Testiautomaation ROI. Ari Hirvonen 02-2016
•
0 likes•366 views
Ari Hirvosen alustuspuheenvuoro testiautomaation hyötyjen mittaamisesta Qentinelin 18.2.2016 Testiautomaatioklinikassa.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Testiautomaation ROI. Ari Hirvonen 02-2016
Similar to Testiautomaation ROI. Ari Hirvonen 02-2016 (20)
More from Qentinel
More from Qentinel (20)
Testiautomaation ROI. Ari Hirvonen 02-2016
- 1. 2016© Qentinel Group 1PUBLIC Testiautomaation ROI 18.02.2016 – Ari Hirvonen
- 2. 2016© Qentinel Group 2PUBLIC Testiautomaatio ROI haasteet • Yleensä verrataan vain kustannussäästöjä manuaalitestaukseen, mutta suurimmat hyödyt ovat muualla • Lähtökohdiltaan manuaalitestaus ja automaatio kaksi eri asiaa • Jokainen ympäristö ja lähtökohdat erilaiset • Isot hyödyt erittäin vaikea osoittaa (asiakaspysyvyys, tuottavuus, nopeus, jne.) Ei ole ollut olemassa kaavaa, jolla ROI lasketaan
- 3. 2016© Qentinel Group 3PUBLIC Laatuautomaatio ROI – isot hyödyt • Kehittäjän tuottavuuden kasvu turvaverkon avulla (uskallus kokeilla, nopea palaute) • Mahdollistaa nopeamman julkaisusyklin • Laadunparannus • Auttaa antamaan faktat päätöksenteossa (julkaisut) • Enemmän aikaa tutkivalle testaukselle kattavuus • Luo yhteisen tavan kommunikoida, yhteismitallisuus, vertailu modulaarisuus ryhti tuotekehitykseen
- 4. 2016© Qentinel Group 4PUBLIC Laatuautomaatio ROI – Qentinel malli • Qentinel kehitti yhdessä Aalto yliopiston kanssa oman Quality Intelligence menetelmän mallintamaan hankalien hankkeiden/projektien hyötyjä (ROI) • Menetelmässä syntyy haastatteluiden ja työpajojen tuloksena arvonelementit, kustannukset ja strategiset päämärät (boldattu) • Eementeille etsitään sen jälkeen keskinäiset suhteet. Sininen nuoli mallintaa elementtien samansuuntaiset (lisää) vuorovaikutukset ja punaiset käänteiset (vähentää) • Seuraavalla kalvolla yleinen testiautomaation arvonluontimalli (ROI) • Jokaiselle asiakkaalle teemme oman mallin, jossa huomioitu heidän ympäristö ja liiketoiminnan tavoitteet
- 5. 2016© Qentinel Group 5PUBLIC
- 6. 2016© Qentinel Group 6PUBLIC
- 7. 2016© Qentinel Group 7PUBLIC Testiautomaatiomittarit • Strategiset: Laatuindeksi, julkaisunopeus, tehokkuus, kustannukset • Operatiiviset: kattavuus, virheiden ja testitapausten määrä suhteessa koodiriveihin • Taktiset: staattiset analyysit, testien statustrendi, suorituskykytrendi, testitulosten suoritusnopeudet
- 8. 2016© Qentinel Group 8PUBLIC ContactQentinel Group www.qentinel.com ari.hirvonen@qentinel.com
Editor's Notes
- Tietojärjestelmät monimutkaisempia koko ajan Nordea, Sonera esimerkit Menetetty liikevaihto
- Tuonut tuotekehityksen ja devauksen yhteen
- Tuonut tuotekehityksen ja devauksen yhteen
- Arvonelementille lukuarvo, mitattavissa (tai painokerroin) Kustannukset vasemmalla Oikealla päämäärät, strategiset Mistä syntyy eniten arvoa -> arvopolku syntyy Samaansuuntainen vuorovaikutus = lisää, käänteinen vuorovaikutus = vähentää Lead time = läpimenoaika, refactoring (uudelleen koodaus) = uskallus tehdä ja kokeilla uutta Kun TA käytössä, läpimenoaika vähenee, time to market vähenee, revenue kasvaa Modularity = systeemi rakennetaan niin, että helppo testata