2. Tujuan Pembelajaran
1. Menjelaskan metode pengumpulan biaya
produksi
2. Mejelaskan kartu harga pokok pesanan
3. Menjelaskan akuntansi untuk metode harga
pokok pesanan
4. Menjelaskan arus biaya produksi untuk
metode harga pokok pesanan
5. Menghitung laba kotor untuk setiap pesanan
6. Menjelaskan akuntansi untuk metode harga
pokok pesanan yang produknya diolah melalui
lebih dari satu departemen
7. Menerapkan perhitungan harga pokok
3. Tujuan 1:
Metode
Pengumpulan
Biaya
Produksi
Empat metode pengumpulan biaya
produksi:
1. Metode harga pokok pesanan
(job-order costing method)
2. Metode harga pokok proses
(process costing method)
3. Metode harga pokok hibrid
(Hybrid costing atau operation
costing)
4. Metode harga pokok backflush
(backflush costing)
4. โข Biaya produksi dikumpulkan untuk
setiap pesanan (job) dan harga pokok
produk dihitung untuk setiap pesanan
โข Metode harga pokok pesanan
diterapkan pada perusahaan yang
menghasilkan produk berdasarkan
pesanan (customized product) atau
bersifat unik atau heterogen.
โข Contoh perusahaan yang
menggunakan metode harga pokok
pesanan adalah perusahaan pembuat
perabot, dan percetakan (untuk
perusahaan pabrik); rumah sakit,
tukang jahit, kantor akuntan, dan
kantor pengacara (untuk perusahaan
jasa).
Metode
Perhitunga
n Harga
Pokok
Pesanan
5. โข Harga pokok produk dihitung setelah
produk selesai dikerjakan.
โข Biaya produksi dibebankan ke pesanan
menggunakan normal costing.
โข Biaya produksi dikumpulkan dengan
menggunakan Kartu Harga Pokok
Pesanan yang sekaligus berfungsi
sebagai buku pembantu persediaan
barang jadi dan barang dalam proses
6. PT Minang Pesona Perabot No. : 050
Jl. Gajah Mada No. 100 Padang Produk : Kursi
Kuliah
KARTU HARGA POKOK PESANAN Dipesan : 10 Juni
2016
Pelanggan: FE UA Selesai : 25 Juni 2016
Alamat : Limau Manis Kuantitas : 100 unit
(jumlah dalam ribuah rupiah)
BBBL BTKL BOP
Tgl. No.
Permtaan
bahan
Jumlah Tgl. No.
KJK
Jumlah Lama
JKL
Tarif
BOP
Jumlah
1
2
3
600
400
1.000
1
2
3
600
800
1.000
6
8
10
50
50
50
300
400
500
2.000 2.400 1.200
Gambar 7.3 Kartu Harga Pokok Pesanan
Tujuan 2: Kartu Harga Pokok Pesanan
7. Ikhtisar Biaya:
Bahan Baku Rp2.000.000
Tenaga Kerja 2.400.000
Overhead Pabrik 1.200.000
Total Biaya Produksi Rp5.600.000
Harga pokok per unit:
Rp5.600.000 / 100 unit = Rp56.000
8. Metode
Perhitungan
Harga Pokok
Proses
โข Metode harga pokok proses diterapkan
pada perusahaan yang menghasilkan
produk bersifat standar atau homogen.
Contohnya, produk konveksi, semen, soft
drink, air mineral, furnitur, jasa kamar hotel,
dan jasa rawat inap
โข Harga pokok produk dihitung pada akhir
periode akuntansi
โข Biaya produksi dibebankan ke produk
dengan menggunakan actual costing
โข Biaya produksi dikumpulkan dengan
menggunakan Laporan Harga Pokok
Produksi
9. Tabel 7-1:
Perbedaan perhitungan harga pokok pesanan dengan
perhitungan harga pokok proses
Keterangan Metode HP. Pesanan Metode HP. Proses
Metode pembebanan
biaya produksi ke produk Normal Costing Actual Costing
Waktu Perhitungan harga
pokok
Setelah produk selesai dikerjakan Pada akhir periode
akuntansi
Aplikasi Pada perusahaan yang
menghasilkan produk bersifat
heterogen
Pada perusahaan yang
menghasilkan produk
bersifat homogen
Contoh perusahaan Pembuat perabot, percetakan,
kantor akuntan publik, kantor
pengacara, kantor notaris, hotel
(untuk perhitungan biaya tamu
hotel), dan rumah sakit (perhitungan
biaya pasien)
Semen, Air Mineral, Soft
Drink, Konveksi dan
Furniture, penerbangan,
hotel (untuk perhitungan
biaya kamar), dan rumah
sakit (untuk perhitungan
biaya ruang inap)
Objek perhitungan harga
pokok
Untuk setiap pesanan Untuk setiap proses
Media pengumpulan
biaya produksi
Kartu Harga Pokok Pesanan Laporan Harga Pokok
Produksi
10. Metode
Perhitunga
n Harga
Pokok
Hibrid
โข Metode harga pokok hibrid
digunakan untuk perusahaan yang
menghasilkan produk dengan
menggunakan bahan baku yang
berbeda tetapi melalui proses
produksi yang sama, seperti
perusahaan pakaian, penggergajian
kayu (saw mill) dan makanan
kaleng.
โข Biaya konversi dibebankan ke
produk dengan menggunakan tarif
ditentukan dimuka
โข Biaya produksi dikumpulkan dengan
menggunakan Kartu pesanan Kerja
12. Backflus
h
Costing
โข Metode ini diterapkan pada
perusahaan yang telah menerapkan
konsep Just In Time (JIT) untuk
persediaannya
โข Dengan menggunakan konsep
persediaan JIT, maka perusahaan
memiliki persediaan yang tidak
signifikan, bahkan nol (zero inventory)
โข Jika JIT telah diterapkan sepenuhnya,
pencatatan hanya dibuat pada saat
penjualan produk sehingga metode ini
paling sederhana dibandingkan
13. Metode HP
Pesanan
Metode HP
Hybrid
Metode HP
Proses
Metode HP
Backflush
Sangat
Terperinci
Tidak
Terperinci
Gambar 7-2
Perbedaan Empat Metode
Pengumpulan Biaya Produksi Dilihat
Dari Kerincian Pencatatan
Terperinci Kurang
Terperinci
14. Tujuan 5: Laporan Profitabilitas Pesanan
โข Laporan profitabilitas pesanan
digunakan untuk menganalisis
profitabilitas untuk setiap pesanan
sehingga manajemen dapat mengambil
keputusan jenis pesanan yang
seharusnya tetap diproduksi dan dapat
mencari upaya-upaya pengurangan
biaya untuk pesanan yang tidak
menguntungkan.
15. No.
Urut
No.
Pesanan
Nama
Produk
Kuantit
as
Penjual
an
Harga
Pokok
Laba
Kotor
%Laba
Kotor
Total xxx (xxx) xxx โฆ%
Penyesuaian: Selisih BOP โ Laba (Rugi) (xxx) (xxx)
Total harga pokok dan laba kotor setelah
disesuaikan
(xxx) (xxx) ...%
Biaya Operasi:
Biaya pemasaran
Biaya administrasi dan umum
(xxx)
(xxx)
Total Biaya Operasi (xxx)
Laba bersih operasi XXX
Profit margin (rasio laba bersih terhadap penjualan) ..%
Tabel 6 โ 2 Laporan Profitabilitas Pesanan
16. Tujuan 3: Akuntansi Untuk Perhitungan
Harga Pokok Pesanan
Contoh Soal 1 โ PT Minang Pesona Perabot
Pesanan Kursi Tamu (Pesanan No. 505) sebanyak 500
unit belum selesai sampai dengan akhir bulan Oktober
2016. Pesanan ini dijual dengan harga Rp 150.000 per
unit. Pesanan ini sudah menyerap biaya produksi
sebagai berikut:
Biaya bahan baku langsung Rp 16.000.000
Biaya tenaga kerja langsung โ 24.000.000
Biaya overhead pabrik โ 12.000.000
Total Rp 52.000.000
17. BOP dibebankan ke pesanan berdasarkan jam
kerja langsung dengan tarif Rp 5.000 per jam.
Pesanan yang diterima dalam bulan November
2016:
Pesanan No. Nama Produk Kuantitas Harga Jual Per Unit
506 Kursi Makan 400 unit Rp 100.000
507 Meja Hias 100 unit Rp 400.000
508 Ranjang 200 unit Rp 300.000
18. 1. Mencatat pembelian bahan baku langsung Rp 60.000.000
Persediaan Bahan Baku Langsung 60.000.000
Utang Dagang
60.000.000
2. Mencatat pemakaian bahan baku langsung sebesar Rp
50.000.000.
Persediaan BDP 50.000.000
Persediaan Bahan Baku Langsung
50.000.000
Kursi Tamu 20% x Rp 50.000.000 = Rp10.000.000
Kursi Makan 40% x Rp 50.000.000 = Rp20.000.000
Meja Hias 30% x Rp 50.000.000 = Rp15.000.000
a. Ayat Jurnal
Bahan Baku Langsung
19. 3. Mencatat upah yang terutang
Biaya Gaji dan Upah 20.000.000
Utangโ PPh 21 1.000.000
Utang Gaji dan Upah
19.000.000
Perhitungan:
Upah langsung: 2.000 jam x Rp 10.000 Rp20.000.000
PPh 21: 5% x Rp 20.000.000 (1.000.000)
Upah neto Rp19.000.000
4. Mencatat pembebanan biaya tenaga kerja langsung ke
pesanan
Persediaan Barang Dalam Proses 20.000.000
Biaya Gaji dan Upah
Tenaga Kerja Langsung
20. Perhitungan:
Kursi Tamu 200 jam x Rp 10.000 = Rp2.000.000
Kursi Makan 700 jam x Rp 10.000 = Rp7.000.000
Meja Hias 800 jam x Rp 10.000 = Rp8.000.000
Ranjang 300 jam x Rp 10.000 = Rp3.000.000
Mencatat pembebanan BOP ke pesanan
Persediaan BDP 10.000.000
Biaya Overhead Pabrik 10.000.000
(2.000 jam x Rp 5.000 = Rp 10.000.000)
Biaya Overhead Pabrik
21. Perhitungan:
Kursi Tamu 200 jam x Rp 5.000 = Rp1.000.000
Kursi Makan 700 jam x Rp 5.000 = Rp3.500.000
Meja Hias 800 jam x Rp 5.000 = Rp4.000.000
Ranjang 300 jam x Rp 5.000 = Rp1.500.000
Mencatat biaya overhead sesungguhnya
BOP 11.500.000
BTK-TL 3.000.000
BBB-TL 2.000.000
Beban penyusutan gedung pabrik
1.000.000
Beban penyusutan mesin
22. Mencatat selisih biaya overhead pabrik
Selisih BOP 1.500.000
BOP
1.500.000
Perhitungan:
BOP dibebankan Rp10.000.000
BOP sesungguhnya Rp11.500.000
Selisih BOP โ Rugi (under-applied) Rp 1.500.000
Menutup selisih BOP ke harga pokok penjualan
Harga Pokok Penjualan 1.500.000
Selisih BOP 1.500.000
23. Mencatat pesanan yang telah selesai diproduksi (No. 505, 506,
dan 507)
Persediaan Barang Jadi 122.500.000
Persediaan BDP 122.500.000
Produk Selesai
24. Kursi Tamu Kursi Makan Meja Hias Total
BDP Awal
-BBB
-BTKL
-BOP
16.000.000
24.000.000
12.000.000
16.000.000
24.000.000
12.000.000
52.000.000 52.000.000
Biaya Nov.
-BBB
--BTKL
--BOP
10.000.000
2.000.000
1.000.000
20.000.000
7.000.000
3.500.000
15.000.000
8.000.000
4.000.000
45.000.000
17.000.000
8.500.000
Total B. Nov. 13.000.000 30.500.000 37.000.000 70.500.000
Total 65.000.000 30.500.000 37.000.000 122.500.000
Produksi 500 unit 400 unit 100 unit
HP per Unit Rp 130.000 Rp 76.250 Rp 270.000
25. Mencatat penjualan produk ke pemesan
a). Kas 155.000.000
Penjualan
155.000.000
Perhitungan:
Kursi Tamu : 500 unit x Rp150.000 Rp75.000.000
Kursi Makan: 400 unit x Rp100.000 40.000.000
Meja Hias: 100 unit x Rp 400.000 40.000.000
Total Rp155.000.000
b). Harga Pokok Penjualan 122.500.000
Persediaan Barang Jadi
26. Mencatat beban pemasaran Rp10.000.000 dan beban
administrasi & umum Rp5.000.000
Beban Pemasaran 10.000.000
Beban Administrasi dan Umum 5.000.000
Berbagai akun di kredit
15.000.000
27. PT Minang Pesona Perabot No. : 505
Jl. Gajah Mada No. 100 Padang Produk : Kursi Tamu
KARTU HARGA POKOK PESANAN Tgl. Dipesan:
Pelanggan: ___________ Tgl. Selesai :
Alamat : Kuantitas : 500 unit
Harga jual per unit : Rp 150.000
BBBL BTKL BOP
Tgl. No.
Permta
an
Jumlah No.
KJK
Jumlah
JKL
Jumlah Tarif per
JKL
Jumlah
Okt.
Nov.
16.000
10.000 200
24.000
2.000 Rp 5.000
12.000
1.000
26.000 26.000 13.000
(Jumlah dalam ribuah rupiah)
b. Kartu Harga Pokok Pesanan Untuk No.
505
28. Ikhtisar Biaya:
โข Bahan Baku Rp26.000.000
โข Tenaga Kerja 26.000.000
โข Overhead Pabrik 13.000.000
โข Total Biaya Produksi Rp65.000.000
โข Produksi 500 unit
โข Harga pokok per unit Rp130.000
30. Tujuan 4: Arus Biaya
Produksi
Persediaan BBL Persediaan BDP
B. Ssg B. Ssg
Biaya Gaji
dan Upah
BOP
Persediaan Barang Jadi
B. Ssg BTKL. Ssg
HPP
B. Ssg B.
Dibebankan
B. Ssg
B. Ssg
B.
Dibebankan
Selisih BOP
Rugi Lab
a
Gambar 7.7 Arus Biaya Produksi Untuk Metode Harga Pokok
Pesanan
Biaya
Normal
Biaya
Normal
Biaya
Normal
Biaya
Normal
31. Tujuan 6: Produk Diolah Melalui Lebih Satu
Departemen Produksi
โข Rekening Persediaan Barang Dalam Proses dibuat
untuk setiap departemen produksi.
โข Produk yang selesai di Departemen I akan
dipindahkan ke Departemen II dengan jurnal sebagai
berikut:
Persediaan BDP โ Dept. II xx
Persediaan BDP โ Dept. I xx
32. โข Produk yang selesai di Departemen III
selanjutnya dipindahkan ke gudang barang jadi
dengan jurnal sebagai berikut:
Persediaan Barang Jadi xx
Persediaan BDP โ Dept. III xx
33. Gambar 7.9 Kartu Harga Pokok Pesanan Untuk Produk Diolah
Lebih Dari 1 Departemen
PT Minang Pesona Perabot
Jl. Gajah Mada No. 100
Padang
KARTU HARGA POKOK PESANAN
Nama Pelanggan: No. Pesanan :
Alamat: Nama Produk :
Tgl. Dipesan :
Harga jual per unit: Rp โฆโฆ... Tgl Dikerjakan :
Jumlah dipesan: โฆ.. unit Tgl Selesai :
DEPARTEMEN PEMOTONGAN
Bahan Baku Tenaga Kerja Langsung BOP Dibebankan
No. Permintaan
Bahan Jumlah
No.
Kartu
Jam Kerja
Jumlah
Jam
Kerja
Tarif Jumlah
Jumlah
JM
Tarif:
Rp500/
JM
Jumlah
Total
DEPARTEMEN PERAKITAN
Bahan Baku Tenaga Kerja Langsung BOP Dibebankan
Jumlah
JKL
Tarif:
Rp1.000/JKL
Total
DEPARTEMEN PENYELESAIAN
Bahan Baku Tenaga Kerja Langsung BOP Dibebankan
Jumlah JM Tarif: Rp
400/JM
Total
Grand Total
Ikhtisar Biaya:
34. Contoh 2 โ PT Tas Yogya Eksklusif
1. Mencatat pemakaian biaya bahan baku langsung
untuk setiap departemen
Persediaan BDP โ Dept. Pembuatan Pola 16.000.000
Persediaan BDP โ Dept. Penjahitan 6.000.000
Persediaan BB Langsung
22.000.000
2. Memcatat pembebanan biaya tenaga kerja langsung
ke pesanan
Persediaan BDP โ Dept. Pembuatan Polaโฆ 10.000.000
Persediaan BDP โ Dept. Pengguntinganโฆ... 8.000.000
Persediaan BDP โ Dept. Penjahitanโฆโฆโฆ.. 6.000.000
Biaya Gaji dan Upahโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆ 24.000.000
a. Ayat Jurnal
37. 4. Mencatat biaya overhead sesungguhnya
BOP โ Dept. Pembuatan Pola 7.800.000
BOP โ Dept. Pengguntingan 10.100.000
BOP โ Departemen Penjahitan 2.950.000
Berbagai rekening di kredit 20.850.000
5. Menutup BOP dan mencatat selisih BOPuntuk setiap
departemen produksi
Selisih BOP โ Dept. Pembuatan Pola 800.000
Selisih BOP โ Dept. Pengguntingan 100.000
Selisih BOP - Dept. Penjahitan 450.000
BOP โ Dept. Pembuatan Pola
800.000
BOP โ Dept. Pengguntingan 100.000
BOP โ Dept. Penjahitan
450.000
38. Perhitungan:
Departemen BOP Sesungguhnya BOP Dibebankan Selisih
Pembuatan Pola Rp 7.800.000 Rp 7.000.000 Rp 800.000 Rugi
Pengguntingan 10.100.000 10.000.000
100.000 Rugi
Penjahitan 2.950.000 2.500.000 450.000 Rugi
6. Menutup selisih biaya overhead pabrik ke harga pokok
penjualan
Harga Pokok Penjulan 1.350.000
Selisih BOP โ Dept. Pembuatan Pola
800.000
Selisih BOP โ Dept. Pengguntingan
100.000
Selisih BOP โ Dept. Penjahitan 450.000
39. 7. Mencatat produk selesai pada Departemen Pembuatan
Pola dan ditransfer ke Departemen Pengguntingan.
Persediaan BDP โ Dept. Pengguntingan 33.000.000
Persediaan BDP โ Dept. Pembuatan Pola
33.000.000
Unsur
Biaya Job 100 Job 200 Job 300 Total
BBBL
BTKL
BOP
4.000.000
4.000.000
2.000.000
10.000.00
0
4.000.000
4.000.000
2.000.000
2.000.000
1.000.000
16.000.000
10.000.000
7.000.000
Total 10.000.000 18.000.00 5.000.000 33.000.000
40. 8. Mencatat produk selesai pada Departemen Pengguntingan
dan dipindahkan ke Departemen Penjahitan.
Persediaan BDP โ Dept. Penjahitan 51.000.000
Persediaan BDP โ Dept. Pengguntingan
51.000.000
Unsur Biaya Job 100 Job 200 Job 300 Total
HP Dept. Pemb. Pola 10.000.000 18.000.000 5.000.000 33.000.000
B. Dept. Pengguntg.
BTKL
BOP
2.000.000
3.000.000
5.000.000
5.000.000
1.000.000
2.000.000
8.000.000
10.000.000
5.000.000 10.000.000 3.000.000 18.000.000
Total 15.000.000 28.000.000 8.000.000 51.000.000
41. 9. Mencatat produk selesai pada Departemen
Penjahitan
Persediaan Barang Jadi 57.500.000
Persediaan BDP โ Dept. Penjahitan
57.500.000
10. Mencatat harga pokok penjualan untuk penjualan
Saluang Rupawan dan Saluang Pesona.
Harga Pokok Penjualan 57.500.000
Persediaan Barang Jadi 57.500.000
42. Unsur Biaya Job 100 Job 200 Job 300 Total
HP Dept.
Penggunting
an
Rp15.000.000 Rp28.000.000 Rp43.000.00
0
Rp8.000.000
B. Dept.
Penjahitan:
BBBL
BTKL
BOP
3.000.000
1.000.000
6.000.000
3.000.000
1.500.000
6.000.000
6.000.000
2.500.000
Sub Total Rp4.000.000 Rp10.500.000 Rp14.500.00
0
Rp18.000.000
HP Produk Rp19.000.000 Rp38.500.000 Rp57.500.00
0
Rp8.000.000
Kuantitas 2.000 unit 400 unit
HP Per Unit Rp9.500 Rp93.750
43. Exercise 1
Urang Awak Furniture produces customized products. 500
units of Job No. 100 have not yet completed at the end
of October 200X. These jobs have absorbed direct raw
materials Rp 500.000, and direct labor cost Rp 600.000.
In November, the company gets new orders 300 units of
Job No.110, and 100 units of Job No. 120.
Direct raw materials purchased for November 200X were
1.000 kg at Rp 3.000 per kg and was used for Job
No.100 200 kg, Job No.110 500 kg, and Job No. 120
150 kg.
Direct labor cost that has been paid for November 200X
was Rp 4.000.000 consisted of : Job No. 100 20%, Job
No. 110 60%, and remaining for Job No. 120.
44. Factory overhead is assigned to products 80% of direct labor
cost. Job No. 100 has been completed and submitted to the
customer as well as fully paid. Job No. 110 has also been
completed but not yet submitted to the customer. Job No.
120 has not yet been completed at the end of November
200X.
Required:
a. Determine unit cost and unit selling price for jobs that have
been completed. The company desires profit 40% of its
cost
b. Determine the value of ending work in process inventory,
ending finished goods inventory, and ending direct raw
material inventory
c. Prepare income statement if marketing and administrative
expenses for November 200X were Rp 500.000
d. Prepare job order cost sheet for Job No. 100
e. Make journal entries needed
45. Exercise 2
Beginning WIP for Job 10 and11 as follows:
Job 10 Job 11
Quantities ordered 500 units 1.000 units
DRMC Rp 500.000 Rp 800.000
DLC 400.000 700.000
FOH 240.000 420.000
46. Jobs ordered by customers for current month::
Job 12 800 unit s
Job 13 300 units
Job 14 600 units
DRMC and DLC assigned for each job excluding FOH for this
month:
Job 10 Job 11 Job 12 Job 13 Job 14
DRMC 100.000 400.000 1.000.000 800.000 200.000
DLC 150.000 300.000 900.000 600.000 250.000
47. FOH is assigned to jobs based on DLC
Job 10, 11, and 12 have been completed and submitted to the
customers
Required:
a. Calculate cost per unit for completed jobs
b. Make journal entries needed
49. โข Pembebanan BBBL dan BTKL sama
antara Perhitungan Harga Pokok
Pesanan Berbasis Volume (Volume-
Based-Costing/VBC) dengan
Perhitungan Harga Pokok Berbasis
Aktivitas (Activity-Based Costing/ABC)
sedangkan pembebanan BOP-nya
berbeda untuk kedua pendekatan ini.
Tujuan 7: Perhitungan Harga Pokok
Pesanan
Dengan Pendekatan ABC
50. BBBL
BTKL
Job 1 Job 1
Gambar 7.10
Pembebanan
BBBL dan
BTKL ke
Setiap Job
Dengan
Pedekatan
VBC dan ABC
51. BOP
Pool Biaya:
Pabrik / Departemen Produksi
Job 01 Job 02
Gambar 7.11
Pembebanan
BOP Ke
SetiapPesanan
Dengan
Pendekatan
VBC
53. PT Jepara Perabot
Jl. Sudirman No. 1
Jepara
KARTU HARGA POKOK PESANAN
Nama Pelanggan: Dilla Deliza No. Pesanan : 100
Alamat: Jl. Dipenogoro No. 15 Nama Produk : Dipan
Tgl. Dipesan : 20 Nov. 2016
Harga jual per unit: Rp 10.000.000 Tgl Selesai : 20 Des.
2016
Jumlah dipesan: 1 unit
Biaya Bahan Baku Langsung Biaya Tenaga Kerja Langsung
Tgl. No. Permintaan
Bahan
Jumlah Tgl. No. Kartu Jam
Kerja
Jumlah
25 Nov. PB-15 Rp1.000.000 30 Nov. KJK-08 Rp 700.000
27 Nov. PB-23 500.000 15 Des. KJK-12 800.000
10 Des. PB-40 1.500.000
Total Rp 3.000.000 Rp 1.500.000
Biaya Overhead Pabrik
Tarif Aktivitas Konsumsi Aktivitas Jumlah
Biaya setup mesin Rp100.000 per setup 5 kali setup Rp500.000
Biaya pengecekan produk Rp 200.000 per pengecekan 2 kali pengecekan 400.000
Biaya Pembelian bahan Rp150.000 per order 3 kali order 450.000
Total Rp 1.350.000
Ikhtisar
Biaya bahan baku langsung Rp 3.000.000
Biaya tenaga kerja langsung 1.500.000
Biaya overhead pabrik 1.350.000
Total 5.850.000
Diperiksa oleh: Dibuat oleh:
Ttd. Ttd.
Hartono, SE.., MM. Putri Lenggogeni, SE.
Gambar 7.13 Kartu Harga Pokok Pesanan Dengan
Pendekatan ABC
54. Pada akhir Juni 2016, Job No. 120 sebanyak 100 unit belum
selesai dikerjakan dan telah menyerap biaya bahan baku
langsung sebesar Rp 100.000, dan biaya tenaga kerja
langsung sebesar Rp 80.000 serta telah menyerap aktivitas
overhead sebagai berikut:
โข Jam mesin 20
โข Jumlah setup 5
โข Jumlah pengecekan 2
โข Jumlah order pembelian 2
Pesanan yang diterima dalam bulan Juli 2016 sbb.:
โข Job No. 220 500 unit
โข Job No. 320 200 unit
Contoh Soal 3 โ PT Surabaya
Electronics
55. Pemakaian BBBL, BTKL, dan aktivitas overhead selama bulan Juli
2016 adalah sebagai berikut:
Job No. 120 Job No. 220 Job No. 320 Job No.
420
BBBL Rp30.000 Rp200.000 Rp150.000
Rp50.000
BTKL Rp20.000 Rp180.000 Rp130.000 Rp40.000
Jam mesin 10 40 30 20
Jumlah setup 3 10 8 5
Jumlah pengecekan 1 4 3 2
Jumlah order pembelian 1 4 3 2
56. Job 120 Job 220 Job 320 Job 420
Biaya bulan Juni 2016:
BBBL
BTKL
BOP: 20 JM x Rp 5.000
Rp100.000
80.000
100.000
Biaya bulan Juli 2016:
BBBL
BTKL
BOP:
10 JM x Rp 5.000
40 JM x Rp 5.000
30 JM x Rp 5.000
20 JM x Rp 5.000
30.000
20.000
50.000
Rp 200.000
180.000
200.000
Rp150.000
130.000
150.000
Rp 50.000
40.000
100.000
Total Rp 380.000 Rp 580.000 Rp 430.000 Rp190.000
Produksi 100 unit 500 unit 200 unit
Harga pokok per unit Rp 3.800 Rp 1.160 Rp 2.150
1. Perhitungan Harga Pokok Pesanan Dengan
VBC
57. Job 120 Job 220 Job 320 Job 420
Biaya bulan Juni 2016:
BBBL
BTKL
BOP:
Setup: 5 x Rp4.000
Pengecekan: 2 x
Rp10.000
Pembelian: 2 x Rp5.000
Rp100.000
80.000
20.000
20.000
10.000
Biaya bulan Juli 2016:
BBBL
BTKL
BOP:
Setup:
3 x Rp 5.000
10 x Rp 5.000
8 x Rp 5.000
5 x Rp 5.000
30.000
20.000
15.000
Rp 200.000
180.000
50.000
Rp150.000
130.000
40.000
Rp 50.000
40.000
25.000
2. Perhitungan Harga Pokok Pesanan Dengan
ABC
58. Job 120 Job 220 Job 320 Job 420
Pengecekan:
1 x Rp10.000
4 x Rp10.000
3 x Rp10.000
2 x Rp10.000
Rp10.000
Rp 40.000
Rp 30.000
Rp 20.000
Pembelian:
1 x Rp5.000
4 x Rp5.000
3 x Rp5.000
2 x Rp5.000
5.000
20.000
15.000
10.000
Total Rp 310.000 Rp 490.000 Rp 365.000 Rp 190.000
Produk Selesai 100 unit 500 unit 200 unit
Harga pokok per unit Rp 3.100 Rp 980 Rp 1.825
2. Perhitungan Harga Pokok Pesanan Dengan ABC
(lanjutan)
59. Job No. 120 Job No. 220 Job No. 320
VBC:
Harga pokok per unit Rp3.800 Rp1.160 Rp2.150
Laba per unit 500 500 500
Harga jual per unit Rp4.300 Rp1.660 Rp2.650
ABC:
Harga pokok per unit Rp3.100 Rp980
Rp1.825
Laba per unit 500 500 500
Harga jual per unit Rp3.600 Rp1.480 Rp2.325
3. Perhitungan Harga Jual Per Unit
4. Jika perusahaan menggunakan VBC sedangkan
kompetitor menggunakan ABC, semua produk
perusahaan tidak laku dijual karena harga jualnya terlalu
tinggi
60. Exercise
volume- and activity-based job order costing
Job 1 Job 2
Quantities ordered 100 units 500 units
DRMC $ 500.000 $ 1.000.000
DLC 400.000 800.000
FOH activities:
no. of setups 40x 10x
no. of inspections 15x 5x
no. of orders 7x 3x
machine hours 100 400
61. Actual FOH cost was as follows:
โข Setup cost $ 300.000
โข Inspection cost $ 350.000
โข Purchasing cost $ 250.000
Required:
a. Determine cost per unit for each job using VBC
assuming the FOH rate is $ 2.000 per MH
b. Determine cost per unit for each job using ABC
assuming the FOH rate is as follows:
1)Setup rate $ 5.000 per setup 2) inspection rate $
20.000 per inspection and 3) purchase rate $ 30.000
per order
c. Make journal entries needed using VBC and ABC
