Директор Web and Market @ tut.by
Report
Основные проблемы, мешающие IT компаниям эффективно работать в соц системах и сервисах. Возможные цели и задачи решаемые через соц платформы. Успешные стратегии позволяющие этих целей достичь. "Окна роста" , кейсы , примеры. вопросы.
11. Почему в развитых странах с удовольствием пользуется
WoT, MSQRD, но так мало знают о компаниях которые
создают эти продукты? Ответ вам слышать будет больно.
12. “Просто, чтобы нас заметили и оценили по достоинству весь мир,
новые инвесторы, нам нужно не только много трудиться, но и
уметь говорить о себе, строить двусторонние отношения.
А это профессиональная технология — паблик рилейшнз (PR).
Например, нашими последними громкими достижениями в IT при
правильных коммуникациях мы можем еще быстрее снискать к себе
уважение, найти дополнительный интерес со стороны
потенциальных партнеров.”
Представительница Беларуси –
директор консалтинговой
компании IPR Belarus Наталья
ГРОМАДСКИХ –победитель в
номинации «Leader of the
Future» конкурса Communications
for the Future» в Давосе.
Мы не умеем говорить о себе, о Беларуси и
белорусах там, где нас МОГУТ услышать.
13. Те, кто знают как – просто берут и делают.
С 5.000 до 50.000 соц трафика за 5 месяцев.
14. Возможные цели и задачи
в 2016 в цифровой среде
• 1. Информирование целевой аудитории о работе
бизнеса, организации или персоны.
• 2. Обратная связь и коммуникации как внутри
организации так и с целевой аудиторией.
• 3. Создание иили корректировка имиджа
бизнеса, продукта отрасли ее представителей. Как
внутри страны так и на международной арене.
• 4. Анализ информационной среды
программными спецсредствами.
• 5. Прямые продажи – через покупку охватов.
• 6. Рекрутинг (поиск и найм сотрудников) .
16. За последние 3 года появилось:
• - средства донесения до любой целевой
аудитории в зоне от 1КМ до всей планеты
• - средства отслеживания любых упоминаний в
любых соц средах
• - возможности по сбору баз посетителей и
донесению информации до них лично в
посещаемых ими соц каналах
• - анализ конкурентов как их сетей так и
рекламных посылов к целевой аудитории по
ключевым словам
17.
18.
19.
20. На каждом этапе воронки продаж разные
инструменты имеют разный эффект
Вещание = охваты.
Контент+Каналы. Таргет.
Вовлечение. Группы- УТП,
больше информации.
Коммуникация, экспертность,
отзывы. Обратная связь.Репутация.
Сервис, поддержка в тех же каналах.
21. От целей и ресурсов идет разделение стратегий
• 2 модели Быстрая и медленная
1. Вещание – создание авторского контента
страница Facebook, группа ВКОНТАКТЕ, бизнес
группа в ОК.ru, Instagram. Youtube c закрытыми
комментариями.
2. Создание точек интереса и влияния с
возможностью размещения пользовательского
контента – группа в Facebook, публичная страница
Вконтакте, группа по интересам в ОК, YouTube канал
с открытыми комментариями.
22. Смешанная комплексная стратегия
1. Вещание + его дальнейшее сегментирование как региональное
так и по возрасту и целям и задачам.
Донесение до целевой аудитории посредством таргетинга и
посевов в любые тех сущности имеющие в наличии целевую
аудиторию. Пол – возраст, география, интересы.
2. Максимализация достижения целевой аудитории через
создание к каждой точке вещания множества точек интереса и их
активизация.
3. Создание и активизация персонажа или персоналии
обслуживающего и связывающего эти модели в одну. Так как в
большинстве систем нет одновременно рекламной и
коммуникационной модели.
23. Основные показатели эффективности –
увязываются только с целями и задачами.
1. Рост числа живых подписчиков/ целевых участников
сообщества.
2. Рост охватов (количество пользователей соц
платформ, которые увидели информацию).
3. Рост посещаемости канала в соц платформе –
эккаунта, страницы, группы, мероприятия.
4. Трафик на www сайт из социальных сетей.
5. Заявки разного рода, звонки, обращения в личку.
6. Рост упоминаний. Тональность упоминаний.
7. Закрытые вакансии, положительный имидж среди
работников. (требуется съем тональности
упоминаний).
24. No SMM – no future.
Сергей
Кузьменко
Fb.com/SergioSilvi
Vk.com/SergioSilvi
+ 375 29 3419 450
info@WebAndMarket.com