SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
Разработка рекомендаций по отбору персонала
на должность Recruiter и Product manager
в компанию Google
Подготовили:
Батуро Надежда
Евсеев Никита
Группа 712
Батуро Надежда
+375 44 714 51 46
nadiabaturo@mail.ru
Над проектом работали:
Евсеев Никита
+375 44 733 55 85
evseevnikita2000@gmail.com
Задание
1. Обосновывать перечень профессионально важных качеств
(компетенций), необходимых работнику для успешного
выполнения работы для выбранной должности
2. Предложить подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить данные качества
3. С учетом избранных методик (тестов), проводят исследование
студентов учебной группы
4. Провести кейсы, ролевые игры, он-лайн игры для отбора
претендентов. После обработки результатов разместить итоги
отбора на учебном портале
5. Разрабатать рекомендации НR по отбору персонала на данную
должность
Основные методики подбора
персонала
Ход анализа по компетенциям:
Зашли на сайт компании
https://about.google/intl/ru/
Ввели запрос «Recruiter»
Соотнесли 4 ключевые
компетенции с должностными
обязанностями.
Выявили долю каждой
компетенции по обязанностям
сотрудника. В результате,
получили, что компетенции
«внимание и логика»,
«коммуникабельность» и
«творческие способности»
равнозначны.
Использовали матрицу
сравнения для следующей
итерации компетенций.
https://careers.google.com/jobs/
Recruiter
СООТНОШЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ И
ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ
Обязанности
Занимает рабочего
времени, %
Личные качества
Поиск кандидатов
Анализ резюме
Проверка документов и
рекомендаций
Анализ статистики и отчетности
Система человек-знак
70%
Внимательный
Обладает логикой
Телефонные интервью
Переговоры
Проведение собеседований
Осуществлять фидбэк – обратную
связь с кандидатом
Система человек-
человек
20%
Коммуникабельный
Составление объявлений
Виртуальное описание вакансий
Организация встреч
Привлекать потенциальных
сотрудников
Система человек-
творчество
10%
Творческие способности
https://podborkadrov.com/poisk-personala/rekruting/professionalnye-navyki-
Коммуникабельность Творческие способностиВнимание и логика
• Поиск кандидатов
• Анализ резюме
• Проверка документов и
рекомендаций
• Анализ статистики и
отчетности
• Телефонные интервью
• Переговоры
• Проведение
собеседований
• Осуществлять фидбэк –
обратную связь с
кандидатом
• Составление объявлений
• Виртуальное описание
вакансий
• Организация встреч
• Привлекать
потенциальных
сотрудников
РАНЖИРОВАНИЕ ПО ДОЛЕВОМУ ПРИЗНАКУ
Логика
31%
Внимательность
29%
Коммуникабельност
ь…
Творчество
18%
Логика Внимательность
Коммуникабельность Творчество
https://podborkadrov.com/poisk-personala/rekruting/professionalnye-navyki-
rekrutera.html
МАТРИЦА СРАВНЕНИЯ ДЛЯ РАНЖИРОВАНИЯ
КОМПЕТЕНЦИЙ
Инструкция: http://hr-portal.ru/tool/matrica-sravneniya-dlya-ranzhirovaniya-kompetenciy-na-dolzhnost-rukovoditelya-otdela-postavok
Внимание Логика
Коммуника
бельность
Творчески
е
способнос
ти
Итого в
баллах
Внимание - 2 1 0 3
Логика 1 - 2 0 3
Коммуникабель
ность 0 1 - 1 2
Творческие
способности 0 0 1 - 1
1. Сравните компетенцию № 1 (по
горизонтали) с компетенцией № 2 (по
вертикале) путем постановки вопроса:
«Что важнее иметь сотруднику, чтобы
быть успешным в этой должности?»
2. Если компетенция № 1 важнее
компетенции № 2, то ставим в ячейку
матрицы на пересечении граф с
компетенциями два балла;
3. Если обе компетенции одинаково
важны, то компетенция № 1 получает
один балл, а компетенции № 2 в
данный момент сравнения ничего не
присваивается;
4. Если компетенция № 1 менее важна, то
она получает ноль баллов.
ИЕРАРХИЯ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ
Творческие способности
Коммуникабельность
Внимание Логика
2
33
1
Assessment центр
Ассессмент-центр (центр оценки) – организованная
технология оценки знаний, навыков, деловых качеств
сотрудников. Это универсальная, наиболее точная
диагностика групповой оценки для подбора
кандидата на вакантную должность. Ассессмент-
центр помогает кадровым службам провести анализ
компетенций сотрудников, адекватно оценить,
соответствуют ли они занимаемой должности. Оценка
проводится собственной кадровой службой либо
внешними консультантами, консалтинговыми
компаниями.
Отбор
персонала
Тестирование
(SHL, Talent Q,
Kenexa, Ontarget)
Собеседование c HR Assessment центр
(бизнес-кейсы)
Финальное
собеседовани
е
в присутствии
всех членов
АЦ
1 4
3
2
Некоторые ограничения:
 тесты для оценки претендентов должны соответствовать своему
предназначению и быть профессиональными. Они должны
характеризоваться высокой степенью объективности,
валидности и надежности;
 применять тестирование нужно, только если в подобной
процедуре действительно есть необходимость, к примеру,
должность предусматривает наличие у работника определенных
личных качеств, выявить которые позволит тест;
 психологическое тестирование должен проводить
профессиональный психолог.
Тестирование
1. Логика
1. Тесты на логику и мышление
https://testometrika.com/intellectual/?pc=40
2. Методика «Якоря карьеры» Э. Шейна
http://psytests.org/profession/anchors-run.html
3. Модель компетенций «20 граней»
http://b-t.com.ua/test_kompeten.php
4. Тест «Мотивационный профиль» (Ш. Ричи, П. Мартин)
http://www.hr.web-canape.ru/motivation/
5. Деловая игра «Управленческие поединки»
http://almaz-gk.ru/project/upravlencheskie-poedinki/
Подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить…
2. Внимательность
1. Модель компетенций «20 граней»
http://b-t.com.ua/test_kompeten.php
2. Методика «Якоря карьеры» Э. Шейна
http://psytests.org/profession/anchors-run.html
3. SHL-тест (числовой/ 2 задачи)
https://hrlider.ru/posts/psihometricheskie-shl-testy/
4. SHL-тест (числовой/ 6 заданий)
https://testonjob.ru/dinamicheskie_testy_sposobnostei/
5. Тест на внимательность
https://ustaliy.ru/test-na-vnimatelnost-smozhesh-nayti-na-
snimke-zamaskirovannyih-soldat/
Подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить…
3. Коммуникабельность
1. Модель компетенций «20 граней»
http://b-t.com.ua/test_kompeten.php
2. SHL-тест (вербальный)
https://testonjob.ru/dinamicheskie_testy_sposobnostei/
3. Опросник: Оценка коммуникативных навыков
http://hr-portal.ru/tool/oprosnik-ocenka-kommunikativnyh-navykov
с помощью гугл формы
https://docs.google.com/forms/d/1PgKpE7MvSvyo3IPwAjvPpIcIPC9kwn
-Lum8E8LQzScQ/edit
4. Тест на определение EQ Н. Холла
https://testometrika.com/blog/test-to-determine-the-level-of-
emotional-intelligence-eq-n-hall/
Подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить…
4. Творческие
способности
1. Модель компетенций «20 граней»
http://b-t.com.ua/test_kompeten.php
2. Тест креативности Торренса
https://psycabi.net/testy/577-test-kreativnosti-torrensa-
diagnostika-tvorcheskogo-myshleniya
3. Психологический тест: Творческие способности
http://www.topglobus.ru/tvorcheskie-sposobnosti-
psihologicheskij-test-besplatno-onlajn
4. Онлайн тест на творческие способности
https://психоаналитик-матвеев.рф/testy-detyam/test-na-
tvorcheskie-sposobnosti/
Подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить…
Ссылка на тест для определения на сколько ты
подходишь на должность Recruiter
• Данный тест является собственной
разработкой;
• Включает вопросы по определению
уровня развития всех ключевых
характеристик, необходимых для
должности Recruiter;
• Ссылка для копирования:
https://docs.google.com/forms/d/1-
zZqf4ffuoUnUciNjfKgFhVG6Tx2ajTpN_fcXzSTThc/edi
t#response=ACYDBNg11c7AAb5ZyUjsN4ESeJIc_AK-
rj_Wi3EcZoWKj-CcPQmn1oqy-r5ptZUGTlyFUeE
Лидеры По всем качествам можно набрать максимум 15 баллов
12
Елизавета
Борисёнок
Ирина Белавина Денис Макаревич
12 12
https://careers.google.com/jobs/
Product
manager
СООТНОШЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ И
ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ
Обязанности
Занимает рабочего
времени, %
Личные качества
Рассчет возможных рисков
Анализ деятельности конкурентов
Соблюдение сроков и намеченных
рамков бюджета
Контроль за качеством
выполненных работ
Система человек-знак
60%
Аналитика и
ответственность
Работа с партнерами Переговоры
с клиентами для выявления
потребностей
Презентации продукта / проекта
Управление командой
Система человек-
человек
20%
Коммуникабельный
Создание и продвижение новых
идей
Разработка линейки продуктов
и услуг
Создание качественного
маркетинга
Система человек-
творчество
20%
Творческие способности
https://hiring.monster.com/employer-resources/job-description-templates/product-
manager-job-description-sample/
Коммуникабельность Творческие способностиАналитика и ответсвенность
• Расчёт возможных рисков
• Анализ деятельности
конкурентов
• Соблюдение сроков и
намеченных рамок бюджета
• Контроль за качеством
выполненных работ
• Работа с партнерами
Переговоры с клиентами для
выявления потребностей
• Презентации продукта /
проекта
• Управление командой
• Создание и продвижение
новых идей
• Разработка линейки
продуктов и услуг
• Создание качественного
маркетинга
РАНЖИРОВАНИЕ ПО ДОЛЕВОМУ ПРИЗНАКУ
Аналитическое
мышление
35%
Ответственность
24%
Коммуникабельность
22%
Творчество
19%
Аналитическое мышление Отетсвенность
Коммуникабельность Творчество
МАТРИЦА СРАВНЕНИЯ ДЛЯ РАНЖИРОВАНИЯ
КОМПЕТЕНЦИЙ
Инструкция: http://hr-portal.ru/tool/matrica-sravneniya-dlya-ranzhirovaniya-kompetenciy-na-dolzhnost-rukovoditelya-otdela-postavok
Ответстве
нность
Аналитика
Коммуника
бельность
Творчески
е
способнос
ти
Итого в
баллах
Ответственност
ь
- 0 2 1 3
Аналитика 2 - 2 0 4
Коммуникабель
ность 0 0 - 1 1
Творческие
способности 0 0 1 - 1
1. Сравните компетенцию № 1 (по
горизонтали) с компетенцией № 2 (по
вертикале) путем постановки вопроса:
«Что важнее иметь сотруднику, чтобы
быть успешным в этой должности?»
2. Если компетенция № 1 важнее
компетенции № 2, то ставим в ячейку
матрицы на пересечении граф с
компетенциями два балла;
3. Если обе компетенции одинаково
важны, то компетенция № 1 получает
один балл, а компетенции № 2 в
данный момент сравнения ничего не
присваивается;
4. Если компетенция № 1 менее важна, то
она получает ноль баллов.
ИЕРАРХИЯ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ
Творческие способности
Коммуникабельность
Ответственность Аналитика
2
33
1
1. Аналитическое
мышление
1. Тест на аналитическое мышление
https://onlinetestpad.com/ru/test/5361-test-na-analiticheskoe-
myshlenie
2. Методика «Исключение понятий»
https://testometrika.com/intellectual/the-technique-of-
conceptions/#
3. Тест аналитических навыков
https://www.3smartcubes.com/pages/tests/analytical-skills-
test/analytical-skills-test_questions/
4. Способность к аналитике
https://tonusmozga.ru/um-i-razum/chelovek-
razumnyy/analiticheskij-sklad-uma.html
Подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить…
2. Ответственность
1. Модель компетенций «20 граней»
http://b-t.com.ua/test_kompeten.php
2. Многомерно-функциональная диагностика
http://www.vashpsixolog.ru/psychodiagnostic
3. Тест на оценку уровня ответственности
jungland.ru › test › test-0067-online/
4. Вербальная диагностика самооценки личности
https://studbooks.net/902807/psihologiya
5. Методика «Якоря карьеры» Э. Шейна
http://psytests.org/profession/anchors-run.html
Подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить…
3. Творчество
1. Модель компетенций «20 граней»
http://b-t.com.ua/test_kompeten.php
2. Тест креативности Торренса
https://psycabi.net/testy/577-test-kreativnosti-torrensa-
diagnostika-tvorcheskogo-myshleniya
3. Психологический тест: Творческие способности
http://www.topglobus.ru/tvorcheskie-sposobnosti-
psihologicheskij-test-besplatno-onlajn
4. Онлайн тест на творческие способности
https://психоаналитик-матвеев.рф/testy-detyam/test-na-
tvorcheskie-sposobnosti/
Подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить…
3. Коммуникабельность
1. Модель компетенций «20 граней»
http://b-t.com.ua/test_kompeten.php
2. SHL-тест (вербальный)
https://testonjob.ru/dinamicheskie_testy_sposobnostei/
3. Опросник: Оценка коммуникативных навыков
http://hr-portal.ru/tool/oprosnik-ocenka-kommunikativnyh-navykov
с помощью гугл формы
https://docs.google.com/forms/d/1PgKpE7MvSvyo3IPwAjvPpIcIPC9kwn
-Lum8E8LQzScQ/edit
4. Тест на определение EQ Н. Холла
https://testometrika.com/blog/test-to-determine-the-level-of-
emotional-intelligence-eq-n-hall/
Подходящие методики (тесты), позволяющие
наиболее точно измерить и определить…
Ссылка на тест для определения на сколько ты
подходишь на должность Product manager
• Данный тест является собственной
разработкой;
• Включает вопросы по определению
уровня развития всех ключевых
характеристик, необходимых для
должности Product manager;
• Ссылка для копирования:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc73Fk
9DhYOY9WCWhzQCph7Iw5sl_3I_H994T29rzeMQl
NHEQ/viewform?usp=sf_link
Лидеры По всем качествам можно набрать максимум 16 баллов
14
Ирина Белавина
15 14
Ян Майсак
Маргарита
Вартанова
Общие рекомендации для успешного кандидата
 Составьте для себя чек-лист, чтобы понять, в какой именно области вам
стоит подтянуть свои знания.
 Практика прохождения тестов:
 Подготовка к бизнес кейсам:
 литература: «Crack the Case» Дэвида Оруэлла; Марк Козентино. «Про
кейсы»
Итан Расиэл, Пол Фрига. «Инструменты McKinsey. Лучшая практика
решения бизнес-проблем» и др.
 ресурсы: https://www.preplounge.com
https://testonjob.ru/english/
https://test-help.com/logicheskie-testy
http://shl-test.ru/
https://www.shl.ru/ - SHL Russia
1. Корректировка модели
компетенций
2. Разработка Ассиссмент центра
или использование готового
3. Обратная связь с
респондентамиРесурсы:
Ontarget — Батарея тестов GRT2 http://ontarget.ru/instruments/partners-products/grt2/
Intelligent HR consulting - hr решения для вашего бизнеса- Assessment Systems
https://ru.asystems.as/
Рекомендации HR
Спасибо
за
внимание!

More Related Content

What's hot

7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персоналаHRedu.ru
 
Тестирование (испытание) при отборе персонала
Тестирование (испытание) при отборе персоналаТестирование (испытание) при отборе персонала
Тестирование (испытание) при отборе персоналаДмитрий Соловьев
 
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Natalya Klimenko
 
Профессиональная оценка персонала
Профессиональная оценка персоналаПрофессиональная оценка персонала
Профессиональная оценка персоналаAgency-21vek
 
Внутренний аудит кадровых документов
Внутренний аудит кадровых документовВнутренний аудит кадровых документов
Внутренний аудит кадровых документовHRedu.ru
 
Дмитрий Петрович Соловьев Рейтинговые шкалы & BARS & Ранжирование
Дмитрий Петрович Соловьев Рейтинговые шкалы & BARS & РанжированиеДмитрий Петрович Соловьев Рейтинговые шкалы & BARS & Ранжирование
Дмитрий Петрович Соловьев Рейтинговые шкалы & BARS & РанжированиеДмитрий Соловьев
 
Что препятствует развитию карьеры? Talent-Q
Что препятствует развитию карьеры? Talent-QЧто препятствует развитию карьеры? Talent-Q
Что препятствует развитию карьеры? Talent-Qkakdelat
 
методы оценки персонала
методы оценки персоналаметоды оценки персонала
методы оценки персоналаVitaly Farafontov
 
Чё там у компаний
Чё там у компанийЧё там у компаний
Чё там у компанийNatalya Klimenko
 
Показатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельностиПоказатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельностиДмитрий Соловьев
 
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестовPotential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестовECOPSY Consulting
 
Rtp presentation for clients
Rtp presentation for clientsRtp presentation for clients
Rtp presentation for clientsDenis Gerasimov
 
Инструменты онлайн - отбора
Инструменты онлайн - отбораИнструменты онлайн - отбора
Инструменты онлайн - отбораFutureToday
 
Каталог "Деловые игры и бизнес симуляции" июнь 2015
Каталог "Деловые игры и бизнес симуляции" июнь 2015Каталог "Деловые игры и бизнес симуляции" июнь 2015
Каталог "Деловые игры и бизнес симуляции" июнь 2015Training Institute - ARB Pro Group
 
Факторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателяФакторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателяДмитрий Соловьев
 
оценка 360 градусов
оценка 360 градусовоценка 360 градусов
оценка 360 градусов7anara
 
360-Degree Employee Evaluation
360-Degree Employee Evaluation360-Degree Employee Evaluation
360-Degree Employee EvaluationNatalya Klimenko
 
Применение машинного обучения для генерации структурированных сниппетов в пои...
Применение машинного обучения для генерации структурированных сниппетов в пои...Применение машинного обучения для генерации структурированных сниппетов в пои...
Применение машинного обучения для генерации структурированных сниппетов в пои...Nik Spirin
 

What's hot (20)

7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала
 
Тестирование (испытание) при отборе персонала
Тестирование (испытание) при отборе персоналаТестирование (испытание) при отборе персонала
Тестирование (испытание) при отборе персонала
 
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
 
Профессиональная оценка персонала
Профессиональная оценка персоналаПрофессиональная оценка персонала
Профессиональная оценка персонала
 
Внутренний аудит кадровых документов
Внутренний аудит кадровых документовВнутренний аудит кадровых документов
Внутренний аудит кадровых документов
 
Дмитрий Петрович Соловьев Рейтинговые шкалы & BARS & Ранжирование
Дмитрий Петрович Соловьев Рейтинговые шкалы & BARS & РанжированиеДмитрий Петрович Соловьев Рейтинговые шкалы & BARS & Ранжирование
Дмитрий Петрович Соловьев Рейтинговые шкалы & BARS & Ранжирование
 
Что препятствует развитию карьеры? Talent-Q
Что препятствует развитию карьеры? Talent-QЧто препятствует развитию карьеры? Talent-Q
Что препятствует развитию карьеры? Talent-Q
 
методы оценки персонала
методы оценки персоналаметоды оценки персонала
методы оценки персонала
 
Чё там у компаний
Чё там у компанийЧё там у компаний
Чё там у компаний
 
Проект ассессмент
Проект ассессментПроект ассессмент
Проект ассессмент
 
Показатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельностиПоказатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельности
 
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестовPotential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
 
Rtp presentation for clients
Rtp presentation for clientsRtp presentation for clients
Rtp presentation for clients
 
Инструменты онлайн - отбора
Инструменты онлайн - отбораИнструменты онлайн - отбора
Инструменты онлайн - отбора
 
Сюжетно игровой ассессмент центр
Сюжетно игровой ассессмент центрСюжетно игровой ассессмент центр
Сюжетно игровой ассессмент центр
 
Каталог "Деловые игры и бизнес симуляции" июнь 2015
Каталог "Деловые игры и бизнес симуляции" июнь 2015Каталог "Деловые игры и бизнес симуляции" июнь 2015
Каталог "Деловые игры и бизнес симуляции" июнь 2015
 
Факторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателяФакторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателя
 
оценка 360 градусов
оценка 360 градусовоценка 360 градусов
оценка 360 градусов
 
360-Degree Employee Evaluation
360-Degree Employee Evaluation360-Degree Employee Evaluation
360-Degree Employee Evaluation
 
Применение машинного обучения для генерации структурированных сниппетов в пои...
Применение машинного обучения для генерации структурированных сниппетов в пои...Применение машинного обучения для генерации структурированных сниппетов в пои...
Применение машинного обучения для генерации структурированных сниппетов в пои...
 

Similar to Aaaaaa

Оценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыОценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыHRedu.ru
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяinfodesign-1
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаДмитрий Соловьев
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаДмитрий Соловьев
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервNatalia Sushko
 
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)FORMATTA
 
Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...
Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...
Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...Lilia Smirnova
 
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньІнструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
 
Системы оценки персонала
Системы оценки персоналаСистемы оценки персонала
Системы оценки персоналаYevgen Tkachenko
 
ИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияHRedu.ru
 
сэф хэдхантер оценка
сэф хэдхантер оценкасэф хэдхантер оценка
сэф хэдхантер оценкаBDA
 
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
4 новое качество
4 новое качество4 новое качество
4 новое качествоBDA
 
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.ВитлинаTalent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.ВитлинаElena Ryuse
 

Similar to Aaaaaa (20)

Оценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыОценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системы
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Исследование системы мотивации персонала
Исследование системы мотивации персоналаИсследование системы мотивации персонала
Исследование системы мотивации персонала
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
 
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персоналаВладимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
Владимир Павлович Григорьев Актуальные проблемы оценки персонала
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резерв
 
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
 
ТДО
ТДОТДО
ТДО
 
Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...
Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...
Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...
 
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньІнструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
 
Системы оценки персонала
Системы оценки персоналаСистемы оценки персонала
Системы оценки персонала
 
Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014
 
ИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развития
 
сэф хэдхантер оценка
сэф хэдхантер оценкасэф хэдхантер оценка
сэф хэдхантер оценка
 
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
 
4 новое качество
4 новое качество4 новое качество
4 новое качество
 
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.ВитлинаTalent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.Витлина
 

Aaaaaa

  • 1. Разработка рекомендаций по отбору персонала на должность Recruiter и Product manager в компанию Google Подготовили: Батуро Надежда Евсеев Никита Группа 712
  • 2. Батуро Надежда +375 44 714 51 46 nadiabaturo@mail.ru Над проектом работали: Евсеев Никита +375 44 733 55 85 evseevnikita2000@gmail.com
  • 3. Задание 1. Обосновывать перечень профессионально важных качеств (компетенций), необходимых работнику для успешного выполнения работы для выбранной должности 2. Предложить подходящие методики (тесты), позволяющие наиболее точно измерить и определить данные качества 3. С учетом избранных методик (тестов), проводят исследование студентов учебной группы 4. Провести кейсы, ролевые игры, он-лайн игры для отбора претендентов. После обработки результатов разместить итоги отбора на учебном портале 5. Разрабатать рекомендации НR по отбору персонала на данную должность
  • 5. Ход анализа по компетенциям: Зашли на сайт компании https://about.google/intl/ru/ Ввели запрос «Recruiter» Соотнесли 4 ключевые компетенции с должностными обязанностями. Выявили долю каждой компетенции по обязанностям сотрудника. В результате, получили, что компетенции «внимание и логика», «коммуникабельность» и «творческие способности» равнозначны. Использовали матрицу сравнения для следующей итерации компетенций.
  • 7. СООТНОШЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ И ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ Обязанности Занимает рабочего времени, % Личные качества Поиск кандидатов Анализ резюме Проверка документов и рекомендаций Анализ статистики и отчетности Система человек-знак 70% Внимательный Обладает логикой Телефонные интервью Переговоры Проведение собеседований Осуществлять фидбэк – обратную связь с кандидатом Система человек- человек 20% Коммуникабельный Составление объявлений Виртуальное описание вакансий Организация встреч Привлекать потенциальных сотрудников Система человек- творчество 10% Творческие способности https://podborkadrov.com/poisk-personala/rekruting/professionalnye-navyki-
  • 8. Коммуникабельность Творческие способностиВнимание и логика • Поиск кандидатов • Анализ резюме • Проверка документов и рекомендаций • Анализ статистики и отчетности • Телефонные интервью • Переговоры • Проведение собеседований • Осуществлять фидбэк – обратную связь с кандидатом • Составление объявлений • Виртуальное описание вакансий • Организация встреч • Привлекать потенциальных сотрудников
  • 9. РАНЖИРОВАНИЕ ПО ДОЛЕВОМУ ПРИЗНАКУ Логика 31% Внимательность 29% Коммуникабельност ь… Творчество 18% Логика Внимательность Коммуникабельность Творчество https://podborkadrov.com/poisk-personala/rekruting/professionalnye-navyki- rekrutera.html
  • 10. МАТРИЦА СРАВНЕНИЯ ДЛЯ РАНЖИРОВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ Инструкция: http://hr-portal.ru/tool/matrica-sravneniya-dlya-ranzhirovaniya-kompetenciy-na-dolzhnost-rukovoditelya-otdela-postavok Внимание Логика Коммуника бельность Творчески е способнос ти Итого в баллах Внимание - 2 1 0 3 Логика 1 - 2 0 3 Коммуникабель ность 0 1 - 1 2 Творческие способности 0 0 1 - 1 1. Сравните компетенцию № 1 (по горизонтали) с компетенцией № 2 (по вертикале) путем постановки вопроса: «Что важнее иметь сотруднику, чтобы быть успешным в этой должности?» 2. Если компетенция № 1 важнее компетенции № 2, то ставим в ячейку матрицы на пересечении граф с компетенциями два балла; 3. Если обе компетенции одинаково важны, то компетенция № 1 получает один балл, а компетенции № 2 в данный момент сравнения ничего не присваивается; 4. Если компетенция № 1 менее важна, то она получает ноль баллов.
  • 11. ИЕРАРХИЯ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ Творческие способности Коммуникабельность Внимание Логика 2 33 1
  • 12. Assessment центр Ассессмент-центр (центр оценки) – организованная технология оценки знаний, навыков, деловых качеств сотрудников. Это универсальная, наиболее точная диагностика групповой оценки для подбора кандидата на вакантную должность. Ассессмент- центр помогает кадровым службам провести анализ компетенций сотрудников, адекватно оценить, соответствуют ли они занимаемой должности. Оценка проводится собственной кадровой службой либо внешними консультантами, консалтинговыми компаниями.
  • 13. Отбор персонала Тестирование (SHL, Talent Q, Kenexa, Ontarget) Собеседование c HR Assessment центр (бизнес-кейсы) Финальное собеседовани е в присутствии всех членов АЦ 1 4 3 2
  • 14. Некоторые ограничения:  тесты для оценки претендентов должны соответствовать своему предназначению и быть профессиональными. Они должны характеризоваться высокой степенью объективности, валидности и надежности;  применять тестирование нужно, только если в подобной процедуре действительно есть необходимость, к примеру, должность предусматривает наличие у работника определенных личных качеств, выявить которые позволит тест;  психологическое тестирование должен проводить профессиональный психолог. Тестирование
  • 15. 1. Логика 1. Тесты на логику и мышление https://testometrika.com/intellectual/?pc=40 2. Методика «Якоря карьеры» Э. Шейна http://psytests.org/profession/anchors-run.html 3. Модель компетенций «20 граней» http://b-t.com.ua/test_kompeten.php 4. Тест «Мотивационный профиль» (Ш. Ричи, П. Мартин) http://www.hr.web-canape.ru/motivation/ 5. Деловая игра «Управленческие поединки» http://almaz-gk.ru/project/upravlencheskie-poedinki/ Подходящие методики (тесты), позволяющие наиболее точно измерить и определить…
  • 16. 2. Внимательность 1. Модель компетенций «20 граней» http://b-t.com.ua/test_kompeten.php 2. Методика «Якоря карьеры» Э. Шейна http://psytests.org/profession/anchors-run.html 3. SHL-тест (числовой/ 2 задачи) https://hrlider.ru/posts/psihometricheskie-shl-testy/ 4. SHL-тест (числовой/ 6 заданий) https://testonjob.ru/dinamicheskie_testy_sposobnostei/ 5. Тест на внимательность https://ustaliy.ru/test-na-vnimatelnost-smozhesh-nayti-na- snimke-zamaskirovannyih-soldat/ Подходящие методики (тесты), позволяющие наиболее точно измерить и определить…
  • 17. 3. Коммуникабельность 1. Модель компетенций «20 граней» http://b-t.com.ua/test_kompeten.php 2. SHL-тест (вербальный) https://testonjob.ru/dinamicheskie_testy_sposobnostei/ 3. Опросник: Оценка коммуникативных навыков http://hr-portal.ru/tool/oprosnik-ocenka-kommunikativnyh-navykov с помощью гугл формы https://docs.google.com/forms/d/1PgKpE7MvSvyo3IPwAjvPpIcIPC9kwn -Lum8E8LQzScQ/edit 4. Тест на определение EQ Н. Холла https://testometrika.com/blog/test-to-determine-the-level-of- emotional-intelligence-eq-n-hall/ Подходящие методики (тесты), позволяющие наиболее точно измерить и определить…
  • 18. 4. Творческие способности 1. Модель компетенций «20 граней» http://b-t.com.ua/test_kompeten.php 2. Тест креативности Торренса https://psycabi.net/testy/577-test-kreativnosti-torrensa- diagnostika-tvorcheskogo-myshleniya 3. Психологический тест: Творческие способности http://www.topglobus.ru/tvorcheskie-sposobnosti- psihologicheskij-test-besplatno-onlajn 4. Онлайн тест на творческие способности https://психоаналитик-матвеев.рф/testy-detyam/test-na- tvorcheskie-sposobnosti/ Подходящие методики (тесты), позволяющие наиболее точно измерить и определить…
  • 19. Ссылка на тест для определения на сколько ты подходишь на должность Recruiter • Данный тест является собственной разработкой; • Включает вопросы по определению уровня развития всех ключевых характеристик, необходимых для должности Recruiter; • Ссылка для копирования: https://docs.google.com/forms/d/1- zZqf4ffuoUnUciNjfKgFhVG6Tx2ajTpN_fcXzSTThc/edi t#response=ACYDBNg11c7AAb5ZyUjsN4ESeJIc_AK- rj_Wi3EcZoWKj-CcPQmn1oqy-r5ptZUGTlyFUeE
  • 20. Лидеры По всем качествам можно набрать максимум 15 баллов 12 Елизавета Борисёнок Ирина Белавина Денис Макаревич 12 12
  • 22. СООТНОШЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ И ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ Обязанности Занимает рабочего времени, % Личные качества Рассчет возможных рисков Анализ деятельности конкурентов Соблюдение сроков и намеченных рамков бюджета Контроль за качеством выполненных работ Система человек-знак 60% Аналитика и ответственность Работа с партнерами Переговоры с клиентами для выявления потребностей Презентации продукта / проекта Управление командой Система человек- человек 20% Коммуникабельный Создание и продвижение новых идей Разработка линейки продуктов и услуг Создание качественного маркетинга Система человек- творчество 20% Творческие способности https://hiring.monster.com/employer-resources/job-description-templates/product- manager-job-description-sample/
  • 23. Коммуникабельность Творческие способностиАналитика и ответсвенность • Расчёт возможных рисков • Анализ деятельности конкурентов • Соблюдение сроков и намеченных рамок бюджета • Контроль за качеством выполненных работ • Работа с партнерами Переговоры с клиентами для выявления потребностей • Презентации продукта / проекта • Управление командой • Создание и продвижение новых идей • Разработка линейки продуктов и услуг • Создание качественного маркетинга
  • 24. РАНЖИРОВАНИЕ ПО ДОЛЕВОМУ ПРИЗНАКУ Аналитическое мышление 35% Ответственность 24% Коммуникабельность 22% Творчество 19% Аналитическое мышление Отетсвенность Коммуникабельность Творчество
  • 25. МАТРИЦА СРАВНЕНИЯ ДЛЯ РАНЖИРОВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ Инструкция: http://hr-portal.ru/tool/matrica-sravneniya-dlya-ranzhirovaniya-kompetenciy-na-dolzhnost-rukovoditelya-otdela-postavok Ответстве нность Аналитика Коммуника бельность Творчески е способнос ти Итого в баллах Ответственност ь - 0 2 1 3 Аналитика 2 - 2 0 4 Коммуникабель ность 0 0 - 1 1 Творческие способности 0 0 1 - 1 1. Сравните компетенцию № 1 (по горизонтали) с компетенцией № 2 (по вертикале) путем постановки вопроса: «Что важнее иметь сотруднику, чтобы быть успешным в этой должности?» 2. Если компетенция № 1 важнее компетенции № 2, то ставим в ячейку матрицы на пересечении граф с компетенциями два балла; 3. Если обе компетенции одинаково важны, то компетенция № 1 получает один балл, а компетенции № 2 в данный момент сравнения ничего не присваивается; 4. Если компетенция № 1 менее важна, то она получает ноль баллов.
  • 26. ИЕРАРХИЯ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ Творческие способности Коммуникабельность Ответственность Аналитика 2 33 1
  • 27. 1. Аналитическое мышление 1. Тест на аналитическое мышление https://onlinetestpad.com/ru/test/5361-test-na-analiticheskoe- myshlenie 2. Методика «Исключение понятий» https://testometrika.com/intellectual/the-technique-of- conceptions/# 3. Тест аналитических навыков https://www.3smartcubes.com/pages/tests/analytical-skills- test/analytical-skills-test_questions/ 4. Способность к аналитике https://tonusmozga.ru/um-i-razum/chelovek- razumnyy/analiticheskij-sklad-uma.html Подходящие методики (тесты), позволяющие наиболее точно измерить и определить…
  • 28. 2. Ответственность 1. Модель компетенций «20 граней» http://b-t.com.ua/test_kompeten.php 2. Многомерно-функциональная диагностика http://www.vashpsixolog.ru/psychodiagnostic 3. Тест на оценку уровня ответственности jungland.ru › test › test-0067-online/ 4. Вербальная диагностика самооценки личности https://studbooks.net/902807/psihologiya 5. Методика «Якоря карьеры» Э. Шейна http://psytests.org/profession/anchors-run.html Подходящие методики (тесты), позволяющие наиболее точно измерить и определить…
  • 29. 3. Творчество 1. Модель компетенций «20 граней» http://b-t.com.ua/test_kompeten.php 2. Тест креативности Торренса https://psycabi.net/testy/577-test-kreativnosti-torrensa- diagnostika-tvorcheskogo-myshleniya 3. Психологический тест: Творческие способности http://www.topglobus.ru/tvorcheskie-sposobnosti- psihologicheskij-test-besplatno-onlajn 4. Онлайн тест на творческие способности https://психоаналитик-матвеев.рф/testy-detyam/test-na- tvorcheskie-sposobnosti/ Подходящие методики (тесты), позволяющие наиболее точно измерить и определить…
  • 30. 3. Коммуникабельность 1. Модель компетенций «20 граней» http://b-t.com.ua/test_kompeten.php 2. SHL-тест (вербальный) https://testonjob.ru/dinamicheskie_testy_sposobnostei/ 3. Опросник: Оценка коммуникативных навыков http://hr-portal.ru/tool/oprosnik-ocenka-kommunikativnyh-navykov с помощью гугл формы https://docs.google.com/forms/d/1PgKpE7MvSvyo3IPwAjvPpIcIPC9kwn -Lum8E8LQzScQ/edit 4. Тест на определение EQ Н. Холла https://testometrika.com/blog/test-to-determine-the-level-of- emotional-intelligence-eq-n-hall/ Подходящие методики (тесты), позволяющие наиболее точно измерить и определить…
  • 31. Ссылка на тест для определения на сколько ты подходишь на должность Product manager • Данный тест является собственной разработкой; • Включает вопросы по определению уровня развития всех ключевых характеристик, необходимых для должности Product manager; • Ссылка для копирования: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc73Fk 9DhYOY9WCWhzQCph7Iw5sl_3I_H994T29rzeMQl NHEQ/viewform?usp=sf_link
  • 32. Лидеры По всем качествам можно набрать максимум 16 баллов 14 Ирина Белавина 15 14 Ян Майсак Маргарита Вартанова
  • 33. Общие рекомендации для успешного кандидата  Составьте для себя чек-лист, чтобы понять, в какой именно области вам стоит подтянуть свои знания.  Практика прохождения тестов:  Подготовка к бизнес кейсам:  литература: «Crack the Case» Дэвида Оруэлла; Марк Козентино. «Про кейсы» Итан Расиэл, Пол Фрига. «Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем» и др.  ресурсы: https://www.preplounge.com https://testonjob.ru/english/ https://test-help.com/logicheskie-testy http://shl-test.ru/ https://www.shl.ru/ - SHL Russia
  • 34. 1. Корректировка модели компетенций 2. Разработка Ассиссмент центра или использование готового 3. Обратная связь с респондентамиРесурсы: Ontarget — Батарея тестов GRT2 http://ontarget.ru/instruments/partners-products/grt2/ Intelligent HR consulting - hr решения для вашего бизнеса- Assessment Systems https://ru.asystems.as/ Рекомендации HR