Merekrut Dalam Pasar Tenaga Kerja

1. Merekrut Dalam Pasar Tenaga Kerja

2. Proses menghasilkan satu kelompok pelamar
yang memenuhi syarat untuk pekerjaan –
pekerjaan organisasional dengan menggunakan
internet sebagai alat bantu bagi para pemberi
kerja untuk mencari kandidat-kandidat dan bagi
para pelamar untuk mencari pekerjaan
Perekrutan Internet

3. Metode-Metode E-Recruiting

4. Keuntungan dan Kerugian Perekrutan Internet
Keuntungan
• Penghematan biaya
• Menghemat banyak waktu
• Menghasilkan kelompok
pelamar yang lebih banyak
Kerugian
• Mendapat pelamar yang
kurang memenuhi syarat
• Pengakses situs hanya sebagai
penonton tidak serius
mencari pekerjaan baru
• Lebih banyak lamaran yang
harus ditinjau
• Lebih banyak email yang
harus ditangani
• Dibutuhkan peranti lunak
khusus pelacak pelamar

5. Perekrutan Eksternal
Perekrutan di
perguruan Tinggi
& Universitas
Perekrutan di
Sekolah
Serikat Pekerja
Agen Pekerjaan &
Perusahaan
Pencari
Sumber
Kompetitif
Sumber Media
Bursa dan Acara –
Acara Khusus
Metode – metode
Perekrutan Kreatif

6. Perekrutan Eksternal
• Biaya langsung : periklanan, gaji perekrut,
perjalanan, biaya agen, telepon
• Biaya tidak langsung : keterlibatandari
manajer operasional, hubungan
masyarakat,citra
Mengevaluasi biaya dan
manfaat perekrutan
• Menghitung jumlah waktu rata-rata yang
dibutuhkan dari mengontrak sampai
mempekerjakan dari setiap sumber
pelamar
Mengevaluasi waktu yang
diperlukan untuk mengisi
lowongan
• Kuantitas dari pelamar
• Tujuan-tujuan EEO terpenuhi
• Kualitas dari para pelamar
Mengevaluasi kuantitas dan
kualitas perekrutan

7. Piramida Evaluasi Perekrutan
Tawaran/Penerimaan
(Rasio hasil = 50%)
Wawancara Final/Tawaran
(Rasio hasil = 66%)
Kontak Awal/Wawancara Final
(Rasio hasil = 15%)
Diterima = 5
Tawaran = 10
Wawancara Final = 15
Pelamar yang Tersisa = 30
Total Pelamar = 100
Nilai Seleksi = 5

8. Meningkatkan Efektivitas Perekrutan
Menggunakan data untuk menargerkan kelompok-
kelompok pelamar yang berbeda
Mengambil dari pasar-pasar tenaga kerja yang
lebih luas
Menggunakan metode-metode perekrutan yang
berbeda
Meningkatkan penanganan dan wawancara
pelamar secara internal
Melatih para perekrut dan manajer

9. Aktivitas – Aktivitas yang Bermanfaat Bagi
Perekrutan
• Mengumpulkan data pelamar dan
menyediakan analisis
Sistem – sistem
Pelacakan Pelamar
• Memberikan kandidat detail-detail yang
akurat mengenai organisasi dari pekerjaan
Peninjauan
Pekerjaan yang
Realistis
•Para pelamar mendapatkan respons yang tepat
waktu
•Mendapatkan umpan balik pada proses sesuai
janji
•Diperlakukan dengan perhatian
Proses Perekrutan
yang Responsif