a. “インターネット型ビジネス”と、“5G型ビジネス”は、ビジネス・モデルが違う b. 中国で“技術＆ビジネス”が先行しても、その“ビジネス・モデル”は日欧米で通用しない オプト・アウト 　>>> 中国でのビジネス・モデル、googleがトロントで失敗 オプト・イン 　>>> 日本はオプト・イン

1. 3. “５G”の 「ビジネス・モデル」
独占的な市場の支配
サイトやクラウドを提供している1社が
圧倒的に強い
ex) GAFA、BAT
特徴をもつ企業が連携
複数の会社が役割分担・連携してサー
ビス提供
等々
【インターネット型ビジネス】 【5G型ビジネス】
“インターネット型ビジネス”と、“5G型ビジネス”は、ビジネス・モデルが異なる
a) “一強が独占するICTビジネス”を変える ５G のビジネス・モデル
a. “インターネット型ビジネス”と、“5G型ビジネス”は、ビジネス・モデルが違う
b. 中国で“技術＆ビジネス”が先行しても、その“ビジネス・モデル”は日欧米で通用しない
オプト・アウト； 中国でのビジネス・モデル、googleがトロントで失敗
オプト・イン； 日本はオプト・イン
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複数の会社が役割分担・連携
手術ロボット
通信インフラ/5G環境
情報融合プラットフォーム
手術室の映像情報や各種生
体情報、機器の動作状況、環
境情報などを収集し、融合表
示
入院患者のいる病院 執刀医のいる病院
統合運営
手術の種類がかわるとロボット
もかわる
【5G型ビジネスの例； 遠隔手術】
運営者がビジネス的な強みを囲い込むためにMVNO化
MVNO ; Mobile Virtual Network Operator
「ローカル5G」 「MECスライシング」 「超高速スライシング」 「超低遅延」
運営 （統合プラットフォーム/手術ロボット/通信インフラ）
手術を統合運営
MNO(携帯通信事業者)

2. b) 「オプト・アウト」と「オプト・イン」 って何？
「オプト・アウト」で失敗したgoogle
“プライバシーより国が優先”する
ため「オプト・アウト」が可能な中国
「日本は「オプト・イン」
「オプト・イン」で進んでいる日本のモデルが、
欧米での５Gビジネス・モデルの参考になる！？
オプトアウト オプトイン
本人の同意を得ずに
データを活用するモデル
データを市民自らに提供してもらい
データを活用するモデル
v.s.
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“Googleがカナダ/トロントのスマートシ
ティでで市民の同意が得られず撤退”
＜スマートシティの例＞
会津若松市/SmartCity AIZU
2015年 行政主導でスタート
産学官が連携して拡大中
パナソニック/サステナブルタウン
2012年 スタート
2014年 藤沢街開き
建設中 吹田、綱島
トヨタ/ウーブン・シティ
2021年 着工
「オプト・アウト」で失敗したgoogle
“プライバシーより国が優先”するため
「オプト・アウト」が可能な中国
街中に電子センサーを張り巡らせ、人々のス
マートホンを追跡し、誰とどこで何をしている
のかという個人データを集める方法に、市民
から、監視都市の実験台にされるのはまっぴ
らと、反対運動
「天網」
都市部を中心に配備されている顔認証機能
付き監視カメラ
2020年までに6億2600万台
「信用スコア」
人間の格付けシステムで､SNSでの発信履歴､
友人関係､購買履歴､ルール違反や犯罪歴な
どをもとにポイントが決められる｡ポイントが高い
と融資やデポジットで優遇措置があり､低いと
鉄道や航空機のチケットさえ買えない｡
「日本は「オプト・イン」
拡大・発展中