Recommended
More Related Content
Similar to PERBUP MANAJEMEN TALENTA.pdf
Similar to PERBUP MANAJEMEN TALENTA.pdf (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
PERBUP MANAJEMEN TALENTA.pdf
- 1. MANAJEMEN TALENTA P E G A W A I N E G E R I S I P I L Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung (Sesuai Peraturan Bupati Nomor 64 Tahun 2022)
- 2. PERKEMBANGAN MANAJEMEN SDM Pengelolaan pegawai bersifat ke-TU-an dan pencatatan. Perubahan strategis yang menekankan efektivitas organisasi melalui manajemen SDM menggunakan kebijakan dan sistem. Muncul isu sistem merit. Mengatur pegawai berdasarkan keterampilan pengalaman, kecerdasan, hubungan dan pemikiran. Manajemen talenta menjadi Instrumen. BIROKRASI BERSIH, KOMPETEN DAN MELAYANI
- 3. 318,5 Penetapan Nilai Sistem Merit 2021 Target 2026 (BAIK) PENETAPAN TAHUN 2022 338 (SANGAT BAIK) MANAJEMEN KINERJA (20%) PENGGAJIAN, PENGHARGAAN DAN DISIPLIN (10%) PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI (10%) SISTEM MERIT PENGEMBANGAN KARIER (30%) PERLINDUNGAN DAN PELAYANAN (4%) PENGADAAN (10%) MUTASI, ROTASI, PROMOSI (10%) SISTEM INFORMASI (6%) โ Nilai Maks : 130 โ Nilai Kab. Bdg : 77,5 โ Nilai Maks : 40 โ Nilai Kab. Bdg : 40 โ Nilai Maks : 40 โ Nilai Kab. Bdg : 40 โ Nilai Maks : 80 โ Nilai Kab. Bdg : 80 โ Nilai Maks : 40 โ Nilai Kab. Bdg : 30 โ Nilai Maks : 40 โ Nilai Kab. Bdg : 37,5 โ Nilai Maks : 16 โ Nilai Kab. Bdg : 16 โ Nilai Maks : 24 โ Nilai Kab. Bdg : 17 Manajemen Talenta
- 4. DASAR HUKUM PERMENPANRB NO. 3 TAHUN 2020 TENTANG MANAJEMEN TALENTA PNS PERMENPANRB NO. 22 TAHUN 2021 TENTANG POLA KARIER PNS PERBUP NO. 64 TAHUN 2022 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERBUP NO. 34 TAHUN 2021 TENTANG MANAJEMEN TALENTA PNS DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KAB. BANDUNG SE SEKDA NO. 800/1563/BKPSDM TENTANG PEDOMAN TEKNIS PEMETAAN DAN PEMBOBOTAN MANAJEMEN TALENTA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG
- 5. Manajemen Talenta Sebuah proses secara keseluruhan mulai dari rekrutmen, penempatan, sampai pengembangan dan perencanaan untuk pengembangan pegawai ke arah yang lebih baik (Lewis dan Heckman, 2006) Serangkaian proses sumber daya manusia yang terpadu di dalam sebuah organisasi dimana proses tersebut dirancang dengan tujuan untuk mengembangkan, memberi motivasi dan memeprtahankan produktivitas karyawan (Pella & Inayati, 2011) DEFINISI M e n u r u t A h l i
- 6. Sistem Manajemen Karier ASN Yang Meliputi Tahapan Akuisisi, Pengembangan, Retensi, Dan Penempatan Talenta Yang Diprioritaskan Untuk Menduduki Jabatan Target Berdasarkan Tingkatan Potensial Dan Kinerja Tertinggi Melalui Mekanisme Tertentu Yang Dilaksanakan Secara Efektif Dan Berkelanjutan Untuk Memenuhi Kebutuhan Instansi Daerah. KUALIFIKASI KOMPETENSI KINERJA MANAJEMEN TALENTA SUMBER DATA DEFINISI (Perbup No. 64 Tahun 2022)
- 7. TUJUAN MANAJEMEN TALENTA Meningkatan capaian strategis pembangunan dan pelayanan publik Menemukan & mengembangkan talenta untuk menjadi future leaders pada core business pembangunan Meningkatkan profesionalisme dan kepastian karier Mewujudkan rencana suksesi dan meningkatkan sistem merit Memastikan pasokan talenta pada jabatan dan waktu yang tepat
- 8. AKUISISI TALENTA o Identifikasi & Penetapan Jabatan Kritikal o Analisis Kebutuhan Talenta o Penetapan strategi akuisisi o Identifikasi, penilaian dan pemetaan talenta o Penetapan Kelompok Rencana Suksesi Analisa Talenta Penilaian Potensi dan Kompetensi Kualifikasi & Rekam Jejak โช Psikologi (Kecerdasan, Daya Kerja, Aspek Kepribadian, Dinamika Berfikir, Kecakapan Emosi, Potensi Bidang โช Kompetensi (Manajerial, Teknis, Sosiokultural, Pemerintahan) Penilaian Kinerja โช Penilaian Kinerja (kinerja dan perilaku kerja) โช Uji Kinerja KOTAK MANAJEMEN TALENTA TALENT POOL KELOMPOK RENCANA SUKSESI 4 7 9 2 5 8 1 3 6 POTENSIAL KINERJA 7,8,9 1,2,3,4,5,6 RETENSI TALENTA PENGEMBANGAN TALENTA PENEMPATAN TALENTA 7,8,9 7,8,9 โ ROTASI โ MUTASI โ MENTORING โ REWARD โ PENGEMBANGAN KARIER (Job Enrichment, Job Enlargement). โ PENGEMBANGAN KOMPETENSI (Diklat, Coaching, Magang, Shadowing, Coorporate University) TAHAPAN MANAJEMEN TALENTA
- 9. SUMBU X Potensial SUMBU Y Kinerja Perbup No. 64 Tahun 2022 KOMPONEN PEMETAAN TALENTA
- 10. POTENSIAL 1 3 6 8 9 7 4 2 5 K I N E R J A Dibawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Diatas Ekspektasi Rendah Menengah Potensial 9 โ Dipromosikan dan dipertahankan โ Masuk rencana suksesi โ Penghargaan 8 โ Dipertahankan โ Masuk rencana suksesi โ Rotasi/Perluasan jabatan โ Bimbingan Kinerja 7 โ Dipertahankan โ Masuk rencana suksesi โ Rotasi/Perluasan jabatan โ Pengembangan kompetensi โ Tugas belajar 6 โ Penempatan yang sesuai โ Bimbingan kinerja โ Konseling kinerja 5 โ Penempatan yang sesuai โ Bimbingan kinerja โ Pengembangan kompetensi 4 โ Rotasi โ Pengembangan kompetensi PETA SEBARAN TALENTPOOL 3 โ Bimbingan kinerja โ Konseling kinerja โ Pengembangan kompetensi โ Penempatan yang sesuai 2 โ Bimbingan kinerja โ Pengembangan kompetensi โ Penempatan yang sesuai 1 โ Diproses sesuai ketentuan perundang- undangan REKOMENDASI
- 11. KONDISI TALENTA DIKELUARKAN DARI MANAJEMEN TALENTA Mengundurkan Diri Dijatuhi Hukuman Disiplin (Sedang dan/atau Berat) dalam 2 tahun terakhir Dalam proses pemeriksaan atas dugaan pelanggaran disiplin dan/atau tindak pidana Dinyatakan tidak dapat bekerja lagi berdasarkan surat keterangan pihak/pejabat yg berwenang, dikarenakan kondisi kesehatan, menderita penyakit atau kelainan yang membahayakan bagi dirinya maupun lingkungan kerja Mengambil cuti โฅ 1 tahun Ditugaskan belajar dengan meninggalkan jabatan Pindah tugas keluar Pemkab Bandung