1. Дана презентація не містить повного викладення теми і призначена для загального інформування потенційних партнерів про
можливі напрямки співробітництва. Деякі дані, приведені в матеріалах, - оціночні, і вимагають додаткового дослідження при
виконанні бізнес – планування і оцінки ефективності проекту.
З уточнюючих питань просимо звертатись до Інституту розвитку міста Кривого Рогу

2.  Центр сучасного мистецтва - функціональний сучасний інноваційний культурний центр з широкою сферою компетенцій, який стимулює практики поширення та розвитку у






місті сучасних мистецтв і є базою для проведення концертів, виставок, презентацій, семінарів, інсталяцій, арт - перформанців міжнародного рівня, а також надає освітньомистецькі послуги й технічну підтримку у процесі організації культурних заходів.
На території України розташовано 31 центр 1 сучасного мистецтва (ЦСМ), 15(48,39%) з яких знаходяться у столиці - Києві. Територіально ЦСМ розташовані переважно на півночі ,
а також невелика частина на заході, півдні і сході України.
Незначна присутність ЦСМ у центральному регіоні країни дозволяє говорити про необхідність будівництва ЦСМ, який став би осередком дитячого, молодіжного і сімейного
відпочинку, культурного дозвілля та мистецької освіти для людей з різним рівнем доходу.
Найбільш приваблива область для ведення бізнесу в Україні – Дніпропетровська область.
Дніпропетровська область займає 5,3% території країни, на якій проживає 7,5% населення України. Область забезпечує 8,7% ВВП України і 11,3% всього українського зовнішнього
товарообігу. У рейтингу регіональної конкурентоспроможності область займає 2-е місце, поступаючись лише Києву.
Кривий Ріг посідає перше місце в області за обсягом прямих іноземних інвестицій, залучених в економіку міста на - 5,2 млрд. дол. США. (станом на 1 липня 2012 року) , що
складає 62,9% від загальнообласного обсягу прямих іноземних інвестицій. Інвестиції надійшли з 28 країн світу (Німеччина, Кіпр, Нідерланди, Велика Британія та ін.)
Обсяг іноземних інвестицій на душу населення в місті становить 7843,2 дол. США, що перевищує загальноукраїнський показник у 6,8 разів (1 150,7 дол. США), обласний - у 3,2
рази (2485,7 дол. США).2
 Ключові показники привабливості будівництва ЦСМ у м. Кривий Ріг (Дніпропетровська обл.):
 велика чисельність населення міста (661,5 тис. осіб3, 2-е місце в області і 8-е в Україні). Згідно думок експертів будівництво ЦСМ є доцільним при наявності поруч міста з
населенням не менше 600 тис. осіб;
 відсутність подібного проведення дозвілля у місті,
 розвинений транспортний вузол, який дозволяє центру охопити територію обслуговування з населенням більше 2,3 млн. осіб, серед яких більше 23% – потенційні
постійні відвідувачі – це школярі і діти дошкільного віку, яку будуть регулярно відвідувати центр не лише з батьками, але і в рамках цілорічних групових відвідувань,
організованих закладами освіти;
 висока частка молодого населення Кривого Рогу (цільова група відвідувачів парку) – діти і молодь віком до 35 років складають більше 45,9% постійного населення міста;
 відвідуваність центру не лише у вихідні і святкові дні, але і в будні за рахунок позмінного графіка роботи містоутворюючих підприємств міста;
 готовність витрачати у сфері послуг 8436 грн. на рік4 (20% від середнього доходу одного жителя м. Кривий Ріг);
 мешканці міста віддають перевагу на розваги у рідному місті через високу вартість авіаквитків і проблеми з візами при виїзді на вихідні за кордон;
 високий туристичний потенціал у сфері промислового туризму.
 З урахуванням суми, яку жителі міста готові витрачають на культурно-розважально-освітнє дозвілля, оціночний мінімальний обсяг ринку складає 2977,2 млн. гривень на рік
 Інститут розвитку міста активно вивчає пропозиції потенційних інвесторів, які зацікавлені у побудові ефективного бізнесу через будівництво масштабного, унікального
центру сучасного мистецтва у м. Кривий Ріг.
 Ми відкриті для співробітництва і готові обговорювати питання додаткової підтримки в реалізації проекту та пільгових умов для інвестора.
 Співробітництво в даному напрямку повинно мати взаємовигідний характер. Регіональна влада готова:
 Виділити земельну ділянку на пільгових умовах. Сприяти у підведенні комунікацій.
 Надати дієву допомогу при проходженні дозвільних процедур.
 Надати додаткові пільги в рамках своїх повноважень.
 Більш детальна інформація представлена у відповідних розділах презентації.
1,4 – аналіз Інституту розвитку міста Кривого Рогу
2 – Додаток до рішення Криворізької міської ради від 26.12.2012 - «Звіт про виконання програми соціально-економічного розвитку міста та роботу міської ради в 2012 році»
3 – Соціальний паспорт м. Кривий Ріг.

3. “Тому-то і така велика сила мистецтва, що результатів його
впливу неможливо передбачити заздалегідь.” Юрій Грачевський
КИЇВ
Львів
Івано-Франківськ
Кількість ЦСМ у містах України
Вінниця
Дніпропетровськ
Кривий Ріг
Центр сучасного мистецтва
Донецьк
Одеса
Херсон
16
14
12
10
8
6
4
2
0
15
5
3
1
3
1
1
1
1
Сімферополь
Динаміка створення ЦСМ в Україні
8
7
6
7
6
4
2
0
2
1
1
1
2
2
2

4. Кривий Ріг:
 1 місце за обсягами реалізації
промислової продукції
 6 місце за площею
 8 місце за чисельністю населення
Площа
431 км2
Населення
тис.осіб
661,5
Густота населення
осіб/км2
1 535
Інвестиції :
 Обсяг прямих іноземних інвестицій, залучених в економіку міста, станом на 1 липня
2012 року склав 5,2 млрд. дол. США., що складає 62,9% від загальнообласного обсягу
прямих іноземних інвестицій. Інвестиції надійшли з 28 країн світу (Німеччина, Кіпр,
Нідерланди, Велика Британія та ін.)
 Обсяг іноземних інвестицій на душу населення в місті становить 7843,2 дол. США, що
перевищує загальноукраїнський показник у 6,8 разів (1 150,7 дол. США), обласний - у
3,2 рази (2485,7 дол. США).
 За рахунок усіх джерел фінансування освоєно 5,5 млрд. грн. капітальних інвестицій.
 Підприємства залучили 4,8 млрд. грн. в основний капітал 1 .
Зовнішньоекономічна діяльність:
 За 9 місяців 2012 року зовнішньоторговельний оборот підприємств міста
збільшився на 7,5% до відповідного періоду 2011 року та склав 4,7 млрд.
дол.США.
 За період січень – жовтень 2012 обсяг реалізованої продукції склав 64,5 млрд грн,
що дорівнює 38% загального обсягу реалізації Дніпропетровської області.
 Станом на 1 жовтня 2012 року : експорт товарів та послуг – 3,9 млрд. дол.США,
імпорт – 800 тис. дол. США; ці показники зросли на 1,4% і 9% відповідно.
Позитивне сальдо зовнішньої торгівлі товарами склало 3083,6 млн. дол. США.
Коефіцієнт покриття експортом імпорту дорівнює 4,7.
 Зовнішньо – торгівельні операції місто здійснює з партнерами з 91 країни світу. У
порівняні з 2011 роком спостерігається зростання обсягів експорту до країн:
Америки – в 6,4 рази, Африки – на 36,1%, Співдружності Незалежних Держав – на
36,3%. 2
Кривий Ріг у 2012 році зайняв:4
 15 місце у «Топ-20 найдоступніших для проживання міст України»;
 19 сходинку у списку найкомфортніших міст України (серед 73 міст);
 28 місце у «Топ-50 кращих міст України».
Місто вжило заходи для покращення умов для ведення підприємницької діяльності:
 Удосконалення дозвільної системи. За січень – листопад 2012 року в муніципальному центрі
послуг м. Кривого Рогу за принципом «єдиного вікна» розглянуто 36 942 субєктів господарювання,
громадян, надано 25 876 адміністративних, муніципальних послуг, що на 24% перевищує
аналогічні показники 2011 року.
 Удосконалення реєстраційних послуг. Державними реєстраторами виконано понад 73 тис.
реєстраційних дій. Завершився процес формування Єдиного реєстру юридичних осіб і фізичних
осіб – підприємців. У листопаді 2012 року впроваджено програмне забезпечення «Реєстраційний
портал».
 Розвиток електронних інформаційних ресурсів. У рамках проекту «Відкрита влада» продовжено
розробку та організаційне забезпечення виконання заходів функціонування й розширення
можливостей багатопрофільного програмного комплексу «Криворізький ресурсний центр».
Створена інтерактивна мультимедійна електронна енциклопедія інфраструктури міста. Введено
в дію єдину загальноміську довідково-інформаційну службу, що об'єднує 12 сенсорних
інформаційних кіосків.
 Підвищення якості муніципального управління. У муніципальному центрі послуг м. Кривого Рогу
створено єдину систему інформаційно-довідкової підтримки з використанням технологій
електронного врядування.
 Управлінням розвитку підприємництва міськвиконкому створений віртуальний «Бізнес
інкубатор».
Рівень середньомісячної заробітної плати становить 3515 грн., що в 3,2
рази більше мінімальної заробітної плати, на 14% більше обласного
показника та на 20% загально- державного.
Динаміка росту середньої заробітної плати по місту 5
5 000,00
4 000,00
3 000,00
3 500,98
3 042,00
2 442,00
2 000,00
2 161,30
2 086,10
1 000,00
515,00
605
869
941
1 073
0,00
березень березень березень березень березень
2008
2009
2010
2011
2012
Мінімальна по Україні Середня по місту
1,2,3 - Додаток до рішення Криворізької міської ради від 26.12.2012 - «Звіт про виконання програми соціально-економічного розвитку міста та роботу міської ради в 2012 році»
4 - рейтинги журналу «Фокус» за 2012 рік.
5 – аналіз Інституту розвитку м. Кривого Рогу

5. “В основі мистецтва і літератури, як і в основі війни, лежать гроші.” Семюел Батлер
Вікова структура населення (тис. чол.)
Коментарі:
143,7
185,2
91,5
0 - 14
27
214,1
14 - 18
18 - 35
35 - 60
понад 60
Готовність мешканців міста витрачати кошти на відвідування
культурно – розважально – освітні заходи у ЦСМ
Населення
міста, %
Населення,
тис. чоловік
24,3
160,7
34,3
Готовність витрачати гроші на
участь у культурнорозважальних заходах у ЦСМ,
грн
Потенційний місячний
прибуток ЦСМ, млн. грн
Потенційний річний
прибуток ЦСМ, млн. грн
99
15,9
190,96
226,9
250
56,7
680,68
19,2
127
350
44,45
533,4
10,2
67,5
500
33,7
404,8
6,1
40,4
600
24,2
290,5
5,9
39
-----------------------
-----------------------
----------------
ВСЬОГО: 175
ВСЬОГО: 2100
 Щорічно є можливим отримання мінімального валового доходу в
розмірі більше 2977,2 млн. гривень. 1
 Мешканці міста готові витрачати 2100 млн. грн. на власне дозвілля та 877,2
млн. грн. на відвідування їхніми дітьми культурно – розважально – освітніх
заходів у ЦСМ.2
 Більше 45,9% (303,7тис. осіб) 3 населення м. Кривий Ріг – це потенційно часті
відвідувачі центру – діти і молодь віком до 35-ти років, в т.ч.:
 більше 60 тис школярів;
 майже 38 тис. студентів учбових закладів І-ІV рівнів акредитації.
 Середній дохід одного жителя міста складає 42180 грн. на рік3.
 90,1% батьків бажають, щоб їхні діти відвідували культурно-розважальноосвітні заходи та об’єкти у майбутньому ЦСМ.4
 Жителі міста готові витрачати на розваги не більше 20% (8436 грн.) власного
доходу 5.
Готовність батьків витрачати кошти на відвідування дітьми культурно–
розважально–освітніх заходів у ЦСМ
 Кількість грошей, які відвідувач витратить в ЦСМ, буде залежати від того, в
якій галузі він працює.
 Велика частина працездатного населення отримує свій дохід за рахунок
роботи на містоутворюючих підприємствах гірничодобувної і переробної
промисловості, а також у бюджетній сфері.
 Позмінний графік роботи на містоутворюючих підприємствах дозволить
забезпечити високу відвідуваність ЦСМ розваг не лише у вихідні і святкові
дні, але і в будні.
Готовність витрачати гроші на
участь у культурно-розважальних
заходах у ЦСМ, грн
15
99
1,5
18
57,3
Коментарі:
Населення,
тис. чоловік
250
14,3
171,6
60,8
350
21,3
255,6
25,3
500
12,7
152,4
38,8
600
23,3
279,6
ВСЬОГО: 73,1
ВСЬОГО: 877,2
1,2,3,5– аналіз Інституту розвитку м. Кривого Рогу
4 - соціологічне опитування мешканців міста на тему «Культурні пріоритети мешканців міста Кривий Ріг(Арт-центр, його майбутній зміст та сутність)»
Потенційний місячний
прибуток ЦСМ, млн. грн
Потенційний річний
прибуток ЦСМ, млн. грн

6. “Кожний художній витвір належить своєму часу, своєму народові, своєму середовищу.” Гегель
Основні структурні переваги регіону:
 Розвинута транспортна логістика:
 Вигідне економіко – географічне розташування.
(Дніпропетровська область – єдина область України,що межує
з 7-ома областями країни).
 розвинута мережа автомобільних доріг;
 потужна залізнична мережа;
 аеропорт.
27 106
2,3 млн. осіб
1006,1
Кіровоград
48,8
Транспортна інфраструктура м. Кривий Ріг 2
Автомобільна
250,0
244,4
Протяжність, км
2 788
Кількість вокзалів, од.
220 км (2.53г)
Кількість операторів на
ринку, од.
Запоріжжя
5
Кривий Ріг
Київ
27 106
6%
18 670
2%
776,8
661,5
Повітряна
43,6
49,7
121,5
Коментарі:
4
Площа шляхів
відносно площі
міста
667,0
чисельність населення, тис. осіб
Протяжність, км
відстань від найбільших міст
138 км (1.58 г) Дніпропетровської області
до м. Кривий Ріг (розраховано
за допомогою web-ресурсу sit-trans.com)
200
Кількість
вокзалів/станцій, од.
зона охоплення населення послугами,
які надає ЦСМ
 Потенційно можливо привабити в якості відвідувачів приблизно 540 тис.
дітей дошкільного віку і школярів в рамках цілорічних групових
відвідувань, організованих закладами освіти. 1
>1000
Вантажонапруженість,
тис.т/доба
45*
Кількість операторів на
ринку, од.
Аеропорт здатен
приймати літаки
різних класів, має
зручне географічне
та метеорологічне
розташування
1
Залізнична
 Відстань від Кривого Рогу до найбільших міст області і обласних центрів прилеглих
областей складає не більше 4 год. їзди.
 ЦСМ зможе потенційно охопити територію з населенням в 2,3 млн. осіб.
 Враховуючи вікову структуру вказаного населення, більше 23% (540 тис. осіб) – це
діти шкільного і дошкільного віку.
Вантажонапруженість,
т/рік
(max досягнута)
Пасажирообіг,
тис.осіб/рік
(max досягнутий)
4 592
188,3
Кількість вокзалів, од.
1 – аналіз Дніпропетровського інвестиційного агентства на основі даних Головного Управління статистики в Дніпропетровській області
2 – Інвестиційний паспорт м. Кривий Ріг
1
Кількість операторів на
ринку, од.
1
Забезпечує
17%
загальнодержавного
обсягу всіх
залізничних
вантажоперевезень

7. Коментарі:
 Інфраструктура міста в сфері культури, спорту і відпочинку представлена:
 3 театрами;
 5 кінотеатрами;
 Криворізьким державним цирком;
 15 палацами культури;
 46 бібліотек;
 18 музичних шкіл;
 17 стадіонами;
 13 критими и 2 відкритими басейнами;
 2 споруди зі штучним льодом
 3 нічними клубами.
 КЗ культури "Міський виставочний зал”
 КЗ культури "Міський історико-краєзнавчий музей" з 2 філіями
 Відеогалерея КЗ культури "Міський історико-краєзнавчий музей"
 КП “Криворізький міський театр драми та музичної комедії імені Тараса
Шевченка” у 2011 році було показано 158 вистав (4 з них – благодійні), театр
відвідало близько 30тис. глядачів. Благодійні вистави відвідало майже 3 тис. осіб.
 КП «Криворізький міський театр музично-пластичних мистецтв «Академія руху»
протягом 2011 року показав 87 вистав, які переглянули 15 тис. глядачів.
 У КП «Криворізький міський театр ляльок» відкрито школу-студію акторської
майстерності «КриЛа», Для дітей пільгової категорії театром проведено 14 вистав,
які переглянуло 3 025 юних глядачів. Усього показано 223 вистави та розважальні
програми, обслуговано 20 118 глядачів.
 КЗ культури «Криворізький історико-краєзнавчий музей» за 2011 рік зі своїх
колекцій виставив 1500 експонатів, підготував 56 виставок, міні - виставки
краєзнавчого та етнографічного напрямків. На виїзних виставках та в
експозиційних залах проведено 1200 екскурсій. Наукові співробітники музею
зібрали 504 предмети музейного значення. За рік музей відвідало 50 тис. жителів
та гостей міста.
 У 2011 році у виставочному залі було проведено 45 виставок, 22 лекції та творчі
зустрічі, які відвідали більше 14 тис. осіб.
 У 12-ти палацах культури міста діє 187 клубних формувань, в них – 7 100
учасників різного віку, у т.ч. 3 560 дітей. У 140 колективах аматорського
мистецтва, 82 з яких носять почесні звання «народний», «зразковий», займається
4 300 учасників.
 Криворізький державний цирк за рік здійснив 6 прем'єрних циркових програм, 105
вистав, які відвідало близько 61 250 глядачів, з них 4 250 глядачів пільгових
категорій.
 Кінопоказ у місті здійснювали 4 кінотеатри: «Олімп», «Мультиплекс», «Одесакіно» та «Зарічний». Ними проведено 16 446 кіносеансів і охоплено близько
400 000 глядачів.
Рівень розвиненості культурної інфраструктури1
мені це не цікаво
6,1
так, достатньо різноманітних заладів
15,1
багато однотипних закладів
18,9
ні, необхідно розвивати інфраструктуру
49,4
важко відповісти
10,5
0
10
Задоволення культурних потреб
мешканців міста2
0,3
17,4
так, цілком
скоріше ні, ніж так
ні
40
50
60
2,8
7,4
скоріше так, ніж ні
27,9
43,7
30
Доцільність побудови ЦСМ3
2,8
10,7
20
23,8
не відповіли
63,2
так
скоріше так, ніж ні
ні
скоріше ні, ніж так
мені це байдуже
Результати опитування населення міста встановили:
68,3% вважають культурну інфраструктуру міста недостатньо розвиненою.
Інфраструктура міста не задовольняє запити і потреби 61,1% громади.
87% вбачають доцільність у побудові ЦСМ.
90% батьків бажають, щоб іхні діти відвідували культурно-розважальноосвітні заходи та об’єкти у майбутньому ЦСМ.
Враховуючи культурний, освітньо – мистецький, інвестиційний
потенціал, перспективи розвитку індустріального туризму,
історичну привабливість регіону, наявність потреби у громади
міста, необхідним є створення сучасного мистецького центру з
орієнтацією на взаємодію різних культур та народів, науки та
мистецтва, стилів і течій.
1,2,3 - соціологічне опитування мешканців міста на тему «Культурні пріоритети мешканців міста Кривий Ріг(Арт-центр, його майбутній зміст та сутність)»

8. “Мистецтва корисні лише в тому випадку, якщо вони розвивають розум, а не відволікають його.” Ейнштейн
Центр сучасного мистецтва - функціональний сучасний інноваційний культурний центр з широкою сферою компетенцій, який стимулює практики
поширення та розвитку у місті сучасних мистецтв і є базою для проведення концертів, виставок, семінарів, презентацій, інсталяцій, арт перформанців міжнародного рівня, а також надає освітньо-мистецькі послуги й технічну підтримку у процесі організації культурних заходів.
Сучасний Центр сучасного мистецтва світового рівня уособлює:





Підвищення конкурентоспроможності вітчизняного мистецтва, яке надає можливість місту приймати участь у міжнародному культурному процесі
Формування творчого покоління нації через світ сучасної культури
Стимулювання розвитку інтелектуального рівня мешканців міста
Сприяння розвитку культурного потенціалу громади міста
Розвиток прикладної альтернативної мистецької освіти
Напрямки діяльності:






















Організація та проведення концертів
Фотовиставка
Огляд тематичних фільмів
Музейна справа
Колекціонування
Арт-кафе
Медіа-центр
Фотостудія
Відеостудія
Книжкова лавка
Арт-крамниця
Майстер-класи
Виставкова діяльність
Арт–перформанц
Відео-інсталяції
Літературні вечори
Мистецька освіта
Творчі проекти
Дослідження
Публікації
Комунікація
Оренда приміщень
Приміщення:













Концертна зала на 4 – 10 тис. посадкових місць
2 конференц-зали: на 80 і 150 чоловік
Медіа-центр для пресконференцій на 100 чоловік
Відеостудія
Фотостудія
Колекційна зала
Зали для виставок, відео–інсталяцій та арт-перформанців
Арт – лабораторія (мистецькі класи)
Зали для семінарів, лекцій, майстер – класів
Арт - кафе
Арт – крамниця
Книгарня
Музей
Оренда приміщень під:









Конференції
Бізнес зустрічі
Семінари, майстер – класи, лекції
Презентації продуктів
Закриті корпоративні вечірки
Арт-івенти
Відео-зйомки
Фото-зйомки
Інше

9. “Мистецтво – як природа. Якщо ви не пустите його у двері, воно увійду у вікно.” Семюел Батлер
Розташувати ЦСМ у не функціонуючому промисловому об’єкті (європейський досвід) доцільним вважають 17,6% населення міста.1
ПЕРЕВАГИ:
 Залучення промислових будівель, які не
використовуються, з метою перетворення на сучасний
культурний центр
 Заводи і шахти, які на початку ХХ ст. виконували свої
функції, отримують друге життя (збереження історичної
НЕДОЛІКИ:
 Вартість реставраційних робіт
 Проведення досконалого
дослідження технічного стану об'єкту
реставрації щодо його безпечного
використання
спадщини міста).
 Світова тенденція залучення промислового простору в
культурно-мистецьке життя країни
Потенційні місця розташування:
 Будівля колишньої електростанції Галківського рудника, збудованої в 1914 році
 Адміністративно – побутовий комбінат шахти «Артем - 1»
 Шахта «Північна»
Приклади існуючих ЦСМ в Україні 2
 «Чайна фабрика» (колишня чайносортувальна фабрика), м. Одеса
 «Ізоляція» (колишній завод «Ізоляція»), м. Донецьк
 «Арт-центр Якова Гретера» (завод «Більшовик»), м. Київ
 «АртПРИСТАНЬ» (пристань №2), м. Київ
1 - соціологічне опитування жителів міста на тему «Культурні пріоритети мешканців міста Кривий Ріг(Арт-центр, його майбутній зміст та сутність)»
2 – аналіз Інституту розвитку м. Кривого Рогу

10. “У будь-якому витворі мистецтва, великому чи малому, все зводиться до концепції ” Гьоте
Ідею розташувати ЦСМ на базі не функціонуючого об’єкту торгово-культурної інфраструктури підтримали 16,9% населення. 1
ПЕРЕВАГИ:
НЕДОЛІКИ:
 Відсутність довготривалих процедур узгоджень, проектування та введення в
експлуатацію нової будівлі.
 Готовий дизайн з обмеженими можливостями архітектурних
вдосконалень.
 Можливість вигідного розташування у приміщеннях не функціонуючих
супермаркетів та торгово-розважальних комплексів поруч з житловими
 Неможливість врахування сучасних можливостей енергозбереження
при проектуванні.
масивами, близьких до місць великого скупчення людей.
ПЕРЕДУМОВИ:
 Забезпеченість населення міста торговельними площами складає 446,6 м2 на 1000 жителів і перевищує норматив по Україні (319 м2) на 40%.
 Фактична наявність торговельних площ магазинів у місті 430,0 м 2 на 1000 жителів і перевищує норматив по Дніпропетровській області (353 м2) на
21,8 %2
Приклади існуючих ЦСМ в Україні3
 «Мистецький коридор» (ТР «Аркадія»), м. Киів
 «DARA» (колишній кінотеатр «Дружба»), м. Киів
Потенційні об’єкти:
 ТРК «Єсеніно»
 «Арт-центр Якова Гретера» (завод «Більшовик» переобладнаний у ТРЦ
«Більшовик» ), м. Київ
 Супермаркет
«ТАКО»
1 – соціологічне опитування мешканців міста на тему «Культурні пріоритети мешканців міста Кривий Ріг(Арт-центр, його майбутній зміст та сутність)»
2 – Інвестиційний паспорт м. Кривий Ріг
3 – аналіз Інституту розвитку м. Кривого Рогу

11. “Архітектура – застигла музика” Ф. Шеллінг
Ідею розмістити ЦСМ у новій споруді, побудованій саме для цих потреб, підтримали 57,8% населення міста. 1
ПЕРЕВАГИ:
 Сучасна споруда з урахуванням архітектурних тенденцій,
креативний
та
естетичний
екстер'єр
якої
відповідає
мистецьким та просвітницьким напрямкам діяльності ЦСМ
 Споруда параметрично, технічно й матеріально задовольняє
найвибагливіші вимоги сучасних світових митців. Можливість
варіювати умовами: кондиціонування, освітлення, вологість
повітря та інше
 Сучасна
будівля,
в
якій
функціональність
і
комфорт
поєднуються з енергоефективністю й екологічністю.
 Вигідна
локація
об'єкта
(Розташування
на
території
житлового масиву на вулиці Паркова поруч зі школами та
дитячими садками.
НЕДОЛІКИ:
 Порівняно висока вартість розробки проекту, виконання
архітектурних, будівельних, дизайнерських та інших робіт.
 Доступний
транспортний
під'їзд
–
зупинка
станції
швидкісного трамваю «Зарічна» та зупинки маршрутного
таксі).
1 – соціологічне опитування мешканців міста на тему «Культурні пріоритети мешканців міста Кривий Ріг(Арт-центр, його майбутній зміст та сутність)»

12. “Відмовитись від ризику – значить відмовитись від творчості” А.С. Макаренко
Основоположним принципом майбутнього спільного співробітництва є досягнення взаємної вигоди від партнерства
ПРИВАТНИЙ ІНВЕСТОР
ВЛАДА МІСТА
 Надання інвестору інформації для
прийняття оптимального рішення.
 Проведення бізнес-аналізу і оцінки ризиків.
 Експертні знання і технології.
 Виділення земельної ділянки. Сприяння у
підведенні комунікацій.
 Інвестиції у виробництво.
 Надання дієвої допомоги при проходженні
дозвільних процедур.
 Компетентність управління бізнесом в даній
галузі.
ІНСТИТУТ РОЗВИТКУ МІСТА
 Супровід у проходженні дозвільних
процедур і допомога у реалізації
інвестиційного проекту.
 Організація та координація діяльності
ЦСМ спільно з управлінням культури та
туризму виконкому Криворізької міської
ради
 Створення додаткових робочих місць.
 Прибуток від бізнесу, що успішно функціонує.
 Надання населенню міста унікальних послуг.
 Формування сильного позиціонування
компанії для подальшого розширення бізнесу
в Україні.
 Додаткові надходження до бюджету за
рахунок податків і зборів.
 Формування у молоді зацікавленості у
сучасному мистецтві.
ВИГОДИ
 Створення передового досвіду і підвищення
іміджу компанії.
 Репутація соціально-відповідальної компанії.

13. Заступник міського голови
м. Кривий Ріг, пл. Радянська 1, кiм. 305
Тел. +38 0564 74-69-47
E-mail: u.economy@kryvyirih.dp.ua
В.о. директора КП “Інститут
розвитку міста Кривого Рогу”
м. Кривий Ріг, пр. Металургів 28
Тел: +38 0564 92 98 48
Тел: +38 097 738 44 50
E-mail: sondeur2010@gmail.com
Аналітик програми “Міжнародна
діяльність” КП“Інститут
розвитку міста Кривого Рогу”
м. Кривий Ріг, пр. Металургів 28
Тел: +38 0564 92 98 28
Тел: +38 098 614 73 42
E-mail: irm_kr@i.ua, velya1990@mail.ru

14. ДОДАТКИ

15. БАЖАННЯ ВІДВІДУВАТИ
52,3 %
ГОТОВНІСТЬ ЖИТЕЛІВ ВИТРАЧАТИ НА РІК – 2100 млн. грн.
160,7 тис. населення
Фотовиставка
190,96 млн. грн. = 99 грн. Х
38,2 %
24,3%
226,9 тис. населення
Художня галерея
680,68 млн. грн. = 250 грн. Х
37,2 %
Арт-кафе
36,4 %
Огляд тематичних
фільмів
34,4 %
29,0 %
Музей
34,3%
127 тис. населення
533,4 млн. грн. = 350 грн. Х
ПОТЕНЦІЙНИЙ
РІЧНИЙ
ПРИБУТОК
ЦСМ
19,2%
67,5 тис. населення
404,8 млн. грн. = 500 грн. Х
10,2%
40,4 тис. населення
Книжкова лавка
290,5 млн. грн. = 600 грн. Х
23,1 %
22,8 %
Майстер-класи з
сучасних видів
мистецтв
2977,2 млн. грн.
6,1%
ДОДАТКОВА ГОТОВНІСТЬ ВИТРАЧАТИ НА ДІТЕЙ НА РІК
877,2 млн. грн.
15 тис. населення
Конкурси графіті
18 млн. грн. = 99 грн. Х
20,5 %
Літературні та
творчі вечори
17,9 %
Відеоінсталяції
15,9 %
7,7%
(БЕЗ УРАХУВАННЯ
171,6 млн. грн. = 250 грн. Х
НЕРЕГУЛЯРНИХ
КОНЦЕРТІВ)
Авангардні форми
театрального
мистецтва
Освітні програми
мистецького
спрямування
57,3 тис. населення
60,8 тис. населення
255,6 млн. грн. = 350 грн. Х
25,3 тис. населення
152,4 млн. грн. = 500 грн. Х
38,8 тис. населення
279,6 млн. грн. = 600 грн. Х
З результатами соціологічного дослідження «Культурні пріоритети мешканців міста Кривий Ріг (Арт-центр, його майбутній зміст і сутність)» можна ознайомитись на офіційному веб-сайті Інституту
розвитку м. Кривого Рогу - http://irm.kr.ua . За більш детальною інформацією звертайтесь до фахівців Інституту.