Việc làm ăn giữa khách hàng và nhà cung cấp không còn đơn độc mà thay vào đó là việc thường xuyên liên hệ qua lại. Từ đó tăng ảnh hưởng của nhà cung cấp với khách hàng đồng thời tăng niềm tin và sự cộng tác lâu dài từ hai phía.

1. CTY TNHH PHẦN MÊM QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG VIỆT NAM
A: Lầu 1, Tòa nhà Vietnam Business Centre, 57-59 Hồ Tùng Mậu, P.Bến Nghé,
Quận 1, TP HCM
T: (+84-8) 3 914 3043 – F: : (+84-8) 3 821 7843
W: www.onlinecrm.vn – www.sugarcrm.com.vn – www.vtiger.com.vn
CRM ON DEMAND - 1 CÁCH NHÌN TỔNG QUAN Page 1
CRM ON – DEMAND, MỘT CÁI NHÌN TỔNG QUAN
“Việc làm ăn giữa khách hàng và nhà cung cấp không còn đơn độc mà thay vào đó là
việc thường xuyên liên hệ qua lại. Từ đó tăng ảnh hưởng của nhà cung cấp với khách
hàng đồng thời tăng niềm tin và sự cộng tác lâu dài từ hai phía.”
Trong kinh doanh, mục đích của doanh nghiệp là làm sao có được khách hàng mới và gìn
giữ khách hàng tiềm năng. Nếu chỉ làm ăn với khách hàng theo hình thức bàn giao sản
phẩm và hỗ trợ họ trong thời gian bảo hành thì sẽ rất khó để có thể giữ được niềm tin của
khách hàng khi hệ thống gặp sự cố. Khái niệm On – Demand ra đời đã làm cho mối
quan hệ của khách hàng và nhà cung cấp ngày càng bền chặt.
Ngày nay, khái niệm dịch vụ đi liền với chăm sóc khách hàng, khái niệm sản phẩm đã
dần thay đổi, đặc biệt là sản phẩm phần mềm. Các nhà sản xuất đã thay đổi dần từ sản
xuất những hệ thống đóng gói mang tính tổng quan sang hệ thống cấu trúc module mang
tính nhu cầu. Các công ty bây giờ không muốn phát triển hệ thống theo hình thức “ăn đứt,
bán đoạn” với sản phẩm là một chiếc đĩa CD mang đến bàn giao với khách hàng mà họ
hướng sản phẩm đến theo nhu cầu của từng loại khách hàng, từng loại doanh nghiệp
Nếu đứng trên khía cạnh một công ty lớn, để áp dụng một hệ thống CRM với 100%
module là điều đơn giản. Họ có vốn, có nhân sự, có thời gian nhưng với một doanh
nghiệp có quy mô vừa và nhỏ thì việc triển khai một hệ thống CRM với đầy đủ các chức
năng là một điều khó khăn. Họ không có đủ vốn, đủ nhân sự và đủ thời gian để có thể vận
hành hệ thống này.
Chính vì thế sự ra đời của CRM On – Demand đánh dấu một bước tiến lớn trong việc
triển khai sản phẩm của các công ty phát triển phần mềm cho khách hàng. Nó mở ra một
phương thức, một trang kinh doanh mới. Hãy nhìn vào các công ty phần mềm ngày nay,
phương thức của họ sử dụng để tiếp thị sản phẩm đó là cho khách hàng dùng thử sản
phẩm phần mềm (free trial version) trong thời gian 30 ngày và nếu khách hàng cảm thấy
thích thú với sản phẩm đó, họ có thể mua sản phẩm phiên bản đầy đủ (full version) bằng
cách liên hệ với nhà cung cấp. Đó là hình thức kinh doanh của phần mềm.

2. CTY TNHH PHẦN MÊM QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG VIỆT NAM
A: Lầu 1, Tòa nhà Vietnam Business Centre, 57-59 Hồ Tùng Mậu, P.Bến Nghé,
Quận 1, TP HCM
T: (+84-8) 3 914 3043 – F: : (+84-8) 3 821 7843
W: www.onlinecrm.vn – www.sugarcrm.com.vn – www.vtiger.com.vn
CRM ON DEMAND - 1 CÁCH NHÌN TỔNG QUAN Page 2
Còn với CRM On – Demand thì khác. Trong CRM On – Demand có rất nhiều các
module quản lý thông tin khách hàng dựa trên phương diện tài chính. Những module
quản lý thông tin mang tính chất “tĩnh” thường được các nhà cung cấp cấp cho khách
hàng dùng miễn phí trên nền tảng web. Phía công ty phát triển hệ thống sẽ đảm nhận vai
trò cung cấp, tư vấn, hỗ trợ và bảo mật. Còn phía khách hàng sẽ đảm nhận vai trò cung
cấp thông tin, đảm bảo tính chính xác của thông tin và liên lạc thường xuyên với các bên
cung cấp.
Không còn hình thức “Ăn đứt, bán đoạn” nữa, một hình thức khác được hình thành. Đó là
sự liên lạc thường xuyên giữa khách hàng và nhà cung cấp. Khi khách hàng có yêu cầu
thì nhà cung cấp dịch vụ sẽ đáng ứng yêu cầu đó. Và khi số lượng thông tin về các mối
quan hệ đã lớn thì nhà cung cấp nên tư vấn cho khách hàng sử dụng thêm module nhằm
nâng cao khả năng phân tích, tăng hàm lượng chất xám trong tìm kiếm cơ hội làm ăn và
thống kê doanh số… Do đó, phía khách hàng sử dụng hệ thống sẽ có nhu cầu thiết lập
thêm module và phía nhà cung cấp sẽ đảm nhận việc này đồng thời gia tăng giá trị cho
chính bản thân họ.
Việc làm ăn giữa khách hàng và nhà cung cấp không còn đơn độc mà thay vào đó là việc
thường xuyên liên hệ qua lại. Từ đó tăng ảnh hưởng của nhà cung cấp với khách hàng
đồng thời tăng niềm tin và sự cộng tác lâu dài từ hai phía.