Den Moderne Arbejdsplads er ikke alene et spørgsmål om teknologi, men i høj grad en forandringsproces der skal omfavne både mennesker, processer og teknologi. Microsoft har selv været igennem en sådan rejse og vil i dette indlæg dele af vores erfaringer. Hør derfor hvordan Microsoft er gået fra en mødekultur til en samarbejdskultur, og hvilke organisatoriske fordele dette har medført.

1. Microsoft Services
Værdirealisering
Morten Damgaard
Enterprise Architect – Microsoft
morten.damgaard@Microsoft.com

2. Leadership
Business
Consulting
Technology
Hvad og Hvorfor?
Hvordan og hvornår?
Value
Time
Expected result
Actual result
ESP driven result
Accelerator
Risk
Value
capture
Morten Damgaard er Enterprise Architect
og arbejder med fire hovedområder:
Forretning (forretnings strategi/vision,
værdirealisering, roadmaps og outsourcing),
Technologi (O365, Datacenter etc.), Lederskab
(Governance, portefølje styring, forandring styring,
kompetence udvikling,) samt Rådgivning (Tag de
rigtige valg, hvad har andre gjort, hvilke standards
processer kan benyttes, afdækning af nuværende
situation).
Har 21 års erfaring i IT industrien; et stærkt kendskab
til Microsoft teknologi stak, software udvikling,
forandringsprocesser og IT drift. En baggrund som
udvikler, projektleder, System Manager og Vice
President i Danske Bank over en periode på 18 år.

4. Slutbrugerne
bruger
systemet
Alle business cases for teknologi investeringer har en ting til fælles -
værdirealisering kræver at:

5. Så du tænker: Jeg fik værdi af min investering 
(Og måske bliver det også nemmere for os at banke på døren igen)
Vi kender vores egne produkter (styrker og mulige forbedringer), således vi
kan accelerere forandringsprocessen, så den giver mest værdi for din
organisation i forhold til jeres specifikke behov/visioner.
Vi ønsker, at jeres slutbruger bruger de systemer I investerer i!



7. ELLER

8. ORGANISATION
INDIVIDER ELLER PERSONAS
FREMTIDIG
TILSTAND
NUVÆRENDE TRANSITION FREMTIDIG
NUVÆRENDE TRANSITION FREMTIDIG
NUVÆRENDE TRANSITION FREMTIDIG
NUVÆRENDE TRANSITION FREMTIDIG
NUVÆRENDE TRANSITION FREMTIDIG

9. Der skal proaktivt
arbejdes med det
ønskede mål for at nå
75% af dine brugere,
som har brug for hjælp

11. Byg brugs-
scenarier
Etabler
forandrings agent
netværk
ADKAR
Employee
Central
Change
Project
Change
Agent
Pioneer
Group

13. TeknologiMennesker
Sted
Vi vil skabe en
organisation
uden barrierer
for, at vi kan
opnå mere
Ny bygning
Kultur

14. Ny Samarbejdskultur
Svare
Emails
Brain-
storming
Virtuelle
møder

17. Forandringen
Morten.damgaard@Microsoft.com
 By forandring styring ind som en
forrentning kapabilitet
 Ræk ud til Microsoft når
forandringen er relateret til vores
platform: - Eks.:O365, Azure, System
Center..
 Tænk “hvor svært kan det være”
 Blot at gøre teknologier
”tilgængelig”
 Involvering af mennesker på alle
niveauer
 Acceptere at mennesker er
forskellige
Tænk forandrings processer hver gang du
udsætter andre for en forandring..
Planlæg med det – og tag
omkostningerne i starten.