Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to KEPEMIMPINAN BUYA HAMKA
Similar to KEPEMIMPINAN BUYA HAMKA (20)
KEPEMIMPINAN BUYA HAMKA
- 1. KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN BUYA HAMKA BUYA HAMKA LIANA RAHMASARI 2201085020 2A - PENDIDIKAN EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PROF. DR. HAMKA 2023/2024
- 2. Quotes Buya Hamka "Jangan takut jatuh, kerana yang tidak pernah memanjatlah yang tidak pernah jatuh. Yang takut gagal, kerana yang tidak pernah gagal hanyalah orang-orang yang tidak pernah melangkah. Jangan takut salah, kerana dengan kesalahan yang pertama kita dapat menambah pengetahuan untuk mencari jalan yang benar pada langkah yang kedua." ― Buya Hamka
- 3. Biodata Singkat Buya Hamka Buya Hamka memiliki nama asli Haji Abdul Malik Karim Amrullah. Beliau lahir pada tanggal 17 Februari 1908 di Maninjau, Sumatera Barat dan meninggal pada tanggal 24 Juli 1981 di Jakarta. Beliau merupakan putra pertama dari pasangan Dr. Abdul Karim Amrullah dan Shaffifah.
- 4. Buya Hamka adalah seorang ulama, filsuf, penulis, dan politikus yang dikenal memiliki prinsip kuat dalam menjalani kehidupannya. Beliau memiliki kecintaan dan semangat yang besar dalam membuat karya tulis. Hal ini dibuktikan dari banyaknya karya tulis hasil pemikiran beliau yang telah beredar di masyarakat sejak jaman Orde Baru. Karya yang ditulis oleh Buya Hamka bukan hanya meliputi satu bidang ilmu saja, belia mampu untuk menulis beberapa bidang keilmuan seperti agama islam, sastra, budaya, politik dan sejarah. Beberapa hasil karya beliau diantaranya adalah Si Sabariyah, Agama dan Perempuan, Pembela Islam, Adat Minangkabau, Falsafah Hidup, Tasawuf Modern, Tenggelamnya Kapal Van Der Wijck, dan masih banyak lagi.
- 5. Democratic (Integrative) Tipe - tipe kepemimpinan Buya Hamka Visioner Kharismatik 1 1 2 2 3 3
- 6. Tipe kepemimpinan ini berlandaskan pada kemampuan luar biasa seorang pemimpin dalam mengambil keputusan atau dalam melakukan sesuatu yang dapat memberikan inspirasi dan pembelajaran yang nyata bagi orang di sekitarnya. Hal ini dapat terlihat dari cara Buya Hamka menanggapi segala fitnah yang dilontarkan kepadanya. Hal ini dapat terlihat dari cara Buya Hamka menanggapi segala fitnah yang dilontarkan kepadanya. Pada saat Buya Hamka menjabat sebagai ketua Majelis Ulama Indonesia pertama, banyak orang terdekatnya yang memberikan label kepada Buya Hamka sebagai kacung istana. Padahal dalam penentuan ketua Majelis Ulama Indonesia, beliau dipilih melalui musyawarah nasional yang dikenal sebagai Muktamar Ulama Islam diikuti oleh berbagai organisasi Islam di Indonesia, baik NU, Persis, Muhammadiyah, Al-Irsyad, dan masih banyak lagi. Kepemimpinan Kharismatik
- 7. Tipe kepemimpinan ini merupakan suatu cara pemimpin dalam menciptakan dan melaksanakan suatu visi dan misi suatu organisasi secara realistis, kredibel, dan konstruktif bagi perkembangan masa depan organisasi baik secara menyeluruh maupun hanya bagian tertentunya saja. Tipe kepemimpinan visioner dapat terlihat dari cara Buya Hamka mengembangkan Yayasan Pesantren Indonesia dengan visi menjadikan Masjid Agung Kebayoran sebagai pusat dakwah di Jakarta pada tahun 1953. Buya Hamka membuat beberapa program pengajaran agama Islam sebagai langkah dalam menjadikan Masjid Agung Kebayoran sebagai pusat dakwah. Beberapa program diantaranya adalah Kuliah Subuh, Pengajian Malam Selasa, Kajian Tasawuf, Pengajian Ibu-Ibu, dan lain sebagainya. Kepemimpinan Visioner
- 8. Tipe kepemimpinan ini menekankan pada bentuk kerjasama yang terintegrasi antara atasan dan bawahan. Kepemimpinan tipe ini juga berusaha menciptakan motivasi setiap anggota organisasi untuk mendapatkan tujuannya baik tujuan individu maupun tujuan organisasi. Bentuk kepemimpinan ini juga berusaha menjaga hubungan baik antara atasan dan bawahan dengan cara give and take. Tipe kepemimpinan Democratic-Integrative terlihat jelas dimiliki oleh Buya Hamka. Hal ini dapat dilihat dari bentuk hubungan yang dimiliki oleh Buya Hamka dengan bawahan di berbagai organisasi. alah satu contoh nyatanya adalah cara Buya Hamka memperlakukan marbot di Masjid Al-Azhar Jakarta. Pada tahun 1970 Buya Hamka mewakili YPI pernah memberikan hadiah berupa perjalanan haji kepada beberapa orang marbot. Hal ini dilakukan guna menerapkan cara give and take, karena marbot tersebut telah setia bekerja di masjid tersebut sejak tahun 1953. Kepemimpinan Democratic (Integrative)
- 9. Tipe kepemimpinan situasional merupakan tipe kepemimpinan yang diprakarsai oleh Paul Hersey dan Kenneth H Blanchard. Tipe kepemimpinan situasional merupakan kepemimpinan yang dilakukan oleh seorang pemimpin dalam rangka memberikan pengaruh kepada aktivitas orang yang dipimpinnya dalam mencapai tujuan organisasi berlandaskan pada situasi dan kondisi dari organisasi secara menyeluruh. Tipe kepemimpinan situasional sendiri terbagi menjadi empat, yaitu tipe instruktif, tipe konsultatif, tipe partisipatif, dan tipe delegatif. Penerapan tipe kepemimpinan situasional oleh Buya Hamka dapat terlihat ketika beliau menjabat sebagai ketua umum Yayasan Pesantren Islam (YPI). Buya Hamka pernah menjabat sebagai ketua umum Yayasan Pesantren Islam (YPI) mulai tahun 1976. Kepemimpinan Situasional, Konsultatif, dan Instruktif
- 10. Buya Hamka merupakan ketua umum generasi kedua setelah sebelumnya YPI dipimpin oleh Anwar Tjokroaminoto. Buya Hamka menjabat selama dua periode kepemimpinan mulai dari tahun 1976 hingga seharusnya selesai pada tahun 1983. Namun, sebelum masa kepemimpinannya habis, beliau terlebih dahulu berpulang ke hadapan yang maha kuasa pada tahun 1981. Selama masa kepemimpinan Buya Hamka, terdapat beberapa permasalahan yang terjadi dalam internal organisasi YPI. Salah satunya adalah kasus korupsi yang dilakukan oleh beberapa pengurus organisasi atas dana hibah yang diberikan oleh beberapa negara timur tengah.
- 11. Hal itu bermula ketika terdapat bantuan dana hibah yang diberikan oleh beberapa negara timur tengah kepada YPI untuk kepentingan organisasi. Pada saat diberikan, ternyata dana tersebut malah disalahgunakan oleh beberapa pengurus YPI. Mereka tidak menggunakan dana yang ada untuk kepentingan organisasi, melainkan digunakan untuk kepentingan pribadi. Terdapat perselisihan pada internal organisasi dalam penyelesaian kasus yang sedang terjadi. Beberapa pihak ingin membawa kasus ini ke ranah hukum agar pelaku dapat segera dijebloskan kedalam penjara.
- 12. Buya Hamka dengan kemampuan kepemimpinan situasionalnya menjadi penengah atas kasus yang sedang terjadi. Melalui cara konsultatif dan instruktif, Buya Hamka berkonsultasi kepada semua pihak yang terlibat guna melihat permasalahan secara komprehensif. Setelah mengerti inti permasalahannya, Buya Hamka memberikan instruksi kepada pelaku penyalahgunaan dana untuk mengembalikan dana hibah tersebut seperti sediakala. Setelah dikembalikan akhirnya masalah berhasil diselesaikan dengan baik. Cara ini dilakukan sebagai upaya Buya Hamka untuk menyelesaikan masalah sekaligus menjaga nama baik organisasi di mata publik.
- 13. 5 Skill Kepemimpinan dari Sosok Buya Hamka
- 14. Kita mengenal Hamka sebagai seorang sastrawan dan ulama, yang mana kata-katanya yang berbobot dirangkai dengan indah sehingga dapat menghipnotis siapa pun yang mendengarnya. Tapi siapa sangka, Hamka muda ternyata pernah dikritik karena apa yang ia sampaikan tidak terlalu dalam, tidak berarti, bahkan oleh ayahnya sendiri. Selain itu, ia juga ternyata pernah ditolak oleh sekolah karena tidak punya ijazah. Hal itu membuatnya tertampar dan membuatnya sakit hati, ia memutuskan untuk belajar ke Makkah untuk menimba ilmu agama, seperti yang ayahnya inginkan. Bahkan, ia berusaha untuk memenuhi biaya hidupnya sendiri tanpa sponsor dari orang tua dengan bekerja apapun selagi halal. Memiliki daya juang yang tinggi
- 15. Ketika ia menyadari kemampuan yang ia miliki adalah meramu kata, ia berusaha untuk membuat cerita yang terinspirasi dari perjalanan hajinya dan akhirnya terbit di salah satu redaksi. Bahkan, ia juga sempat menjadi redaktur di media lainnya. Tulisan-tulisannya yang mampu memukau membuat permintaan untuk karya-karyanya bertambah. Bahkan ia memberanikan diri juga untuk mengirimkan tulisannya ke orang-orang terkemuka Indonesia kala itu, seperti Bung Karno dan Bung Hatta. Bersungguh - sungguh dengan pekerjaannya
- 16. Berani mengambil risiko Ketika Bung Karno semakin membelok dan mendekati golongan komunis, Hamka tidak tinggal diam saja. Beberapa rekan yang masih peduli dengannya berusaha memberikan kritik dengan tujuan untuk mengingatkannya bahwa kebijakannya sudah keliru, bahkan melenceng jauh dari demokrasi. Puncaknya ketika Hamka menerbitkan tulisan Bung Hatta yang mengkritik keras pemerintahan Bung Karno yang kala itu berganti menjadi Demokrasi Terpimpin. Akibatnya, kejadian tersebut membuat majalahnya harus dibredel dan berhenti beroperasi.
- 17. Kita semua tahu, bahwa Hamka dan Bung Karno adalah teman dekat. Tapi sayangnya, karena majalahnya memuat kritikan atas pemerintah Bung Karno kala itu membuat kantornya digeledah dan ia pun dijebloskan ke penjara tanpa ada keadilan dan kejelasan. Yang menghebohkan adalah yang menyolati Bung Karno adalah Hamka sendiri. Itu pun atas permintaan Bung Karno. Memang dengan memaafkan, kita tidak bisa melupakan perbuatan yang sudah dilakukan kepada kita. Tapi, dengan memaafkan bisa membawa kedamaian pada hati dan hidup. Kalau kata Hamka dalam novel Buya Hamka, dengan memaafkan bisa membuat dirinya terbebas dari penyakit hati. Memerdekakan diri dengan memaafkan
- 18. Peka dengan keadaan sekitar Pekanya seseorang akan membantunya menulis dengan baik dan juga berbobot. Tidak heran kalau tulisan-tulisannya juga diakui oleh pemimpin Indonesia kala itu. Dengan menajamkan dan memaksimalkan panca inderanya, ia mampu menuangkannya dalam bentuk cerita yang unik dan menarik. Selain itu, kepekaan dan ilmunya yang luas membawa Hamka dipercaya menjadi pemimpin Muhammadiyah hingga ketua MUI pertama untuk membantu menyelesaikan permasalahan umat Islam kala itu.
- 19. Hamka, I., Wisal, C., Santosa, M. I., & Andriyati. (2013). Ayah Kisah Buya Hamka. Penerbit Republika Erlangga, F., Frinaldi, A., & Magriasti, L. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Paternalistik terhadap motivasi Kerja Pegawai Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja Kota Padang. Humanus, 12(2), 174. https://doi.org/10.24036/jh.v12i2.4037 https://www.idntimes.com/life/inspiration/alifiah-puji-larasati/pelajaran- hidup-buya-hamka-c1c2 REFERENSI