Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Różnorodność źródeł i mierzenie efektywności działań jako sposób na kandydatów pasywnych.
Similar to Różnorodność źródeł i mierzenie efektywności działań jako sposób na kandydatów pasywnych. (20)
Różnorodność źródeł i mierzenie efektywności działań jako sposób na kandydatów pasywnych.
- 1. “Różnorodność źródeł i mierzenie efektywności działań jako sposób na kandydatów pasywnych” Małgorzata Pawłowska Events & Media Associate, Gdansk Talent Team 25/04/2017
- 2. Wstęp o nas 25/04/2017 2 Meaning ‘innovation’ Kainos Successful in business 30 years Exceptional people 1,000 Sunday Times Top 100 Companies to Work For 5 years Across the UK, Ireland, Europe and USA 8 offices Across Healthcare, Government and private sector Experts
- 3. Wstęp o nas 25/04/2017 3 Government Healthcare Commercial and Private PARTNER PARTNERPARTNER • projekty rządowe w UK • służba zdrowia w UK i USA • sektor prywatny • rozwiazania HCM
- 4. 25/04/2017 4 Jak wygląda nasz proces rekrutacyjny? Proces, liczby i %
- 5. Ilu mamy kandydatów od stycznia 2015 roku Jakie są dalsze losy ich CV Jaki jest próg wejścia. Proces, liczby i % 25/04/2017 5 wszystkie CV jakie dostaliśmy od stycznia 2015 (na stanowiska techniczne) zaproszeni na 2. etap (rozmowa w biurze lub skype) 5,9%
- 6. 25/04/2017 6 zaproszeni za 2. etap (rozmowa w biurze lub skype) otrzymali ofertę i dołączyli do Kainos 47% nie otrzymali oferty po rozmowie 42% otrzymali ofertę, ale jej nie przyjęli 11% ( czyli 2,8% wszystkich osób, które przesłały swoje CV ) Ilu mamy kandydatów od stycznia 2015 roku Jakie są dalsze losy ich CV Jaki jest próg wejścia. Proces, liczby i %
- 7. Gdzie są kandydaci pasywni? 1. Jak działać w social mediach? Co zaangażuje lub zainteresuje kandydatów pasywnych? 2. Jakie meetupy? Na jakie spotkania przychodzą kandydaci pasywni? 3. Referrals system rekomendacji pracowniczych Jak badamy źródła pozyskiwania kandydatów? 26/04/2017 7 Kandydaci pasywni to osoby, które w danej chwili nie szukają pracy. Nie znaczy to jednak, że nie korzystają z social mediów, nie chodzą na meetupy, nie rozmawiają o pracy ze znajomymi.
- 8. 25/04/2017 8 Jak działać w social mediach? Co zaangażuje lub zainteresuje kandydatów pasywnych? oczywizm: kandydaci aktywni reagując na nasze treści, automatycznie za sprawą fejsbuka zaserwują nasze posty swoim znajomym 3. reakcje REAL TIME 1. relacje z ŻYCIA CODZIENNEGO 2. MONITOROWANIE i odpowiedzi
- 9. 25/04/2017 9 1. relacje z ŻYCIA CODZIENNEGO Jak działać w social mediach?
- 10. 26/04/2017 10 1. relacje z ŻYCIA CODZIENNEGO Jak działać w social mediach?
- 11. 26/04/2017 11 1. relacje z ŻYCIA CODZIENNEGO Jak działać w social mediach?
- 12. 25/04/2017 12 2. MONITOROWANIE oraz udzielanie odpowiedzi Jak działać w social mediach?
- 13. 25/04/2017 13 3. reakcje REAL TIME są „REAL” tylko wtedy, kiedy relacjonujemy fakty i nasz sposób widzenia są „TIME” tylko wtedy, kiedy MONITORUJEMY, czyli wróć do pkt. 2) Jak działać w social mediach?
- 14. 25/04/2017 14 Jak działać w social mediach? 3. reakcje REAL TIME są „REAL” tylko wtedy, kiedy relacjonujemy fakty i nasz sposób widzenia są „TIME” tylko wtedy, kiedy MONITORUJEMY, czyli wróć do pkt. 2)
- 15. 25/04/2017 15 Jakie meetupy? Na jakie przychodzą kandydaci pasywni? 1. wartość MERYTORYCZNA jest ważniejsza niż sponsorzy, kasa na piwo, pizzę, stoiska rekruterskie i plastikowe kaczuszki. 2. FEEDBACK od uczestników zapytaj jak im się (nie) podobało spotkanie, co warto poprawić, a może sami chceliby coś zaprezentować? 3. WNIOSKI z feedbacku, dużej/małej frekwencji, innych jak już pytamy, to wyciągajmy wnioski. Słuchajmy też współorganizatorów, zmieniajmy formułę, eksperymentujmy.
- 16. 25/04/2017 16 Jakie meetupy? Trójmiejska Grupa Testerska *partnerem spotkań jest portal Testerzy.pl, który tylko publikuje zapowiedzi o spotkaniach. • organizujemy od października 2015 roku, co dwa miesiące - dzisiaj trwa #15 spotkanie • 1137 zapisanych uczestników – zarówno początkujących testerów jak i seniorów z dużym doświadczeniem • pomysł wewnętrzny pracowników (testerów) • brak sponsorów*, brak stoisk rekrutacyjnych, brak gadżetów (nawet naszych) • forma spotkań się zmienia, także za sprawą ankiet
- 17. 25/04/2017 17 Jakie meetupy? Kainos Tech Space • organizujemy od listopada 2016 • były już #3 spotkania • spotkania tematyczne: webops, cloud computing, UX cel 1: dzielenie się wiedzą + marka naszych pracowników cel 2: dotarcie do grup o wąskich zainteresowaniach, dla których nie ma meetupów (np. webops)
- 20. Referrals system rekomendacji pracowniczych Jak badamy źródła pozyskiwania kandydatów? Na tej podstawie możemy analizować, którzy z tych kandydatów byli pasywni W trakcie procesu aplikowania, zadajemy kandydatowi pytanie Kainos.pl website Kainos.com website Social media - … Job board - … Job fairs Conference Recruiter contacted me From my friend University Kainos event - … Article about Kainos Through Google Other 25/04/2017 20
- 21. 25/04/2017 21 10,0% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 1,1% 1,4% 1,8% 1,8% 2,2% 2,5% 2,5% 5,0% 8,6% 9,7% 14,0% 14,7% 22,6% no info Facebook kainos.pl referral Referrals system rekomendacji pracowniczych Jak nasi kandydaci dowiedzieli się o naszym istnieniu i ofercie pracy? POLECENIE przez innego pracownika to nasze największe źródło kandydatów (na stanowiska techniczne, wszystkie bandy)
- 22. 25/04/2017 22 29,0% 15,9% 14,5% 10,1% 8,7% 2,9% 1,4% 1,4% 15,9% 29% 13% 12% 7% 7% 7% 7% 6% 4% 1% 1% 1% 1% 1% 1% Band 4 – Senior Band 6 – Trainee Referrals system rekomendacji pracowniczych W zależności od lat doświadczenia, działają inne rzeczy. W przypadku stanowisk seniorskich – rekomendacje pracowników to 29% 29% dla rekrutacji seniorów poziom referali jest nawet wyższy niż średnia. 7% dla rekrutacji studentów referale nie są aż tak istotnym wynikiem.
- 23. strona www czyli narzędzie rekrutacyjne 25/04/2017 23 Ciężko rekrutować, jeżeli kandydaci muszą przeszukiwać stronę w poszukiwaniu informacji. www.kainos.pl
- 24. strona www czyli narzędzie rekrutacyjne 25/04/2017 24 Ciężko rekrutować, jeżeli kandydaci muszą przeszukiwać stronę w poszukiwaniu informacji. DUŻO MAŁYCH PUDEŁECZEK, do których musisz zajrzeć, żeby się czegoś dowiedzieć (kandydatom nie chce się tego robić…)
- 25. strona www czyli narzędzie rekrutacyjne 26/04/2017 25 Ciężko rekrutować, jeżeli kandydaci muszą przeszukiwać stronę w poszukiwaniu informacji.
- 26. strona www czyli narzędzie rekrutacyjne 25/04/2017 26 Ciężko rekrutować, jeżeli kandydaci muszą przeszukiwać stronę w poszukiwaniu informacji. www.kainos.pl najmniejszy element na całej stronie? “więcej ofert”
- 27. strona www czyli narzędzie rekrutacyjne 25/04/2017 27 • porządkowanie treści • prototypy • testy • poprawki • ponowne testy • ponowne poprawki • wszystkie inne problemy świata
- 28. strona www czyli narzędzie rekrutacyjne 26/04/2017 28 • porządkowanie treści • prototypy • testy • poprawki • ponowne testy • ponowne poprawki • wszystkie inne problemy świata
- 29. strona www czyli narzędzie rekrutacyjne 26/04/2017 29 • porządkowanie treści • prototypy • testy • poprawki • ponowne testy • ponowne poprawki • wszystkie inne problemy świata
- 30. Mierzenie efektywności Jak sprawdzać, czy to co robimy - działa? 25/04/2017 30 3. ankiety NEW STARTERS 1. ankiety dotyczące naszych akcji internetowe, papierowe, rozmowy, statystyki Google Analytics 2. pytania w trakcie procesu rekrutacyjnego „jak dowiedziałeś się o tej ofercie? o firmie?”
- 31. Mierzenie efektywności O ankiecie “New Starters”, czyli dane od nowych pracowników zbierane w pierwszych dniach lub tygodniach pracy. 25/04/2017 31
- 32. O ankiecie “New Starters” Jak pracownicy określają swój status przed podjęciem pracy w Kainos? 54% nowych pracowników nie szukało nowej pracy w momencie aplikowania. 25/04/2017 32 54% 46% aktywnie szukałem nowej pracy nie szukałem nowej pracy Pytanie z ankiety “New Starters”: Mierzenie efektywności
- 33. O ankiecie “New Starters” Odpowiedzi wśród pracowników, będących kandydatami pasywnymi. 32% pracowników pasywnych dowiedziało się o firmie od znajomego. 25/04/2017 33 Pytanie z ankiety “New Starters”: 13 odpowiedzi do wyboru, w tym odpowiedzi do doprecyzowania, oraz odpowiedź własna Mierzenie efektywności
- 34. O ankiecie “New Starters” Odpowiedzi wśród pracowników, będących kandydatami pasywnymi. 61% pracowników pasywnych obserwowało profil Kainos na Facebooku. 25/04/2017 34 Pytanie z ankiety “New Starters”: różne kanały SM do wyboru z listy, oraz pole do wpisania swojej odpowiedzi Mierzenie efektywności
- 35. O ankiecie “New Starters” Odpowiedzi wśród pracowników, będących kandydatami pasywnymi. Dla 50% pracowników pasywnych śledzenie social mediów Kainos było pomocne przy podjęciu decyzji o zaaplikowaniu. 26/04/2017 35 Pytanie z ankiety “New Starters”: Mierzenie efektywności
- 36. 26/04/2017 36 Podsumowanie 1. być w social mediach i je monitorować 2. organizować wartościowe spotkania 3. wprowadzić ciekawy system poleceń pracowniczych 4. sprawdzić narzędzia rekrutacyjne 5. mierzyć działania 6. weryfikować działania
- 37. 26/04/2017 37