SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
- 1 -Project Group • Proprietary and Confidential
Impressioni corso A VOCE
FLUIDA
Bergamo 10 e 11 Novembre 2010
Confidi Lombardia sc
Bergamo, 30 Novembre 2010
- 2 -Project Group • Proprietary and Confidential
Valutazione complessiva del corso
8; 36%
10; 45%
3; 14%
1; 5% 0; 0%
Come valuta complessivamente il corso?
Buono
Discreto
Soddisfacente
Insoddisfacente
Molto insoddisfacente
- 3 -Project Group • Proprietary and Confidential
Giudizio sui contenuti affrontati
8; 36%
4; 18%
9; 41%
0; 0%
1; 5%
Quale è il suo giudiziosui contenuti affrontati?
Buono
Discreto
Soddisfacente
Insoddisfacente
Molto insoddisfacente
- 4 -Project Group • Proprietary and Confidential
Giudizio sulle modalità di presentazione
13; 59%5; 23%
4; 18%
0; 0% 0; 0%
Quale è il suo giudiziosulle modalitàdi presentazione degli
argomenti?
Buono
Discreto
Soddisfacente
Insoddisfacente
Molto insoddisfacente
- 5 -Project Group • Proprietary and Confidential
Giudizio sulle esercitazioni pratiche
12; 54%
3; 14%
5; 23%
2; 9%
0; 0%
Quale è il suo giudiziosulle esercitazioni pratiche?
Buono
Discreto
Soddisfacente
Insoddisfacente
Molto insoddisfacente
- 6 -Project Group • Proprietary and Confidential
Giudizio sulla chiarezza del relatore
16; 73%
3; 13%
3; 14%
0; 0% 0; 0%
Quale è il suo giudiziosullachiarezzacon la quale il relatore ha
trattato gli argomenti?
Buono
Discreto
Soddisfacente
Insoddisfacente
Molto insoddisfacente
- 7 -Project Group • Proprietary and Confidential
Giudizio sul livello di coinvolgimento del relatore
13; 59%
6; 27%
2; 9%
1; 5% 0; 0%
Quale è stato il livellodicoinvolgimentodel relatore?
(interazioni conl'aula)
Buono
Discreto
Soddisfacente
Insoddisfacente
Molto insoddisfacente
- 8 -Project Group • Proprietary and Confidential
Giudizio sull’utilizzo delle conoscenze con i
COLLEGHI
5; 23%
10; 45%
6; 27%
1; 5% 0; 0%
Inche misura pensadi poter sfruttare le conoscenze acquisite
coni colleghi?
Molto
Abbastanza
Sufficientemente
Poco
Molto poco
- 9 -Project Group • Proprietary and Confidential
Giudizio sull’utilizzo delle conoscenze con i CLIENTI
4; 18%
10; 46%
8; 36%
0; 0% 0; 0%
Inche misura pensadi poter sfruttare le conoscenze acquisite
coni clienti?
Molto
Abbastanza
Sufficientemente
Poco
Molto poco
- 10 -Project Group • Proprietary and Confidential
Giudizio sull’utilizzo delle conoscenze con il
DIRETTORE
6; 27%
8; 37%
8; 36%
0; 0% 0; 0%
Inche misura pensadi poter sfruttare le conoscenze acquisite
conil Direttore/Responsabile?
Molto
Abbastanza
Sufficientemente
Poco
Molto poco
- 11 -Project Group • Proprietary and Confidential
Giudizio sugli spunti di riflessione emersi
6; 27%
9; 41%
5; 23%
2; 9%
0; 0%
Il corso ha fornito spunti di riflessione utili?
Molto
Abbastanza
Sufficientemente
Poco
Molto poco
- 12 -Project Group • Proprietary and Confidential
Giudizio sull’impatto nella vita propria e lavorativa
6; 27%
9; 41%
5; 23%
2; 9%
0; 0%
Ilcorso ha fornitostrumenti utili per migliorare la propria vita e
diconseguenzaquellalavorativa?
Molto
Abbastanza
Sufficientemente
Poco
Molto poco
- 13 -Project Group • Proprietary and Confidential
Il corso ha fatto nascere in lei nuove esigenze? Se sì
quali?
• Poiché mi sento sicura e simpatica, il corso non ha fatto nascere in me
nuove esigenze, ma mi ha confermato l'importanza di possedere un
temperamento equilibrato.
• Sono nate nuovo esigenze tipo quelle di ascoltare di più gli altri, ma
soprattutto me stesso perché prima di parlare devo sapere ed essere
sicuro di quello che dico.
• Ripetere l'esperienza con altri corsi in futuro.
• Approfondimento a livello superiore e più specifico alcune tecniche di
comunicazione.
• Cercare di migliorare la mia comunicazione.
• Maggiore controllo delle emozioni, maggiore sicurezza.
- 14 -Project Group • Proprietary and Confidential
Osservazioni ed eventuali suggerimenti
• Ho ritenuto utile il corso poiché ha migliorato i rapporti con i colleghi.
• Più parte colloquiale, far parlare di più le persone mischiando le
coppie.
• Poter fare un corso su "Come parlare in pubblico“
• Personalmente ho apprezzato questo corso in quanto interessata ad
argomenti come comunicazione e marketing.
- 15 -Project Group • Proprietary and Confidential
Grazie per
l’attenzione

More Related Content

Viewers also liked

「Rubyで描くビジネスモデル」池澤 一廣
「Rubyで描くビジネスモデル」池澤 一廣「Rubyで描くビジネスモデル」池澤 一廣
「Rubyで描くビジネスモデル」池澤 一廣toRuby
 
La nuova parola d'ordine per le aziende moderne: condivisione
La nuova parola d'ordine per le aziende moderne: condivisioneLa nuova parola d'ordine per le aziende moderne: condivisione
La nuova parola d'ordine per le aziende moderne: condivisioneProject Group Srl
 
Presentazione IC Giovanni XXIII Pianiga
Presentazione IC Giovanni XXIII PianigaPresentazione IC Giovanni XXIII Pianiga
Presentazione IC Giovanni XXIII Pianigalascuola inrete
 
坪井創吾さん / "王子様本のRuby1.9対応を調べる"
坪井創吾さん / "王子様本のRuby1.9対応を調べる"坪井創吾さん / "王子様本のRuby1.9対応を調べる"
坪井創吾さん / "王子様本のRuby1.9対応を調べる"toRuby
 
Tリック・サンダース / "去年の社会人一年生のRuby研修"
Tリック・サンダース / "去年の社会人一年生のRuby研修"Tリック・サンダース / "去年の社会人一年生のRuby研修"
Tリック・サンダース / "去年の社会人一年生のRuby研修"toRuby
 

Viewers also liked (6)

「Rubyで描くビジネスモデル」池澤 一廣
「Rubyで描くビジネスモデル」池澤 一廣「Rubyで描くビジネスモデル」池澤 一廣
「Rubyで描くビジネスモデル」池澤 一廣
 
La nuova parola d'ordine per le aziende moderne: condivisione
La nuova parola d'ordine per le aziende moderne: condivisioneLa nuova parola d'ordine per le aziende moderne: condivisione
La nuova parola d'ordine per le aziende moderne: condivisione
 
Presentazione IC Giovanni XXIII Pianiga
Presentazione IC Giovanni XXIII PianigaPresentazione IC Giovanni XXIII Pianiga
Presentazione IC Giovanni XXIII Pianiga
 
Building Code 2.0 project
Building Code 2.0 projectBuilding Code 2.0 project
Building Code 2.0 project
 
坪井創吾さん / "王子様本のRuby1.9対応を調べる"
坪井創吾さん / "王子様本のRuby1.9対応を調べる"坪井創吾さん / "王子様本のRuby1.9対応を調べる"
坪井創吾さん / "王子様本のRuby1.9対応を調べる"
 
Tリック・サンダース / "去年の社会人一年生のRuby研修"
Tリック・サンダース / "去年の社会人一年生のRuby研修"Tリック・サンダース / "去年の社会人一年生のRuby研修"
Tリック・サンダース / "去年の社会人一年生のRuby研修"
 

Similar to Soddisfazione corso a voce fluida 2010

Monitoraggio e valutazione
Monitoraggio e valutazioneMonitoraggio e valutazione
Monitoraggio e valutazionePiero Pavanini
 
coaching-manageriale.ppt
coaching-manageriale.pptcoaching-manageriale.ppt
coaching-manageriale.pptrenashark1971
 
2014 2015 "Mentoring for International Growth" Program - Impact Evaluation
2014 2015 "Mentoring for International Growth" Program - Impact Evaluation2014 2015 "Mentoring for International Growth" Program - Impact Evaluation
2014 2015 "Mentoring for International Growth" Program - Impact EvaluationCamera di commercio di Torino
 
Tasso di successo dei progetti - Risultati del sondaggio
Tasso di successo dei progetti - Risultati del sondaggioTasso di successo dei progetti - Risultati del sondaggio
Tasso di successo dei progetti - Risultati del sondaggioRighetconsult
 
Agile project management 1 giornata - board game - v2
Agile project management   1 giornata - board game - v2Agile project management   1 giornata - board game - v2
Agile project management 1 giornata - board game - v2Giulio Roggero
 
2014 nov 11 PMI Rome Agile Project Management: Il cambio del paradigma.
2014 nov 11 PMI Rome Agile Project Management: Il cambio del paradigma.2014 nov 11 PMI Rome Agile Project Management: Il cambio del paradigma.
2014 nov 11 PMI Rome Agile Project Management: Il cambio del paradigma.ACT Point
 
Risultati questionario Giornata formativa: Protocollo informatico e workflow ...
Risultati questionario Giornata formativa: Protocollo informatico e workflow ...Risultati questionario Giornata formativa: Protocollo informatico e workflow ...
Risultati questionario Giornata formativa: Protocollo informatico e workflow ...Lorella Medori
 
Festo Academy, Lean Six Sigma nelle PMI italiane – perché no?
Festo Academy, Lean Six Sigma nelle PMI italiane – perché no?Festo Academy, Lean Six Sigma nelle PMI italiane – perché no?
Festo Academy, Lean Six Sigma nelle PMI italiane – perché no?GMSL S.r.l.
 
Presentazione Commissione Università e Imprese 2011
Presentazione Commissione Università e Imprese 2011Presentazione Commissione Università e Imprese 2011
Presentazione Commissione Università e Imprese 2011Diego Francesco Paternò
 
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...Roberto Bettazzoni
 
Risolvi i tuoi problemi di sviluppo con agilità - di Stefano Brocchi
Risolvi i tuoi problemi di sviluppo con agilità - di Stefano BrocchiRisolvi i tuoi problemi di sviluppo con agilità - di Stefano Brocchi
Risolvi i tuoi problemi di sviluppo con agilità - di Stefano BrocchiGiuneco S.r.l
 
Presentazione Torno Subito 2022/23
Presentazione Torno Subito 2022/23Presentazione Torno Subito 2022/23
Presentazione Torno Subito 2022/23SandhillsItaly
 
SYNERGY Induction to Pedagogy Programme - Training of Peers (ITALIAN)
SYNERGY Induction to Pedagogy Programme - Training of Peers (ITALIAN)SYNERGY Induction to Pedagogy Programme - Training of Peers (ITALIAN)
SYNERGY Induction to Pedagogy Programme - Training of Peers (ITALIAN)Sarah Land
 
Stage: il primo passo nel mondo del lavoro
Stage: il primo passo nel mondo del lavoroStage: il primo passo nel mondo del lavoro
Stage: il primo passo nel mondo del lavorofondfranceschi
 

Similar to Soddisfazione corso a voce fluida 2010 (20)

Monitoraggio e valutazione
Monitoraggio e valutazioneMonitoraggio e valutazione
Monitoraggio e valutazione
 
Ppt inserito nel sito
Ppt inserito nel sitoPpt inserito nel sito
Ppt inserito nel sito
 
Modulo_3_MAS_2022.pdf
Modulo_3_MAS_2022.pdfModulo_3_MAS_2022.pdf
Modulo_3_MAS_2022.pdf
 
coaching-manageriale.ppt
coaching-manageriale.pptcoaching-manageriale.ppt
coaching-manageriale.ppt
 
2014 2015 "Mentoring for International Growth" Program - Impact Evaluation
2014 2015 "Mentoring for International Growth" Program - Impact Evaluation2014 2015 "Mentoring for International Growth" Program - Impact Evaluation
2014 2015 "Mentoring for International Growth" Program - Impact Evaluation
 
Tasso di successo dei progetti - Risultati del sondaggio
Tasso di successo dei progetti - Risultati del sondaggioTasso di successo dei progetti - Risultati del sondaggio
Tasso di successo dei progetti - Risultati del sondaggio
 
Agile project management 1 giornata - board game - v2
Agile project management   1 giornata - board game - v2Agile project management   1 giornata - board game - v2
Agile project management 1 giornata - board game - v2
 
2014 nov 11 PMI Rome Agile Project Management: Il cambio del paradigma.
2014 nov 11 PMI Rome Agile Project Management: Il cambio del paradigma.2014 nov 11 PMI Rome Agile Project Management: Il cambio del paradigma.
2014 nov 11 PMI Rome Agile Project Management: Il cambio del paradigma.
 
Risultati questionario Giornata formativa: Protocollo informatico e workflow ...
Risultati questionario Giornata formativa: Protocollo informatico e workflow ...Risultati questionario Giornata formativa: Protocollo informatico e workflow ...
Risultati questionario Giornata formativa: Protocollo informatico e workflow ...
 
Festo Academy, Lean Six Sigma nelle PMI italiane – perché no?
Festo Academy, Lean Six Sigma nelle PMI italiane – perché no?Festo Academy, Lean Six Sigma nelle PMI italiane – perché no?
Festo Academy, Lean Six Sigma nelle PMI italiane – perché no?
 
Presentazione Commissione Università e Imprese 2011
Presentazione Commissione Università e Imprese 2011Presentazione Commissione Università e Imprese 2011
Presentazione Commissione Università e Imprese 2011
 
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...
 
Cv e Colloquio
Cv e ColloquioCv e Colloquio
Cv e Colloquio
 
Risolvi i tuoi problemi di sviluppo con agilità - di Stefano Brocchi
Risolvi i tuoi problemi di sviluppo con agilità - di Stefano BrocchiRisolvi i tuoi problemi di sviluppo con agilità - di Stefano Brocchi
Risolvi i tuoi problemi di sviluppo con agilità - di Stefano Brocchi
 
Presentazione Torno Subito 2022/23
Presentazione Torno Subito 2022/23Presentazione Torno Subito 2022/23
Presentazione Torno Subito 2022/23
 
Leonardini esperienza di stesura di un progetto
Leonardini   esperienza di stesura di un progettoLeonardini   esperienza di stesura di un progetto
Leonardini esperienza di stesura di un progetto
 
Leonardini. l'esperienza di stesura di un progetto.
Leonardini. l'esperienza di stesura di un progetto.Leonardini. l'esperienza di stesura di un progetto.
Leonardini. l'esperienza di stesura di un progetto.
 
SYNERGY Induction to Pedagogy Programme - Training of Peers (ITALIAN)
SYNERGY Induction to Pedagogy Programme - Training of Peers (ITALIAN)SYNERGY Induction to Pedagogy Programme - Training of Peers (ITALIAN)
SYNERGY Induction to Pedagogy Programme - Training of Peers (ITALIAN)
 
Stage: il primo passo nel mondo del lavoro
Stage: il primo passo nel mondo del lavoroStage: il primo passo nel mondo del lavoro
Stage: il primo passo nel mondo del lavoro
 
Webinar cre w
Webinar cre wWebinar cre w
Webinar cre w
 

More from Project Group Srl

Bando Fondirigenti Avviso 3/2106
Bando Fondirigenti Avviso 3/2106Bando Fondirigenti Avviso 3/2106
Bando Fondirigenti Avviso 3/2106Project Group Srl
 
Project Group - Orienteering per la formazione
Project Group - Orienteering per la formazioneProject Group - Orienteering per la formazione
Project Group - Orienteering per la formazioneProject Group Srl
 
Mondi reali e mondi paralleli: il marketing concreto. Il punto di vista di G...
 Mondi reali e mondi paralleli: il marketing concreto. Il punto di vista di G... Mondi reali e mondi paralleli: il marketing concreto. Il punto di vista di G...
Mondi reali e mondi paralleli: il marketing concreto. Il punto di vista di G...Project Group Srl
 
"Marketing senza frontiere" - Aperitivo AIB con Giuliano Noci
"Marketing senza frontiere" - Aperitivo AIB con Giuliano Noci"Marketing senza frontiere" - Aperitivo AIB con Giuliano Noci
"Marketing senza frontiere" - Aperitivo AIB con Giuliano NociProject Group Srl
 
ISO 9001:2015 - Le novità introdotte
ISO 9001:2015 - Le novità introdotteISO 9001:2015 - Le novità introdotte
ISO 9001:2015 - Le novità introdotteProject Group Srl
 
"Vincenti senza delocalizzare: il Marketing 4.0" - Giuliano Noci, Aperitivo A...
"Vincenti senza delocalizzare: il Marketing 4.0" - Giuliano Noci, Aperitivo A..."Vincenti senza delocalizzare: il Marketing 4.0" - Giuliano Noci, Aperitivo A...
"Vincenti senza delocalizzare: il Marketing 4.0" - Giuliano Noci, Aperitivo A...Project Group Srl
 
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioni
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioniLEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioni
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioniProject Group Srl
 
La Privacy che ci riguarda: cosa bolle in pentola?
La Privacy che ci riguarda: cosa bolle in pentola?La Privacy che ci riguarda: cosa bolle in pentola?
La Privacy che ci riguarda: cosa bolle in pentola?Project Group Srl
 
Digital Transformation: Customer strategy
Digital Transformation: Customer strategy Digital Transformation: Customer strategy
Digital Transformation: Customer strategy Project Group Srl
 
Project Management PG Ottobre 2014
Project Management PG Ottobre 2014Project Management PG Ottobre 2014
Project Management PG Ottobre 2014Project Group Srl
 
Performance Management ottobre 2014
Performance Management ottobre 2014Performance Management ottobre 2014
Performance Management ottobre 2014Project Group Srl
 
Vitamine pg per lavoratori stanchi
Vitamine pg per lavoratori stanchiVitamine pg per lavoratori stanchi
Vitamine pg per lavoratori stanchiProject Group Srl
 
Digital Transformation in azienda - Wiki
Digital Transformation in azienda - WikiDigital Transformation in azienda - Wiki
Digital Transformation in azienda - WikiProject Group Srl
 
Report marketing Web 2013 ProjectGroup
Report marketing Web 2013 ProjectGroupReport marketing Web 2013 ProjectGroup
Report marketing Web 2013 ProjectGroupProject Group Srl
 

More from Project Group Srl (20)

Bando Fondirigenti Avviso 3/2106
Bando Fondirigenti Avviso 3/2106Bando Fondirigenti Avviso 3/2106
Bando Fondirigenti Avviso 3/2106
 
Project Group - Orienteering per la formazione
Project Group - Orienteering per la formazioneProject Group - Orienteering per la formazione
Project Group - Orienteering per la formazione
 
Mondi reali e mondi paralleli: il marketing concreto. Il punto di vista di G...
 Mondi reali e mondi paralleli: il marketing concreto. Il punto di vista di G... Mondi reali e mondi paralleli: il marketing concreto. Il punto di vista di G...
Mondi reali e mondi paralleli: il marketing concreto. Il punto di vista di G...
 
"Marketing senza frontiere" - Aperitivo AIB con Giuliano Noci
"Marketing senza frontiere" - Aperitivo AIB con Giuliano Noci"Marketing senza frontiere" - Aperitivo AIB con Giuliano Noci
"Marketing senza frontiere" - Aperitivo AIB con Giuliano Noci
 
ISO 9001:2015 - Le novità introdotte
ISO 9001:2015 - Le novità introdotteISO 9001:2015 - Le novità introdotte
ISO 9001:2015 - Le novità introdotte
 
"Vincenti senza delocalizzare: il Marketing 4.0" - Giuliano Noci, Aperitivo A...
"Vincenti senza delocalizzare: il Marketing 4.0" - Giuliano Noci, Aperitivo A..."Vincenti senza delocalizzare: il Marketing 4.0" - Giuliano Noci, Aperitivo A...
"Vincenti senza delocalizzare: il Marketing 4.0" - Giuliano Noci, Aperitivo A...
 
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioni
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioniLEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioni
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioni
 
La Privacy che ci riguarda: cosa bolle in pentola?
La Privacy che ci riguarda: cosa bolle in pentola?La Privacy che ci riguarda: cosa bolle in pentola?
La Privacy che ci riguarda: cosa bolle in pentola?
 
Lean Management
Lean ManagementLean Management
Lean Management
 
Digital Transformation: Customer strategy
Digital Transformation: Customer strategy Digital Transformation: Customer strategy
Digital Transformation: Customer strategy
 
Project Management PG Ottobre 2014
Project Management PG Ottobre 2014Project Management PG Ottobre 2014
Project Management PG Ottobre 2014
 
Performance Management ottobre 2014
Performance Management ottobre 2014Performance Management ottobre 2014
Performance Management ottobre 2014
 
Vitamine pg per lavoratori stanchi
Vitamine pg per lavoratori stanchiVitamine pg per lavoratori stanchi
Vitamine pg per lavoratori stanchi
 
Digital Transformation in azienda - Wiki
Digital Transformation in azienda - WikiDigital Transformation in azienda - Wiki
Digital Transformation in azienda - Wiki
 
Service Factory by JMAC
Service Factory by JMACService Factory by JMAC
Service Factory by JMAC
 
Report marketing Web 2013 ProjectGroup
Report marketing Web 2013 ProjectGroupReport marketing Web 2013 ProjectGroup
Report marketing Web 2013 ProjectGroup
 
La gestione del tempo
La gestione del tempoLa gestione del tempo
La gestione del tempo
 
Controllo di Gestione
Controllo di GestioneControllo di Gestione
Controllo di Gestione
 
Progetto Edilizia 2.0
Progetto Edilizia 2.0Progetto Edilizia 2.0
Progetto Edilizia 2.0
 
ISO9001
ISO9001ISO9001
ISO9001
 

Soddisfazione corso a voce fluida 2010

  • 1. - 1 -Project Group • Proprietary and Confidential Impressioni corso A VOCE FLUIDA Bergamo 10 e 11 Novembre 2010 Confidi Lombardia sc Bergamo, 30 Novembre 2010
  • 2. - 2 -Project Group • Proprietary and Confidential Valutazione complessiva del corso 8; 36% 10; 45% 3; 14% 1; 5% 0; 0% Come valuta complessivamente il corso? Buono Discreto Soddisfacente Insoddisfacente Molto insoddisfacente
  • 3. - 3 -Project Group • Proprietary and Confidential Giudizio sui contenuti affrontati 8; 36% 4; 18% 9; 41% 0; 0% 1; 5% Quale è il suo giudiziosui contenuti affrontati? Buono Discreto Soddisfacente Insoddisfacente Molto insoddisfacente
  • 4. - 4 -Project Group • Proprietary and Confidential Giudizio sulle modalità di presentazione 13; 59%5; 23% 4; 18% 0; 0% 0; 0% Quale è il suo giudiziosulle modalitàdi presentazione degli argomenti? Buono Discreto Soddisfacente Insoddisfacente Molto insoddisfacente
  • 5. - 5 -Project Group • Proprietary and Confidential Giudizio sulle esercitazioni pratiche 12; 54% 3; 14% 5; 23% 2; 9% 0; 0% Quale è il suo giudiziosulle esercitazioni pratiche? Buono Discreto Soddisfacente Insoddisfacente Molto insoddisfacente
  • 6. - 6 -Project Group • Proprietary and Confidential Giudizio sulla chiarezza del relatore 16; 73% 3; 13% 3; 14% 0; 0% 0; 0% Quale è il suo giudiziosullachiarezzacon la quale il relatore ha trattato gli argomenti? Buono Discreto Soddisfacente Insoddisfacente Molto insoddisfacente
  • 7. - 7 -Project Group • Proprietary and Confidential Giudizio sul livello di coinvolgimento del relatore 13; 59% 6; 27% 2; 9% 1; 5% 0; 0% Quale è stato il livellodicoinvolgimentodel relatore? (interazioni conl'aula) Buono Discreto Soddisfacente Insoddisfacente Molto insoddisfacente
  • 8. - 8 -Project Group • Proprietary and Confidential Giudizio sull’utilizzo delle conoscenze con i COLLEGHI 5; 23% 10; 45% 6; 27% 1; 5% 0; 0% Inche misura pensadi poter sfruttare le conoscenze acquisite coni colleghi? Molto Abbastanza Sufficientemente Poco Molto poco
  • 9. - 9 -Project Group • Proprietary and Confidential Giudizio sull’utilizzo delle conoscenze con i CLIENTI 4; 18% 10; 46% 8; 36% 0; 0% 0; 0% Inche misura pensadi poter sfruttare le conoscenze acquisite coni clienti? Molto Abbastanza Sufficientemente Poco Molto poco
  • 10. - 10 -Project Group • Proprietary and Confidential Giudizio sull’utilizzo delle conoscenze con il DIRETTORE 6; 27% 8; 37% 8; 36% 0; 0% 0; 0% Inche misura pensadi poter sfruttare le conoscenze acquisite conil Direttore/Responsabile? Molto Abbastanza Sufficientemente Poco Molto poco
  • 11. - 11 -Project Group • Proprietary and Confidential Giudizio sugli spunti di riflessione emersi 6; 27% 9; 41% 5; 23% 2; 9% 0; 0% Il corso ha fornito spunti di riflessione utili? Molto Abbastanza Sufficientemente Poco Molto poco
  • 12. - 12 -Project Group • Proprietary and Confidential Giudizio sull’impatto nella vita propria e lavorativa 6; 27% 9; 41% 5; 23% 2; 9% 0; 0% Ilcorso ha fornitostrumenti utili per migliorare la propria vita e diconseguenzaquellalavorativa? Molto Abbastanza Sufficientemente Poco Molto poco
  • 13. - 13 -Project Group • Proprietary and Confidential Il corso ha fatto nascere in lei nuove esigenze? Se sì quali? • Poiché mi sento sicura e simpatica, il corso non ha fatto nascere in me nuove esigenze, ma mi ha confermato l'importanza di possedere un temperamento equilibrato. • Sono nate nuovo esigenze tipo quelle di ascoltare di più gli altri, ma soprattutto me stesso perché prima di parlare devo sapere ed essere sicuro di quello che dico. • Ripetere l'esperienza con altri corsi in futuro. • Approfondimento a livello superiore e più specifico alcune tecniche di comunicazione. • Cercare di migliorare la mia comunicazione. • Maggiore controllo delle emozioni, maggiore sicurezza.
  • 14. - 14 -Project Group • Proprietary and Confidential Osservazioni ed eventuali suggerimenti • Ho ritenuto utile il corso poiché ha migliorato i rapporti con i colleghi. • Più parte colloquiale, far parlare di più le persone mischiando le coppie. • Poter fare un corso su "Come parlare in pubblico“ • Personalmente ho apprezzato questo corso in quanto interessata ad argomenti come comunicazione e marketing.
  • 15. - 15 -Project Group • Proprietary and Confidential Grazie per l’attenzione