1. R E N É V A N T I L B O R G
W A A R D E P R O P O S I T I E

2. FINANCE VOEGT WAARDE TOE
Een verandering in een organisatie is niet alleen de knopjes omzetten of
mensen
verplaatsen. Het gaat vaak om gedrag/attitude verandering. Finance is vaak
de laatste
schakel in het proces. Daar moet verandering inkomen.
Voorbeeld:
De business-case is uitgewerkt en 1 minuut voor twaalf, voor het indienen,
wordt de
controller erbij betrokken. Hoezo partner, die controller begint dan “moeilijk”
te doen.
Wat heb je daar nu aan, het vertraagd alleen maar het proces.

3. WAT LEVER IK OP
U kan verwachten dat uw finance kolom meer toegevoegde waarde gaat
leveren. Finance een partner wordt voor de business en pro-actief
meedenkt en betrokken wordt bij nieuwe initiatieven. Taken worden van het
begin duidelijk ingedeeld en middels coaching wordt finance ondersteund
om als echte partner op de juiste momenten aanwezig te zijn.
Als CFO krijgt u een nieuwe dimensie tussen historisch georiënteerde data
(financial control) en tevens tijdig de inhoudelijke discussie kan voeren
m.b.t. toekomstige data (business control). Proces aanpassingen en
controls worden tijdig opgepakt waardoor back-office tijdig gereed is om
het proces te ondersteunen

4. MIJN RESULTAAT
Voor het management:
• Business meedenkende partner
• Verbetering van de onderlinge
samenwerking
• Beter inzicht en control vanuit de
CFOVoor de medewerker:
• Meer aansluiting met de business
• Andere wijze van communicatie
• Werken aan zaken die waarde toevoegen
• Team gevoel tussen business/financial control
• Geen frustraties over zwakke of niet belegde finance
onderdelen
Voor de klant:
• Business directie krijgt een waarde toevoegende finance
ondersteuning.
• Besluitvorming wordt veel effectiever
• Organisatie brede succesvolle initiatieven

5. AANPAK
Fase1: Rol duidelijkheid
 Analyse d.m.v. gesprekken
 Bestaande documentatie analyseren
 Toetsing op marktvisie/strategie
Fase 2: Businessplan control
 Ondersteuning bij het totstandkomen van het businessplan control
 Aanbrengen van structuur samenhang en snelheid
Fase 3: Het Team
 Toepassen van methodiek m.b.t. wie doet wat en waarom
 Waar vallen gaten en waar is extra ondersteuning nodig om succesvol te zijn.
Fase 4: Samenwerking
 Middels coaching en ondersteuning op verbeterpunten de juiste team geest realiseren
Fase 5: Evalueer en leer

6. MIJN REFERENTIES
Organisaties Trainingen Advies Leiding Implementatie
TMG X X X
OLVG X X X
NS,KLM,Schiphol X
CAPAC (Randstad) X X X
Woningcorporaties X X X X
BAM X X X
RWS X
Yacht X X X
AFM X X
UVA X X