SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com
Tuottava myyntityö globaaleilla markkinoilla
Pekka Paavola, Sales Process Manager
CGI:n Microsoft Dynamics –päivä, 28.10.2015
Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com
Peikko Group
Concrete Connections since 1965
• Perheomisteinen, perustettu
1965 Lahdessa
• Johdossa toinen sukupolvi
• Liikevaihto 2015 noin 150 milj.
euroa
• Myyntikonttori yli 30 maassa
• Tuotantoa yhdeksässä maassa
• Työllistää maailmanlaajuisesti yli
1200 henkilöä
2
Myynti
Tuotanto & Myynti
Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com
Peikko Groupin haasteet globaaleilla
markkinoilla
1. Jokainen markkina on erilainen
– Paikalliset rakennus-
määräykset ja –tavat
vaihtelevat
2. Eri tuotteet vaativat erilaisen
myyntikonseptin
3. Idea myynti eli ratkaisun myyminen arkkitehdeille ja suunnittelijoille
3
Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com
Myynnin toimintamallien uudistaminen
2013 – 2015
4
5/2013
1. Tutkimus
7/2013
Systematic
Sales
ohjelma
aloitetaan
8/2013
Nykytilanteen
kartoitus
Tiedostamaton Tietoisuus
Pätevä
Osaamaton
9/2013
CRM
tarpeiden
määritys
10-12/2013
Myyntiprosessien
määritys ja
kuvaus
1/2014
Systematic
Sales
koulutukset
aloitetaan
2/2014
CRM-järjestelmän
ja toimittajan
valinta: Dynamics
CRM & CGI
4/2014
CRM
projektin
kick-off
CGI:n
kanssa
5/2014
Peikko Sales
Handbook
julkaistaan
12/2014
Systematic
Sales
projekti
lopetetaan
ja siirretään
osaksi linja-
organisaatiota
Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com
Myynnin toimintamallien uudistaminen
2013 – 2015
5
12/2014 1-3/2015
CRM käyttöönotot
jatkuvat (6 konttoria)
Ensimmäiset
CRM
käyttöönotot:
• Suomi
• Tanska
• Saksa
• Itävalta
4/2015
CRM aikalisä
• Bugien korjausta
• Toiminnallisuuksien
parantamista
• Datan latausta
• Voimien keräystä
Systematic
Sales koulutukset
jatkuvat
5/2015 6/2015
CRM
käyttöönotot
jatkuvat
8/2015
Peikko Sales
Handbookin
uusi versio
julkaistaan
10/2015
Systematic
Sales koulutukset
päättyneet 2015
osalta
Loput CRM
käyttöönotot
aikataulutettu
2. Tutkimus
Tiedostamaton Tietoisuus
Pätevä
Osaamaton
Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com
Uusien myyntiprosessien jalkautus CRM:n
avulla
6
Planning phase Execution phase
Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com
CRM:n käyttöönotto – Teoriassa
1. CRM strategia luominen
Projektin
tavoitteiden
määrittely:
Millaista
asiakas-
työstentely on
CRM:n
käyttöönoton
jälkeen?
2. Projektin perusteet
Sidosryhmien
ja projekti-
ryhmän
nimeäminen
Kriittiset
resurssit ja
riskien hallinta
3. Tarpeiden määrittely ja toimittajan valinta
Mitä CRM:ltä
odotetaan?
Tekninen
spesifikaatio
Tarjouspyynnöt
4. Projektin toteutus
Järjestelmän
kehitys testi-
ympäristössä
Testaus
Bugien korjaus
Testaus
Käyttöönotto
5. Toteutuksen
arviointi
Mitä uusi CRM
on antanut
tähän asti?
Kuinka se on
kehittänyt /
vakiinnuttanut
toimintatapoja?
Oliko projekti
onnistunut?
7
Tulokset yleistettävissä
kaikkien uusien
it-järjestelmien
käyttöönottoihin
Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com
CRM:n käyttöönotto – Käytännössä eli
Lessons learned TOP 5 + 1
1. Tee se mitä on valmista kunnolla ja jätä loput myöhemmäksi
2. Suunnittele ja aikatauluta huolellisesti ja informoi ja toista viestiä
3. Älä uhraa käytettävyyttä teknisen ratkaisun edessä
4. Koulutuksessa etsi käytännön sovelluksia, tuo / luo
koulutusympäristöön esimerkkejä oikeasta elämästä
5. Harmonisoi toimintatapoja ja luo pelisäännöt järjestelmän käytölle
6. Älä unohda käyttäjää käyttöönoton jälkeen
8
Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com
CRM:n käyttöönotto – Käytännössä eli
Lessons learned
• Kehitysehdotukset:
– Yleinen käytettävyys
– Järjestelmän nopeuden parantaminen
• Johtuu osin linjanopeudesta, osin järjestelmän teknisistä ratkaisuista
• Parantunut Dynamics CRM 2015, Update 1 myötä
– CRM for Outlook: CRM:n kaatuminen lamauttaa Outlookin
 Peikko siirtymässä enemmän ja enemmän CRM:n käyttöön selaimen kautta
– Raportit voisivat olla dynaamisempia ja paremmin muokattavia
 Peikolla raportointi siirretty erilliseen raportointi ohjelmaan tietovaraston kautta
– Integraatio ERP:iin haastava
• Peikon ongelma sillä vanha ERP (AX 4.0)
9
Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com
CRM:n käyttöönotto – Käytännössä eli
Lessons learned
• Hyvää:
– Tehokas tapa jakaa asiakastietoa myyntitiimin kesken
– Auttaa priorisoimaan
– Muistuttaa tehtävistä
– Paljon potentiaalia toiminnan kehittämiseen
– Erinomainen työkalu asiakasdatan ylläpitämiseen
– Mobiilikäyttö
IT IS A PERFECT PLATFORM WHERE PERFORM A CORRECT JOB FOR
CUSTOMER SALES AND FEEDBACK
10
Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com
Tuottava myyntityö – RAC malli
11
QUANTITY
of Sales Activities
DIRECTION
of Sales Activities
QUALITY
of Sales Activities
Sales
skills
Peikko
spirit
Sales
knowledge
Sales
attitude
Sales
motivation
Structure and
motivation of
sales organization
Customer
portfolio
Sales roles and
responsibilities
Sales tools
and systems
Product
portfolio
Potential
customers
New
business
Buying
customers
Increased profitability
Reduced costs
Improved retention,
acquisition and loyalty
Increased
revenues
EXECUTION
PLANNING
Peikko sales results
and customer portfolio
Peikko sales
performance
Peikko sales
competence and
sales pre-conditions
Source: Mercuri International

More Related Content

Similar to Case Peikko Group: Tuottava myyntityö globaaleilla markkinoilla | CGI:n Microsoft Dynamics -päivä 28.10.2015

Projektityokalut raportti VIDICO
Projektityokalut raportti VIDICOProjektityokalut raportti VIDICO
Projektityokalut raportti VIDICO
VIDICOhanke
 
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee
Toni Rantanen
 
Cv it management finnish
Cv it management   finnishCv it management   finnish
Cv it management finnish
kauttil1
 

Similar to Case Peikko Group: Tuottava myyntityö globaaleilla markkinoilla | CGI:n Microsoft Dynamics -päivä 28.10.2015 (20)

Projektityokalut raportti VIDICO
Projektityokalut raportti VIDICOProjektityokalut raportti VIDICO
Projektityokalut raportti VIDICO
 
Digitaalista Sykettä teollisuuteen
Digitaalista Sykettä teollisuuteenDigitaalista Sykettä teollisuuteen
Digitaalista Sykettä teollisuuteen
 
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee
 
K niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationa
K niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationaK niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationa
K niin kuin ketterä - Kesko ketteränä organisaationa
 
Agile ClearCase Rwsug.fi 2009
Agile ClearCase Rwsug.fi 2009Agile ClearCase Rwsug.fi 2009
Agile ClearCase Rwsug.fi 2009
 
Webinaari strateginen johtaminen 22.8.2016
Webinaari strateginen johtaminen 22.8.2016Webinaari strateginen johtaminen 22.8.2016
Webinaari strateginen johtaminen 22.8.2016
 
Digitrendit ja verkkotapaamisten elävöittäminen
Digitrendit ja verkkotapaamisten elävöittäminenDigitrendit ja verkkotapaamisten elävöittäminen
Digitrendit ja verkkotapaamisten elävöittäminen
 
Verkkopalveluiden kehittäminen - 3 tapaa tehdä projekti, 2 casea
Verkkopalveluiden kehittäminen - 3 tapaa tehdä projekti, 2 caseaVerkkopalveluiden kehittäminen - 3 tapaa tehdä projekti, 2 casea
Verkkopalveluiden kehittäminen - 3 tapaa tehdä projekti, 2 casea
 
Cv it management finnish
Cv it management   finnishCv it management   finnish
Cv it management finnish
 
Names the highest ranking finnish experts in one place
Names the highest ranking finnish experts in one placeNames the highest ranking finnish experts in one place
Names the highest ranking finnish experts in one place
 
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
 
Microservices - Palveluarkkitehtuurin uusi tuleminen - EMC Forum 2014
Microservices - Palveluarkkitehtuurin uusi tuleminen - EMC Forum 2014Microservices - Palveluarkkitehtuurin uusi tuleminen - EMC Forum 2014
Microservices - Palveluarkkitehtuurin uusi tuleminen - EMC Forum 2014
 
Qlik for the Enterprise
Qlik for the EnterpriseQlik for the Enterprise
Qlik for the Enterprise
 
Julkiset tietojärjestelmät ja niiden poliittinen ohjaus
Julkiset tietojärjestelmät ja niiden poliittinen ohjausJulkiset tietojärjestelmät ja niiden poliittinen ohjaus
Julkiset tietojärjestelmät ja niiden poliittinen ohjaus
 
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aikaCase Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
 
Avoin lähdekoodi Suomessa
Avoin lähdekoodi SuomessaAvoin lähdekoodi Suomessa
Avoin lähdekoodi Suomessa
 
Pool iplus esittely 28 11-2012
Pool iplus esittely 28 11-2012Pool iplus esittely 28 11-2012
Pool iplus esittely 28 11-2012
 
UAE-hanke AgileAMK-malli 0.5 vsr
UAE-hanke AgileAMK-malli 0.5 vsrUAE-hanke AgileAMK-malli 0.5 vsr
UAE-hanke AgileAMK-malli 0.5 vsr
 
L4MS Webinaari: Tehokkuutta sisälogistiikkaan 22.10.
L4MS Webinaari: Tehokkuutta sisälogistiikkaan 22.10.L4MS Webinaari: Tehokkuutta sisälogistiikkaan 22.10.
L4MS Webinaari: Tehokkuutta sisälogistiikkaan 22.10.
 
Digitalisaatioesimerkkejä teollisuudelle. Team Finland Future Watch -raportti...
Digitalisaatioesimerkkejä teollisuudelle. Team Finland Future Watch -raportti...Digitalisaatioesimerkkejä teollisuudelle. Team Finland Future Watch -raportti...
Digitalisaatioesimerkkejä teollisuudelle. Team Finland Future Watch -raportti...
 

More from CGI Suomi

More from CGI Suomi (20)

Juho Friberg Fazer Accelerating Digital Transformation with Data CGI Ratkaisu19
Juho Friberg Fazer Accelerating Digital Transformation with Data CGI Ratkaisu19Juho Friberg Fazer Accelerating Digital Transformation with Data CGI Ratkaisu19
Juho Friberg Fazer Accelerating Digital Transformation with Data CGI Ratkaisu19
 
Muriel Nomura Airbus Agile CGI Ratkaisu19
Muriel Nomura Airbus Agile CGI Ratkaisu19Muriel Nomura Airbus Agile CGI Ratkaisu19
Muriel Nomura Airbus Agile CGI Ratkaisu19
 
Timo Ritakallio OP Uudistuva OP CGI Ratkaisu19
Timo Ritakallio OP Uudistuva OP CGI Ratkaisu19Timo Ritakallio OP Uudistuva OP CGI Ratkaisu19
Timo Ritakallio OP Uudistuva OP CGI Ratkaisu19
 
Pia Kantola HMD Global Rebirth of Nokia Phones CGI Ratkaisu19
Pia Kantola HMD Global Rebirth of Nokia Phones CGI Ratkaisu19Pia Kantola HMD Global Rebirth of Nokia Phones CGI Ratkaisu19
Pia Kantola HMD Global Rebirth of Nokia Phones CGI Ratkaisu19
 
Petri Imberg Nordea A Billion Euros Investment CGI Ratkaisu19
Petri Imberg Nordea A Billion Euros Investment CGI Ratkaisu19Petri Imberg Nordea A Billion Euros Investment CGI Ratkaisu19
Petri Imberg Nordea A Billion Euros Investment CGI Ratkaisu19
 
George Schindler CGI Value Creation CGI Ratkaisu19
George Schindler CGI Value Creation CGI Ratkaisu19George Schindler CGI Value Creation CGI Ratkaisu19
George Schindler CGI Value Creation CGI Ratkaisu19
 
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
 
Digitaalinen HR -akatemia osa 4: Henkilöstöä johdetaan analytiikalla
Digitaalinen HR -akatemia osa 4: Henkilöstöä johdetaan analytiikallaDigitaalinen HR -akatemia osa 4: Henkilöstöä johdetaan analytiikalla
Digitaalinen HR -akatemia osa 4: Henkilöstöä johdetaan analytiikalla
 
Digitaalinen HR -akatemia osa 3: Ohjelmistorobotiikka HR:n apuna
Digitaalinen HR -akatemia osa 3: Ohjelmistorobotiikka HR:n apunaDigitaalinen HR -akatemia osa 3: Ohjelmistorobotiikka HR:n apuna
Digitaalinen HR -akatemia osa 3: Ohjelmistorobotiikka HR:n apuna
 
Digitaalinen HR -akatemia osa 2: Digi-HR tehokkuuden ja tuottavuuden kasvatta...
Digitaalinen HR -akatemia osa 2: Digi-HR tehokkuuden ja tuottavuuden kasvatta...Digitaalinen HR -akatemia osa 2: Digi-HR tehokkuuden ja tuottavuuden kasvatta...
Digitaalinen HR -akatemia osa 2: Digi-HR tehokkuuden ja tuottavuuden kasvatta...
 
Digitaalinen HR -akatemia osa 1: Miksi HR:n pitää digitalisoitua?
Digitaalinen HR -akatemia osa 1: Miksi HR:n pitää digitalisoitua?Digitaalinen HR -akatemia osa 1: Miksi HR:n pitää digitalisoitua?
Digitaalinen HR -akatemia osa 1: Miksi HR:n pitää digitalisoitua?
 
Tunne aivosi - ihmisäly vs. koneäly - Minna Huotilainen, Helsingin yliopisto
Tunne aivosi - ihmisäly vs. koneäly - Minna Huotilainen, Helsingin yliopistoTunne aivosi - ihmisäly vs. koneäly - Minna Huotilainen, Helsingin yliopisto
Tunne aivosi - ihmisäly vs. koneäly - Minna Huotilainen, Helsingin yliopisto
 
Visiot, trendit, innovaatiot - Tapio Volanen, toimitusjohtaja, CGI Suomi Oy &...
Visiot, trendit, innovaatiot - Tapio Volanen, toimitusjohtaja, CGI Suomi Oy &...Visiot, trendit, innovaatiot - Tapio Volanen, toimitusjohtaja, CGI Suomi Oy &...
Visiot, trendit, innovaatiot - Tapio Volanen, toimitusjohtaja, CGI Suomi Oy &...
 
Ingredients of a successful Dynamics 365 project, Petter Ruud, CIO, Astrup Fe...
Ingredients of a successful Dynamics 365 project, Petter Ruud, CIO, Astrup Fe...Ingredients of a successful Dynamics 365 project, Petter Ruud, CIO, Astrup Fe...
Ingredients of a successful Dynamics 365 project, Petter Ruud, CIO, Astrup Fe...
 
Kassakoneista mobiiliin, Anna Lehtonen, Posti & Ville Rinne, CGI
Kassakoneista mobiiliin, Anna Lehtonen, Posti & Ville Rinne, CGIKassakoneista mobiiliin, Anna Lehtonen, Posti & Ville Rinne, CGI
Kassakoneista mobiiliin, Anna Lehtonen, Posti & Ville Rinne, CGI
 
Mitä mahdollisuuksia virtuaali- ja lisätty todellisuus tuo? Maria Rautavirta,...
Mitä mahdollisuuksia virtuaali- ja lisätty todellisuus tuo? Maria Rautavirta,...Mitä mahdollisuuksia virtuaali- ja lisätty todellisuus tuo? Maria Rautavirta,...
Mitä mahdollisuuksia virtuaali- ja lisätty todellisuus tuo? Maria Rautavirta,...
 
Kanta-asiakkuusjärjestelmän uudistaminen, Sten Smeds, Viking Line Abp
Kanta-asiakkuusjärjestelmän uudistaminen, Sten Smeds, Viking Line AbpKanta-asiakkuusjärjestelmän uudistaminen, Sten Smeds, Viking Line Abp
Kanta-asiakkuusjärjestelmän uudistaminen, Sten Smeds, Viking Line Abp
 
Vein-to-Vein - veren matkan digitalisoiminen, Heikki Myllyniemi, SPR Veripalvelu
Vein-to-Vein - veren matkan digitalisoiminen, Heikki Myllyniemi, SPR VeripalveluVein-to-Vein - veren matkan digitalisoiminen, Heikki Myllyniemi, SPR Veripalvelu
Vein-to-Vein - veren matkan digitalisoiminen, Heikki Myllyniemi, SPR Veripalvelu
 
Älykäs pilvi + liiketoimintasovellusten tietojen yhdistäminen - Vesa-Matti Pa...
Älykäs pilvi + liiketoimintasovellusten tietojen yhdistäminen - Vesa-Matti Pa...Älykäs pilvi + liiketoimintasovellusten tietojen yhdistäminen - Vesa-Matti Pa...
Älykäs pilvi + liiketoimintasovellusten tietojen yhdistäminen - Vesa-Matti Pa...
 
The Real World of Robotics Process Automation (RPA)
The Real World of Robotics Process Automation (RPA)The Real World of Robotics Process Automation (RPA)
The Real World of Robotics Process Automation (RPA)
 

Case Peikko Group: Tuottava myyntityö globaaleilla markkinoilla | CGI:n Microsoft Dynamics -päivä 28.10.2015

  • 1. Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com Tuottava myyntityö globaaleilla markkinoilla Pekka Paavola, Sales Process Manager CGI:n Microsoft Dynamics –päivä, 28.10.2015
  • 2. Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com Peikko Group Concrete Connections since 1965 • Perheomisteinen, perustettu 1965 Lahdessa • Johdossa toinen sukupolvi • Liikevaihto 2015 noin 150 milj. euroa • Myyntikonttori yli 30 maassa • Tuotantoa yhdeksässä maassa • Työllistää maailmanlaajuisesti yli 1200 henkilöä 2 Myynti Tuotanto & Myynti
  • 3. Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com Peikko Groupin haasteet globaaleilla markkinoilla 1. Jokainen markkina on erilainen – Paikalliset rakennus- määräykset ja –tavat vaihtelevat 2. Eri tuotteet vaativat erilaisen myyntikonseptin 3. Idea myynti eli ratkaisun myyminen arkkitehdeille ja suunnittelijoille 3
  • 4. Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com Myynnin toimintamallien uudistaminen 2013 – 2015 4 5/2013 1. Tutkimus 7/2013 Systematic Sales ohjelma aloitetaan 8/2013 Nykytilanteen kartoitus Tiedostamaton Tietoisuus Pätevä Osaamaton 9/2013 CRM tarpeiden määritys 10-12/2013 Myyntiprosessien määritys ja kuvaus 1/2014 Systematic Sales koulutukset aloitetaan 2/2014 CRM-järjestelmän ja toimittajan valinta: Dynamics CRM & CGI 4/2014 CRM projektin kick-off CGI:n kanssa 5/2014 Peikko Sales Handbook julkaistaan 12/2014 Systematic Sales projekti lopetetaan ja siirretään osaksi linja- organisaatiota
  • 5. Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com Myynnin toimintamallien uudistaminen 2013 – 2015 5 12/2014 1-3/2015 CRM käyttöönotot jatkuvat (6 konttoria) Ensimmäiset CRM käyttöönotot: • Suomi • Tanska • Saksa • Itävalta 4/2015 CRM aikalisä • Bugien korjausta • Toiminnallisuuksien parantamista • Datan latausta • Voimien keräystä Systematic Sales koulutukset jatkuvat 5/2015 6/2015 CRM käyttöönotot jatkuvat 8/2015 Peikko Sales Handbookin uusi versio julkaistaan 10/2015 Systematic Sales koulutukset päättyneet 2015 osalta Loput CRM käyttöönotot aikataulutettu 2. Tutkimus Tiedostamaton Tietoisuus Pätevä Osaamaton
  • 6. Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com Uusien myyntiprosessien jalkautus CRM:n avulla 6 Planning phase Execution phase
  • 7. Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com CRM:n käyttöönotto – Teoriassa 1. CRM strategia luominen Projektin tavoitteiden määrittely: Millaista asiakas- työstentely on CRM:n käyttöönoton jälkeen? 2. Projektin perusteet Sidosryhmien ja projekti- ryhmän nimeäminen Kriittiset resurssit ja riskien hallinta 3. Tarpeiden määrittely ja toimittajan valinta Mitä CRM:ltä odotetaan? Tekninen spesifikaatio Tarjouspyynnöt 4. Projektin toteutus Järjestelmän kehitys testi- ympäristössä Testaus Bugien korjaus Testaus Käyttöönotto 5. Toteutuksen arviointi Mitä uusi CRM on antanut tähän asti? Kuinka se on kehittänyt / vakiinnuttanut toimintatapoja? Oliko projekti onnistunut? 7 Tulokset yleistettävissä kaikkien uusien it-järjestelmien käyttöönottoihin
  • 8. Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com CRM:n käyttöönotto – Käytännössä eli Lessons learned TOP 5 + 1 1. Tee se mitä on valmista kunnolla ja jätä loput myöhemmäksi 2. Suunnittele ja aikatauluta huolellisesti ja informoi ja toista viestiä 3. Älä uhraa käytettävyyttä teknisen ratkaisun edessä 4. Koulutuksessa etsi käytännön sovelluksia, tuo / luo koulutusympäristöön esimerkkejä oikeasta elämästä 5. Harmonisoi toimintatapoja ja luo pelisäännöt järjestelmän käytölle 6. Älä unohda käyttäjää käyttöönoton jälkeen 8
  • 9. Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com CRM:n käyttöönotto – Käytännössä eli Lessons learned • Kehitysehdotukset: – Yleinen käytettävyys – Järjestelmän nopeuden parantaminen • Johtuu osin linjanopeudesta, osin järjestelmän teknisistä ratkaisuista • Parantunut Dynamics CRM 2015, Update 1 myötä – CRM for Outlook: CRM:n kaatuminen lamauttaa Outlookin  Peikko siirtymässä enemmän ja enemmän CRM:n käyttöön selaimen kautta – Raportit voisivat olla dynaamisempia ja paremmin muokattavia  Peikolla raportointi siirretty erilliseen raportointi ohjelmaan tietovaraston kautta – Integraatio ERP:iin haastava • Peikon ongelma sillä vanha ERP (AX 4.0) 9
  • 10. Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com CRM:n käyttöönotto – Käytännössä eli Lessons learned • Hyvää: – Tehokas tapa jakaa asiakastietoa myyntitiimin kesken – Auttaa priorisoimaan – Muistuttaa tehtävistä – Paljon potentiaalia toiminnan kehittämiseen – Erinomainen työkalu asiakasdatan ylläpitämiseen – Mobiilikäyttö IT IS A PERFECT PLATFORM WHERE PERFORM A CORRECT JOB FOR CUSTOMER SALES AND FEEDBACK 10
  • 11. Peikko Group – Concrete Connections www.peikko.com Tuottava myyntityö – RAC malli 11 QUANTITY of Sales Activities DIRECTION of Sales Activities QUALITY of Sales Activities Sales skills Peikko spirit Sales knowledge Sales attitude Sales motivation Structure and motivation of sales organization Customer portfolio Sales roles and responsibilities Sales tools and systems Product portfolio Potential customers New business Buying customers Increased profitability Reduced costs Improved retention, acquisition and loyalty Increased revenues EXECUTION PLANNING Peikko sales results and customer portfolio Peikko sales performance Peikko sales competence and sales pre-conditions Source: Mercuri International