Tietojohtaminen ja datan laatu. Tieto saa merkityksen vasta oikeassa kontekstissa. Tekemisen arvoiset asiat ovat epävarmoja. Ketteryys on taitoa toimia epävarmuudessa. Tiedolla johtaminen tarkoittaa tiedon käyttämistä päätösten tunnistamiseen, validointiin ja parantamiseen. Se, joka odottaa, kunnes tietää, on oikeassa ja myöhässä. Se, joka liikkuu ja oppii, ehtii korjata suuntaa.

1. 8.9.2016© Qentinel Group 1
Jos sinulla olisi kaikki tieto –
tietäisitkö kaiken?
Esko Hannula, 08.09.2016

2. 8.9.2016© Qentinel Group 2
Miksi jotkut asiat ovat
epävarmoja?
Miksi jotkut muut asiat
eivät ole?

3. 8.9.2016© Qentinel Group 3
EPÄVARMUUS
TARKOI-
TUKSESTA
Tekemisen arvoiset
asiat ovat epävarmoja
Osaammeko tehdä viisaan
päätöksen?
Osaammeko panna päätöksen
toimeen?
Osaammeko kuvitella, mitä
tapahtuu, kun päätöksemme on
pantu toimeen?
EPÄVARMUUS
TAVOITTEESTA
EPÄVARMUUS
KEINOISTA
EPÄVARMUUS
SEURAUKSISTA
EPÄVARMUUS
OLOSUHTEISTA

4. 8.9.2016© Qentinel Group 4
Riskittömät asiat ovat
riskittömiä vain siksi, että
ne on tehty ja nähty
moneen kertaan

5. 8.9.2016© Qentinel Group 5
Voiko tiedolla poistaa
epävarmuutta?

6. 8.9.2016© Qentinel Group 6
Mitä enemmän tiedät, sitä varmempi olet
• Miksi tiedät enemmän kuin muut?
• Ymmärrätkö, mitä tietosi tarkoittaa?
• Mihin tarkoitukseen tietoa käytät?

7. 8.9.2016© Qentinel Group 7
Mihin tarkoitukseen tietoasi käytät?
KONTROLLI
JATKUVA
PARANTAMINEN
ONGELMIEN
YMMÄRTÄMINEN
ILMIÖIDEN
YMMÄRTÄMINEN
UUDEN
TIEDON
LUOMINEN
INNOVAATIO
hyötymispotentiaali
epävarmuus

8. 8.9.2016© Qentinel Group 8
Jos haluat tiedosta
etumatkaa, tietosi on oltava
ylivoimaista

9. 8.9.2016© Qentinel Group 9
Jos kurot kiinni muiden
etumatkaa, tietosi on oltava
myös ylivoimaista…
koska muut tuskin pysyvät
paikallaan

10. 8.9.2016© Qentinel Group 10
Ymmärrys on kontekstissa
käytettyä tietoa

11. 8.9.2016© Qentinel Group 11
Tieto ja ymmärrys
• Automaatio kasvattaa työttömyyttä
• Eläinrasvojen syöjät kuolevat nuorina
• Tutut paikat ovat ihmiselle vaarallisimpia
• Painavat lapset juoksevat nopeammin kuin kevyet
• Osingonjako kasvattaa työttömyyttä
• Palkkojen alentaminen parantaa kipailukykyä

12. 8.9.2016© Qentinel Group 12
Tieto ja ymmärrys muuttuvat systeemisesti
TARKOITUS
Suurempi
pääoman
tuotto
varastojen
optimoinnilla
TAVOITE
Uusi ERP
kaikissa
tehtaissa
syyskuussa
ERP-PROJEKTI
16 kuukautta, 9 miljoonaa euroa
Tieto toteutumassa
olevasta hyödystä
Tieto tavoitteen
toteutumisesta
Oletukset saavutettavasta
hyödystä
Oletukset tarkoituksen
toteuttavasta suorituksesta
Oletukset
liiketoimintaympäristöstä
Tieto oman toiminnan
muuttumisesta
Oletukset oman toiminnan
muuttumisesta
Tieto
liiketoimintaympäristöstä

13. 8.9.2016© Qentinel Group 13
Tiedolla johtaminen on
jatkuvasti kehittyvää
olettamista

14. 8.9.2016© Qentinel Group 14
Olisitko mieluummin
myöhässä vai väärässä?

15. 8.9.2016© Qentinel Group 15
Päätöksenteko on
luonnostaan ketterää

16. 8.9.2016© Qentinel Group 16
Päätökset, jotka tehdään
ajoissa, tehdään yleensä
puutteellisin tiedoin

17. 8.9.2016© Qentinel Group 17
Päätökset, jotka onnistuvat,
korjataan
toimeenpanon aikana
useaan kertaan

18. 8.9.2016© Qentinel Group 18
Ketterä päätöksenteko
HAVAINTO
PÄÄTÖKSENTEON
TARPEESTA
PÄÄTÖKSEN
MÄÄRITTELY
PÄÄTÖS-
VAIHTOEHTOJEN
TUNNISTAMINEN
VAIHTOEHTOJEN
SEURAUSTEN
ARVIOINTI
VALINTA
TOIMEENPANOSTA
INFORMOINTI
TEKOJEN
HAVAINNOINTI
SEURAUSTEN
HAVAINNOINTI

19. 8.9.2016© Qentinel Group 19
Mitä tästä pitäisi jäädä
mieleen?

20. 8.9.2016© Qentinel Group 20
Tiedolla johtaminen
• Tekemisen arvoiset asiat ovat epävarmoja
• Ketteryys on taitoa toimia epävarmuudessa
• Tiedolla johtaminen tarkoittaa tiedon käyttämistä päätösten
tunnistamiseen, validointiin ja parantamiseen
• Se, joka odottaa, kunnes tietää, on oikeassa ja myöhässä
• Se, joka liikkuu ja oppii, ehtii korjata suuntaa

21. 8.9.2016© Qentinel Group 21
Ota yhteyttäQentinel Group
www.qentinel.com info@qentinel.com