1. Analisi strategica di settore
e vantaggio competitivo
Niccolò Poloni – Project work di Gestione dei dati digitali
2. Di cosa stiamo parlando
Attrattività settoriale Analisi andamentale/reddituale
3. Perché svolgerla
«Conviene investire in
quel settore?»
«In quale processi e
attività devo investire
maggiormente?»
«Qual è il target che devo
prendere come
riferimento?»
«Il maggiore
indebitamento
porta ricchezza?»
«Quanto è importante la
notorietà del marchio in
questa nicchia di mercato?»
4. Con che strumenti
Dati qualitativi derivanti da intuizioni
e dall’osservazione del settore
Dati quantitativi riguardanti la situazione
economico-finanziaria dell’azienda
12. Come è riuscita un’azienda nata nel
2011 a riuscire in pochi anni a
diventare uno dei leader nel settore
delle Supercar, realizzando ogni anno
record di vendita sempre più alti?
14. Il successo del modello 570
«A quale target
vogliamo rivolgerci?»
Facciamo un passo indietro
«Perché dovrebbero
scegliere il nostro
prodotto?»
«Quale tipologia di veicoli è
più richiesta al momento?»
«E’ conveniente diversificare
la nostra gamma di
prodotti?»
«Quanto è il budget medio che ha il
nostro target per soddisfare questo
bisogno?»
15. SOLUZIONE1:
SUV
Domanda in crescita MA:
• Barriere all’entrata
• Focalizzazione mercato Supercar sportive
Risultato:
esigenza di un auto adatta anche alla guida su strada
SOLUZIONE2:
‘SUPERCAR URBANA’