)
  • 2.
  • 3. Vuonna 1995 osa Purso-ryhmästä yhtiöitettiin, jolloin Purso Tools Oy:sta tuli oma yritys, jonka koko henkilöstömäärä on noin 600. Ryhmään kuuluvat Purso Toolsin lisäksi Purso Alumiini ja Purso Komponentit.
  • 4. Purso Tools teki vuoden 1996 keväällä kotimaisen päämiehensä kanssa usean vuoden sopimuksen moottorinosien toimittamisesta.
  • 5. Yksikön sisälle päätettiin rakentaa tuotantosolu, joka vastaisi itsenäisesti alihankinnoista, tuotteiden valmistuksesta ja toimittamisesta asiakkaalle.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Verkostomalli, jolla kuvataan yritysten välistä uudenlaista yhteistoimintaa sekä verkostorakennetta ja sen toimintaa; toimintatavat ja tehtävät sekä niihin liittyvän informaation käsittely koskien mm. tehtäviä töitä, toimitettavia tuotteita ja niiden laatua, toimitusaikoja sekä uuden tiedon luontia verkostossa
  • 9. PK-yrityksen muutosprosessin malli ja sen menetelmät, minkä tarkoituksena on palvella PK-yritystä sellaisten toimenpiteiden suunnittelussa ja toteutuksessa, joiden avulla rakennetaan omatoimisen ja yhteistyökykyisen tuotantosolun toimintaa
  • 10. Hankkia tietoa PK-yrityksen toiminnan kehitysedellytyksistä ja –mekanismeista
  • 11. Luoda yritykseen uusia työpaikkoja
  • 13.
  • 14. Tuotteiden laatu ja jäljitettävyys: miten tieto luodaan ja säilytetään verkostossa, miten se säilytetään tuotannon aikana ja dokumentoidaan sen jälkeen
  • 16.
  • 17. Alihankkijoiden toimitus laadun ja varmuuden seuraaminen
  • 18. Omien toimintojen mittaaminen, toimitusvarmuus, laatu, konekäyttötunnit, parannusehdotusten seuranta
  • 19. Henkilöstön koulutus ja palaverikäytönnöt
  • 20.
  • 21. PK-yrityksen ja isomman yrityksen välinen toimittajasuhde ei voi kehittyä partnership-yhteistyöksi, ellei asiakas voi luottaa PK-yrityksen toimituskykyyn. Kustannusten hallinta ei siten yksinään riitä, vaan toimitusvarmuus ja laatu nousevat keskeisiksi tavoitteiksi kiinteiden suhteiden luonnissa. Näihin asioihin kiinnitettiinkin huomiota projektin alusta asti myös nokka-akselisolun suunnittelussa ja rakentamisessa.