Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Али Риза ЙонельTurnLean LLC
• Обязанности:– Перенять и передать Производственную систему Тойотана Toyotasa – совместном предприятии в Турции, г.Адапаз...
 Технологи, прошедшие обучение на Тойота, сейчасзанимают следующие должности:◦ Главные исполнительные директора в крупных...
 Менеджеры в крупных компаниях 1 порядка Генеральные директора и директора заводов вкомпаниях 2 порядка Консультанты Р...
 Новая философия управления производством,основанная на:◦ Уважении к людям◦ Лидерстве линейных руководителей◦ Лидерстве к...
Опыт, проблемы и решения
Все успешные и конкурентоспособные компанииучились системе менеджмента Тойота:• Они ввели:– Систему «Ханчо-Кумичо» (лидеры...
 Переформатирование всех юных умов:◦ Сначала «разучиться»◦ Потом научиться На Тойота предпочитают строить заводы всельск...
“Внедрение TPS – как сельское хозяйство: мывыращиваем, подпитываем и пожинаем опыт; мыразвиваем людей правильными инструме...
Некоторые японские терминылидерства из TPS: Содатеру: развивать, выращивать,поднимать Йосей суру: культивировать Цукуру...
ИНСТРУМЕНТЫ ≠ УЛУЧШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВЛЮДИ + ИНСТРУМЕНТЫ ≠ УЛУЧШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВСОЕДИНЕНИЕ ЛЮДЕЙ С ИНСТРУМЕНТАМИ(ВОЗМОЖНО) = ...
 Результаты формируются за счетсамостоятельного размышления Мы совершенствуемся, учась насобственных ошибках Стандартиз...
 Постоянная само-мотивация Реализация обеспечивает самый эффективныйрежим обучения Проблемы и отклонения от нормы – луч...
 В основном некоторые инженеры ируководители с опытом работы в другихавтомобилестроительных компаниях Они не смогли «раз...
Да, если у вас есть приверженность,дисциплина и навыки лидерства.Вот два успешных примера:
 Систематическое решение проблем Быстрое реагирование Выявление первопричины проблем Ежедневная коммуникация на 3 уров...
 Система командного аудита Обеспечение устойчивости системы за счет еженедельныхаудитов Управление отклонениями
Производительность46 %Мощности167%Общее время цикла61 %
Начальник производстваРуководители: ресурсы,себестоимость, управление развитиемЛидер группы / лидер команды:ежедневная раб...
FLOOR UTILIZATION RATIO3304803003504004505005502004 2008$/sqftSALES PER MAN YEAR891600501001502002004 2008k$/associateINVE...
Производительность29 %Оборачиваемость запасов39 %Стоимость качества28 %
Конкурентное преимущество, полученное засчет Лин-преобразования, позволило обеимэтим компаниям создать базы дляпроизводств...
Таким образом, завод Тойота был наилучшейвозможностью изучить и применить в Турциисистему управления производством мировог...
Все заводы зарубежных компаний, такие какТойота, - это прекрасные источникиинформации об управлении.Изучайте, применяйте и...
 Разработать и выбрать цели Понять потребительский спрос Понять текущую ситуацию Разработать гипотезу и модель Испыта...
Послание
Опыт повышения эффективности производства в Японии и его внедрения в Турции
Опыт повышения эффективности производства в Японии и его внедрения в Турции
Опыт повышения эффективности производства в Японии и его внедрения в Турции
Опыт повышения эффективности производства в Японии и его внедрения в Турции
Опыт повышения эффективности производства в Японии и его внедрения в Турции
Опыт повышения эффективности производства в Японии и его внедрения в Турции
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Опыт повышения эффективности производства в Японии и его внедрения в Турции

1,070 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Опыт повышения эффективности производства в Японии и его внедрения в Турции

  1. 1. Али Риза ЙонельTurnLean LLC
  2. 2. • Обязанности:– Перенять и передать Производственную систему Тойотана Toyotasa – совместном предприятии в Турции, г.Адапазари– Обучить 68 кандидатов в лидеры команды и 16 технологовна заводе в Такаока– Разработать систему для полноценного производства иуправлять наращиванием объемов– Организовать систему работы с персоналом, кайдзен-кружки, систему предложений; составить график обучениялинейных руководителей и операторов
  3. 3.  Технологи, прошедшие обучение на Тойота, сейчасзанимают следующие должности:◦ Главные исполнительные директора в крупныхавтомобилестроительных компаниях в Турции и зарубежом◦ Производственные директора и генеральныедиректора в крупных поставщиках оборудованиядля автомобилестроения◦ Президенты и владельцы консалтинговых компаний
  4. 4.  Менеджеры в крупных компаниях 1 порядка Генеральные директора и директора заводов вкомпаниях 2 порядка Консультанты Руководители по развитию поставщиков
  5. 5.  Новая философия управления производством,основанная на:◦ Уважении к людям◦ Лидерстве линейных руководителей◦ Лидерстве как служении◦ Акценте на определении ценности потребителем◦ Отсутствии дефектов◦ Непрерывном совершенствовании
  6. 6. Опыт, проблемы и решения
  7. 7. Все успешные и конкурентоспособные компанииучились системе менеджмента Тойота:• Они ввели:– Систему «Ханчо-Кумичо» (лидеры команд и лидеры групп)– Кайдзен-кружки и систему предложений– Стандартизированную работу– Программы развития смежных навыков– Стратегическое планирование– Встроенное качество– Лин-офисы– TPM– 5С и визуальное управление…
  8. 8.  Переформатирование всех юных умов:◦ Сначала «разучиться»◦ Потом научиться На Тойота предпочитают строить заводы всельской местности. Легче научить системепромышленного управления TPS фермеров,чем тех, у кого уже есть опыт работы в другихкомпаниях
  9. 9. “Внедрение TPS – как сельское хозяйство: мывыращиваем, подпитываем и пожинаем опыт; мыразвиваем людей правильными инструментамичерез практику”Терамото-сан, руководитель с Тойота
  10. 10. Некоторые японские терминылидерства из TPS: Содатеру: развивать, выращивать,поднимать Йосей суру: культивировать Цукуру: строить
  11. 11. ИНСТРУМЕНТЫ ≠ УЛУЧШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВЛЮДИ + ИНСТРУМЕНТЫ ≠ УЛУЧШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВСОЕДИНЕНИЕ ЛЮДЕЙ С ИНСТРУМЕНТАМИ(ВОЗМОЖНО) = УЛУЧШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВРАЗВИТИЕ ЛЮДЕЙ ДЛЯ ВЫБОРА ПРАВИЛЬНЫХИНСТРУМЕНТОВ (ОПРЕДЕЛЕННО) = УЛУЧШЕНИЕРЕЗУЛЬТАТОВ
  12. 12.  Результаты формируются за счетсамостоятельного размышления Мы совершенствуемся, учась насобственных ошибках Стандартизируйте лучшие практики Способность увидеть первопричиныпроблем важнее, чем их решение Сохранение стандарта важнее, чем кайдзен
  13. 13.  Постоянная само-мотивация Реализация обеспечивает самый эффективныйрежим обучения Проблемы и отклонения от нормы – лучшийучитель для Обучения Пробуйте на практике, экспериментируйте,проверяйте и рискуйте Используйте научный и количественный подходк проблемам Повышайте свои способности к адаптации,берясь за трудные задачи
  14. 14.  В основном некоторые инженеры ируководители с опытом работы в другихавтомобилестроительных компаниях Они не смогли «разучиться»
  15. 15. Да, если у вас есть приверженность,дисциплина и навыки лидерства.Вот два успешных примера:
  16. 16.  Систематическое решение проблем Быстрое реагирование Выявление первопричины проблем Ежедневная коммуникация на 3 уровнях
  17. 17.  Система командного аудита Обеспечение устойчивости системы за счет еженедельныхаудитов Управление отклонениями
  18. 18. Производительность46 %Мощности167%Общее время цикла61 %
  19. 19. Начальник производстваРуководители: ресурсы,себестоимость, управление развитиемЛидер группы / лидер команды:ежедневная работа и управление развитием Лидер группыЛидеркомандыЛидеркомандыСиняя сменаЛИНИЯ 2ЛИНИЯ 1ЛИНИЯ 2ЛИНИЯ 1Зеленая сменаЛИНИЯ 2ЛИНИЯ 1КраснаясменаЛидеркомандыЛидеркомандыЛидеркомандыЛидеркоманды(8 – 12сотрудников)(8 – 12сотрудников)
  20. 20. FLOOR UTILIZATION RATIO3304803003504004505005502004 2008$/sqftSALES PER MAN YEAR891600501001502002004 2008k$/associateINVENTORY TURNS7,29,36789102004 2008#45%79%Высвобождено$6,2млн.КОЭФФИЦИЕНТИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЛОЩАДЕЙПРОДАЖИ НА ЧЕЛОВЕКА В ГОД ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ЗАПАСОВтыс.$ на сотрудника
  21. 21. Производительность29 %Оборачиваемость запасов39 %Стоимость качества28 %
  22. 22. Конкурентное преимущество, полученное засчет Лин-преобразования, позволило обеимэтим компаниям создать базы дляпроизводства и распространения в России!
  23. 23. Таким образом, завод Тойота был наилучшейвозможностью изучить и применить в Турциисистему управления производством мировогоуровня.Российские компании могут учиться и раститаким же образом за счет бенчмаркинга иприглашения профессионалов и сенсеев сопытом работы на Тойота.
  24. 24. Все заводы зарубежных компаний, такие какТойота, - это прекрасные источникиинформации об управлении.Изучайте, применяйте и совершенствуйте ихсистемы управления в своих компаниях.Берите на работу менеджеров, которыеработали на совместных предприятиях или взарубежных компаниях, чтобы перенять у нихноу-хау.
  25. 25.  Разработать и выбрать цели Понять потребительский спрос Понять текущую ситуацию Разработать гипотезу и модель Испытать ее Оценить результаты Стандартизировать наилучший метод
  26. 26. Послание

×