SlideShare a Scribd company logo
1 of 36
Ako sa rozhodujú vaši
klienti a čo formuje ich
preferencie?
2
Čo riadi naše rozhodnutia?
4
Autopilot
 Impulzívny
 Intuitívny
 Emocionálny
 Rýchly
 Podvedomý
5
Pilot
 Hĺbavý
 Analytický
 Pomalý
 Precízny
 Náročný
6
7
Šesť princípov presvedčivosti
9
10
Šesť princípov
• Sociálneschválenie
• Záväzoka konzistencia
• Autorita
• Vzácnosť
• Reciprocita
• Obľúbenosť
11
12
Princíp 1
13
14
Princíp 1 - Reciprocita
 Spravmeprvýkrokmy.
 Rejectionthen retreattechnique
 Nezneužívajmereciprocitu.
15
16
Princíp 2
17
18
Princíp 2 – Záväzok a konzistencia
 Vytvormeu klientovzáväzok.
 Ľudiasa vždysnažiabyťkonzistentnívosvojich názoroch,postojochačinoch .
 Akoviete využiťzáväzokvkaždodennejpráci?
 Pridohadovaní si stretnutí
 Priemailovej komunikácii
 „Považujete sa zaniekoho, kto dbá o svoju budúcnosť?“
19
20
Princíp 3
21
22
Princíp 3 – Sociálne schválenie
 Ľudiakopírujúsprávanieanázoryiných
 Robiť správne rozhodnutia
 Aby moje správanie bolo schválené ostatnými
 Vidieť sám seba v pozitívnom svetle
 Ľudiakopírujúnajmätých,ktorísú im podobní
 Akoviete využiťsociálneschválenie vkaždodennejpráci?
 Ukážte svedectvá iných spokojných klientov
 „Veľa ľudíza mnou príchádza na základe odporučenia“
23
24
Princíp 4
25
26
Princíp 4 – Obľúbenosť
 Ľudiaveria,spolupracujú a odmeňujú tých,ktorých majúradi
 Máme radiadôverujeme veciam, ktorésú námznáme
 Dajteklientomtaké príklady,ktoré súimblízke
 Nájdites klientom spoločného neprieteľa
 „Spoločnesvami sasnažímeo ...“
 „Spolusvamibojujeme proti...“
27
28
Princíp 5
29
30
Princíp 5 – Autorita
 Ľudiadôverujú autoritámvo svojich odboroch
 Väčšiudôležitosť prikladáme informáciam od autorít
 Musíme byť vnímaní ako autority
 Vystupovaním
 Znalosťami
 Pozor:autorita≠ vševedko
 Zariadeniekancelárie
31
32
Princíp 6
33
34
Princíp 6 – Vzácnosť
 Ľudiasi vzácneveci a informácie ceniaviac akobežne dostupné. Prečo?
 Používame zjednodušenie vzácne = dobré
 Averziavočistrate
 Keď je produk časovo obmedzený, zdôrazniteto
 Čoskorosazmení legislatíva(úmrtnostnétabuľky)
 Obmedzené tranžeprijednorazovýchinvestíciach
 Ak máte vzácne,verejneneprístupnéinformácie, zdôrazniteto
 Podmienky ako uvás,klientnikde nedostane
35
Šesť princípov
• Reciprocita
• Záväzoka konzistencia
• Sociálneschválenie
• Obľúbenosť
• Autorita
• Vzácnosť
36

More Related Content

Viewers also liked

Keynote #Enterprise - Introduction et présentation de la thématique entrepris...
Keynote #Enterprise - Introduction et présentation de la thématique entrepris...Keynote #Enterprise - Introduction et présentation de la thématique entrepris...
Keynote #Enterprise - Introduction et présentation de la thématique entrepris...Paris Open Source Summit
 
Museu marítim & ins joan fuster
Museu marítim &  ins joan fusterMuseu marítim &  ins joan fuster
Museu marítim & ins joan fusterjfmperela
 
Sept2015Connected Car short
Sept2015Connected Car shortSept2015Connected Car short
Sept2015Connected Car shortLaurent Gibert
 
00-1452 Rev A_US Vectra NeoFINAL Brochure (LR)-2
00-1452 Rev A_US Vectra NeoFINAL Brochure (LR)-200-1452 Rev A_US Vectra NeoFINAL Brochure (LR)-2
00-1452 Rev A_US Vectra NeoFINAL Brochure (LR)-2Paula Story
 

Viewers also liked (6)

Keynote #Enterprise - Introduction et présentation de la thématique entrepris...
Keynote #Enterprise - Introduction et présentation de la thématique entrepris...Keynote #Enterprise - Introduction et présentation de la thématique entrepris...
Keynote #Enterprise - Introduction et présentation de la thématique entrepris...
 
Museu marítim & ins joan fuster
Museu marítim &  ins joan fusterMuseu marítim &  ins joan fuster
Museu marítim & ins joan fuster
 
Sept2015Connected Car short
Sept2015Connected Car shortSept2015Connected Car short
Sept2015Connected Car short
 
Bigdata
BigdataBigdata
Bigdata
 
00-1452 Rev A_US Vectra NeoFINAL Brochure (LR)-2
00-1452 Rev A_US Vectra NeoFINAL Brochure (LR)-200-1452 Rev A_US Vectra NeoFINAL Brochure (LR)-2
00-1452 Rev A_US Vectra NeoFINAL Brochure (LR)-2
 
Margarita
MargaritaMargarita
Margarita
 

Similar to 6 Princípov presvedčivosti (Robert Cialdini)

Vecné pravidlá marketingu
Vecné pravidlá marketinguVecné pravidlá marketingu
Vecné pravidlá marketingublueweb_sk
 
Šťastie ako cieľ podnikania zariadim.sk
Šťastie ako cieľ podnikania zariadim.skŠťastie ako cieľ podnikania zariadim.sk
Šťastie ako cieľ podnikania zariadim.skzariadim
 
Obchodnícke zrucnosti ppt prezentacia pre kurz
Obchodnícke zrucnosti ppt prezentacia pre kurzObchodnícke zrucnosti ppt prezentacia pre kurz
Obchodnícke zrucnosti ppt prezentacia pre kurzMartin Prodaj
 
Vecné pravidlá marketingu
Vecné pravidlá marketinguVecné pravidlá marketingu
Vecné pravidlá marketingublueweb_sk
 
Inovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modelu
Inovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modeluInovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modelu
Inovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modeluBranislav Busovsky
 
Slušná firma - Ján Košturiak
Slušná firma - Ján Košturiak Slušná firma - Ján Košturiak
Slušná firma - Ján Košturiak Tomáš Hajzler
 
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - TransformeriPrečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - TransformeriMaxman Consultants
 
Emocionalna inteligencia
Emocionalna inteligenciaEmocionalna inteligencia
Emocionalna inteligenciaZoltan Fabian
 
Sales skills and coaching
Sales skills and coachingSales skills and coaching
Sales skills and coachingMartin Prodaj
 
11 rád ako lepšie predávať. Zariadim.sk
11 rád ako lepšie predávať. Zariadim.sk11 rád ako lepšie predávať. Zariadim.sk
11 rád ako lepšie predávať. Zariadim.skzariadim
 
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interviewAko viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interviewIvana Miklovic
 
Andrea Hrčková: Persuazívne techniky na webe
Andrea Hrčková: Persuazívne techniky na webeAndrea Hrčková: Persuazívne techniky na webe
Andrea Hrčková: Persuazívne techniky na webeKISK FF MU
 

Similar to 6 Princípov presvedčivosti (Robert Cialdini) (20)

Efektívny inovátor
Efektívny inovátorEfektívny inovátor
Efektívny inovátor
 
Predaj
PredajPredaj
Predaj
 
Inovácie stratégie
Inovácie stratégieInovácie stratégie
Inovácie stratégie
 
Vecné pravidlá marketingu
Vecné pravidlá marketinguVecné pravidlá marketingu
Vecné pravidlá marketingu
 
Šťastie ako cieľ podnikania zariadim.sk
Šťastie ako cieľ podnikania zariadim.skŠťastie ako cieľ podnikania zariadim.sk
Šťastie ako cieľ podnikania zariadim.sk
 
Obchodnícke zrucnosti ppt prezentacia pre kurz
Obchodnícke zrucnosti ppt prezentacia pre kurzObchodnícke zrucnosti ppt prezentacia pre kurz
Obchodnícke zrucnosti ppt prezentacia pre kurz
 
Vecné pravidlá marketingu
Vecné pravidlá marketinguVecné pravidlá marketingu
Vecné pravidlá marketingu
 
Inovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modelu
Inovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modeluInovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modelu
Inovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modelu
 
Manažérske kompetencie
Manažérske kompetencieManažérske kompetencie
Manažérske kompetencie
 
Slušná firma - Ján Košturiak
Slušná firma - Ján Košturiak Slušná firma - Ján Košturiak
Slušná firma - Ján Košturiak
 
Sebavedenie
SebavedenieSebavedenie
Sebavedenie
 
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - TransformeriPrečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
 
Emocionalna inteligencia
Emocionalna inteligenciaEmocionalna inteligencia
Emocionalna inteligencia
 
Sales skills and coaching
Sales skills and coachingSales skills and coaching
Sales skills and coaching
 
11 rád ako lepšie predávať. Zariadim.sk
11 rád ako lepšie predávať. Zariadim.sk11 rád ako lepšie predávať. Zariadim.sk
11 rád ako lepšie predávať. Zariadim.sk
 
Time management a stanovovanie cieľov
Time management a stanovovanie cieľovTime management a stanovovanie cieľov
Time management a stanovovanie cieľov
 
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interviewAko viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
 
Koučovanie-2
Koučovanie-2Koučovanie-2
Koučovanie-2
 
Andrea Hrčková: Persuazívne techniky na webe
Andrea Hrčková: Persuazívne techniky na webeAndrea Hrčková: Persuazívne techniky na webe
Andrea Hrčková: Persuazívne techniky na webe
 
Manažment nápadov
Manažment nápadovManažment nápadov
Manažment nápadov
 

6 Princípov presvedčivosti (Robert Cialdini)

  • 1. Ako sa rozhodujú vaši klienti a čo formuje ich preferencie?
  • 2. 2
  • 3. Čo riadi naše rozhodnutia?
  • 4. 4
  • 5. Autopilot  Impulzívny  Intuitívny  Emocionálny  Rýchly  Podvedomý 5
  • 6. Pilot  Hĺbavý  Analytický  Pomalý  Precízny  Náročný 6
  • 7. 7
  • 9. 9
  • 10. 10
  • 11. Šesť princípov • Sociálneschválenie • Záväzoka konzistencia • Autorita • Vzácnosť • Reciprocita • Obľúbenosť 11
  • 13. 13
  • 14. 14
  • 15. Princíp 1 - Reciprocita  Spravmeprvýkrokmy.  Rejectionthen retreattechnique  Nezneužívajmereciprocitu. 15
  • 17. 17
  • 18. 18
  • 19. Princíp 2 – Záväzok a konzistencia  Vytvormeu klientovzáväzok.  Ľudiasa vždysnažiabyťkonzistentnívosvojich názoroch,postojochačinoch .  Akoviete využiťzáväzokvkaždodennejpráci?  Pridohadovaní si stretnutí  Priemailovej komunikácii  „Považujete sa zaniekoho, kto dbá o svoju budúcnosť?“ 19
  • 21. 21
  • 22. 22
  • 23. Princíp 3 – Sociálne schválenie  Ľudiakopírujúsprávanieanázoryiných  Robiť správne rozhodnutia  Aby moje správanie bolo schválené ostatnými  Vidieť sám seba v pozitívnom svetle  Ľudiakopírujúnajmätých,ktorísú im podobní  Akoviete využiťsociálneschválenie vkaždodennejpráci?  Ukážte svedectvá iných spokojných klientov  „Veľa ľudíza mnou príchádza na základe odporučenia“ 23
  • 25. 25
  • 26. 26
  • 27. Princíp 4 – Obľúbenosť  Ľudiaveria,spolupracujú a odmeňujú tých,ktorých majúradi  Máme radiadôverujeme veciam, ktorésú námznáme  Dajteklientomtaké príklady,ktoré súimblízke  Nájdites klientom spoločného neprieteľa  „Spoločnesvami sasnažímeo ...“  „Spolusvamibojujeme proti...“ 27
  • 29. 29
  • 30. 30
  • 31. Princíp 5 – Autorita  Ľudiadôverujú autoritámvo svojich odboroch  Väčšiudôležitosť prikladáme informáciam od autorít  Musíme byť vnímaní ako autority  Vystupovaním  Znalosťami  Pozor:autorita≠ vševedko  Zariadeniekancelárie 31
  • 33. 33
  • 34. 34
  • 35. Princíp 6 – Vzácnosť  Ľudiasi vzácneveci a informácie ceniaviac akobežne dostupné. Prečo?  Používame zjednodušenie vzácne = dobré  Averziavočistrate  Keď je produk časovo obmedzený, zdôrazniteto  Čoskorosazmení legislatíva(úmrtnostnétabuľky)  Obmedzené tranžeprijednorazovýchinvestíciach  Ak máte vzácne,verejneneprístupnéinformácie, zdôrazniteto  Podmienky ako uvás,klientnikde nedostane 35
  • 36. Šesť princípov • Reciprocita • Záväzoka konzistencia • Sociálneschválenie • Obľúbenosť • Autorita • Vzácnosť 36