2. 5. Kehittämisprojektit Organisaation kehittäminen yhteiskunnan muutosten mukana Työhyvinvointi Tuloksellisuus Johtaminen Ikäihmisten jaksaminen/työhyvinvointi
4. 5. Kehittämisprojektit Menestystekijöiden mittaus- julkaisussa on käytetty suorituskyvyn mittaristoa. Menetelmässä valitaan tiettyjä asioita joita halutaan seurata ja kehittää. Yleensä ne ovat melko konkreettisia ja helposti mitattavia, kuten julkaisussa käytetyt työterveysja työtapaturmat. Muita vastaavia mittareita voi olla esim. työhön käytetty aika, raaka-aineiden hävikki ja myynti kappalemääräisesti. Mittareiden käyttäytymistä seurataan tietyllä aikavälillä ja niitä pyritään kehittämään seurannan perusteella.
5. 6.Porukalla paremmaksiHackman Metos Oy Projektissa luotiin Hackman Metos Oy:n Keravan tuotetehtaille kokonaisvaltaiset toimintamallit ja työkalut tiimien verkostoitumisen ja yhteistyösuhteiden kehittämiseksi, tiimin toimintamallin laatimiseksi sidosryhmien odotuksien perusteella, sekä prosessikeskeisen toiminnan kehittämisen aikaansaamiseksi ja tukemiseksi.
6. Tavoitteet: tiimien itseohjautuvuuden lisääminen työryhmien välisen yhteistyön ja verkostoitumisen kehittäminen jatkuvan parantamisen menetelmien ja työvälineiden omaksuminen rutiinikäyttöön henkilöstön osaamisen ja innovatiivisuuden lisääminen.
7. Keskeiset työkalut: yhteistyöneuvottelut tiiminen välillä Ideapuu-ideointimenetelmä Porukalla Paremmaksi -ideoiden esilletuonti- ja seurantamenetelmä jatkuvan parantamisen työkalut.
