8 Trends of Training&Development 2012

1,217 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

8 Trends of Training&Development 2012

  1. 1. 1 Расширение 2 Рост T&D 3 Баланс ресурсов 4 Акцент наT&D штата аутсорсинга смешанное обучение5 Внимание к 6 Альтернативы 7 Фокус на кадровый 8 Рост T&D бюджетаэффективности T&D тренингу резерв
  2. 2. Результаты VI ежегодного исследования систем корпоративного обучения (СКО) в РоссииКомплексный взгляд на корпоративное обучение Проводится «Малакут – HR исследования и решения»* с 2006 года. Полный отчет исследования содержит глубокий анализ 11 основных функций СКО, десятки показателей и описание практик в обучении компаний. Это дает возможность провести сравнение (бенчмаркинг) системы обучения любой организации и определить 35 зоны развития. Число компаний участников исследования 2012 года * До 2012 года – Центр аналитики и исследований Amplua Insights компании «Амплуа»
  3. 3. Отделы обучения, делая в кризис больше меньшими силами, восстановили численность.1 T&D штат расширяетсяШтат отделов обучения вырос в 2011 году уподавляющего большинства компаний.Высокий спрос на T&D специалистов сохранится - в2012 году увеличат число T&D сотрудников 49%компаний, в 2013 – 43%. 420 / 1** Столько сотрудников компании приходится на 1 сотрудника отдела обучения.
  4. 4. Основные сложности с T&D поставщиками:  Не готовы адаптировать программы  Неадекватное соотношение цена / качество  Неудовлетворительная работа тренеров2 Объем T&D аутсорсинга растет 50% компаний считают, что объем T&D аутсорсинга увеличится в 2012 году еще на 20%. 38% ожидают увеличения на 15% и в 2013 году, 60% планируют оставить его на уровне 2012 года. 46%* * Такой процент компаний готовs полностью или частично отдавать на аутсорсинг HR процессы. По данным Deloitte. 2012.
  5. 5. Аутсорсинг T&D услуг эффективен, если есть понимание когда, на что и зачем нужны внешние ресурсы.3 Баланс «внешние - внутренние ресурсы» сохраняется Несмотря на увеличение объема T&D аутсорсинга в 2011-2012, баланс «внешние – внутренние ресурсы» останется на том же уровне. Компании увеличат закупку T&D услуг, но также увеличится и обучение внутренними силами (например, обучение продуктам 63%* или производственное обучение). * Столько компаний имеют стратегию управления T&D поставщиками.
  6. 6. Внимание к е-обучению растет, но не настолько, чтобы бюджеты на него приблизились к мировым.4 Смешанное обучение используется чаще Компании выстраивают процесс обучения как связь очных и дистанционных курсов. Очный курс дублируется дистанционным. Обучение в классе сопровождается пре- и пост-обучением в СДО. 7* * Столько провайдеров на российском рынке качественно разрабатывают е-курсы. В США их сотни.
  7. 7. Методы оценки эффективности разнообразны, но T&D специалисты, пробуя разные, предпочитают классику.5 Оценка эффективности обучения становится регулярной Большинство (62%) компаний ставят задачи по совершенствованию оценки эффективности обучения как отдельных программ, так и системы обучения в целом. Бенчмаркинг, как инструмент оценки эффективности системы, привлекает внимание более трети компаний. 8* * Столько KPI в среднем используют компании для оценки эффективности системы обучения в целом.
  8. 8. Кризис помог осознать, что тренинг не единственно возможный метод обучения.6 Поиск альтернативы тренингуТОП 5 методов обучения изменился. Пьедестал почетаперешел к обучению на рабочем месте, саморазвитию ипрочим методам, не требующим присутствия в классе.Самое эффективное обучение происходит так: онлайнобучение + класс + обучение на работе + опыт +поддержка (коучинг) 70-20-10** Пожалуй, самый популярный подход к балансу объемаобучения сотрудника: на рабочем месте – на примере других –на тренингах
  9. 9. Обучение через ведение проектов – наиболее популярный подход в подготовке резерва.7 Фокус на кадровый резерв Многие компании пересматривают программы кадрового резерва, т.к. не всегда кадровый резерв оказывается востребованным. Компании уделяют большое внимание удержанию резервистов в компании и методологии отбора кандидатов в резерв. 7.5%* * Такова текучка резервистов по итогам 2011 года
  10. 10. У подавляющего большинства компаний бюджет на обучение и развитие увеличился в 2011 году и достиг докризисного уровня.8 T&D бюджеты растут Бюджет на обучение и развитие увеличился в 2011 достиг 2,12 % от ФОТ . Большинство компаний (61%) ожидают увеличения бюджета в 2012 году и, как минимум, 2,12 % от ФОТ сохранение его на прежнем уровне в 2013 году.
  11. 11. После окончания Кустодиев – один В 30 лет уРодился в 1878 академии из лучших Кустодиевагоду в Астрахани в Художеств с портретистов обнаруженнебогатой семье. золотой медалью России. Его кисти туберкулез был награжден принадлежат позвоночника. поездкой в Париж, лучшие портреты Сильнейшие боли неВ 9 лет твердо но вскоре вернулся мешали создаватьрешил стать в Россию, Шаляпина, лучезарныехудожником. соскучившись по который был его оптимистичные родине. близким другом. картины.Является со- Получил в За 45 лет жизниавтором картины В 32 года Кустодиев советское время становится Кустодиев создалП.И. Репина ярлык «Певец сотни картин.«Государственный всемирно известен купцов», всовет» – своему и с огромным результате его Любимымиученику Репин успехом творчество моделями были егодоверил написать представляет практически близкие –правую часть русское искусство неизвестно обожаемая жена,полотна. за рубежом. широкому кругу. сын и дочери.
  12. 12. Присоединяйтесь к Trainings INDEX 2012

×