Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to POIN PENTING.pptx
Similar to POIN PENTING.pptx (20)
More from RizaKurniawan25
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
POIN PENTING.pptx
- 1. PENYUSUNAN SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) Trias purnomo Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Berdasarkan PP 30/2019 dan PermenPANRB 8/21 tentang Sistem Manajemen Kinerja PNS DISCLAIMER: This document is strictly private, confidential and personal to its recipients and should not be copied, distributed or reproduced in whole or in part, nor passed to any third party without the consent and prior approval of the Author.
- 2. SISTEMMANAJEMEN KINERJAPNS 4 Tahapan Utama 01 02 03 04 PELAKSANAAN, PEMANTAUAN DAN PEMBINAAN KINERJA Mengukur Kinerja Memberikan feedback Melakukan tinjauan kemajuankinerja Mengatasi kinerja yang buruk Mengapresiasi kinerja yang baik PENILAIAN KINERJA Menilai capaian kinerja Melakukan pemeringkatan kinerja TINDAK LANJUT Memberikan penghargaan terhadap kinerja baik Memberikan sanksi untuk kinerja buruk SISTEM INFORMA SI KINERJA PEGAWAI PERENCANAAN KINERJA Melakukan penyelarasan kinerja (lingkupperan dan kendali) Menetapkan rencana, indikator, dantarget kinerja diatur lebih lanjut (mekanisme, format dan contoh) pada PermenPANRB 8/21 Sistem Manajemen
- 3. MANAJEMEN T ALENTA Kinerja pegawai harus menjadi salah satu dasar penempatan talent pool TUNJANGAN KINERJA TunjanganKinerja dibayarkan berdasarkan pencapaian kinerja PENGHARGAAN pemberian penghargaan berdasarkan pada penilaian kinerja yang objektif dan transparan. 0 5 0 2 0 3 0 4 0 1 SANKSI penilaian kinerja PNS yang tidak mencapai target kinerja dikenakan sanksiadministrasi sampai dengan pemberhentian PENGEMBANGANKARIER PNS Mutasi, Promosidan Pengembangan Kompetensi berdasarkan kinerja KINERJA PEGAWAI digunakan untuk PENTINGNYA MANAJEMEN KINERJA PNS
- 4. Kinerja Utama kinerja berdasarkan cascading yang berbasis hasil diperoleh melalui dialog kinerja Indikator Kinerja Individu Memperhatikan Kriteria : Spesifik, Terukur, Realistis, memiliki batas waktu pencapaian, dan menyesuaikan kondisi internal dan ekstenal organisasi MEMUA T SK P PP 30/2019 jo PERMENPANRB 8/2021 Sistem ManajemenKinerja PNS Kegiatan Tugas Jabatan Berbasis aktivitas dan merupakan penyusunan kegiatan tugas jabatan berdasarkan tusi PP 46/2011 Jo Perka 1 Tahun2013 Sasaran Kerja Pegawai MEMUAT Sasaran Kinerja Pegawai
- 5. KINERJA hasil kerja yang dicapai oleh setiap PNSpada organisasi/unit sesuaidengan SKP(Sasaran Kinerja Pegawai) dan Perilaku Kerja, PENILAIAN KINERJAPNS memperhatikan target, capaian, hasil, dan manfaat yang dicapai, serta perilaku PNS. PERENCANAAN KINERJA (SKP) PNS Menggunakankalimat hasil kerja yang akan dicapai (pencapaian),bukankalimat aktivitas.
- 6. Perbedaan Pencapaian(Hasil Kerja), Aktivitas,dan KategoriPekerjaan Rencanakinerja pada SKPharusdituliskan dalam bahasapencapaian (hasil kerja)bukanaktivitas maupunkategori pekerjaan CONTOH PENCAPAIAN AKTIVITAS KATEGORI Menyusun materi sosialisasi aplikasi SIMBG √ Layanan penerbitan PBG/ IMB dan SLF √ Permohonan bantuan teknis diproses dengan cepat dan akurat √ Monitoring dan supervisi √ Verifikasi berkas permohonan bantuan teknis disampaikan tepat waktu. √ Sosialisasi √ Asistensi/ pendampingan terhadap Pemerintah Daerah terkait penggunaan SIMBG √ Pemerintah Daerah menggunakan aplikasi SIMBG untuk penerbitan PBG/ IMB dan SLF √ Tidak ada dokumen pengusulan bantuan teknis yang hilang √ Mengembangkan aplikasi SIMBG √ Ide dan inovasi untuk mengembangkan fitur SIMBG √ Fasilitasi penyelenggaraan bangunan gedung √ Menyusun Draft Kebijakan terkait Bangunan Gedung √ Respon terhadap permintaan bantuan teknis dilakukan dengan cepat dan memuaskan √ Pengawasan √ Hasil analisis kebutuhan biaya disampaikan tepat waktu √ Kepuasan instansi pengusul √ Menjawab panggilan untuk konsultasi dengan
- 7. MATRIKSPEMBAGIANPERAN- HASIL KINERJ A INDIVID U DIALO G KINER JA Antara atasan dan bawahan dalam rangka melakukan penyelarasan kinerja (cascading) / menentukan startegi pencapaina kinerja MA TRIKS PERAN- HASIL Pegawai dapat mendefinisikan peran dan ouput yang akan dihasilkan sesuai dengan dialog kinerja Peran dan output individu harus dapat mensupport kinerja atasannya ROLE– RESUL TSMATRIX Elements that address individual accomplishments can be identified using a role-results matrix. A role- results matrix is simply a table that identifies the results each work unit member must produce to support the unit’s accomplishments. US Office of Personnel Management
- 8. ASPEK/ TAHAPAN Kinerja Atasan adalah kumulatif dari kinerja bawahannya (keberhasilan kinerja atasan dapat diukur langsung oleh keberhasilan kinerja bahawannya) 01 Membutuhkan dukungan SDM yang kuat (JPT harus memastikan kemampuan SDMnya) serta struktur unit kerja yang tepat 03 Pada saat penilaian kinerja, capaian kinerja bawahan memiliki bobot 100% 04 DIRECT CASCADI NG CASCADING DIRECT (CASCADING LANGSUNG) WILAYAH BEBAN TARGET KUANTITATIF Apabila kinerja JPT berupa outcome maka 02 kinerja bawahannya (ketua tim kerja) adalah pembagian outcome dimaksud berdasarkan tahapan/wilayah/beban target kuantitatif Pada saat melakukan dialog kinerja atasan harus melakukan cascading melalui penentuan strategi yang tepat kepada bawahannya. Strategi dibangun dengan pendekatan “direct atau non direct cascading” YANG PERLUDIPERHA TIKAN
- 9. LAYANAN OUTPUT Untuk Instansi Pemerintah yang strategi- strategi untuk mencapai kinerjanya dengan menggunakan pendekatan layanan dan/atau pendekatan output antara (output milestone). NON – DIRECT CASCADING (CASCADING TIDAK LANGSUNG) NON-DIRECT CASCADING Keberhasilan kinerja atasan belum dapat diukur langsung oleh kinerja bawahannya 01 Umumnya digunakan pada unit/tim kerja dengan 03 fungsi supporting seperti pada lingkup sekretariat seperti unit pengelolaan sumber daya manusia, unit pemeliharaan fasilitas, dsb. Pada saat penilaian kinerja, capaian kinerja bawahan memiliki bobot 80% dan 20%nya ditentukan oleh capaian kinerja atasannya 04 Pimpinan harus mampu mengidentifikasi layanan atau produk yang harus dihasilkan dalam rangka pencapaian kinerjanya 02 Pada saat melakukan dialog kinerja atasan harus melakukan cascading melalui penentuan strategi yang tepat kepada bawahannya. Strategi dibangun dengan pendekatan direct – non direct cascading YANG PERLUDIPERHA TIKAN
- 10. REVIU SKP JA DAN JF JENIS KINERJA JA DAN JF Kinerja berbasis hasil yang diperoleh melalui cascading dan dialog kinerja pada matriks peran hasil dan terkait tugas jabatan KINERJA UTAMA INDIVIDU 1 KINERJ A TAMBAHA N 2 Kinerja yang tidak terkait TUSI namun masih terkait dengan kompetensi dan kapasitas pegawai dalam rangka pencapaian sasaran organisasi dan dibuktikan dengan surat penugasan atau dokumen lainnya. Dapat berupa (a) development commitment dan (b) community involvement JENIS – JENIS KINERJA JA DAN JF
- 11. 1. Kinerja utama dipindahkan sebagai Kinerja Tambahan dan/atau 2. Penambahan peran-hasil yang terkait dengan substansi butir kegiatan JF Sehingga akan lebih banyak kinerja tambahan, dan harus menjadi bahan pembinaan manajemen PNS sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. Terdapat Kinerja Utama yang tidak terkait dengan Butir Kegiatan Jabatan JF Kinerja Utama sama sekali tidak terkait dengan butir kegiatan Jabatan JF KETERKAITAN KINERJA UTAMA DENGAN BUTIR KEGIATAN JF Kinerja Utama yang diperoleh dengan cascading melalui dialog kinerja dan tercantum dalam matriks peran hasil Butir – butir kegiatan tugas Jabatan JF yang terkait dengan kinerja utama pada SKP seoarang JF RENCANAKINERJA JF BUTIR– BUTIRKEGIA TANJF HARUS TERKAIT Dalam menghasilkan suatu kinerja, terdapat substansi butir - butir kegiatan tugas jabatan sebagai JF yang terkait untuk menghasilkan output dimaksud. HARUS TERKAIT Butir - butir kegiatan tugas jabatan JF mendukung pencapaian output rencana kinerja JF CONTOH KASUS – KASUS YANG DAPAT TERJADI VERIFIKASI TPAK
- 12. REVIU SKP 07
- 13. PEJABAT PENGELOL AKINERJA (Pejabat yang menjalankan tusi pengelolaan Kinerja) Tugas Utama Melaksanakan Reviu SKP sebelum ditetapkan Reviu dimaksud meliputi : • Aspek Keselarasan Kinerja • Aspek Kesetaraan dan Tingkat Kendali kinerja Arahnya adalah Jabatan Fungsional. Selama belumada, Instansi dapat membentuk Tim Pengelola Kinerja
- 14. Unit Kerja Bidang Audit Kinerja Organisasi Unit Kerja Bidang Kepegawaian 1 3 TIM PENGELOLA KINERJA PEMBENTUKAN Disesuaikan dengan kebutuhan Instansi olehPPK ANGGOTATIM 2 Unit Kerja Bidang Perencanaan Organisasi
- 15. Terima Kasih kempanrb kemenpanrb Kementerian-PANRB DISCLAIMER: This document is strictly private, confidential and personal to its recipients and should not be copied, distributed or reproduced in whole or in part, nor passed to any third party without the consent and prior approval of the Author.