1. Interview
Grand Départ
Utrecht
W&H Sports wint
Sport FM
Innovatieprijs
• Clubs, KNVB en Halt creëren samen veiliger sportklimaat
• Vertrouwen en gelijkwaardigheid: de basis van fuseren
• Accommodatiespecial Sportvelden
Den Haag klaar
voor WK hockey
Den Haag klaar
voor WK hockey
Jaargang 18 – nummer 2 – april 2014

3. 3VOORWOORD
www.meerdansport.nl
Als klein (sport)land kunnen we best trots op onszelf zijn. Geweldige prestaties bij de Win-
terspelen, maar ook in het binnenhalen van grote evenementen zijn we sterk. Rotterdam
staat in Nederland bekend als de topsportstad, toch gaan Den Haag en Utrecht ons de ko-
mende anderhalf jaar laten zien dat zij wel degelijk meetellen. In Den Haag start volgende
maand de WK hockey. In deze editie van Sport FM wederom aandacht voor dat project. Ook
blikken we alvast vooruit op de start van de Tour de France van 2015. Het is Utrecht gelukt
om dit mondiale sportevenement naar de Domstad te halen. We spreken in dit nummer met
de twee man die de plannen daarvoor op een bierviltje maakten.
In deze editie ook volop aandacht voor de Dag van de Sportaccommodaties. Sport FM or-
ganiseerde een bijeenkomst over deprivatisering van sportclubs en reikte de Sport FM In-
novatieprijs uit. Op de website, www.meerdansport.nl, hoor je het interview met de winnaar
terug.
Sportclubs hebben tegenwoordig te maken met (noodgedwongen) fusies. Maar hoe vlieg
je een fusie aan? In Sport FM een artikel met Sporting Martinus. Voorzitter Pieter Monkel-
baan: “We zijn zorgvuldig de eerste gesprekken in gegaan en hebben in die fase geen rucht-
baarheid aan de fusiebesprekingen gegeven. Dat was een belangrijke voorwaarde: eerst
in hoofdlijnen elkaar weten te vinden alvorens de plannen met de leden te delen. Er mocht
niet gelekt worden. Dan zouden emoties en clubsentimenten de overhand krijgen. Die on-
rust zou een succesvolle fusie in de weg staan. En uiteindelijk hebben de leden in de ALV
toch het laatste woord.”
De accommodatiespecial gaat dit keer over sportvelden. Dit en nog veel meer in deze
editie van Sport FM.
Veel leesplezier!
Rogier Cuypers (plaatsvervangend hoofdredacteur)
Colofon
Nummer 2 van 2014, achttiende jaargang
SPORT FM is het onafhankelijke totaalmagazine voor
sportorganisaties en verschijnt zes keer per jaar. Het wordt
ondersteund door www.meerdansport.nl, de website met
actualiteiten en achtergronden en de plek waar abonnees
over verschillende onderwerpen aanvullende informatie
kunnen downloaden.
Sport FM is een uitgave van:
Sportfacilities & Media BV
Postbus 952
3700 AZ ZEIST
tel: 030-6977710
fax: 030-6977720
email: info@sportfacilities.com
web: www.sportfacilities.com
Redactieadres
redactie@sportfacilities.com
Voor deze editie gaat onze dank uit naar:
De Belastingdienst, Bas Bruurmijn, Luiz Coelho, Jeroen
van Eck, Jan Fokkens, Nelleke Galesloot, Hekkelman
Advocaten & Notarissen, Eddy Hubers, Gerrit van Keulen,
Pieter Monkelbaan, Peter van der Meer, Arjan Nataraj,
Lloyd Pitai, Roy van Rijt, Roovers, Jeroen Sanders, Catiëlla
Schrage, Roel Schrotenboer, Geert Slot, Pieter Snippert,
Erik Tolboom, Jan Vermeij (Condept) en Jeroen Wielaert.
Vaste medewerkers: Jeroen Bolk, Lutger Brenninkmeijer,
Rogier Cuypers, Tania Dimitrova, Twan Epe, Anton Gouverneur,
Tim Hidden, Bep van Houdt, Floris Schmitz en Frank Slijper.
De redactie streeft steeds naar betrouwbaarheid van de
gepubliceerde artikelen in het magazine, de website en de
lezersservices. Zij kan echter niet aansprakelijk gesteld wor-
den voor eventuele hierin voorkomende onjuistheden.
Ongevraagd toezenden van materiaal door derden is altijd
mogelijk. De redactie behoudt zich het recht voor berichten
in te korten of aan te passen. Door inzending van berichten
verleent afzender de uitgever automatisch toestemming tot
publicatie zonder aanspraak te maken op vergoeding in
welke vorm dan ook. De redactie is niet aansprakelijk voor
het zoekraken van ingezonden berichten of materialen.
Niets van deze uitgaven mag worden verveelvoudigd en/of
openbaar worden gemaakt op welke wijze dan ook, zonder
voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Het
auteursrecht van alle gepubliceerde artikelen wordt na-
drukkelijk door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van
toestemming tot publicatie houdt in dat de auteur Sportfaci-
lities, met uitsluiting van ieder ander, machtigt de bij de au-
teurswet door derden verschuldigde vergoeding voor ko-
pieën te innen of daartoe in en buiten rechte op te treden.
Hoofdredactie:
Floris Schmitz
f.schmitz@sportfacilities.com
Redactiecoördinatie:
Rogier Cuypers
rogier@sportfacilities.com
Abonneren:
info@sportfacilities.com
Abonnementsprijs 2014: € 43,15 (exl. 6% btw).
Indien u ons machtigt het abonnementgeld jaarlijks auto-
matisch van uw rekening te laten afschrijven, bespaart u
maar liefst 10% op uw abonnementsgeld!
Ga voor aanmelden naar www.meerdansport.nl
Adverteren:
Tim Hidden, sales@sportfacilities.com
Vormgeving:
Anton Gouverneur, studio@sportfacilities.com
ISSN: 1573-2312
Waar kleine
sportlanden groot in zijn

5. 6. Servicepagina’s
8. Hoofdinterview: Grand Départ Tour de France
2015 in Utrecht
13. Column Lutger Brenninkmeijer: leven de (goede)
voornemens nog?
14. Sport & Belasting: giftenaftrek voor
obligatiehouders
16. Sporting Martinus vijftien jaar na de fusie
18. Clubs, KNVB en Halt creëren samen veiliger
sportklimaat
21. Sport FM-bijeenkomst: Deprivatisering: een zege
voor de sportclubs?
24. Clubs en NOC*NSF samen tegen seksueel
misbruik
26. Sport & Recht: de sportkantine en het huurrecht
28. Adressen Binnen Handbereik
31. Accommodatiespecial sportvelden
40. W&H Sports wint Sport FM Innovatieprijs
42. W&H Sports zet voet aan de grond in
Amsterdamse buitenruimte
44. WK hockey: KYBYS en gemeente Den Haag laten
niets aan het toeval over
47. Column Gissella Arends: FNV Utopia
48. Column Steven Jellinghaus: Oranje
49. ZZP’er Lloyd Pitai: “Een kwaliteitskeurmerk zou
veel rust kunnen bieden”
52. Pak je Pauze!
53. RI&E voorkomt risico’s voor werknemers en
werkgevers
55. Jeannette Wijnands: al veertig jaar
gepassioneerd achter de kassa
57. ECZ presenteert factsheet over het
zwemonderwijs
60. Betaalde medewerkers vaak de dupe van
bezuinigingen
62. Gadget testpanel: BECO BEtomic
65. Innovatief stimuleringsprogramma in de maak
voor rolstoelpatiënt
SPECIAL SPORTVELDEN
In deze editie van Sport FM gaat de ac-
commodatiespecial over sportvelden. Te-
vens vindt de lezer ook nieuws & novitei-
ten op het gebied van sportaccommo-
daties.
Het WK hockey in Den Haag is aan-
staande. Zowel de Nederlandse mannen
– met o.a. Robbert Kemperman (foto) - als
de vrouwen gaan voor goud. De bouw
van het grootse evenement is bijna ten
einde. In deze editie van Sport FM kijken
we wat er tijdens het voortraject van een
WK allemaal komt kijken.
Coverfoto: Gerrit van Keulen
coverstory
21
49
FNV Sport-voorzitter Gissella Arends wil
weten wat er speelt bij haar leden. En dus
probeert ze waar kan een aantal van deze
leden te bezoeken. In Barendrecht bezocht
ze Lloyd Pitai, een personal trainer met zijn
eigen bedrijf.
Tijdens de Dag van de Sportaccommoda-
ties organiseerde Sport FM een bijeen-
komstvoorsportbestuurdersengemeente-
ambtenaren. Met de werktitel ‘Deprivati-
sering: een zege voor de sportclubs?’ gin-
gen de meer dan honderd aanwezigen met
elkaar in debat over privatisering en depri-
vatisering.
5INHOUD

6. 6 SERVICEPAGINA’S
www.meerdansport.nl
Clubkasspekken
Uitleg: Met clubkasspekken discussiëren partijen uit de markt samen met sportverenigin-
gen over het besparen van geld en het genereren van extra omzet voor de clubkas.
Datum: maandag 8 september
Aanvang: 19:00 uur
Locatie: Sporthallen Zuid (Amsterdam)
Sport FM activiteitenagenda 2014
Sport FM organiseert ook in 2014 de nodige bijeenkomsten. Ook zijn
we als partner aan een aantal beurzen of congressen verbonden. Hier
vind je de activiteitenagenda van de komende maanden.
Andere evenementen
Houd voor meer evenementen onze evenementenagenda op onze website
(www.meerdansport.nl) en Twitter (@Meerdansport) in de gaten.
SEPTEMBER
8
maandag
Eén van de initiatieven van Sport FM zijn de paneldiscussies met Young Professionals in
Sports. Vele sportopleidingen schieten de laatste jaren uit de grond, de afgestudeerden vin-
den echter vaak maar moeilijk een baan in de sportbranche. Samen met laatstejaars stu-
denten (toekomstige Young Professionals) discussiëren we met huidige professionals en an-
deren uit de branche over zaken met betrekking tot de sportarbeidsmarkt. Waar liggen
kansen en waar moet je op letten?
Daarnaast organiseert Sport FM bijeenkomsten Clubkasspekken. Veel sportclubs hebben
moeite om hun financiën op orde te krijgen. Daarom proberen wij sportverenigingen te in-
spireren bij het vinden van nieuwe inkomsten en geven we handreikingen hoe ze de kosten
kunnen verlagen. Verschillende partijen uit de markt discussiëren tijdens Clubkasspekken sa-
men met sportverenigingen over dit onderwerp. Deze bijeenkomsten zijn interessant voor be-
stuurders, leden van sponsorcommissies, fondsenwervers en andere geïnteresseerden van
sportverenigingen.
Een nieuw initiatief is het bestuurderspanel waarin een aantal voorzitters van voetbalver-
enigingen zitting hebben. Samen bespreken zij zes vraagstukken waar veel (voetbal)ver-
enigingen mee te kampen hebben. Vraagstukken die langskomen zijn onder andere leden-
werving, vrijwilligersbeleid en ouders langs de lijn. De manier waarop deze bestuurders en
verenigingen bepaalde kansen benutten, of juist problemen verhelpen, kan een inspiratie-
bron vormen voor andere clubbestuurders.
Voor alle panels en bijeenkomsten geldt dat we de onderwerpen die besproken worden, ver-
werken en bespreken in de artikelen in Sport FM. Zo proberen wij onze lezers optimaal te be-
dienen.
Wilt u zelf deelnemen aan een panel? Of heeft u goede ideeën voor een nieuw op te zetten
panel? Laat het ons weten via service@sportfacilities.com.

7. 7SERVICEPAGINA’S
www.fnvsport.nl www.abvakabofnv.nl
www.bsnc.nl
www.bvmsport.nl
www.kragten.nl
specials.han.nl/
themasites/seneca/
www.tennisbouw.com www.sportenrekreatie.nl
www.lecreditsportif.nlwww.huismansport-veldinnovatie.nl www.whsports.nl
www.mammoetsport.nl www.henderik.nl www.gullimex.com
www.belastingdienst.nl
www.sportparkservice.nl
www.kybys.nl
Partners
www.meerdansport.nl
www.meerdansport.nl
Op deze pagina vind je nieuws van Sport FM. Vragen over één
van deze onderwerpen?
Stuur een e-mail naar service@sportfacilities.com
Readers op de website
Een extra service voor onze abonnees zijn de readers op de website van Sport FM met veel ex-
tra informatie. In de abonneezone staan achtergrondartikelen en exclusieve artikelen die al-
leen online verschijnen. Tevens zijn de eerder gepubliceerde artikelen en interviews in Sport
FM hier terug te vinden. Het is ook mogelijk om de nieuwste Sport FM hier digitaal te lezen.
Veel van deze readers zijn ontwikkeld door de redactie van Sport FM, andere zijn tot stand ge-
komen in samenwerking met onze partners.
Om in deze abonneezone te komen, moet u eerst ingelogd zijn. Uw inloggegevens staan op de
adresdrager waarin u de Sport FM altijd bezorgd krijgt. U bereikt de abonneezone via de web-
site www.meerdansport.nl.
Accommodatie Arbeid/Onderwijs
Overheid
www.neptunus.eu www.evaoptic.com

8. 8 HOOFDINTERVIEW
www.meerdansport.nl
“DE TOUR ACCELEREERT
HET WELZIJN EN DE
DRIVE VAN DE REGIO”
Tourcircus strijkt na lobby van twaalf jaar neer in
Het is donderdagmiddag 28 november 2013. De gele loper ligt uit in Utrecht,
de Dom kleurt rood-wit-blauw. Tourdirecteur Christian Prudhomme fietst
samen met Tourwinnaars Bernard Hinault, Jan Janssen en Joop Zoetemelk
over de Oude Gracht naar de Winkel van Sinkel, waar het parcours voor de
Tourstart in 2015 wordt gepresenteerd. Na een meer dan decenniumlange
lobby met ups and downs, waarvan Jeroen Wielaert en Jan Fokkens in 2002
aan de wieg stonden, heeft Utrecht eindelijk haar zin gekregen: de Grand Dé-
part van de Tour de France zal in 2015 in de Domstad zijn.
Tekst: Jeroen Bolk
Beeld: Jeroen Bolk/Shutterstock
Utrecht

9. 9HOOFDINTERVIEW
www.meerdansport.nl
Hoe kwamen jullie op het idee om de Tour
de France naar Utrecht te halen?
Jeroen Wielaert (JW): “Dat begon toen ver-
slaggever Dick Heuvelman er in 2002 in
slaagde om de Giro in Groningen te laten
starten. Op een januarimiddag zei ik tegen
Jan: ‘Als Groningen de Girostart kan krijgen,
dan kunnen wij de Tourstart krijgen.’ We
maakten een inventarisatie op twee biervil-
tjes. Daarop stond wat ik door mijn ervaring
in de Tour als journalist nodig achtte om de
Tourstart daadwerkelijk in Utrecht te kun-
nen laten plaatsvinden. Zo moesten er bin-
nen een straal van dertig kilometer vol-
doende hotels zijn. Dat was geen probleem.
Ook moesten er hallen zijn om materiaal op
te slaan en waar tijdelijk een groot kantoor
ingericht kon worden. De Jaarbeurs was
daar uitermate geschikt voor. Wegen en om-
leidingsroutes heeft Utrecht te over. Daarna
kwam de financiering ter sprake. We schre-
ven als eerste Rabobank op, maar ook be-
drijven als NS en SNS.”
Wanneer wisten jullie dat jullie plan een
reële kans van slagen had?
JW: “Ik zei na de inventarisatie meteen al te-
gen Jan dat het geen grap meer was, maar
dat het echt zou kunnen. Die twee bierviltjes
vormden de blauwdruk van ons plan. De Tour
is vaker op kleinere plekken gestart, zoals in
1996 in Den Bosch. Het belangrijkste is dat er
voldoende hotelbedden en hallen zijn, want
de Tour is een rijdend circus.”
Toen jullie het plan bekendmaakten, had-
den jullie burgermeester Brouwer en wet-
houder Spekman direct achter jullie staan.
Toch kwamen er vanuit het volk vooral ne-
gatieve reacties. Hoe kwam dat?
Jan Fokkens (JF): “Puntisdathetvaakdene-
gatieve reacties zijn die uitgelicht worden.
Dat was precies hetzelfde toen duidelijk werd
dat we de Tour daadwerkelijk kregen. Overal
stond dat het een ellende was, terwijl ik van
tientallen mensen positieve reacties heb ont-
vangen. Media stonden vol met mensen die
tegen waren. Er was echter niemand uit mijn
netwerk die tegen was en dat is toch vreemd
als schijnbaar zo’n grote groep tegen is.”
JW: “Het heeft ook te maken met een psy-
chologisch component: het ongeloof dat
Utrecht zoiets groots kan organiseren. Wij
zijn in het begin voor gek uitgemaakt, maar
dat had te maken met het negatieve zelf-
beeld van Utrechters over hun stad. Onze
opvatting dat Utrecht groter is dan het denkt,
werd direct gedeeld door burgermeester
Brouwers en wethouder Spekman, die zich
toen ook in zijn gaan zetten om de Tour naar
Utrecht te halen.”
‘Die twee bierviltjes vormden
de blauwdruk van ons plan’

10. 10 HOOFDINTERVIEW
www.meerdansport.nl
Waarom zouden mensen tegen de start van de Tour in Utrecht zijn?
JF: “Sommige mensen hebben er geen belang bij. Ik kan mij voorstellen dat het niet leuk is
als je je huis drie dagen niet uit kunt en dat je winkel niet bereikbaar is. Ook denken veel men-
sen dat het geldverspilling is.”
Hebben de dopingschandalen daar ook aan bijgedragen?
JW: “Na het verschrikkelijke dopingschandaal hebben we vorig jaar een Tour gehad, waar-
bij Bauke Mollema en Laurens ten Dam het Nederlandse publiek weer enthousiast wisten
te maken voor de Tour. Mensen werden weer euforisch.”
In 2005 kreeg burgermeester Brouwer hoog bezoek van toenmalig Tourdirecteur Jean-
Marie Leblanc. In hoeverre is dat bezoek beslissend geweest voor de toewijzing van de
Grand Départ aan Utrecht?
JW: “Hij is hier in dat weekend rondgeleid in het toen nog niet geopende spoorwegmuseum
en is thee gaan drinken bij burgermeester Brouwer. Wij kregen dat later pas te horen. Le-
blanc was namelijk gespot door studenten die vrijwilligerswerk deden in het Spoorwegmu-
seum. Het nieuws ging als een lopend vuurtje door de stad. Hij was buitengewoon tevreden
met Utrecht, een stad die hij niet kende. Twee maanden later zijn wij naar de Tour geweest
en troffen we hem bij zijn traditionele namiddagborrel. Hij zei toen dat als Den Bosch het kon,
wij het zeker zouden kunnen.”
Toch besloot de organisatie om de Tourstart van 2010 niet aan Utrecht, maar aan Rotterdam
te geven. Hoe hebben jullie dat ervaren?
JW: “Ik had het eerlijk gezegd niet verwacht. Rotterdam meldde zich later en wij meenden,
mede door een brief van Jan Peter Balkenende ten gunste van Utrecht, toen nog met onze
jongensachtige bravoure dat we Rotterdam konden verslaan. We hadden echter twee grote
concurrenten en dat waren Ivo Opstelten en de naam van de grote stad, die Rotterdam had.
Ik was er echter vrij snel overheen, omdat ik wist dat we hen in de toekomst in ieder geval
kwijt zouden zijn als concurrent.”
Wanneer kregen jullie de bevestiging dat Utrecht in 2015 aan de beurt zou zijn?
JW: “Er gaat een gerucht dat burgermeester Wolfsen de Tour in een minuut naar Utrecht
haalde tijdens een gesprekje met Christian Prudhomme (directeur van de Tour) tijdens de pre-
sentatie van de honderdste Tour de France in Parijs. Ik heb dat gesprek gezien en dat is niet
juist. Het is ons wel duidelijk dat in Parijs eind 2012 al vaststond dat ze Utrecht wilden kie-
zen. Het leek zelfs dat Parijs dat nog liever wilde dan Utrecht zelf. Heel 2013 kreeg ik bij eve-
nementen die ertoe deden signalen dat het zou gaan gebeuren, maar daar kon ik niets mee.
Ook niet als verslaggever bij de NOS. Ik wil met harde feiten komen, met speculaties kan ik
niks. Er waren voldoende mensen die mij vertelden dat het goed zou komen. Parijs moest ech-
ter ook wachten op het sluiten van de financiering, dat deze zomer gebeurde.”
Jij, Jeroen, zei eens dat de Tour het goedkoopste sportevenement is om te organiseren.
Dat vraagt om enige uitleg...
JW: “De Tour heeft het voordeel ten opzichte van bijvoorbeeld de Olympische Spelen of een
groot voetbaltoernooi dat er weinig nieuwbouw voor gepleegd hoeft te worden. Ook in
Utrecht moet echter wel een aantal dingen verdwijnen. Dat zijn met name verkeersobstakels.
Dat kost geld, maar dat haalt het niet bij andere evenementen. De Tour in Utrecht kost €
7.990.000.000 minder dan de organisatie van elk ander groot internationaal toernooi.”
JF: “Daarnaast weet je met de Tour honderd procent zeker dat het geld oplevert, zeker als
het mooi weer is. Er worden nu tussen de 500.000 en 800.000 mensen in de stad verwacht.
Jan Fokkens
”Ik ben 52 jaar gele-
den geboren in Lim-
burg, waar ik ook
opgegroeid ben. In
1981 startte ik met
de studie Geologie
in Utrecht, die ik
heb afgerond in
1989. Ik heb jarenlang gewerkt in de olie-in-
dustrie en voor adviesbureaus. Op dit mo-
ment werk ik bij een projectbureau bij de
NS/ProRail, de SBNS. Ik ben een liefhebber
van de Tour de France. Ik vind het geweldig
om naar te kijken en te beleven. Vroeger
stond ik veel met mijn vader langs de weg.
Daarna ben ik door het Tourvirus bevangen,
toen ik met Jeroen enkele malen in het Tour-
circus ben geweest.
Jeroen Wielaert
Ik ben 58 jaar en
kom oorspronkelijk
uit Veenendaal. In
1975 ben ik verhuisd
naar Utrecht, waar
ik Nederlands ging
studeren. In 1984
ben ik in Hilversum
beroepsradiover-
slaggever geworden bij Veronica Nieuws-
radio. In 1990 haakte ik aan bij radio Tour de
France en in 1996 stapte ik over naar de
NOS. De Ronde van Frankrijk is voor mij
meer dan een wielerwedstrijd, waarbij van
A via B en C naar D wordt gereden. De Tour
is een mooi, groot, sociaal, cultureel en po-
litiek evenement. Ik heb ook een paar boe-
ken geschreven over de band tussen eve-
nementen en hun land: Het Frankrijk van de
Tour en Het Vlaanderen van de Ronde.”
‘We moeten er een feest
van maken’

11. 11HOOFDINTERVIEW
www.meerdansport.nl
Als die allemaal twee tientjes uitgeven, dan kom je op een behoorlijk be-
drag uit. Het organiseren van de Tour kost de stad Utrecht zelf vijf miljoen
euro. De overige vijf miljoen euro was in augustus al verzameld door het
bedrijfsleven. Op dat gebied is de Tour in Utrecht ook iets aparts. Het is
een PPS-constructie, wat publiek-private samenwerking inhoudt. Ie-
dereen kan er geld instoppen en er ook aan verdienen. Dat is nog nooit
gebeurd bij zo’n groot evenement.”
Wat gaat de Tour Utrecht opleveren?
JF: “35 miljoen euro. Daarnaast worden de mensen blij, ze vinden het leuk
en zijn trots op hun stad. Ze worden innovatief, gaan dingen bedenken,
worden enthousiast en krijgen daar energie van. Als je energie hebt, dan
ga je dingen doen en business creëren. Uiteindelijk accelereert de Tour
dus het welzijn en de drive van de hele regio.”
Welke stappen moet Utrecht nog ondernemen om het tot een geslaagde
Tourstart te maken?
JF: “De bevolking moet geënthousiasmeerd worden met allerlei evene-
menten voorafgaande aan de Tour. We moeten er een feestje van maken.”
Hoe gaat dat gerealiseerd worden?
JW: “Er moet enige haast gezet worden achter het opzetten van een
langdurig project van een dag of honderd in aanloop naar de Tour. De fes-
tiviteiten moeten niet beperkt worden tot een dag of vier dat de Tour
daadwerkelijk in de stad is. Er moet een groot, gevarieerd en zeer bont
straatspektakel met de fiets in het centrum georganiseerd worden.
Straattheatermakers uit de stad en uit Frankrijk moeten hier hun gang
gaan met de fiets als inspiratie. Daarnaast moet je denken aan een film-
festival met films en documentaires over de Tour, een parade, een to-
neelstuk, beeldende kunst, Franse chansons in het nieuwe muziekpaleis
en een groot concert in de Galgenwaard. Ook zijn we aan het brain-
stormen om, gelet op de aanwezigheid van de helikopters, op de daken
in de binnenstad stads gerelateerde objecten te plaatsen. We kennen dat
allemaal van de strobalen in de plattelandsgebieden. Dat willen wij ook
in Utrecht. De kijkers willen immers ook wel eens wat anders zien dan
de Dom.”
Wat zal er verder in de stad te doen zijn tijdens de Tour?
JF: “Er zullen veel ontmoetingsplekken in de stad komen waar de Tour
met zijn allen beleefd kan worden. Er moeten grote schermen komen in
de parken met muziek en bier. Het moet studentikoos zijn. Speels, jong,
creatief, innovatief, frivool en amicaal. We willen eenzelfde soort bele-
ving creëren als in de zomer, als de parken vol zijn met mensen die aan
het voetballen zijn of lekker een rosé drinken en genieten van zichzelf en
van de omgeving. Genieten, genieten en genieten.”
Wanneer is de Tour voor jullie geslaagd?
JF: “Als het een Tour wordt zonder gezeik en zonder problemen. Het
mooiste is als het ons lukt om bonter en kleurrijker te zijn dan Rotterdam.
Rotterdam was strak en zakelijk en had een mooi decor met de Eras-
musbrug. Alles moet vanuit Utrechtse kracht zijn, Utrecht op zijn best.”
Etappe 1
‘De Tour levert 100% zeker geld op’
Grand Départ Tour de France 2015 Utrecht
Erik Tolboom, Manager Uniebureau van de Nederlandse Toer-
fiets Unie (NTFU): “De NTFU ziet de Grand Départ van de Tour
de France in Utrecht als een kans om meer mensen aan het
fietsen te krijgen. Wij profiteren van de gezondheidstrend
waarin fietsen een makkelijk manier is om aan je gezondheid
te werken en je conditie te verbeteren.”
“In 2009 startte de Vuelta in Drenthe en in 2010 startten de Giro
in Utrecht en de Tour in Rotterdam”, vervolgt hij. “ Al deze
grote evenementen zijn een mooie spin-off gebleken voor
toerversies van deze rondes voor de sportieve en prestatieve
wielersporters.”
“De Grand Départ is een prachtig trainingsdoel voor allerlei
doelgroepen binnen de NTFU. Bestaande activiteiten kunnen
goed aan deze happening gekoppeld worden. Het zou goed
zijn wanneer de Tourstart een extra impuls kan geven aan deze
activiteiten en start kan zijn van initiatieven die ook na de Tour-
start in 2015 nog jaren kunnen plaatsvinden.”
Wielersportbond NTFU is met ruim 57.000 aangesloten wie-
lersporters de grootste wielersportbond van Nederland

13. 13COLUMN
www.meerdansport.nl
Vaak worden goede voornemens of doelen binnen een club gemaakt op basis van inci-
denten. We constateren als bestuurders een probleem, veelal doordat we er persoonlijk
mee geconfronteerd worden. Het probleem moet zo snel mogelijk van het to do-lijstje ge-
streept kunnen worden. Maar we kennen vast het gezegde ‘slechte heelmeesters maken
stinkende wonden’. Hoe vaak zien we dat een reactie op een probleem daarna alleen nog
maar meer zaken in negatieve zin in beweging brengt?
Dus we vergeten vaak op zoek te gaan naar de oorzaak. Want de tijd is spaarzaam. Vaak
wordt er ook onvoldoende ingeleefd in de situatie en is er daardoor meer aandacht voor
het vinden van een oplossing dan het kijken naar het probleem an sich. Een derde oorzaak
is dat veel bestuurders vanuit persoonlijk standpunt er naar kijken. Ze vergeten daarbij dat
ze er voor de club zijn en niet andersom.
Een oplossing kan wellicht voor de korte termijn zijn uitwerking hebben, maar is de club daar
op de lange termijn ook mee gediend? Stellen we ons wel voldoende die vraag? Daarom wil
ik pleiten voor meer aandacht aan de analyse van de oorzaak én het in kaart brengen van de
mogelijke gevolgen van de te nemen beslissing. Want als een (voorgenomen) besluit goed in-
gebed wordt in de organisatie zal deze ook langer beklijven, worden meer mensen eigenaar
van de uitkomsten en zal het resultaat ook voor een langere termijn zichtbaar zijn.
Laatst was ik op een algemene ledenvergadering waar het bestuur eigenlijk alleen maar
oog had voor hun eigen voornemen. Er werd niet geluisterd naar de zaal. Een dialoog kwam
niet op gang. Een gemiste kans, want vanuit de leden kwamen zeer nuttige ideeën en aan-
bevelingen om diverse vraagstukken structureel te kunnen oplossen. De reactie was
veelal ‘dat nemen we mee’ of ‘dat werkt toch niet’. Dat ging ook nog eens op een verwij-
tende toon waardoor een lid het voorlopig niet meer in zijn kop haalt om iets te vragen, laat
staan zich aanbiedt om te helpen. En dan als voorzitter verbaasd zijn dat niemand hem wilt
opvolgen…
Kortom, zorg er voor dat de voornemens ingebed worden in een groter verhaal. Laat zien
waarom het waardevol is om een bepaalde keuze te maken, verbindt het met de leden zo-
dat er eigenaarschap ontstaat. Je doet het niet alleen voor jezelf maar misschien nog wel
meer voor jouw omgeving!
DoorLutgerBrenninkmeijer
We schrijven april 2014. De ervaring leert dat tach-
tig procent van de jaarlijkse goede voornemens al
zijn verlaten of opgegeven. Tachtig procent! Dus
dan kan je jezelf afvragen wat goede voornemens
waard zijn. Is dat niet meer dan een loze belofte?
Ok, we willen als mens graag bedot worden, maar
om jezelf nu zand in de ogen te strooien…
Leven de (goede) voornemens nog?

14. 14 SPORT & SAMENLEVING
www.meerdansport.nl
Van een sportvereniging kregen we deze vraag:
Ons verenigingsgebouw is inmiddels vijftig jaar oud en is nodig aan
renovatie toe. Naast groot onderhoud, willen we het pand functio-
neler en energiezuiniger maken. Ons plan is om door een grote ver-
bouwing het pand weer helemaal up to date te maken.
De kosten van de hele verbouwing worden geschat op € 300.000,-.
Onderdeel van de financiering van deze verbouwing is dat we aan
een aantal van onze leden een tienjarige obligatielening van €
10.000,- uitgeven. Deze obligatie wordt gecombineerd met een jaar-
lijkse schenking aan de vereniging van de aflossing waarop de obli-
gatiehouder jaarlijks recht heeft. Deze schenking gebeurt op basis
van een periodieke gift in geld. De rente willen wij stellen op tien pro-
cent. Het is de bedoeling dat elk jaar door de vereniging tien pro-
cent van de hoofdsom wordt afgelost, zijnde € 1.000,-. Deze aflossing
wordt vervolgens door de obligatiehouder direct teruggeschonken
aan de vereniging via een periodieke gift. Deze schenking wordt door
de obligatiehouder jaarlijks als aftrekbare periodieke gift opgevoerd
in zijn aangifte inkomstenbelasting.
De obligatiehouder ontvangt van de vereniging jaarlijks de tien pro-
cent rente over het uitstaande bedrag, in het eerste jaar dus tien pro-
cent van € 10.000,- is € 1000,-. In het tweede jaar wordt er weer €
1.000,- afgelost en wederom terug geschonken aan de vereniging. De
rente vergoeding is nu tien procent over € 9.000,-. Dit gaat zo door
tot en met het tiende jaar.
Giftenaftrek voor
obligatiehouders
In de serie ‘Sport en belasting’ helpen we sport-
verenigingen bij hun fiscale vraagstukken. In
deze uitgave van Sport FM geeft de Belasting-
dienst antwoord op een vraag over de financie-
ring van een verenging via een obligatielening
aan de leden.

15. 15SPORT & SAMENLEVING
www.meerdansport.nl
Onze vraag is of de obligatiehouders bij een constructie in deze vorm jaarlijks recht hebben
op giftenaftrek voor de periodieke gift van € 1.000,-. Stelt de Belastingdienst een eis aan het
gebruikte maximale rentepercentage?
De Belastingdienst geeft antwoord
Ja, de Belastingdienst stelt een eis aan het maximale rentepercentage. Indien het voorge-
legde percentage van tien fiscaal zou worden geaccepteerd, zou dat betekenen dat de obli-
gatiehouder tien jaar achtereen € 1.000,- = € 10.000,- schenkt aan de vereniging. Daarte-
genover staat dat hij € 10.700,- zou terugontvangen: € 5.500,- aan rente en € 5.200,- via de
aftrek inkomstenbelasting tegen 52 procent. Er is door de rechter voor een vergelijkbaar ge-
val vastgesteld dat sprake is van misbruik of oneigenlijk gebruik van de giftenregeling in de
inkomstenbelasting, als aftrek zou worden verleend voor de kwijtschelding, terwijl een sub-
stantieel deel daarvan in de vorm van rente wordt terugontvangen.
Het rentepercentage dat voor de obligatielening wordt gehanteerd, moet daarom zakelijk zijn.
Het is aan de inspecteur om te bepalen wat in een voorgelegd geval zakelijk is.
Bij een onzakelijk hoge rente zal de giftenaftrek in de inkomstenbelasting door de inspecteur
kunnen worden geweigerd.
Indien een zakelijk rentepercentage wordt gehanteerd, zal de Belastingdienst niet stellen dat
sprake van een misbruiksituatie of van oneigenlijk gebruik van de giftenregeling. Op dit mo-
ment is de marktrente erg laag. In recente gevallen werd een rentepercentage van vier pro-
cent geaccepteerd. De gift (in de vorm van de kwijtschelding) kan bij een zakelijk renteper-
centage als een periodieke gift in aanmerking worden genomen in de inkomstenbelasting.
Hierbij geldt natuurlijk wel dat aan de overige voorwaarden voor giftenaftrek moet worden
voldaan (zie kader).
Voorwaarden voor het aftrekken van periodieke giften
Uw gift is een periodieke gift als:
- u de gift hebt laten vastleggen
- u regelmatig (minstens één keer per jaar) bedragen overmaakt naar de ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling) of vereniging
die in de notariële akte (of schriftelijke overeenkomst) wordt genoemd
- deze bedragen steeds (ongeveer) even hoog zijn
- u deze bedragen minimaal vijf jaar achter elkaar overmaakt naar dezelfde instelling of vereniging
- De gift stopt uiterlijk bij uw overlijden.
- de ANBI of vereniging u geen tegenprestatie levert voor de gift
Tot 2014 mocht u een periodieke gift alleen aftrekken als u deze had vastgelegd bij de notaris. Bij periodieke giften vanaf 2014 hoeft
dit niet meer. U kunt kiezen of u de gift via de notaris wil vastleggen of via een schriftelijke overeenkomst met de instelling of ver-
eniging waaraan u de gift doet. Op de website www.belastingdienst.nl vindt u een modelformulier.
Voor periodieke giften geldt geen drempelinkomen of maximaal aftrekbaar bedrag.
U mag een periodieke gift aftrekken in de inkomstenbelasting als u die gift doet aan ANBI of aan een verenging met meer dan 25 le-
den.
Meer over belastingen en sport
Meer informatie over fiscale aftrek van giften vindt u op www.belastingdienst.nl. Google met de zoekterm ‘sport en belasting’ voor
meer informatie over belastingheffing in de sport.

16. Tekst: Frank Slijper
Beeld: Sporting Martinus
16 SPORT & SAMENLEVING
www.meerdansport.nl
Sporting Martinus vijftien jaar na de fusie
De laatste drie decennia van de vorige eeuw huisvestte voetbalvereniging Sporting Zuid op
sportcomplex Het Loopveld aan de Kalfjeslaan in Amstelveen. Verschuivingen van de sportterreinen aan
de Zuidas van Amsterdam, langs de grens met Amstelveen, noopten de vereniging eind jaren negentig
haar heil elders te zoeken. Daartoe werden contacten gelegd met plaatsgenoot Sint Martinus. En met
succes. Sinds 1999 voetbalt fusieclub Sporting Martinus op sportpark Overburg in Amstelveen, de
oorspronkelijk thuishaven van Sint Martinus. Voorzitter Pieter Monkelbaan was sinds zijn kinderjaren lid
van Sint Martinus, een ‘Martiniaan’ van het eerste uur. Met hem blikken we terug op een succesvolle
fusie, een samensmelting van twee verenigingen die overeenkomsten én verschillen kenden.
“Sporting Zuid benaderde ons. De club zocht een nieuwe locatie en
Sint Martinus stond bovenaan het kandidatenlijstje voor een samen-
werking. Beide verenigingen hebben een katholieke oorsprong. Deze
oude kernwaarde vormde een eerste overeenkomst”, begint Pieter
Monkelbaan. “We zijn zorgvuldig de eerste gesprekken ingegaan en
hebben in die fase geen ruchtbaarheid aan de fusiebesprekingen ge-
geven.Datwaseenbelangrijkevoorwaarde:eerstinhoofdlijnenelkaar
weten te vinden, alvorens de plannen met de leden te delen. Er mocht
niet gelekt worden. Dan zouden emoties en clubsentimenten de over-
hand krijgen. Die onrust zou een succesvolle fusie in de weg staan. En
uiteindelijk hebben de leden in de ALV toch het laatste woord.”
Overeenkomsten zoeken
Aan de gesprekstafel moest draagvlak worden gevonden. Monkel-
baan noemt ‘wederzijds vertrouwen’ de basis van succesvolle fu-
siebesprekingen. “Want zonder vertrouwen is er geen draagvlak te
vinden. Sint Martinus was een veel grotere vereniging dan Sporting
Zuid, maar tijdens de gesprekken mocht van krachtsverschillen niet
of nauwelijks sprake zijn. We traden elkaar op basis van gelijkwaar-
digheid tegemoet, zonder emoties. Het was niet moeilijk om de ver-
schillen tussen beide verenigingen te benoemen. Maar dat zou he-
lemaal niets hebben bijgedragen. Integendeel. Bij fusies moet men
juist naar overeenkomsten zoeken.”
“Vertrouwen en
gelijkwaardigheid
vormden de basis”

17. 17SPORT & SAMENLEVING
www.meerdansport.nl
Neutrale gespreksleider
Kleine afvaardigingen van beide besturen begonnen de gesprekken.
Monkelbaan: “Eerst aftasten, zonder emoties. Toen de plannen con-
creter leken te worden en er voor beide partijen voordelen leken te
behalen, zijn er meer gesprekspartners aangeschoven. Vervolgens
is een neutrale gespreksleider aangesteld. De neutrale rol van een
gespreksleider bij fusiebesprekingen is essentieel. Het kon een ex-
terne zijn, wij kozen voor iemand binnen onze vereniging. Die rol
deelde men aan mij toe. Als echte ‘Martiniaan’ was dat best wel een
bijzondere taak. Ik stelde mij als belangrijkste taken om de beide ver-
enigingen zichzelf te laten overtuigen van de voordelen van de fusie
en om de beide clubculturen te waarborgen.”
Laatste fase is emotie
Nadat de fusiegesprekken grotendeels waren afgerond en de fusie
voor tachtig procent in de steigers stond, begonnen de gesprekken
met de achterban. “Die laatste twintig procent is emotie”, vervolgt de
huidige voorzitter. “En dus niet te onderschatten. Toen de plannen be-
kend werden gemaakt, begon een nieuw proces. Het gaat dan niet
meer om de accommodatie of de financiën. Nee, de getrouwen wil-
len hun clubcultuur behouden, willen hun vrijwilligerstaak die ze al
tientallen jaren met liefde vervullen niet aan anderen afstaan. Ik
noem het de ‘zachte elementen’ bij een fusie, maar wel vreselijk be-
langrijk voor het welslagen in de praktijk. Die inspanning bleek een
stuk zwaarder dan de fusiegesprekken. Maar we zijn erin geslaagd.
We hebben de key players, de harde kern en de hondstrouwe vrij-
willigers binnen de beide verenigingen voor de fusie weten te win-
nen. We hebben ze kunnen overtuigen dat de clubculturen binnen de
nieuwe fusieclub gewaarborgd zouden blijven. En zijn dat ook na-
gekomen.”
En we noemen haar… Sporting Martinus
“Onderschat het sentiment niet voor wat betreft verenigingsnaam,
clubkleuren en logo. Vooral bij de oudgedienden weegt dat zwaar. Bij
hen kunnen concessies lastig zijn. We kozen als nieuwe vereni-
gingsnaam simpelweg voor Sporting Zuid Sint Martinus, kortweg
Sporting Martinus. En bewust niet in de andere volgorde. Om de een-
voudige reden dat Sporting Martinus beter ‘bekt’. Zo simpel en prag-
matisch moet je met elkaar ook willen zijn. Sporting Zuid toonde
zich naar ons toe flexibel bij de totstandkoming van het clubem-
bleem. Wij mochten het traditionele en heersende beeldmerk van Sint
Martinus, de ruiter op het paard, in het nieuwe clublogo laten te-
rugkomen. Het tenue is een combinatie van de beider clubkleuren ge-
worden. Leden van beide verenigingen hebben zich voldoende her-
kend in de naam, het logo en het tenue van de nieuwe fusieclub. Een
belangrijke voorwaarde om succesvol samen verder te gaan.”
Voordeel voor kleine en grote vereniging
Sporting Zuid bestond ten tijde van de fusie alleen uit senioren-
teams en was op zoek naar accommodatie. Sint Martinus daarente-
gen kende een zaterdag-, zondag- en jeugdafdeling. Bespeler bo-
vendien van een fraai sportpark aan de Amsterdamseweg, in de ach-
tertuin van het Amsterdamse Bos. Dat de fusie voor Sporting Zuid een
voordeel opleverde (accommodatie) is zonneklaar, maar welke voor-
delen leverde de fusie voor de grootste van de twee verenigingen op?
Monkelbaan:“Hetseniorenbestandopdezaterdagénzondagisnueen
stuk groter. Meer gezellige drukte dus op de velden en in ons clubge-
bouw. Daarnaast is ons vrijwilligersbestand uitgebreid. De echte, oor-
spronkelijke vrijwilligers van beide verenigingen hebben het vrijwilli-
gerscorps niet alleen kwalitatief, maar ook kwantitatief een impuls
gegeven. Ze hebben elkaar versterkt. Door de ‘uitkoop’ van Sporting
Zuid op haar eerdere complex kreeg de fusieclub een extra centje in
de clubkas waarmee een aanbouw kon worden gerealiseerd. We
hebben in meerdere opzichten stappen vooruit kunnen maken. En
tenslotte toonde ook de gemeente Amstelveen zich verheugd door de
hogere gebruiksintensiteit van sportpark Overburg.”
Tips bij fusieoverwegingen
1. Houd de eerste gesprekken klein en binnenskamers
2. Zoek overeenkomsten en benadruk deze
3. Nuanceer de verschillen
4. Stel een neutrale gesprekleider aan
5. Motiveer en mobiliseer de key-players binnen de vereniging
6. Laat de verenigingen zichzelf overtuigen
7. Waarborg de clubculturen (kleuren, logo)
8. Neutraliseer emotie waar mogelijk

18. 18 SPORT & SAMENLEVING
Tekst: Jeroen Bolk | Beeld: RWB
www.meerdansport.nl
Clubs, KNVB en Halt creëren samen veiliger sportklimaat
“WIJ ADVISEREN ELKE VERENIGING
OM HIER AAN MEE TE DOEN”
Begin vorig jaar werden zowel SDZ als RWB benaderd door Halt om
mee te doen aan de pilot. Volgens Luiz Coelho, bestuurslid van SDZ en
namens de Amsterdammers betrokken bij de pilot, niet omdat de situ-
atie bij de club zorgelijk was. “Zoals overal in de maatschappij vinden
ook bij SDZ pesterijtjes en andere zaken plaats die sociaal niet wen-
selijk zijn, maar als vereniging zijn wij ook een onderdeel van deze
maatschappij. Het verschil met alles buiten onze hekken is dat wij bin-
nen onze vereniging zo snel mogelijk proberen te handelen en enige
vorm van ongepast gedrag meteen in de kiem proberen te smoren, zo-
dat de aangename sfeer voor iedereen behouden kan worden.”
Doelstellingen
Samen met de betrokken partijen stelden de clubs doelstellingen op.
“Wij wilden gewenst gedrag stimuleren en ongewenst gedrag in en
rondom het voetbal aanpakken en zorgen dat er op een open manier
over veiligheid gepraat zou worden. Ook wilden wij ervoor zorgen dat
we ons samen verantwoordelijk gingen voelen voor een veilig en
sportief sportklimaat en wilden wij de aanspreekcultuur, zowel in als
om het veld, verbeteren”, legt Bas Bruurmijn, voorzitter van RWB, uit.
Het programma
Na het opstellen van doelstellingen was het tijd om aan de slag te
gaan. Er werden gesprekken met het bestuur gevoerd, er werd een
schouw uitgevoerd en op een checklist werd aangegeven welke vei-
ligheidsprotocollen de verenigingen op schrift hadden. Trainers,
coaches, scheidsrechters, kantinepersoneel, ouders en spelers ver-
telden vervolgens tijdens een bijeenkomst over hun ervaringen met
de verenigingen qua veiligheid. De betrokkenen hadden ook de mo-
gelijkheid om een digitale vragenlijst over dit onderwerp in te vullen.
Tevens werd er een oriënterend gesprek gevoerd met mogelijke ex-
terne partners, zoals de gemeente, scholen, de politie en een buurt-
sportcoach. Ter afsluiting werd er een slotbijeenkomst georgani-
seerd, waar de resultaten werden gepresenteerd.
De resultaten
”In de eindrapportage kwam naar voren dat een duidelijk symbool
veel meer zegt dan tien gedragsregels op een gevel. Daarom heeft
RWB een prijsvraag onder de leden uitgeschreven, waarbij hen
werd gevraagd om zo’n duidelijk symbool te creëren. Uiteindelijk is
er gekozen om ons logo uit te breiden met een slagzin: ‘Rood Wit
Blauw: Veilig voor en door jou!’. Ook zijn alle documenten gebundeld
tot een veiligheidsplan, hebben we twee veiligheidscoördinatoren
aangesteld en besteden we op social media en in ons clubblad re-
gelmatig aandacht aan veiligheid. Ook hebben wij via de gemeente
Waalwijk een buurtsportcoach aangewezen gekregen, die verban-
den dient te leggen tussen scholen, de buurt en RWB”, legt Bruur-
mijn uit.
Ook bij SDZ heeft men door het meedoen aan de pilot een veiliger
sportklimaat kunnen realiseren. “Door mee te doen aan deze pilot
kregen wij zicht op een aantal blinde vlekken in verband met veilig-
heid. Door de veiligheidsanalyse kwamen er een aantal zaken naar
voren, die ertoe konden leiden dat onze vereniging nog veiliger werd.
Daarbij moet je denken aan extra verlichting bij de fietsenstalling, het
Vorig jaar vond er een pilot plaats waarin de KNVB en Halt drie
voetbalverenigingen, ESA (Arnhem), RWB (Waalwijk) en SDZ (Am-
sterdam), ondersteunden bij het creëren van een sportief en veilig
sportklimaat. Met een door Halt opgestelde veiligheidsanalyse
werd in kaart gebracht hoe de drie verenigingen de veiligheid ver-
der konden bevorderen. Dit jaar doen er liefst zestien clubs mee
met de pilot. Maar wat levert meedoen aan de pilot precies op?
‘Door de veiligheidsanalyse kregen wij zicht
op een aantal blinde vlekken’

19. 19SPORT & SAMENLEVING
www.meerdansport.nl
RWB en Halt ondertekenen de overeenkomst.
duidelijker uitdragen en zichtbaar maken van de gedragsregels en
meer participatie en inbreng qua veiligheidsbeleid door ouders en
spelers. Ook werd ons geadviseerd om bijeenkomsten te beleggen
met de verschillende groepen binnen de vereniging waarin het on-
derwerp veiligheid ter sprake komt.”
Bruurmijn beaamt dat het verkrijgen van inzicht over mogelijke blinde
vlekken in verband met veiligheid erg belangrijk is. ”Met het uitvoeren
van de veiligheidsanalyse hebben we inzicht gekregen over welke
stappen we kunnen zetten om een nog veiliger sportklimaat te creë-
ren bij RWB. Door alle aandacht, intern en vanuit de pers, is er bij RWB
een beter bewustzijn ontstaan dat je constant bezig moet zijn met dit
item en is de aanspreekcultuur inmiddels een stuk verbeterd.”
Positief
SDZ is erg enthousiast over de door de KNVB en Halt georganiseerde
pilot en raadt andere clubs dan ook aan om, mits mogelijk, mee te
doen aan de pilot. “Je kunt wel denken dat alles op orde is, maar ook
bij een vereniging zoals SDZ, waar het over het algemeen goed gaat
qua veiligheid, zijn genoeg verbeterpunten. Een buitenstaander be-
kijkt zaken op een andere en frisse manier en daarom kunnen be-
paalde zaken aan het licht komen, die ons zelf niet op zouden vallen.
Wij hebben deze pilot als zeer prettig en leerzaam ervaren”, laat
Coelho weten.
Ook RWB is louter positief over de pilot. ”Er zullen ongetwijfeld
meerdere wegen zijn die naar Rome leiden, maar deze veiligheidsa-
nalyse is een prima manier om te zorgen voor een veiliger sportkli-
maat. RWB adviseert elke vereniging om dit op te pakken. De KNVB
heeft het hele proces gevolgd en was bij iedere activiteit aanwezig.
Van hun ervaring op voetbalgebied, inclusief alle problematiek, heb-
ben we dankbaar gebruik van kunnen maken”, besluit Bruurmijn.
‘Het is een prima manier om te zorgen voor
een veiliger sportklimaat’

21. Deprivatisering: een zege voor de sportclubs?
Steeds meer verenigingen hebben moeite om hun eigen broek op te houden, omdat ook de subsidies
vanuit de gemeente teruglopen. Uit onderzoek van het Mulier Instituut (een onafhankelijke stichting
zonder winstoogmerk met als doelstelling het bevorderen van sociaal-wetenschappelijke kennisont-
wikkeling en beleidseffectiviteit op sportgebied) blijkt dat liefst een derde van de sterk stedelijke ge-
meenten behoefte heeft aan deprivatisering. Deprivatisering geeft de accommodaties in eigendom en
beheer van de gemeenten. Dit biedt voordelen, maar uiteraard ook nadelen. Wegen deze tegen elkaar
op? Sport FM organiseerde tijdens de Dag van de Sportaccommodaties op 13 maart in Houten een pa-
neldiscussie met experts uit het werkveld. Uiteraard kregen de toehoorders in de zaal gelegenheid
zich in de discussies te mengen.
Het panel bestond uit: Roy van Rijt (adviseur bij Kragten, onafhankelijk
adviesbureau voor de openbare ruimte), Rutger Schuijffel (project-
manager bij KYBYS, adviesbureau en inrichter buitenruimtes), Pleun
Lok (voorzitter BSNC, branchevereniging sport en cultuurtechniek),
Herman Geerdes (Wethouder Sport gemeente Houten), Hennie ter
Haar (adj. directeur Huis voor de Sport Limburg, provinciale sport-
raad) en Leon Brouwer (salesmanager bij Neptunus, demontabele
(sport)gebouwen). Gespreksleider Lutger Brenninkmeijer tenslotte,
verzorgde de interactie met de zaal.
Onderzoeksrapport
Het in juli 2013 verschenen onderzoeksrapport ‘Recessiepeiling ge-
meenten 2013, Doorwerking economische recessie op gemeentelijk
sportbudget’ van het Mulier Instituut concludeert onder meer dat ge-
meenten mogelijkheden zien andere beheersvormen door te voeren
om bezuinigingen te realiseren. Uit een eerder in 2013 gepubliceerd
onderzoek naar exploitatie en beheer van buitensportaccommoda-
ties werd al duidelijk dat gemeenten voor de komende periode een
beleidsvoornemen hebben om (meer) sportaccommodaties te pri-
Sport FM-bijeenkomst tijdens Dag van de Sportaccommodaties
21SPORT & SAMENLEVINGTekst: Frank Slijper

22. 22 SPORT & SAMENLEVING
www.meerdansport.nl
vatiseren. “Het is evenwel ongewis in hoeverre deze andere be-
heersvormen ook tot duurzame bezuinigingen leiden. Bij grotere ge-
meenten, waar in een eerder stadium al is overgegaan tot privatise-
ring van buitensportaccommodaties, is immers een tegengestelde
beweging tot deprivatisering zichtbaar. Verenigingen bleken veelal
moeite te hebben met het onderhoud en beheer van de sportac-
commodaties, waardoor gemeenten financieel moesten bijspringen
bij renovaties of om achterstallig onderhoud op te lossen. Het lijkt
erop dat gemeenten, en ook verenigingen, om die reden sportac-
commodaties graag wensten te deprivatiseren, zodat de gemeente
weer verantwoordelijk werd voor het onderhoud van de sportac-
commodatie. (…) Vooralsnog is onduidelijk wat andere beheersvor-
men op langere termijn kunnen opleveren voor een gemeente”, al-
dus het rapport.
Verschil
Blijkens het onderzoek hebben minder grotere gemeenten beleids-
voornemens om buitensportaccommodaties te privatiseren teneinde
duurzame bezuinigingen te realiseren. Immers, eigendom en onder-
houd worden dan aan de vereniging overgedragen. Daarentegen is
een tendens bij verenigingen in de grotere gemeenten waarneem-
baar om juist te willen deprivatiseren. Om de simpele reden dat de
kosten voor onderhoud en renovatie door die verenigingen niet op te
brengen zijn. Een belangrijk verschil; de minder grote gemeenten te-
genover de grootstedelijke gebieden. Een verschil dat wordt beves-
tigd door Hennie ter Haar (Huis voor de Sport) uit het relatief dunbe-
volkte Limburg. “In onze provincie is slechts sprake van privatisering.
Deprivatisering komt hier niet voor.” Herman Geerdes, Wethouder
Sport in de gemeente Houten, ziet nog een ander verschil: “In mijn
gemeente zijn enkele verenigingen geprivatiseerd. Voor verenigingen
met een groter terreinoppervlak is dit lastiger. Kunstgras bijvoorbeeld
(voetbal, hockey) haalt in de praktijk de lange afschrijvingstermijn
niet. Tennisverenigingen halen de afschrijvingstermijn van hun speel-
vloeren daarentegen wel.”
Onderhoud
Niet alleen in het onderzoek, ook tijdens de forumdiscussie blijkt ‘on-
derhoud’ een terugkerend thema te zijn. Knelpunt bij zowel privati-
sering als deprivatisering blijken de kosten van onderhoud. Indien een
vereniging eigenaar van de terreinen is (geworden), is reservering
voor groot onderhoud een vereiste. Roy van Rijt (Kragten): “Echter,
door de beperkte financiële mogelijkheden van de clubs komt priva-
tisering een keer terug bij de gemeenten. Deprivatisering.”
Hennie ter Haar (Huis voor de Sport Limburg) heft eveneens een
waarschuwende vinger: “Indien een vereniging niet in staat is om
voor groot onderhoud te reserveren, dan ontstaan er vijftien jaar na
realisatie problemen. Dat is een leermoment uit het verleden.” Pleun
Lok (Branchevereniging Sport en Cultuurtechniek) vult hem aan:
“Privatiseren of deprivatiseren, er moet wel geld aanwezig zijn. In-
dien niet het geval, dreigt er kapitaalsvernietiging. Het verschuiven
van eigendom en onderhoudsplicht gaat dan ten koste van kwaliteit
en veiligheid van de velden. Zowel de gemeente als de vereniging
hebben hierin een taak. Door privatisering is de kwaliteit van de ac-
commodaties teruggelopen. Indien de accommodatie wordt terug-
geven aan de gemeente ontstaat het probleem dat de gemeente een
inhaalslag moet maken door het nalaten van onderhoud door de
club. Het probleem van de krappe clubkas verschuift naar de ge-
meente.”
Lok toont zich kritisch ten opzichte van deprivatisering. “Deprivati-
sering is een spagaat van gemeenten, ingegeven door de financiële
situaties bij verenigingen. Gemeenten hebben niet helder hoe hier
mee om te gaan. De kennis van onderhoud is bij gemeenten boven-
dien ondermaats. Gemeenten moeten die kennis willen inkopen.” Dat
is ook de mening van Van Rijt: “Het is van belang dat gemeenten wil-
len investeren in kennis.” Rutger Schuijffel ( KYBYS) wijst op een sa-
menwerkingsvorm: “De invloed van verenigingen op het sportpark
kan mede afhankelijk zijn van een goed prestatiecontract tussen de
gemeente en de vereniging. Denk daarbij aan de rol van een rent-
meester. Het hoeft niet slechts de ene of andere partij te zijn die met
het groot onderhoud wordt belast.”
Financiën
Bij deprivatisering verschuift de krappe clubkas naar de gemeente-
kas, stelde Pleun Lok. Bij privatisering geldt dan hetzelfde, in tegen-
overgestelde richting: de krappe kas van de gemeente wordt naar de
club verschoven. Een spreker uit de zaal verwacht zwaar weer bij zijn
vereniging: “De gemeente heeft de subsidies ingetrokken en ons ge-
privatiseerd. Een flinke contributieverhoging is niet te voorkomen,
maar vooralsnog door de ALV geblokkeerd.” De Wethouder van
Sport in Houten constateert in zijn gemeente ook financiële bezwa-
ren van clubs bij privatisering. Herman Geerdes: “De huur die sport-
verenigingen voor het gebruik doorbelast krijgen, is niet kostendek-
kend voor de gemeente Houten . Dat is geen uitnodiging voor clubs
om te willen privatiseren.”
Er zijn ook financiële compromissen tussen gemeente en club waar-
neembaar. Uit de zaal komt de opmerking dat gemeentelijke sport-

23. 23SPORT & SAMENLEVING
www.meerdansport.nl
velden door de verening van de spreker doorverhuurd mogen worden aan scholen en be-
drijven, zonder verrekening aan de gemeente. Een andere spreker meldt dat het sportpark
van zijn vereniging eigendom van de club is, doch openbaar toegankelijk. “Het aanbieden van
sport is een gezamenlijke taak van vereniging en gemeente. De financiële lasten van on-
derhoud kunnen dan niet alleen op het bordje van de club komen te liggen. Daar zijn afspraken
over gemaakt.” Een volgende spreker merkt op dat zijn vereniging goede afspraken met de
gemeente heeft kunnen maken. “Door juiste afspraken te maken en financiële middelen be-
schikbaar te stellen hebben we een goede situatie weten te bereiken. Het dagelijks onder-
houd is geborgd.”
Krachten bundelen
Goede afspraken met de gemeente, terwijl de belangen anders kunnen zijn. “Nee”, zegt Van
Rijt. “Gemeente en vereniging hebben in beginsel hetzelfde belang.” Op de vraag van ge-
spreksleider Lutger Brenninkmeijer of partijen er niet beter aan doen om ‘aan de voorkant’
gezamenlijk initiatieven te nemen, antwoordt Schuijffel: “ Wanneer wij instappen, is er vaak
een spanningsveld. Dan moeten partijen gaan nadenken. Het is zaak om eerst de belangen
op hetzelfde spoor te krijgen. De vitaliteit van een vereniging is daarbij essentieel. Initiatie-
ven moeten daarom vooral bij de vereniging liggen. En vooral krachten bundelen met meer-
dere clubs: Doe het samen!” Ook Leon Brouwer (Neptunus) pleit voor samenwerking, al dan
niet op initiatief van de gemeente. “Gemeenten moeten een inhaalslag maken door de klei-
nere clubs te clusteren. Er is nu te veel versnippering. Gemeenten moeten naar hoogwaar-
dige buitensportcomplexen.”
Het clusteren van een diversiteit aan verenigingen kan leiden tot een zeer breed sportaan-
bod op buitensportaccommodaties. Een samenwerkingsvorm die op langere termijn tot las-
tenverlaging bij de gemeente leidt. Vanachter de zaalmicrofoon volgt een reactie dat sa-
menwerking niet altijd gestoeld is op ambities van de vereniging. “Onze gemeente gaat over
tot privatisering. We voorzien grote problemen om het onderhoud te kunnen financieren en
overwegen daarom te fuseren met kleinere clubs. Die plannen zijn niet op sportieve-, prak-
tische- of ambitieuze grondslag geïnitieerd, maar zijn slechts gedreven door de financiële
malaise die de gemeente bij ons heeft neergelegd.”
Samenvattend
Deskundigen en verenigingen tonen hun zorgen wanneer privatisering of deprivatisering
uit financiële gronden wordt overwogen. Vele verenigingen zullen in geval van privati-
sering de lasten van onderhoud niet kunnen opbrengen. De eerdere huur blijkt in vele ge-
vallen niet kostendekkend voor onderhoudskosten en afschrijvingen. De verhoging van
de lasten is dan niet op te brengen waardoor bij privatisering de kwaliteit van sportpar-
ken achteruit kan hollen. De hieruit voortvloeiende deprivatisering betekent voor ge-
meenten een financiële inhaalslag met betrekking tot onderhoud, waarbij kennis boven-
dien vaak moet worden ingekocht. Oorspronkelijke lasten van de vereniging worden aldus
bij de gemeenschap gelegd. Deprivatisering lijkt in de meeste gevallen een gevolg van
slecht uitvoerbare privatisering.
Het clusteren van kleinere verenigingen door deze onder te brengen op hoogwaardige bui-
tensportcomplexen kan versnippering tegengaan. Hierdoor zouden de overheidskosten ge-
centraliseerd en verlaagd kunnen worden. Sportparken kunnen dan beter worden benut en
op langere termijn meer rendabel zijn. Een alternatieve manier van kostenbesparing (die een
nadere studie meer dan waard lijkt) ten opzichte van privatisering met mogelijke deprivati-
sering op termijn tot gevolg. Het is daarbij belangrijk dat de diverse clubs binnen de gemeente
hun krachten bundelen om resultaat te kunnen boeken.

24. 24 SPORT & SAMENLEVING
Tekst: Jeroen Bolk
Beeld: Shutterstock
www.meerdansport.nl
Clubs en NOC*NSF samen tegen seksueel misbruik
“Het blijkt bijzonder
moeilijk om kindermisbruik
te voorkomen”
Sportclubs doen niets met de maatregelen tegen seksueel misbruik
die genomen zijn na de zaak rond Benno L. Dat was de harde con-
clusie naar aanleiding van een onderzoek van het AD. De vereni-
gingen zijn nauwelijks op de hoogte van de door NOC*NSF
ingestelde vertrouwenspersonen en een meldpunt voor seksuele
intimidatie. Ook maken weinig clubs gebruik van de mogelijkheid
om trainers gratis te screenen door het aanvragen van een Ver-
klaring Omtrent het Gedrag (VOG).
‘Een VOG garandeert niet dat
seksueel misbruik tegen
kinderen voorkomen wordt’

25. 25SPORT & SAMENLEVING
www.meerdansport.nl
Jeroen Sanders, voetbalvereniging DZC’68 uit Doetinchem
“We zijn bekend met VOG en willen er gebruik van gaan ma-
ken. We zijn er alleen nog niet uit hoe we dit gaan commu-
niceren, voor welke groepen we dit gaan invoeren en hoe
we er vervolgens mee omgaan. We onderzoeken tevens of
we een eigen vertrouwenspersoon kunnen instellen.
NOC*NSF zou meer bekendheid moeten geven aan hun
stappen en stappenplannen voor clubs op moeten zetten om
met deze problematiek aan de slag te gaan.”
Roel Schrotenboer, hockeyvereniging HVA uit Assen
“Bij HVA maken we geen gebruik van de screeningsmoge-
lijkheid via VOG, omdat we van mening zijn dat het niet veel
toevoegt. Het is nogal omslachtig en garandeert niet dat sek-
sueel misbruik tegen kinderen voorkomen wordt. Wij vinden
het nuttig dat NOC*NSF een vertrouwenspersoon heeft, om-
dat onze vertrouwenscommissie op die manier om advies
kan vragen en ervaringen uit kan wisselen. Het zou goed zijn
als NOC*NSF hier van tijd tot tijd aandacht aan schenkt.”
Kees Roovers, hockeyvereniging Kampong uit Utrecht
“Het is Kampong bekend dat de kosten van een VOG voor
vrijwilligers geheel worden vergoed. In 2013 is het besluit
genomen om nieuwe betaalde professionals te gaan vragen
om een VOG. Vanaf het seizoen 2014/2015 vragen wij dit van
alle vrijwilligers en alle reeds gecontracteerde professio-
nals. Wij vinden de maatregelen van NOC*NSF toereikend.
Van belang is dat NOC*NSF de sportbonden actief aan-
spreekt en dat de sportbonden de regelgeving en tuchtrecht
op orde hebben of in orde maken.”
Nelleke Galesloot, Zwemvereniging Utrecht
“Wij zijn bekend met de mogelijkheid om de kosten voor het
aanvragen van VOG’s te declareren en weten dat NOC*NSF
vertrouwenscontactpersonen en een meldpunt voor sek-
suele intimidatie heeft. In de praktijk zullen we eerder ge-
bruikmaken van de contactpersoon van de KNZB. De KNZB
is namelijk bekend met de zwemsport en voor ons goed be-
reikbaar omdat het relatief dichtbij onze vestigingsplaats is.”
Jeroen van Eck, zwembad De Windas in Bergschenhoek
”Bij zwembad de Windas is het overleggen van een VOG
verplicht voor elke nieuwe medewerker. Referenties worden
altijd nagetrokken. Het is niet toegestaan om als lesgever al-
leen met een kind in het water te zijn. Bij de privélessem
moeten de ouders of begeleiders verplicht aanwezig zijn in
de zwemzaal. Tevens proberen we de kinderen, die klaar zijn
met het onderdeel gekleed zwemmen, elkaar te laten helpen
met uitkleden om ook hier eventuele verkeerde interpreta-
ties te voorkomen.”
De sportkoepel doet echter haar best om een open, transparante en vei-
lige omgeving voor de kinderen te creëren. Zo’n omgeving kan potentiële
daders afschrikken en er mogelijk van weerhouden om op kinderen af te
stappen. “Maar het sluitstuk van de activiteiten van de verenigingen zelf
zijn de maatregelen die het onmogelijk moeten maken dat begeleiders die
in de fout zijn gegaan, dat op een andere plek weer kunnen doen. Dat doen
we via een registratiesysteem dat nu langzaam maar zeker met nieuwe ge-
vallen gevuld wordt. Maar ook dit systeem is niet waterdicht. De daders die
dit voor de eerste keer doen en degenen die nooit betrapt zijn, zijn name-
lijk niet in beeld”, legt Geert Slot namens NOC*NSF uit.
Informatie vinden
Volgens de sportkoepel ligt het niet aan hen, maar aan de clubs dat zij slecht
op de hoogte zijn van de door NOC*NSF genomen maatregelen. “Het is
onze ervaring dat verenigingsbestuurders pas informatie inwinnen of op-
slaan over een bepaald onderwerp als ze er zelf mee te maken krijgen. En
hoewel het zeker te veel voorkomt, is het aantal zo laag dat veel be-
stuursleden er nooit mee te maken krijgen.”
“Bovendien wisselen besturen redelijk snel van samenstelling”, vervolgt
hij. “Ons voornaamste doel is om ervoor te zorgen dat als een vereniging
op zoek gaat naar wat er kan worden gedaan als er een geval van seksu-
ele intimidatie voorkomt, de informatie makkelijk te vinden is en helder aan-
geeft wat te doen.”
ZZP’ers
De strijd tegen seksueel misbruik werd in 2011 gestart, het jaar dat Benno
L. tot een celstraf van zes jaar werd veroordeeld door het gerechtshof in
Den Bosch. Benno L. was een ZZP’er en had daardoor in tegenstelling tot
zwemverenigingen niet te maken met tuchtrecht. Slot: “Wij registreren ech-
ter niet op welke wijze misbruikplegers in de sport aan hun inkomen komen.
Ook trainers in dienst van een vereniging hoeven niet gecontroleerd te wor-
den. Wij zien bij de sportverenigingen geen opvallend verschil tussen vrij-
willigers, zelfstandigen of begeleiders in loondienst. Wat we wel zien is dat
sportaanbieders die geen onderdeel zijn van een sportbond zich nergens
aan hoeven te houden tenzij zij zelf een beroeps- of branchevereniging heb-
ben waarin ze afspraken maken met elkaar. Het is belangrijk dat ouders die
hun kinderen bij particuliere, niet bij sportbonden aangesloten sportaan-
bieders laten sporten, zich dit wel realiseren en zelf nagaan hoe het met de
bij die sportaanbieder ervoor staat.”
Arjan Nataraj, voetbal- en cricketvereniging V.O.C. uit Rotterdam.
”Toen NOC*NSF bekendmaakte dat VOG’s vanaf 2011 vergoed zouden
worden, hebben we er direct gebruik van gemaakt. Op die manier geef je
het signaal af aan ouders dat de club een veilige omgeving creëert voor de
spelers. Daarom hebben wij ook een eigen vertrouwenscontactpersoon.
Die presenteren wij voor het seizoen aan de ouders bij de introductieavond
voor onze nieuwe leden. De ouders zeggen dat ze het fijn vinden dat V.O.C.
een vertrouwenscontactpersoon heeft en dat ze door de introductieavond
weten bij wie ze terecht kunnen.”

26. 26 SPORT & SAMENLEVING
Tekst: Hekkelman Advocaten
www.meerdansport.nl
DE SPORTKANTINE
EN HET HUURRECHT
Op veruit de meeste sportcom-
plexen is een kantine aanwezig.
In voorkomende gevallen is de
sportvereniging eigenaar van
deze kantine en wordt deze ver-
huurd aan een exploitant. Waar
moet je als sportvereniging ech-
ter op letten bij het sluiten van
een dergelijke huurovereen-
komst met een exploitant? In dit
artikel wordt daar, mede aan de
hand van een recente uitspraak,
antwoord op gegeven.
Aandachtspunten
Allereerst is het van belang om goed na te denken over de vraag welk
huurregime op de huurovereenkomst met de exploitant van toepas-
sing is. Daarnaast is het van belang om dit ook duidelijk in de huur-
overeenkomst vast te leggen. Er zijn in het huurrecht namelijk twee
soorten bedrijfsruimten: bedrijfsruimten ex artikel 7:290 BW en be-
drijfsruimten ex artikel 7:230a BW. Je zou zeggen: “what’s in the
name”, maar niets is minder waar. Het onderscheid tussen deze
twee regimes is van groot belang vanwege de verschillende mate van
huurbescherming voor de huurder.
Voor bedrijfsruimte ex artikel 7:290 BW moet het gaan om (1) een ge-
bouwde onroerende zaak of gedeelte daarvan, (2) die krachtens
overeenkomst van huur en verhuur bestemd is voor de uitoefening
van een kleinhandelsbedrijf, van een restaurant- of cafébedrijf, van
een afhaal- of bestelhandelsbedrijf van een ambachtsbedrijf, van een
hotelbedrijf of van een kampeerbedrijf (3) een en ander indien in de
verhuurde ruimte een voor het publiek toegankelijk lokaal voor recht-
streekse levering van roerende zaken of voor dienstverlening aan-
wezig is. Indien daaraan niet voldaan is, dan is er sprake van be-
drijfsruimte ex artikel 7:230a BW, mits er sprake is van een gebouwde
onroerende zaak of een gedeelte daarvan. Ter verduidelijking hier-
van worden de drie eisen hieronder afzonderlijk besproken.
Ad 1) een gebouwde onroerende zaak
De huurovereenkomst moet betrekking hebben op een gebouwde on-
roerende zaak of gedeelte daarvan. Om als een gedeelte van een ge-
bouwde onroerende zaak te worden aangemerkt is voldoende dat er
sprake is van een gespecificeerd, maar niet ommuurd gedeelte van
een vloeroppervlak in een grote ruimte. Er hoeft dus geen sprake te
zijn van een fysiek afgescheiden deel.
Ad 2) bestemming
Daarnaast moet de verhuurde zaak krachtens de huurovereenkomst
bestemd zijn voor de uitoefening van een van de in de wet specifieke
genoemde bedrijven. Onder de term een restaurant- of cafébedrijf
valt ook een kantine.
Ad 3) publiek toegankelijk lokaal
Tot slot moet er sprake zijn van een voor het publiek toegankelijk lo-
kaal voor rechtstreekse levering van zaken en/of dienstverlening. Het
moet dus gaan om een ruimte die in beginsel voor een ieder toe-
gankelijk is.
Voor eenieder toegankelijk?
Het is de vraag of een kantine op een sportcomplex wel voor een ie-
der toegankelijk is. Vaak zie je namelijk dat een dergelijke kantine uit-
sluitend ten dienst staat van de leden van de vereniging, hun be-
zoekers en hun introducees. Er bestaat dan dus een connectie tussen
de niet-leden die gebruik maken van de kantine en een lid van de ver-
eniging.
Hof Amsterdam
Recent heeft het gerechtshof Amsterdam zich hier over gebogen en
geoordeeld dat er dat concrete geval geen sprake was van een voor
publiek toegankelijk lokaal in de zin van artikel 7:290 BW. Belangrij-
ker dan de uitkomst is de reden waarom. Het gerechtshof kwam on-
der andere tot dit oordeel omdat de openingstijden van de kantine
waren gerelateerd aan de activiteiten van de sportvereniging. De be-
zoekers, zoals andere teams, familie en andere leden, hadden dus
een rechtstreekse connectie met een lid en waren niet te be-
schouwen als onderdeel van een meer algemeen publiek. Een en an-
der was ook vastgelegd in de huurovereenkomst. Het gehuurde

27. 27SPORT & SAMENLEVING
www.meerdansport.nl
kwalificeerde dan ook niet als bedrijfsruimte ex artikel 7:290 BW, maar als bedrijfsruimte ex
artikel 7:230a BW.
Waarom is dit onderscheid van belang?
7:290-bedrijfsruimte
De huurder van een zogenoemde 7:290-bedrijfsruimte geniet verregaande huurbescherming.
Partijen zijn bijvoorbeeld niet vrij in de overeen te komen huurperiode. De huurovereenkomst
wordt standaard aangegaan voor vijf jaar en vervolgens verlengd met nogmaals vijf jaar. In-
dien u als sportvereniging de huurovereenkomst met de exploitant wilt opzeggen, kan dat ook
niet zomaar. Er geldt namelijk een opzegtermijn van tenminste één jaar. Bovendien moet een
dergelijke opzegging geschieden bij deurwaardersexploot of bij aangetekende brief met in-
begrip van de gronden. Indien de exploitant niet instemt met de opzegging van de huur-
overeenkomst, dan dient u bovendien naar de rechter te stappen om de huurovereenkomst
te laten beëindigen. De rechter kan de huurovereenkomst enkel beëindigen, indien er sprake
is van een van de wet genoemde limitatieve opzeggingsgronden. De huurovereenkomst blijft
ook van kracht totdat de rechter onherroepelijk op de beëindigingsvordering van de ver-
huurder heeft beslist . Ten slotte is van belang om te vermelden dat de exploitant bij het einde
van de huurovereenkomst in bepaalde gevallen aanspraak kan maken op een schadever-
goeding. Kortom als sportvereniging kunt u de huurovereenkomst in het geval de kantine als
7:290-bedrijfsruimte kwalificeert niet snel opzeggen.
7:230a-bedrijfsruimte
Indien de kantine moet worden aangemerkt als bedrijfsruimte in de zin van artikel 7:230a BW,
geldt er een aanmerkelijk vrijer regime. In dat geval geldt in beginsel hetgeen partijen zijn
overeengekomen, mits dit niet in strijd is met enigerlei wettelijke bepaling. Partijen zijn vrij
in de overeen te komen huurperiode, opzeggingstermijnen etc.. U bent als sportvereniging
ook niet in uw opzeggingsgronden beperkt. De huurder van 230a-ruimte wordt ook vrijwel niet
beschermd tegen de mogelijkheden tot beëindiging van de huurovereenkomst. Dit impliceert
overigens niet dat de huurder helemaal geen bescherming toekomt. De huurder geniet na-
melijk wel een ontruimingsbescherming. Dit laatste houdt kort samengevat het volgende in.
U moet als verhuurder bij het einde van de huurovereenkomst de ontruiming schriftelijk aan-
zeggen waarin wordt gemeld dat de exploitant op een bepaalde datum ontruimd moet heb-
ben. De ontruimingsverplichting van de exploitant wordt echter van rechtswege geschorst
gedurende twee maanden. De exploitant kan binnen die twee maanden een verzoek om ont-
ruimingsbescherming indienen bij de kantonrechter, die de ontruimingsverplichting van de
exploitant maximaal drie maal met één jaar kan verlengen. De rechter weegt de belangen
tussen huurder en verhuurder af. Het verzoek wordt slechts toegewezen als de belangen van
de huurder door de ontruiming ernstiger worden geschaad dan die van de verhuurder bij
voortzetting. Hiervan zal niet snel sprake zijn. Indien de kantonrechter de ontruimingsver-
plichting daadwerkelijk verlengt, betekent dit dus dat, hoewel de huurovereenkomst is geë-
indigd, de exploitant (tegen betaling) gebruik mag blijven maken van het gehuurde. Aange-
zien dit dwingend recht is, kan hier in de huurovereenkomst niet van worden afgeweken.
Conclusie
Bij het sluiten van een huurovereenkomst is het dus van wezenlijk belang om goed na te den-
ken over de vraag welk huurregime op de huurovereenkomst met de exploitant van toepas-
sing is. Voorts is het van belang om dit ook duidelijk in de huurovereenkomst vast te leggen.
Wanneer dit wordt nagelaten bestaat er het risico dat de rechter oordeelt dat op de huur-
overeenkomst het huurregime van 7:290-bedrijfsruimte van toepassing is en de exploitant dus
verregaande huurbescherming geniet met alle consequenties van dien.
Hekkelman advocaten & notarissen
Mw. mr. A. Driessen
024-3828384
a.driessen@hekkelman.nl

28. 28
www.meerdansport.nl
ACCOMMODATIE - BOUW
Hahbo
Bliek 21
4941 SG Raamsdonksveer
Tel: 0162-520308
E-mail: info@hahbo.nl
www.hahbo.nl
Voor clubgebouwen en kantines
Neptunus B.V.
Neptunuslaan 2
5995 MA Kessel
Tel.: (+31) 774622444
Fax: (+31) 774622135
info@neptunus.eu
www.neptunus.eu
Pellikaan Bouwbedrijf B.V.
Dr. Hub van Doorneweg 95
5026 RB Tilburg
Tel.: 013-4657600
Fax: 013-4685002
info@pellikaan.com
www.pellikaan.com
Turn-key realisatie van
overdekte sportaccommodaties.
In de breedste zin van het
woord.
ACCOMMODATIE - INRICHTING
Aerolux Nederland B.V.
Postbus 413, 7570 AK Oldenzaal
Tel.: 0541-585050
Fax: 0541-585058
info@aerolux.nl
www.aerolux.nl
Sportveldverlichting
Aquaco B.V.
Postbus 98, 6660 AB Elst (Gld)
Tel.: 0481-377177
Fax: 0481-373856
info@aquaco.nl
www.aquaco.nl
Sportveldberegening
Descol
Duurstedeweg 7,
7418 CK, Deventer
Tel. 0570-620744
Fax. 0570 608 493
Email. verkoop@descol.nl
Website. www.descol.nl
EVA Optic B.V.
Grote Kranerweerd 13
8064 PE Zwartsluis
Tel.: (+31) 38 – 3375067
info@evaoptic.com
www.evaoptic.com
EVA Optic is Nederlands
ontwikkelaar en fabrikant van
LED verlichting met een
complete productlijn specifiek
voor zwembaden en indoor
sportaccommodaties (volgens
internationale eisen). De hoge
productkwaliteit, unieke energie
efficiëntie en relatief lage
investeringskosten maken een
investering in EVA Optic LED
verlichting tot de meest
interessante duurzame
investeringen voor
sportaccommodaties met een
terugverdientijd van 3-5 jaar.
Holland Sport Systems B.V.
Postbus 67
NL-3958 ZV Amerongen
Industrieweg Noord 6A
NL-3958 VT Amerongen
Tel. +31 – (0)343 – 461 199
Fax +31 – (0)343 – 461 279
www.hollandsportsystems.nl –
www.golflockers.nl
E-mail:
jos@hollandsportsystems.nl
Inrichting van materiaal- en
kleedruimten van sport-
verenigingen en sporthallen.
Strago Electro
Installatietechniek b.v.
Postbus 10
4200 AA Gorinchem
Tel.: 0183-632955
Fax: 0183-690564
e-mail: info@strago.nl
www.strago.nl
Aanleg en onderhoud van
sportveldverlichting,
scorenborden
en geluidsinstallaties
W & H Sports
Haverstraat 71,
2153 GD, Nieuw-Vennep
Tel. 0252-683300
Fax. 0252-683066
Email. info@whsports.nl
www.whsports.nl
www.samsports.nl
www.stadion-stoelen.nl
W&H Sports B.V. houdt zich
bezig met de verkoop en
levering van sport- en
inrichtingsmaterialen voor
sportaccommodaties.
ACCOMMODATIE - VELDEN
Innoseeds BV
Postbus 1
4420 AA Kapelle
Dijkwelsestraat 70
4421 AJ Kapelle
Tel: 0113 - 347 911
Fax: 0113 - 330 110
Website: www.innoseeds.nl
E-mail: info@innoseeds.nl
Amphidion BV
Industrieweg 30
2382 NW Zoeterwoude
www.amphidion.com
info@amphidion.com
Amphidion is een innovatief en
revolutionair systeem om snel
velden en vloeren in stadions en
sporthallen om te wisselen.
Carl Rennen
Dienstverlening aanleg &
onderhoud buitensport-
accommodaties
Herman Heijermanslaan 51
1948 DK Beverwijk
Tel: 0251-258387
Fax: 0842-222681
Mob: 06-20015514
info@carlrennen.nl
www.carlrennen.nl
Uw zorg is onze uitdaging!
Wij kunnen u helpen bij de
aanleg en onderhoud van
sportvelden, van advies,
projectvoorbereiding tot eigen
uitvoering of toezicht.
Elco Sport & Cultuurtechniek
Dr. de Quayweg 101
5424 SP Gemert
Tel: 0492-319254
Fax: 0492-319222
E-mail: info@elcogemert.nl
www.elcogemert.nl
Specialist in realiseren en
onderhoud van buitensport-
accommodaties, kunstgras
velden, golfbanen
Filcom
Postbus 9
3350 AA Papendrecht
Tel: 078-6158122
fax: 078-6519275
e-mail: info@filcom.nl
www.filcom.nl
Filcom is, met twee moderne
productievestigingen in
Nederland, een van de grootste
producenten van gekalibreerd
(gedroogd en nauwkeurig
gezeefd) zand in Europa.
BAM Nootenboom Sport B.V.
Oosteinde 2
2991 LC Barendrecht
Tel.: 0180-615400
Fax: 0180-619973
info@nootenboom-sport.nl
www.nootenboom-sport.nl
Nootenboom Sport is de
specialist in het aanleggen en
onderhouden van sportvelden
en complete
sportaccommodaties.
Van Kessel Sport en
Cultuurtechniek B.V.
Kornedijk 7a
4116 CE Buren
Tel: +31 (0)344 578 520
Fax: +31 (0)344 578 601
E-mail: info@kessel.nl
www.kesselsport-cultuur.nl
Aanvullende informatie
(activiteiten) Ontwerpen,
ontwikkelen, realiseren en
beheren van sport- en
recreatieprojecten,
cultuurtechnische werken:
grond-, drainage- en
bronneringswerkzaamheden.
IFCO en groenprojecten.
Rooden Landscape Solutions
Weerterveld 19
6231 NC Meerssen
Tel: 043-3644238
fax: 043-3645017
e-mail: info@rooden.nl
www.rooden.nl
Rooden is een bedrijf dat
werkzaam is binnen de
cultuurtechnische branche
waarin het voornamelijk actief is
op het gebied van de aanleg en
het onderhoud van groenvoor-
zieningen en buiten-
sportaccommodaties.
Jos Scholman BV
Postbus 1458
3430 BL Nieuwegein
Tel. 030-6044282
Fax. 030-6039263
www.josscholman.nl
info@josscholman.nl
‘Kwaliteitsspeler bij uitstek op
het gebied van aanleg en
onderhoud van
buitensportaccommodaties’
ACCOMMODATIE
TENNISBANEN OUTDOOR
BTL Realisatie B.V.
Vestiging Venray
Postbus 253
5800 AG Venray
Tel: 0478-557555
E-mail: venray@btl.nl
Website: www.btl.nl
Uw specialist voor de aanleg en
onderhoud van gravel- en
allweathertennisbanen. Tevens
verzorgen wij de levering van
inrichtingsmaterialen voor de
tennisbaan.
ADRESSEN BINNEN HANDBEREIK

29. 29
Bel voor meer informatie (030) 697 77 10 of mail: sales@sportfacilities.com
ADRESSEN BINNEN HANDBEREIK
Huisman Sportveld Innovatie
Postbus 178, 2160 AD Lisse
Tel.: 0252-418141
Mobiel: 06-51618015
www.huismansportveldinnovatie.nl
hsinnovatie@wxs.nl
Huisman Sportveld Innovatie en
Waterconditionering is een
bedrijf met jarenlange ervaring
in aanleg en onderhoud van
sportvelden en wij zijn bekend
met de problematiek die daar bij
hoort.
HZ-Sports
Schuineslootweg 29c
7777 RG Schuinesloot
Tel/Fax: 0523-683471
hzsports@versatel.nl
voor aanleg, onderhoud
en hekwerken
Perfect Swalmen B.V.
Postbus 276, 6001 AG Echt
Tel.: 0475-488600
Fax: 0475-488660
info@perfect-swalmen.nl
www.perfect-sport.nl
Perfect Swalmen BV een begrip
geworden op het gebied van
aanleg, renovatie en onderhoud
van gravel- en kunstgrasbanen
Silica Nova
Zwarteweg 62
8097 PX Oosterwolde
tel. 0525-621223
fax. 0525-655720
info@silicanova.nl
www.silicanova.nl
Silica Nova is een bedrijf dat
onderhoud verleent en onaf-
hankelijk advies geeft met
betrekking tot kunststof
sportoppervlakken voor clubs
gemeentes en andere
instanties.
Sport en Rekreatie Reuver B.V.
Postbus 4798, 5953 ZK Reuver
Tel.: 077-4744430
Fax: 077-4744939
info@sportenrekreatie.nl
www.sportenrekreatie.nl
Sport en Rekreatie Reuver BV is
al meer dan 25 jaar een begrip
in Nederland op het gebied
van aanleg en onderhoud van
tennisbanen , leverancier van
kwalitatief hoogwaardige
inrichtingsmaterialen voor
tennisbanen en onder-
houdsartikelen voor
sportvelden.
Tennisbouw Nederland BV
Elsendorpseweg 92
5424 SB Elsendorp
Tel.: 0492 35 91 11
Fax 0492 35 91 07
info@tennisbouw.nl
Ontwerp, aanleg en onderhoud
van tennisbanen.
Ton de Rooij Tennis B.V.
Europaweg 1a
2381 GR Zoeterwoude
Tel.: 071-5802491
Fax: 071-5801153
ton@tonderooij.nl
www.tonderooij.nl
Ton de Rooij Tennis BV is sinds
1980 gespecialiseerd in de
aanleg, renovatie en het
onderhoud van (hardcourt)
tennisbanen.
ADVIES & DIENSTVERLENING
ARAG
Kastanjelaan 1
3833 AN Leusden
Tel: 088–2225000
E-mail: communicatie@arag.nl
www.arag.nl
B.A.S. Begeleiding en
Advies Sportterreinen
Delftsestraatweg 51
2645 CA Delfgauw
Tel: 015-2852211
E-mail: info@basportterreinen.nl
www.basportterreinen.nl
KYBYS
Bosscheweg 107-08
Postbus 371
5280 AJ Boxtel
Tel.: 0411 - 678 055
Fax: 0411 - 610 552
E-mail: info@kybys.nl
www.kybys.nl
Kragten
Hambakenwetering 5-J
5231 DD ’s-Hertogenbosch
Postbus 2309
5202 CH ’s-Hertogenbosch
Tel: 088-3366333
E-mail: info@kragten.nl
www.kragten.nl
Kragten is een onafhankelijk
adviesbureau voor de openbare
ruimte.
DVI-Reklame B.V.
Postbus 301, 6600 AH Wijchen
Tel.: 024-6422939
Fax: 024-6422272
info@dvi-reklame.nl
www.dvi-reklame.nl
Reclame exploitatie binnen
indoor-sportaccommodaties
HORECA
Gullimex BV
Postbus 114
7620 AC Borne
tel.: 074-2657788
fax: 074-2670237
info@gullimex.com
www.gullimex.com
Voedselveiligheid en HACCP:
Voedselthermometers,
ijkservice,
(draadloze)temperatuurregistrat
ie, hygiënesneltest.
JohnsonDiversey
Postbus 40441, 3504 AE Utrecht
Tel.: 030-2476885
Fax: 030-2476334
Leverancier van producten,
materialen en machines t.b.v.
reiniging van sanitair,
kleedruimten, interieur en
keuken en persoonlijke
verzorging. Tevens adviezen
m.b.t. HACCP.
GORDIJNEN (NETTEN)
Henderikson
Harlingerstraat 8
Heerhugowaard
Tel.: +31 (0)72-5711690
info@henderikson.nl
www.henderikson.nl
Gordijnen in tennishallen
WINDSCHERMEN
Henderik
Heerhugowaard
Tel.: 072-5711676
info@henderik.nl
www.henderik.nl
Windschermen voor uw
tennisbaan

31. Tekst: Twan Epe
Beeld: Shutterstock
SPECIAL SPORTVELDEN / WWW.MEERDANSPORT.NL
31SPECIAL SPORTVELDEN
De eisen die bij de aanleg van een veld gesteld worden, zijn afhan-
kelijk van veel factoren, zoals de terreingesteldheid en hoe het veld
onderhouden zal worden. De exploitanten dienen rekening te houden
met veel randvoorwaarden, maar omdat bij ieder veld andere facto-
ren een rol kunnen spelen, wordt in deze special aandacht besteed
aan algemene punten waar bij de aanleg van een sportveld rekening
mee gehouden moet worden. “De grassoorten die worden gebruikt
voor de aanleg van speelvelden hebben verschillende eigenschap-
pen. Het is raadzaam om voor een grassoort te kiezen die past bij de
omstandigheden van de sportclub.”
S P O R T V E L D E N
SPORTVELDENS P O R T V E L D E N
SPORTVELDEN

33. SPECIAL SPORTVELDEN / WWW.MEERDANSPORT.NL
33SPECIAL SPORTVELDEN
De speelvelden van buitensportverenigingen zijn aan het einde van een seizoen vaak toe
aan rust, omdat de ondergrond maximaal is belast. Dat is te zien aan het aantal kale plek-
ken op bijvoorbeeld een voetbalveld. Het doelgebied wordt gekenmerkt door een kuil van
zand, terwijl diezelfde zandkorrels op sommige plaatsen van de grasmat het gras hebben
verdrongen. Gemeenten en verenigingen doen er in de zomerstop dan ook alles aan om de
velden weer speelklaar te krijgen voor het nieuwe seizoen. Een belangrijk doel dat daarbij
gesteld wordt, is om het veld gedurende het seizoen in een goede conditie te houden,
zodat kale plekken worden voorkomen. Daar kan bij het kiezen van de grassoorten al
rekening mee gehouden worden. “Het is belangrijk om voor een grassoort te kiezen dat snel
herstelt. Engels raaigras is daar een mooi voorbeeld van, omdat deze grassoort redelijk mak-
kelijk groeit en door de ondergrondse uitlopers snel kan herstellen”, zegt Eddy Hubers,
groundsman van PSV. “RPR is een zelfherstellend Engels raaigras dat uitlopers vormt. In
plaats van losse grasplantjes, zoals traditioneel Engels raaigras, heeft ieder grasplantje van
RPR een link naar andere plantjes en naar de bodem. Het veld wordt ook bij een intensieve
bespeling van alle kanten vastgehouden, met als gevolg dat de dichte zode behouden blijft.
Dat kan voor veel clubs handig zijn.”
Graszaadmengsels
De grassoorten die gebruikt worden voor de aanleg van sportvelden hebben dan ook ver-
schillende eigenschappen. Van die verschillen wordt gebruik gemaakt om precies die soor-
ten voor het graszaadmengsel te selecteren, die voor een bepaalde situatie de grootste
voordelen met zich meebrengen. “Zo wordt onder andere geselecteerd op eigenschappen
als een snelle ontkieming, hoge ziekteresistentie, goede verdraagzaamheid ten aanzien van
de bespeling, grote winterhardheid, het herstellende vermogen na beschadiging, goede ste-
vigheid en dichtheid van de graszode en de groeikracht in de schaduw”, vertelt Roy van Rijt
van adviesbureau Kragten. “Voor verschillende toepassingen kunnen meerdere mengsels

35. SPECIAL SPORTVELDEN / WWW.MEERDANSPORT.NL
35SPECIAL SPORTVELDEN
gebruikt worden, maar daarvoor is het ook belangrijk om de ondergrond erbij te betrekken.
Niet iedere sport stelt dezelfde eisen aan een ondergrond. Zo moet op een sportveld snel een
dichte zode gevormd worden, die goed tegen betreding kan en zich snel herstelt na be-
schadiging.” De grassoorten die voor een sportveld meestal gebruikt worden zijn Engels
raaigras en veldbeemdgras, ondanks dat er andere grassoorten zijn die dieper wortelen.
Het Engels raaigras heeft als belangrijkste eigenschappen dat het snel ontkiemt en goed
tegen betreding kan. Doordat de grassoort snel groeit, moet het vaak gemaaid, besproeid en
bemest worden. In de schaduw groeit de grassoort minder goed. Veldbeemdgras zorgt voor
een sterk, goed uitstoelend wortelstelsel, verdraagt droogte en groeit erg langzaam.
“Maar veldbeemdgras kan goed tegen intensieve betreding en herstelt zeer snel na be-
schadiging”, merkt Hubers op. “Om ervoor te zorgen dat de grasplanten zich goed kunnen
ontwikkelen, moet de toplaag voldoende diep doorwortelbaar zijn. De toplaag bestaat
meestal uit matig fijn zand, met een gering gehalte aan klei- of lutumdeeltjes, en een bepaald
gehalte aan organisch materiaal. De dikte van de toplaag is afhankelijk van de soort onder-
grond, maar ligt tussen de vijf en twintig centimeter.” Sportvelden kunnen ingezaaid of be-
zood worden om het speelveld zo goed mogelijk te onderhouden.
Inzaaien of bezoden
Het voordeel van inzaaien is dat een sportveld zowel in het voorjaar als in het najaar ingezaaid
kan worden. Daarnaast is het goedkoper dan bezoden en er is veel keuze aan specifiek af-
gestemde grasmengsels. Het mengsel moet wel zijn samengesteld uit graszaden, zoals om-
schreven staat in de Beschrijvende Rassenlijst voor de Landbouw en voorzien zijn van een
NAK-certificaat. Een nadeel van inzaaien is dat de zaden door vogels opgegeten kunnen wor-
den. Daarnaast krijgen onkruiden meer kans bij een trage ontkieming en mag het terrein en-
kele weken niet betreden worden. “Bij sportclubs gooit doorzaaien vaak het trainingsschema
en wedstrijdplanning in de war, waardoor niet iedere gemeente hiervoor kiest”, weet Hubers.
Het voordeel van bezoden is dan ook dat de graszoden sneller beloopbaar zijn en minder ge-
voelig zijn voor slechte weersomstandigheden. “Het verschil is vooral dat als je velden inzaait
grassoorten op die locatie aan elkaar hechten, terwijl het gras bij bezoden van een andere
locatie komt”, voegt Van Rijt daar aan toe. “Ik heb nog altijd het gevoel dat er te snel wordt
gekozen voor kunstgras met als reden dat de grasvelden niet meer goed te onderhouden zijn.
Dat kan voorkomen worden door de velden goed te onderhouden, waarbij bemesten erg be-
langrijk is. Evenals het water uit de toplaag laten lopen en het bezanden van het veld.”
SportsClean
Het aantal kunstgrasvelden is de afgelopen jaren spectaculair gegroeid. Kunstgras heeft voor-
delen ten opzichte van natuurgras, maar een nadeel is dat deze velden door algen, mossen
en vervuiling spekglad kunnen worden als niet tijdig en regelmatig veldonderhoud wordt ver-
richt. FVH SchoonGras heeft in de zomer van 2013 de unieke gepatenteerde reinigingsme-
thode van kunstgras gelanceerd: SportsClean. “De sportsclean-machine is een innova-

36. SPECIAL SPORTVELDEN / WWW.MEERDANSPORT.NL
36 SPECIAL SPORTVELDEN
tieve oplossing voor kunstgrasreiniging en reinigt op een duurzame manier zonder chemi-
caliën, borstels en stofontwikkeling”, zegt Catiëlla Schrage, commercieel manager van FVH
SchoonGras. “Wij hebben onder andere een veld gereinigd bij HC Laren, LOHC en HC Zwart-
Wit. Met variabele hogedruk nozzles wordt het veld gereinigd en kan met de sportsclean-
machine met de verstelbare hoek tot diep in het kunstgras zand, algen, mos, afgebroken
kunstgrasvezels en verkleind granulaat verwijderen.” Het gepatenteerde systeem zuigt het
vuil via een unieke methode voor de spuitnozzles weg. De machine kan zo nodig het zand of
granulaat op peil brengen. Tot slot wordt het veld met een zachte borstel opgeborsteld, zo-
dat het weer in oorspronkelijke staat terug is en zich weer uitstekend laat bespelen. De ma-
chine heeft meerdere voordelen: de velden slijten minder snel en gaan langer mee. “Het ge-
bruik van deze methode bevordert bovendien de elasticiteit van de kunststofvezel en
vermindert het risico op blessures aanmerkelijk, doordat de ondergrond niet zo glad is.”
“Een gevolg van ‘uitgesteld’ onderhoud zijn blessures door valpartijen, vanwege diepliggend
vuil dat door slidings opspat”, vervolgt Schrage. “Slecht onderhoud zorgt er voor dat algen
onvoldoende worden verwijderd. Die leggen door het gebruik van chemische bestrijdings-
middelen misschien wel het loodje, maar ze blijven als een drassig laagje in het veldbasis ach-
ter. Hierdoor moeten velden vaak onnodig tot wel dertig procent eerder worden vervangen.”
In de veldschoonmaakmachine bevindt zich bovendien een hogedruksysteem dat geen last
heeft van weersinvloeden. De volledige behandeling van het kunstgrasveld wordt in één stap
uitgevoerd, met als doel om alle viezigheid weg te spuiten. Door deze veldbewerking ontstaat
geen schade voor het milieu en geen borstelschade aan de kunststofvezels. Het kunstgras-
veld behoudt zijn oorspronkelijke levensduur. De reinigingsmachine is uit Duitsland gehaald
om kunstgrasvelden zonder stofontwikkeling te kunnen reinigen en recupereren. “Het systeem
is op vele sportverenigingen in Duitsland getest en FVH SchoonGras heeft het exclusieve ge-
bruiksrecht van de SportsClean in Nederland”, zegt Schrage. In Duitsland wordt dit schoon-
maaksysteem al op honderd topsportvelden toegepast, van hockey tot voetbal en van city-
courts tot atletiekbanen. “Dit systeem is op veel velden toepasbaar.”
Stroefheid herwinnen
De voordelen van de SportsClean-methode zijn onder andere dat de afwaterkanalen weer
worden opengezet en dat de stuit- en roleigenschappen van de bal en de elasticiteit van de
kunststofvezel significant verbeterd zijn. Daarnaast genereert het systeem ook een auto-
matische aanvulling van zand en granulaat. Door de aparte, unieke roterende reinigingskop
reinigt SportsClean diep in de elastische vloer, welke daardoor zijn eigen stroefheid herwint.
Dat is een belangrijke eis aan een kunstgras-sportveld. “De methode zorgt er voor dat het
veld langer behouden kan worden en dat is in de economische crisis erg prettig, omdat de
gemeenten tegenwoordig moeten bezuinigen.”
Performance Factory brengt
sportend Enschede samen
Woningcorporatie Domijn biedt Enschede
eenbreedscalaaansportmogelijkhedendoor
de Performance Factory op te leveren. Deze
leegstaandehalwerdgetransformeerdineen
bruisende talentenfabriek, met onder andere
twee speedsoccervelden, een gymzaal, een
sportschool en een klimwand. De twee
speedsoccervelden zijn echter niet alleen in
trek bij voetballers. Ook andere sporten wor-
den steeds meer beoefend op de veelzijdige
kunstgrasvelden, waaronder American foot-
ball en hockey. De Enschese Broncos huur-
dendeveldenindewintermaandenafomniet
afhankelijk te zijn van de weersomstandig-
heden, terwijl de Twentsche Hockey Acade-
mie de velden in de afgelopen maanden ook
veelvuldig gebruikte. “Het is mooi om te zien
dat de Performance Factory in de stad steeds
meer bekendheid geniet”, vindt Pieter Snip-
pert, eigenaar van kwartiermaker I-vents, dat
een aanzienlijke bijdrage leverde in de reali-
satie van het ‘sportkasteel’. “Naast veel wijk-
kinderen en vriendengroepen weten ook
steeds meer verenigingen de weg te vinden
naar de voormalige Polaroidfabriek. Wij zijn
heel trots op deze ontwikkeling, omdat we
sportend Enschede hier samenbrengen.”
Diverse mogelijkheden
De sportvelden zijn niet alleen door particu-
lieren en sportverenigingen af te huren, maar
ookbasisscholenhebbendemogelijkheidom
er gebruik van te maken. “Het is hier mogelijk
om het volledige lesprogramma van het be-
wegingsonderwijstegeven”,zegtJeroenHa-
tenboek, wethouder Talentontwikkeling en
Stedelijke Ontwikkeling. “De leerlingen van
basisschool De Bothoven hebben hier bij-
voorbeeld voortaan hun gymlessen. Ik zie het
samenbrengen van scholen, sportverenigin-
gen en buurtbewoners in één sporthal dan
ook als nieuwe rol voor de gemeente. Part-
ners in de stad nemen initiatieven en de ge-
meente ondersteunt en stimuleert om ge-
wenste ontwikkelingen mogelijk te maken.
Op die manier hebben zowel amateurs als
professionele sporters en bewoners en kin-
deren uit de wijk een mooie sportvoorziening
met veel mogelijkheden.”

37. SPECIAL SPORTVELDEN / WWW.MEERDANSPORT.NL
37SPECIAL SPORTVELDEN
Op deze pagina in Sport FM lees je nieuws en noviteiten op het ge-
bied van sportaccommodaties. Soms met als rode draad de spe-
cial, soms een bepaald evenement of gewoon accommodatie-
nieuws. Dit keer Nieuws & Noviteiten op het gebied van duur-
zaamheid en de Dag van de Sportaccommodaties.
Nieuws & Noviteiten
Gravel Advantage: kwaliteit en
kostenbeheersing
Binnen de tenniswereld zijn diverse soorten banen in gebruik. “Iedere
speler, trainer en vereniging heeft zijn eigen voorkeur”, geeft Arthur
Bink van BTL Nederland aan. “Juist daarom geven wij altijd een ad-
viesopmaat.Inhetsegmentvandegraveltennisbanenhebbenwijeen
nieuw product op de markt gebracht: Gravel Advantage.” De baan
heeft het speelcomfort en de beleving van een traditionele gravelbaan
en de voordelen van moderne technologie. “Elk type baan is aan slij-
tage onderhevig. Door het slim toepassen van de juiste materialen
wordt de mate van slijtage verminderd en is er minder frequent on-
derhoud nodig”, vervolgt Bink. “Voor de tennisbaan Gravel Advantage
wordt gebruik gemaakt van gemalen baksteen en een slijtvast ge-
steente. Door deze combinatie is Gravel Advantage harder dan tradi-
tionele banen en minder gevoelig voor verbrijzeling.”
ISA Sport gecertificeerd
Een direct gevolg van de verbrijzeling van gravel is het optreden van
problemenmetdewaterhuishouding.Bink:“DoordatGravelAdvantage
onder afschot wordt gebouwd, kan het water zowel verticaal als ho-
rizontaalwordenafgevoerd,viadekunststofwatergoot.Hierdoorison-
derhoud in het voorjaar niet nodig. De baan staat op de ISA Sport
Sportvloerenlijst.”
SportGarant: gebruik maken
van kennis in de markt
Hoe houden we sportaccommodaties in een uitstekende conditie en
de kosten in de hand? BTL Nederland geeft met SportGarant een ant-
woord op deze vraag. “Een spanningsveld waarover binnen verschil-
lende sportverenigingen en gemeenten gediscussieerd wordt, is of de
traditionele taken, zoals onderhoud, door de gemeente worden aan-
gestuurd of op afstand geplaatst worden”, zegt Hans Deelen, pro-
jectleider sr. van BTL Advies. “De markt is in ontwikkeling, omdat ge-
meenten steeds vaker regisserend denken: hoe kunnen we efficiënter
te werk gaan? Het gevolg is vaak dat er een zak geld naar de clubs
wordt gebracht om bijvoorbeeld onderhoud aan de clubs uit te be-
steden.Deexpertsbijgemeentenverdwijnen.Daarspringenwijopin.”
Levert kennis op maat
“Gemeenten willen wel de controle houden, omdat zij de garantie wil-
len hebben dat een veld goed bespeelbaar blijft”, vervolgt Deelen. “De
gebruikers willen een aantrekkelijk sportcomplex, de gemeenten wil-
len controle behouden en de kosten beheersen. Daar is expertise voor
nodig en wij bieden dat als derde partij. Wij hebben de kennis om de
speelintensiteit, levensduur, en het beheer en onderhoud te borgen.
Voor ieder complex kunnen wij een Programma van Eisen opstellen en
onze expertise dus op maat leveren.”

38. Informatie
INFO@KRAGTEN.NL
WWW.KRAGTEN.NL
T 088 - 3366333
Roermond
Schoolstraat 8, Herten
Postbus 14
6040 AA Roermond
’s-Hertogenbosch
Hambakenwetering 5-j
Postbus 2309
5202 GH ’s-Hertogenbosch

39. Tekst: Kragten
SPECIAL SPORTVELDEN / WWW.MEERDANSPORT.NL
39SPECIAL SPORTVELDEN
Te veel veldcapaciteit,
een vloek of een zegen?
Wanneer we het hebben over bepalen van veldcapaciteit is dit mo-
menteel vaak met de achterliggende vraag naar meer capaciteit. En
dan specifiek vaak in extra capaciteit in de vorm van een kunst-
grasvoorziening. Echter worden verenigingen tegenwoordig veel-
vuldig geconfronteerd met een afname van het ledenaantal, het
wegvallen van subsidies en verhogingen van de huur.
Een overschot aan veldcapaciteit kan op diverse manieren ontstaan.
Afname van actieve leden is daarbij een actueel probleem. Het weg-
vallen van één of meerdere teams heeft vaak gevolg voor het aantal
benodigde velden. Een andere oorzaak is tegenwoordig de realisa-
tie van een kunstgrasveld. Waar voorheen het een kunstgrasveld
werd aangelegd om een tekort aan capaciteit te ondervangen, zien
we tegenwoordig steeds vaker dat spelervaring en continuïteit de re-
denen zijn voor de aanleg van kunstgras. In die situatie ontstaat er
ook direct een behoorlijke overcapaciteit op het sportpark
Overcapaciteit wordt echter minder snel opgemerkt dan een capaci-
teitstekort. Meerdere velden maakt namelijk het inplannen van wed-
strijdeneenstukeenvoudiger.Bijeentekortmoetdewedstrijdplanning
zichinallebochtenwringenomeenenigszinshaalbareplanningtema-
ken.Kortomeenoverschotinveldcapaciteitiseenluxeprobleem,maar
wel een die kosten op diverse niveaus met zich meebrengt.
Onderbespeling
Net als zoveel andere dingen is het te weinig gebruik niet goed voor
een natuurgrasveld. De grassoorten die verwerkt worden in de-
mengsels voor sportvelden hebben betreding nodig om zich zelf in
stand te houden.. Door te weinig gebruik (en niet alleen door de pu-
pillen) verandert geleidelijk het soortenbestand en zal het veld min-
der goed bespeelbaar zijn. Wanneer het veld wel weer nodig is, zul-
len diverse bewerkingen noodzakelijk zijn om het veld weer geschikt
te maken.
Huurkosten / subsidie
Onder de druk van de bezuinigingen zijn veel gemeenten genoodzaakt
om subsidies af te bouwen, sportparken te privatiseren of de huur van
sportvelden te verhogen. Deze acties hebben allemaal gevolgen
voor de financiële mogelijkheden van de vereniging. Deze kosten-
verhogende maatregelen samen met het verminderen van contribu-
tie-inkomsten door vermindering van het aantal leden zorgt voor
een lastige situatie. Gevolg is vaak een noodzakelijke contributie-
verhoging. En blijft sport dan nog betaalbaar?
Onderhoudskosten
Wanneer er geen huur betaald wordt, zijn vaak de onderhoudskos-
ten voor rekening van de vereniging. Het is natuurlijk logisch dat alle
sportvelden onderhoud nodig hebben. Ook de velden die maar zeer
beperkt worden gebruikt. Ook al wordt het onderhoud terug ge-
bracht tot de minimaal benodigde werkzaamheden, het blijft een
kostenpost.
Overcapaciteit, en dan?
Moet er dan bij overcapaciteit gelijk overgegaan worden tot afsto-
ten van een of meerdere velden. Dit is een optie, maar belangrijker
is het om goed te kijken naar uw sportpark. Maak de juiste afwegin-
gen; past het sportpark nog bij de verenigingen? Kunnen andere par-
tijen (tijdelijk) iets doen met de beschikbare ruimte? Kijk naar uw hui-
dige situatie en naar de toekomst en maak onderbouwde keuzen, ook
met betrekking tot het aantal sportvelden.
Hoewel veel verenigingen het in eerste instantie wel makkelijk vinden om veel ruimte in de be-
schikbare sportvloeren te hebben, zit hier ook een keerzijde aan; de kosten.

40. 40 SPORT & ACCOMMODATIE
W&H Sports mag zich een jaar
lang winnaar van de Sport FM
Innovatieprijs noemen. Met hun
concept‘Scorenmetkwaliteit’(zie
pagina 41) bleven zij Agterberg
(ComforTurf XF) en EVA Optic
(LEDline) net voor.
Sport FM Innovatie-
prijs 2014 spreekt
brede doelgroep aan
“De sportbranche stimuleren
om te blijven innoveren”
De Sport FM Innovatieprijs werd uitgereikt tijdens de derde editie van
de Dag van de Sportaccommodaties op 13 maart in de Expo Houten.
Er ging echter een langer traject vooraf om tot de uiteindelijke geno-
mineerden en de winnaar te komen. Sport FM riep de sportbranche op
om hun innovatie op het gebied van sportaccommodaties in te sturen.
Erwerdruimschootsgehoorgegevenaandieoproep,wantuitheelNe-
derland kwamen producten, ideeën en projecten. “Het zegt alles dat
we een breed scala aan inzendingen hebben ontvangen”, vertelt Ro-
gier Cuypers van Sport FM. “We hebben er bewust voor gekozen om
het niet enorm af te bakenen. Een innovatie kan een product zijn,
maar ook een innovatief idee of gedachtegoed waar de sportbranche
verder mee komt. De vraag of de prijs leeft, werd door de enthousiaste
inzendingen al snel positief beantwoord.”
Jury
DejurybestonduiteenafvaardigingvanExpoProof(organisatievande
DagvandeSportaccommodaties),deBrancheverenigingSportenCul-
tuurtechniek en Sport FM. Het aantal inzendingen reduceerde de jury
tot drie genomineerden die tijdens de Dag van de Sportaccommoda-
ties de kans kregen om hun innovatie te presenteren. Uiteindelijk werd
het concept van W&H Sports tot winnaar uitgeroepen. Seger Wage-
naar (links op de foto) ontving namens W&H Sports de Sport FM In-
novatieprijs uit handen van Rogier Cuypers.
Sportbranche de grote winnaar
“Het is goed om te zien dat bedrijven ook in deze tijd blijven innove-
ren”, meent Cuypers. “Juist nu is het belangrijk om jezelf te onder-
scheiden en een toegevoegde waarde te zijn voor de sport. Dat par-
tijen dat willen, geeft het breed scala aan inzendingen wel aan. Wij
geven innovatieve partijen die een meerwaarde zijn voor de sport-
branche graag een platform om zichzelf te laten zien. Dat kan door
middel van de verschillende mediakanalen of via de Sport FM Inno-
vatieprijs. Het is ook mooi om te zien dat W&H Sports tijdens de Dag
van de Sportaccommodaties extra mensen naar de stand krijgt om
te vragen over hun diensten.”
Winnaar Sport FM Innovatieprijs op All Sports Radio
Seger Wagenaar van W&H Sports werd door All Sports Radio
geïnterviewd over het winnen van de Sport FM Innovatieprijs.
Het interview is terug te luisteren op de website van Sport FM,
www.meerdansport.nl. Het YouTube-filmpje staat rechtsboven
op de website.
Tekst: Sport FM | Beeld: Jan Vermeij (Condept)