2. Situasjonsanalyse og SWOT-analyse
Situasjonsanalysen er ein
systematisk gjennomgang av
• interne arbeidsvilkår og
• eksterne arbeidsvilkår
som vil kunne påverke bedrifta.
Ein SWOT-analyse er ein gjennom-
gang av
• styrkar
• veikskapar Situasjonsanalysar må
• moglegheiter
• truslar gjennomførast jamnleg, og
kvar gong det skal leggjast
som eksisterer for bedrifta. planar i bedrifta.
Foto: Scanpix
3. Situasjonsanalysen og
marknadsplanen
Vi gjer ein situasjonsanalyse for å
• forstå arbeidsvilkåra internt og eksternt for bedrifta
• fastsetje realistiske mål for verksemda
• leggje gode og slagkraftige planar for bedrifta, i vår samanheng: for å
lage ein MARKNADSPLAN
Marknadsdsplanen gjer greie
for
• marknadsmål
• målgruppeval
• bruk av konkurransemiddel
(dei fire p-ane)
Foto: Scanpix
4. Interne arbeidsvilkår
Dei interne arbeidsvilkåra er tilhøve bedrifta
kan påverke, slik som
•personalet og leiinga (humankapitalen)
•økonomien i bedrifta
•marknadsføringsverktøya bedrifta har til
disposisjon (konkurransemidla, også kalla
dei fire p-ane)
Dei fire p-ane:
produkt, pris,
plass, påverknad
Foto: Scanpix
5. Eksterne arbeidsvilkår
Dei eksterne arbeidsvilkåra er tilhøve
bedrifta ikkje kan påverke, slik som
•marknaden og økonomiske arbeidsvilkår
•politiske og juridiske arbeidsvilkår
•kundane
•konkurrentane
•leverandørar og distributørar
Bedrifta må plan-
leggje og ta omsyn til
eksterne forhold.
Foto: Scanpix
6. SWOT-analyse
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
SWOT er ein analyse av no-situasjonen
der vi systematiserer tilhøva i og utanfor
bedrifta:
Interne tilhøve (Strengths, Weaknesses)
Desse kan bedrifta påverke og forandre. Styrkar og
veikskapar i bedrifta handlar om personalet og
leiinga, økonomien og konkurransemidla. Dette er
dei same faktorane som dei vi undersøkjer i ein
intern analyse.
Eksterne tilhøve (Opportunities, Threats)
Desse kan ikkje påverkast og forandrast, vi må
derfor ta omsyn til dei og planleggje rundt dei.
Foto: Scanpix
7. SWOT-analyse i praksis
• Sjå på styrkar, veikskapar,
moglegheiter og truslar.
• Avgjer kva for tilhøve som er
viktigast å arbeide med, med
tanke på konkurranse-
situasjonen.
• Lag ein plan for korleis tiltaka
skal gjennomførast.
Prøv å kople styrkane til Unngå situasjonar der
veikskapane til bedrifta blir eit
bedrifta med mogleg- hinder for suksess. Gjer noko med
heiter : S + O = sant veikskapane om det er mogleg.
Foto: Scanpix
