Jeśli nie program naprawczy to co? Jak rozwijać pracownika, który nie ma wyników.

1. How to address
underperfomance?
Jeśli nie program naprawczy to co?
Jak rozwijać pracownika, który nie ma
wyników.

2. How to address underperfomance
to dwudniowy warsztat dedykowany liderom kierującymi
zespołami, którzy mierzą się z problemem zróżnicowanej
efektywności wśród pracowników. Reperkusje związane
z nieskutecznymi interwencjami odbijają się na wynikach,
jak i dobrostanie liderów i zespołów.
Podczas dwóch dni uczestnicy, pracując w formie
warsztatowej, nabywają szereg niezbędnych umiejętności w
obszarze dawania informacji zwrotnej, pracy z oporem
i etycznej perswazji, które prowadzą do zmiany.

3. Które formatowanie wygląda lepiej (przerwy pomiędzy)
To szkolenie jest dla:
 Kadry zarządzającej organizacji
 Liderów zespołów
 Liderów projektów
 Osób wspierających rozwój pracowników w organizacji (trenerzy wewnętrzni,
HR business partnerzy, coachowie wewnętrzni etc.).

4. Które formatowanie wygląda lepiej (przerwy pomiędzy)
Dzięki udziałowi w warsztacie How to address underperfomance:
 Poznasz sposoby prowadzenia odważnej i empatycznej rozmowy zorientowanej
na zmianę
 Sprawdzisz, jak są źródła oporu u Ciebie i pracownika wpływające na brak
wyników
 Wzbogacisz swoje kompetencje o kontraktowanie rozmowy, techniki perswazji
i dawanie informacji zwrotnej w duchu radical candor (radyklana szczerość)
 Nauczysz się przeprowadzać pracownika przez zmianę postaw i zachowań

5. Dialog
Perspektywa PracownikaPerspektywa Lidera

6. Perspektywa Lidera
 W głąb siebie – postawy lidera, które
torpedują dialog.
 Transformacja postaw lidera – od bezsilności,
złości, niecierpliwości do postawy ciekawości.
 Analiza zniekształceń poznawczych w pracy
lidera (thinking biases)

7. Perspektywa Pracownika
 Ofiara, primadonna i Zosia Samosia. Diagnoza
postaw i trudności wpływająca na brak
wyników.
 Źródła oporu u pracownika.
 Oczekiwania i potrzeby pracownika, związane
z jego etapem kariery i dojrzałości.

8. Dialog
 Informacja zwrotna w duchu radykalnej
szczerości.
 Znaczenie języka faktów i potrzeb w udzielaniu
informacji zwrotnej.
 Język empatii i język odwagi w praktyce.

9. Które formatowanie wygląda lepiej (przerwy pomiędzy)How to address underperformance jest wyjątkowym warsztatem, ponieważ:
 Dostaniesz konkretne narzędzia do pracy ze zmianą postaw.
 80% czasu ćwiczysz umiejętność prowadzenia rozmów wykorzystując poznane
techniki.
 Poznasz alternatywne rozwiązania wobec popularnych planów naprawczych.
 Dostaniesz od prowadzących i uczestników indywidualną informację zwrotną.
 Zajęcia prowadzą autorki bestsellerów Jeden na jeden. Odważne rozmowy z
pracownikami i Efektywny zespół. Jak razem osiągać więcej? Strategie
budowania silnych zespołów.
*Warsztat może być prowadzony w językach polskim i angielskim, także dla zdalnych pracowników.

10. W sprawie ustalenia
szczegółów realizacji zadzwoń:
PL: +48 500 450 510
USA: +1 650 933 7636