Duurzame Inzetbaarheid voorbeeld van een procesbenadering

1. DUURZAME INZETBAARHEID
IN DE PRAKTIJK
VOORBEELD VAN EEN
PROCESBENADERING
02/06/2014
Martin Overbeeke voor:

2. HET BEGIN - EEN CAO
PROTOCOL
02/06/20142
 Vergroten van de flexibiliteit en multi-inzetbaarheid
werknemers
 Optimaliseren vaste medewerkers versus derden
 Opleidingsbereidheid, werken aan de eigen
employability
 Output gerichte functiebeschrijvingen
 Seniorendagen en andere ontziebepalingen beperken
in relatie met Persoonlijk Keuze Budget (PKB)
 Herziening roosters en toeslagen
 Gezondheidsbeleid

3. DE AANPAK - 1
02/06/20143
De Opdrachtgever:
 formeert een projectgroep van medewerkers
 benoemt een projectleider
 formuleert de opdracht
SWA levert een deskundige die:
 de werkgroep faciliteert
 de projectleider ondersteunt
 kennis en methodieken inbrengt

4. DE AANPAK - 2
02/06/20144
De Werkgroep:
 oriënteert zich op Duurzame Inzetbaarheid
 discussieert over relevante items in de
organisatie
 herformuleert de opdracht
 presenteert de opdracht en aanpak aan de
opdrachtgever
 GO – NO GO
 Start van het traject
 Informeren van ‘de organisatie’

5. DE WERKGROEP (voorbeeld)
02/06/20145
Methodieken
Lerende organisatie
TQM
NPR-6070
DIx
Etc.
 Procesoperator (61
jr)
 Chemisch Analist
 Hoofd Administratie
 Voorzitter OR
 Manager E&M
(Projectleider)
 Consultant SWA

6. WAT IS DUURZAME
INZETBAARHEID?
Duurzame inzetbaarheid betekent dat werknemers
in hun arbeidsleven doorlopend over daadwerkelijk
realiseerbare mogelijkheden en voorwaarden
beschikken om in huidig en toekomstig werk met
behoud van gezondheid en welzijn te (blijven)
functioneren.
Dit impliceert een werkcontext die hen hiertoe in
staat stelt en de attitude en motivatie om deze
mogelijkheden daadwerkelijk te benutten.
Klink e.a. Een werkdefinitie (sustainable employability; a working definition). 's Gravenhage: ZonMw.

7. HET PROCES
02/06/20147 Solvay Chemie – Duurzame Inzetbaarheid
Afspreken
Plannen
Evalueren
Check
Doen
Do
Bijsturen
Re-Act
Onderhan-
delingsfase
Uitvoeringsfase
Acceptatiefase
Evaluatiefase
Reflectiefase
Denken
Pro-Act
Analyse
Plan
Bedrijfsproces
(deelprojecten)
WERKGROEP

8. VAN OPDRACHT NAAR
THEMA’S
02/06/20148
VIER THEMA’S
 Kennis en kunde
 Inhoud en
organisatie van het
werk
 Gezondheid en
vitaliteit
 Organisatie en HRM
Solvay Chemie – Duurzame Inzetbaarheid

9. IST AND SOLL (VOORBEELD)
02/06/20149
NPR6070

10. INVESTERING
02/06/201410
 Startbijeenkomst 1 dagdeel
 Oriëntatie en aanpak 1
 3 tot 5 thema-sessies 4
 Samenvatting en conclusies 1
 Presentatie en communicatie 1
 Totaal 8 dagdelen

11. EN NU DE ORGANISATIE NOG!
02/06/201412
 Informeren door
werkgroepleden
 Creatieve werkvormen
 Doel: Informeren, betrekken,
eigenaarschap

12. MEER INFORMATIE
02/06/201413
Martin Overbeeke
06 2390 6727
info@hrm-
workplace.com