1. Дана презентація не містить повного викладення теми і призначена для загального інформування потенційних партнерів про
можливі напрямки співробітництва. Деякі дані, приведені в матеріалах, - оціночні, і вимагають додаткового дослідження при
виконанні бізнес – планування і оцінки ефективності проекту.
З уточнюючих питань просимо звертатись до Інституту розвитку міста Кривого Рогу

2.  Центр сучасного мистецтва - функціональний сучасний інноваційний культурний центр з широкою сферою компетенцій, який стимулює практики поширення та розвитку у
місті сучасних мистецтв і є базою для проведення концертів, виставок, презентацій, семінарів, інсталяцій, арт - перформанців міжнародного рівня, а також надає освітньо-
мистецькі послуги й технічну підтримку у процесі організації культурних заходів.
 На території України розташовано 31 центр1 сучасного мистецтва (ЦСМ), 15(48,39%) з яких знаходяться у столиці - Києві. Територіально ЦСМ розташовані переважно на півночі ,
а також невелика частина на заході, півдні і сході України.
 Незначна присутність ЦСМ у центральному регіоні країни дозволяє говорити про необхідність будівництва ЦСМ, який став би осередком дитячого, молодіжного і сімейного
відпочинку, культурного дозвілля та мистецької освіти для людей з різним рівнем доходу.
 Найбільш приваблива область для ведення бізнесу в Україні – Дніпропетровська область.
 Дніпропетровська область займає 5,3% території країни, на якій проживає 7,5% населення України. Область забезпечує 8,7% ВВП України і 11,3% всього українського зовнішнього
товарообігу. У рейтингу регіональної конкурентоспроможності область займає 2-е місце, поступаючись лише Києву.
 Кривий Ріг посідає перше місце в області за обсягом прямих іноземних інвестицій, залучених в економіку міста на - 5,2 млрд. дол. США. (станом на 1 липня 2012 року) , що
складає 62,9% від загальнообласного обсягу прямих іноземних інвестицій. Інвестиції надійшли з 28 країн світу (Німеччина, Кіпр, Нідерланди, Велика Британія та ін.)
 Обсяг іноземних інвестицій на душу населення в місті становить 7843,2 дол. США, що перевищує загальноукраїнський показник у 6,8 разів (1 150,7 дол. США), обласний - у 3,2
рази (2485,7 дол. США).2
 Ключові показники привабливості будівництва ЦСМ у м. Кривий Ріг (Дніпропетровська обл.):
 велика чисельність населення міста (661,5 тис. осіб3, 2-е місце в області і 8-е в Україні). Згідно думок експертів будівництво ЦСМ є доцільним при наявності поруч міста з
населенням не менше 600 тис. осіб;
 відсутність подібного проведення дозвілля у місті,
 розвинений транспортний вузол, який дозволяє центру охопити територію обслуговування з населенням більше 2,3 млн. осіб, серед яких більше 23% – потенційні
постійні відвідувачі – це школярі і діти дошкільного віку, яку будуть регулярно відвідувати центр не лише з батьками, але і в рамках цілорічних групових відвідувань,
організованих закладами освіти;
 висока частка молодого населення Кривого Рогу (цільова група відвідувачів парку) – діти і молодь віком до 35 років складають більше 45,9% постійного населення міста;
 відвідуваність центру не лише у вихідні і святкові дні, але і в будні за рахунок позмінного графіка роботи містоутворюючих підприємств міста;
 готовність витрачати у сфері послуг 8436 грн. на рік4 (20% від середнього доходу одного жителя м. Кривий Ріг);
 мешканці міста віддають перевагу на розваги у рідному місті через високу вартість авіаквитків і проблеми з візами при виїзді на вихідні за кордон;
 високий туристичний потенціал у сфері промислового туризму.
 З урахуванням суми, яку жителі міста готові витрачають на культурно-розважально-освітнє дозвілля, оціночний мінімальний обсяг ринку складає 2977,2 млн. гривень на рік
 Інститут розвитку міста активно вивчає пропозиції потенційних інвесторів, які зацікавлені у побудові ефективного бізнесу через будівництво масштабного, унікального
центру сучасного мистецтва у м. Кривий Ріг.
 Ми відкриті для співробітництва і готові обговорювати питання додаткової підтримки в реалізації проекту та пільгових умов для інвестора.
 Співробітництво в даному напрямку повинно мати взаємовигідний характер. Регіональна влада готова:
 Виділити земельну ділянку на пільгових умовах. Сприяти у підведенні комунікацій.
 Надати дієву допомогу при проходженні дозвільних процедур.
 Надати додаткові пільги в рамках своїх повноважень.
 Більш детальна інформація представлена у відповідних розділах презентації.
1,4 – аналіз Інституту розвитку міста Кривого Рогу
2 – Додаток до рішення Криворізької міської ради від 26.12.2012 - «Звіт про виконання програми соціально-економічного розвитку міста та роботу міської ради в 2012 році»
3 – Соціальний паспорт м. Кривий Ріг.

3. Центр сучасного мистецтва
КИЇВ
Донецьк
Дніпропетровськ
Херсон
Одеса
Кривий Ріг
Львів
Івано-Франківськ
Вінниця
Сімферополь
1
3
1 1
15
5
3
1 1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Кількість ЦСМ у містах України
1 1 1
2 22
7
6
7
2
0
2
4
6
8
Динаміка створення ЦСМ в Україні
“Тому-то і така велика сила мистецтва, що результатів його
впливу неможливо передбачити заздалегідь.” Юрій Грачевський

4. 515,00 605 869 941 1 073
2 161,30 2 086,10
2 442,00
3 042,00
3 500,98
0,00
1 000,00
2 000,00
3 000,00
4 000,00
5 000,00
березень
2008
березень
2009
березень
2010
березень
2011
березень
2012
Мінімальна по Україні Середня по місту
Площа 431 км2
Населення 661,5
тис.осіб
Густота населення 1 535
осіб/км2
Динаміка росту середньої заробітної плати по місту 5
Кривий Ріг у 2012 році зайняв:4
 15 місце у «Топ-20 найдоступніших для проживання міст України»;
 19 сходинку у списку найкомфортніших міст України (серед 73 міст);
 28 місце у «Топ-50 кращих міст України».
Зовнішньоекономічна діяльність:
 За 9 місяців 2012 року зовнішньоторговельний оборот підприємств міста
збільшився на 7,5% до відповідного періоду 2011 року та склав 4,7 млрд.
дол.США.
 За період січень – жовтень 2012 обсяг реалізованої продукції склав 64,5 млрд грн,
що дорівнює 38% загального обсягу реалізації Дніпропетровської області.
 Станом на 1 жовтня 2012 року : експорт товарів та послуг – 3,9 млрд. дол.США,
імпорт – 800 тис. дол. США; ці показники зросли на 1,4% і 9% відповідно.
Позитивне сальдо зовнішньої торгівлі товарами склало 3083,6 млн. дол. США.
Коефіцієнт покриття експортом імпорту дорівнює 4,7.
 Зовнішньо – торгівельні операції місто здійснює з партнерами з 91 країни світу. У
порівняні з 2011 роком спостерігається зростання обсягів експорту до країн:
Америки – в 6,4 рази, Африки – на 36,1%, Співдружності Незалежних Держав – на
36,3%.2
Інвестиції :
 Обсяг прямих іноземних інвестицій, залучених в економіку міста, станом на 1 липня
2012 року склав 5,2 млрд. дол. США., що складає 62,9% від загальнообласного обсягу
прямих іноземних інвестицій. Інвестиції надійшли з 28 країн світу (Німеччина, Кіпр,
Нідерланди, Велика Британія та ін.)
 Обсяг іноземних інвестицій на душу населення в місті становить 7843,2 дол. США, що
перевищує загальноукраїнський показник у 6,8 разів (1 150,7 дол. США), обласний - у
3,2 рази (2485,7 дол. США).
 За рахунок усіх джерел фінансування освоєно 5,5 млрд. грн. капітальних інвестицій.
 Підприємства залучили 4,8 млрд. грн. в основний капітал1 .
Кривий Ріг:
 1 місце за обсягами реалізації
промислової продукції
 6 місце за площею
 8 місце за чисельністю населення
Місто вжило заходи для покращення умов для ведення підприємницької діяльності:
 Удосконалення дозвільної системи. За січень – листопад 2012 року в муніципальному центрі
послуг м. Кривого Рогу за принципом «єдиного вікна» розглянуто 36 942 субєктів господарювання,
громадян, надано 25 876 адміністративних, муніципальних послуг, що на 24% перевищує
аналогічні показники 2011 року.
 Удосконалення реєстраційних послуг. Державними реєстраторами виконано понад 73 тис.
реєстраційних дій. Завершився процес формування Єдиного реєстру юридичних осіб і фізичних
осіб – підприємців. У листопаді 2012 року впроваджено програмне забезпечення «Реєстраційний
портал».
 Розвиток електронних інформаційних ресурсів. У рамках проекту «Відкрита влада» продовжено
розробку та організаційне забезпечення виконання заходів функціонування й розширення
можливостей багатопрофільного програмного комплексу «Криворізький ресурсний центр».
Створена інтерактивна мультимедійна електронна енциклопедія інфраструктури міста. Введено
в дію єдину загальноміську довідково-інформаційну службу, що об'єднує 12 сенсорних
інформаційних кіосків.
 Підвищення якості муніципального управління. У муніципальному центрі послуг м. Кривого Рогу
створено єдину систему інформаційно-довідкової підтримки з використанням технологій
електронного врядування.
 Управлінням розвитку підприємництва міськвиконкому створений віртуальний «Бізнес
інкубатор».
Рівень середньомісячної заробітної плати становить 3515 грн., що в 3,2
рази більше мінімальної заробітної плати, на 14% більше обласного
показника та на 20% загально- державного.
1,2,3 - Додаток до рішення Криворізької міської ради від 26.12.2012 - «Звіт про виконання програми соціально-економічного розвитку міста та роботу міської ради в 2012 році»
4 - рейтинги журналу «Фокус» за 2012 рік.
5 – аналіз Інституту розвитку м. Кривого Рогу

5. Коментарі:
 Щорічно є можливим отримання мінімального валового доходу в
розмірі більше 2977,2 млн. гривень.1
 Мешканці міста готові витрачати 2100 млн. грн. на власне дозвілля та 877,2
млн. грн. на відвідування їхніми дітьми культурно – розважально – освітніх
заходів у ЦСМ.2
 Більше 45,9% (303,7тис. осіб)3 населення м. Кривий Ріг – це потенційно часті
відвідувачі центру – діти і молодь віком до 35-ти років, в т.ч.:
 більше 60 тис школярів;
 майже 38 тис. студентів учбових закладів І-ІV рівнів акредитації.
 Середній дохід одного жителя міста складає 42180 грн. на рік3.
 90,1% батьків бажають, щоб їхні діти відвідували культурно-розважально-
освітні заходи та об’єкти у майбутньому ЦСМ.4
 Жителі міста готові витрачати на розваги не більше 20% (8436 грн.) власного
доходу 5.
“В основі мистецтва і літератури, як і в основі війни, лежать гроші.” Семюел Батлер
91,5
27
185,2 214,1
143,7
Вікова структура населення (тис. чол.)
0 - 14
14 - 18
18 - 35
35 - 60
понад 60
Населення
міста, %
Населення,
тис. чоловік
Готовність витрачати гроші на
участь у культурно-
розважальних заходах у ЦСМ,
грн
Потенційний місячний
прибуток ЦСМ, млн. грн
Потенційний річний
прибуток ЦСМ, млн. грн
24,3 160,7 99 15,9 190,96
34,3 226,9 250 56,7 680,68
19,2 127 350 44,45 533,4
10,2 67,5 500 33,7 404,8
6,1 40,4 600 24,2 290,5
5,9 39 ----------------------- ----------------------- ----------------
ВСЬОГО: 175 ВСЬОГО: 2100
Готовність мешканців міста витрачати кошти на відвідування
культурно – розважально – освітні заходи у ЦСМ
Населення,
тис. чоловік
Готовність витрачати гроші на
участь у культурно-розважальних
заходах у ЦСМ, грн
Потенційний місячний
прибуток ЦСМ, млн. грн
Потенційний річний
прибуток ЦСМ, млн. грн
15 99 1,5 18
57,3 250 14,3 171,6
60,8 350 21,3 255,6
25,3 500 12,7 152,4
38,8 600 23,3 279,6
ВСЬОГО: 73,1 ВСЬОГО: 877,2
Коментарі:
 Кількість грошей, які відвідувач витратить в ЦСМ, буде залежати від того, в
якій галузі він працює.
 Велика частина працездатного населення отримує свій дохід за рахунок
роботи на містоутворюючих підприємствах гірничодобувної і переробної
промисловості, а також у бюджетній сфері.
 Позмінний графік роботи на містоутворюючих підприємствах дозволить
забезпечити високу відвідуваність ЦСМ розваг не лише у вихідні і святкові
дні, але і в будні.
Готовність батьків витрачати кошти на відвідування дітьми культурно–
розважально–освітніх заходів у ЦСМ
1,2,3,5– аналіз Інституту розвитку м. Кривого Рогу
4 - соціологічне опитування мешканців міста на тему «Культурні пріоритети мешканців міста Кривий Ріг(Арт-центр, його майбутній зміст та сутність)»

6. Автомобільна
Протяжність, км 2 788 Площа шляхів
відносно площі
містаКількість вокзалів, од. 4
Кількість операторів на
ринку, од.
5
Повітряна
Протяжність, км >1000
Аеропорт здатен
приймати літаки
різних класів, має
зручне географічне
та метеорологічне
розташування
Вантажонапруженість,
тис.т/доба
200
Кількість
вокзалів/станцій, од.
45*
Кількість операторів на
ринку, од.
1
Залізнична
Вантажонапруженість,
т/рік
(max досягнута)
4 592
Забезпечує
17%
загальнодержавного
обсягу всіх
залізничних
вантажоперевезень
Пасажирообіг,
тис.осіб/рік
(max досягнутий)
188,3
Кількість вокзалів, од. 1
Кількість операторів на
ринку, од.
1
Кривий Ріг
Київ
27 106
18 670
6%
“Кожний художній витвір належить своєму часу, своєму народові, своєму середовищу.” Гегель
Транспортна інфраструктура м. Кривий Ріг 2
Основні структурні переваги регіону:
 Розвинута транспортна логістика:
 Вигідне економіко – географічне розташування.
(Дніпропетровська область – єдина область України,що межує
з 7-ома областями країни).
 розвинута мережа автомобільних доріг;
 потужна залізнична мережа;
 аеропорт.
2,3 млн. осіб
48,8 250,0
121,5
49,7
661,5
1006,1
43,6
Кіровоград
244,4
220 км (2.53г) Запоріжжя
776,8
Коментарі:
 Потенційно можливо привабити в якості відвідувачів приблизно 540 тис.
дітей дошкільного віку і школярів в рамках цілорічних групових
відвідувань, організованих закладами освіти. 1
 Відстань від Кривого Рогу до найбільших міст області і обласних центрів прилеглих
областей складає не більше 4 год. їзди.
 ЦСМ зможе потенційно охопити територію з населенням в 2,3 млн. осіб.
 Враховуючи вікову структуру вказаного населення, більше 23% (540 тис. осіб) – це
діти шкільного і дошкільного віку.
667,0 чисельність населення, тис. осіб
відстань від найбільших міст
Дніпропетровської області
до м. Кривий Ріг (розраховано
за допомогою web-ресурсу sit-trans.com)
138 км (1.58 г)
зона охоплення населення послугами,
які надає ЦСМ
27 106
2%
1 – аналіз Дніпропетровського інвестиційного агентства на основі даних Головного Управління статистики в Дніпропетровській області
2 – Інвестиційний паспорт м. Кривий Ріг

7.  Інфраструктура міста в сфері культури, спорту і відпочинку представлена:
 3 театрами;
 5 кінотеатрами;
 Криворізьким державним цирком;
 15 палацами культури;
 46 бібліотек;
 18 музичних шкіл;
 17 стадіонами;
 13 критими и 2 відкритими басейнами;
 2 споруди зі штучним льодом
 3 нічними клубами.
 КЗ культури "Міський виставочний зал”
 КЗ культури "Міський історико-краєзнавчий музей" з 2 філіями
 Відеогалерея КЗ культури "Міський історико-краєзнавчий музей"
Коментарі:
 КП “Криворізький міський театр драми та музичної комедії імені Тараса
Шевченка” у 2011 році було показано 158 вистав (4 з них – благодійні), театр
відвідало близько 30тис. глядачів. Благодійні вистави відвідало майже 3 тис. осіб.
 КП «Криворізький міський театр музично-пластичних мистецтв «Академія руху»
протягом 2011 року показав 87 вистав, які переглянули 15 тис. глядачів.
 У КП «Криворізький міський театр ляльок» відкрито школу-студію акторської
майстерності «КриЛа», Для дітей пільгової категорії театром проведено 14 вистав,
які переглянуло 3 025 юних глядачів. Усього показано 223 вистави та розважальні
програми, обслуговано 20 118 глядачів.
 КЗ культури «Криворізький історико-краєзнавчий музей» за 2011 рік зі своїх
колекцій виставив 1500 експонатів, підготував 56 виставок, міні - виставки
краєзнавчого та етнографічного напрямків. На виїзних виставках та в
експозиційних залах проведено 1200 екскурсій. Наукові співробітники музею
зібрали 504 предмети музейного значення. За рік музей відвідало 50 тис. жителів
та гостей міста.
 У 2011 році у виставочному залі було проведено 45 виставок, 22 лекції та творчі
зустрічі, які відвідали більше 14 тис. осіб.
 У 12-ти палацах культури міста діє 187 клубних формувань, в них – 7 100
учасників різного віку, у т.ч. 3 560 дітей. У 140 колективах аматорського
мистецтва, 82 з яких носять почесні звання «народний», «зразковий», займається
4 300 учасників.
 Криворізький державний цирк за рік здійснив 6 прем'єрних циркових програм, 105
вистав, які відвідало близько 61 250 глядачів, з них 4 250 глядачів пільгових
категорій.
 Кінопоказ у місті здійснювали 4 кінотеатри: «Олімп», «Мультиплекс», «Одеса-
кіно» та «Зарічний». Ними проведено 16 446 кіносеансів і охоплено близько
400 000 глядачів.
Враховуючи культурний, освітньо – мистецький, інвестиційний
потенціал, перспективи розвитку індустріального туризму,
історичну привабливість регіону, наявність потреби у громади
міста, необхідним є створення сучасного мистецького центру з
орієнтацією на взаємодію різних культур та народів, науки та
мистецтва, стилів і течій.
10,7
27,9
43,7
17,4
0,3
Задоволення культурних потреб
мешканців міста2
так, цілком
скоріше так, ніж ні
скоріше ні, ніж так
ні
не відповіли
10,5
49,4
18,9
15,1
6,1
0 10 20 30 40 50 60
важко відповісти
ні, необхідно розвивати інфраструктуру
багато однотипних закладів
так, достатньо різноманітних заладів
мені це не цікаво
63,2
23,8
2,8
2,8
7,4
Доцільність побудови ЦСМ3
так
скоріше так, ніж ні
ні
скоріше ні, ніж так
мені це байдуже
Рівень розвиненості культурної інфраструктури1
Результати опитування населення міста встановили:
68,3% вважають культурну інфраструктуру міста недостатньо розвиненою.
Інфраструктура міста не задовольняє запити і потреби 61,1% громади.
87% вбачають доцільність у побудові ЦСМ.
90% батьків бажають, щоб іхні діти відвідували культурно-розважально-
освітні заходи та об’єкти у майбутньому ЦСМ.
1,2,3 - соціологічне опитування мешканців міста на тему «Культурні пріоритети мешканців міста Кривий Ріг(Арт-центр, його майбутній зміст та сутність)»

8. Сучасний Центр сучасного мистецтва світового рівня уособлює:
 Підвищення конкурентоспроможності вітчизняного мистецтва, яке надає можливість місту приймати участь у міжнародному культурному процесі
 Формування творчого покоління нації через світ сучасної культури
 Стимулювання розвитку інтелектуального рівня мешканців міста
 Сприяння розвитку культурного потенціалу громади міста
 Розвиток прикладної альтернативної мистецької освіти
Центр сучасного мистецтва - функціональний сучасний інноваційний культурний центр з широкою сферою компетенцій, який стимулює практики
поширення та розвитку у місті сучасних мистецтв і є базою для проведення концертів, виставок, семінарів, презентацій, інсталяцій, арт -
перформанців міжнародного рівня, а також надає освітньо-мистецькі послуги й технічну підтримку у процесі організації культурних заходів.
“Мистецтва корисні лише в тому випадку, якщо вони розвивають розум, а не відволікають його.” Ейнштейн
Напрямки діяльності:
 Організація та проведення концертів
 Фотовиставка
 Огляд тематичних фільмів
 Музейна справа
 Колекціонування
 Арт-кафе
 Медіа-центр
 Фотостудія
 Відеостудія
 Книжкова лавка
 Арт-крамниця
 Майстер-класи
 Виставкова діяльність
 Арт–перформанц
 Відео-інсталяції
 Літературні вечори
 Мистецька освіта
 Творчі проекти
 Дослідження
 Публікації
 Комунікація
 Оренда приміщень
Приміщення:
 Концертна зала на 4 – 10 тис. посадкових місць
 2 конференц-зали: на 80 і 150 чоловік
 Медіа-центр для пресконференцій на 100 чоловік
 Відеостудія
 Фотостудія
 Колекційна зала
 Зали для виставок, відео–інсталяцій та арт-перформанців
 Арт – лабораторія (мистецькі класи)
 Зали для семінарів, лекцій, майстер – класів
 Арт - кафе
 Арт – крамниця
 Книгарня
 Музей
Оренда приміщень під:
 Конференції
 Бізнес зустрічі
 Семінари, майстер – класи, лекції
 Презентації продуктів
 Закриті корпоративні вечірки
 Арт-івенти
 Відео-зйомки
 Фото-зйомки
 Інше

9. Розташувати ЦСМ у не функціонуючому промисловому об’єкті (європейський досвід) доцільним вважають 17,6% населення міста.1
ПЕРЕВАГИ:
 Залучення промислових будівель, які не
використовуються, з метою перетворення на сучасний
культурний центр
 Заводи і шахти, які на початку ХХ ст. виконували свої
функції, отримують друге життя (збереження історичної
спадщини міста).
 Світова тенденція залучення промислового простору в
культурно-мистецьке життя країни
НЕДОЛІКИ:
 Вартість реставраційних робіт
 Проведення досконалого
дослідження технічного стану об'єкту
реставрації щодо його безпечного
використання
Приклади існуючих ЦСМ в Україні 2
 «Чайна фабрика» (колишня чайносортувальна фабрика), м. Одеса
 «Ізоляція» (колишній завод «Ізоляція»), м. Донецьк
 «Арт-центр Якова Гретера» (завод «Більшовик»), м. Київ
 «АртПРИСТАНЬ» (пристань №2), м. Київ
“Мистецтво – як природа. Якщо ви не пустите його у двері, воно увійду у вікно.” Семюел Батлер
Потенційні місця розташування:
 Будівля колишньої електростанції Галківського рудника, збудованої в 1914 році
 Адміністративно – побутовий комбінат шахти «Артем - 1»
 Шахта «Північна»
1 - соціологічне опитування жителів міста на тему «Культурні пріоритети мешканців міста Кривий Ріг(Арт-центр, його майбутній зміст та сутність)»
2 – аналіз Інституту розвитку м. Кривого Рогу

10. Ідею розташувати ЦСМ на базі не функціонуючого об’єкту торгово-культурної інфраструктури підтримали 16,9% населення.1
“У будь-якому витворі мистецтва, великому чи малому, все зводиться до концепції ” Гьоте
ПЕРЕВАГИ:
 Відсутність довготривалих процедур узгоджень, проектування та введення в
експлуатацію нової будівлі.
 Можливість вигідного розташування у приміщеннях не функціонуючих
супермаркетів та торгово-розважальних комплексів поруч з житловими
масивами, близьких до місць великого скупчення людей.
НЕДОЛІКИ:
 Готовий дизайн з обмеженими можливостями архітектурних
вдосконалень.
 Неможливість врахування сучасних можливостей енергозбереження
при проектуванні.
ПЕРЕДУМОВИ:
 Забезпеченість населення міста торговельними площами складає 446,6 м2 на 1000 жителів і перевищує норматив по Україні (319 м2) на 40%.
 Фактична наявність торговельних площ магазинів у місті 430,0 м2 на 1000 жителів і перевищує норматив по Дніпропетровській області (353 м2) на
21,8 %2
Приклади існуючих ЦСМ в Україні3
 «Мистецький коридор» (ТР «Аркадія»), м. Киів
 «DARA» (колишній кінотеатр «Дружба»), м. Киів
 «Арт-центр Якова Гретера» (завод «Більшовик» переобладнаний у ТРЦ
«Більшовик» ), м. Київ
ТРК «Єсеніно»
 Супермаркет
«ТАКО»
Потенційні об’єкти:
1 – соціологічне опитування мешканців міста на тему «Культурні пріоритети мешканців міста Кривий Ріг(Арт-центр, його майбутній зміст та сутність)»
2 – Інвестиційний паспорт м. Кривий Ріг
3 – аналіз Інституту розвитку м. Кривого Рогу

11. Ідею розмістити ЦСМ у новій споруді, побудованій саме для цих потреб, підтримали 57,8% населення міста. 1
ПЕРЕВАГИ:
 Сучасна споруда з урахуванням архітектурних тенденцій,
креативний та естетичний екстер'єр якої відповідає
мистецьким та просвітницьким напрямкам діяльності ЦСМ
 Споруда параметрично, технічно й матеріально задовольняє
найвибагливіші вимоги сучасних світових митців. Можливість
варіювати умовами: кондиціонування, освітлення, вологість
повітря та інше
 Сучасна будівля, в якій функціональність і комфорт
поєднуються з енергоефективністю й екологічністю.
 Вигідна локація об'єкта (Розташування на території
житлового масиву на вулиці Паркова поруч зі школами та
дитячими садками.
 Доступний транспортний під'їзд – зупинка станції
швидкісного трамваю «Зарічна» та зупинки маршрутного
таксі).
НЕДОЛІКИ:
 Порівняно висока вартість розробки проекту, виконання
архітектурних, будівельних, дизайнерських та інших робіт.
“Архітектура – застигла музика” Ф. Шеллінг
1 – соціологічне опитування мешканців міста на тему «Культурні пріоритети мешканців міста Кривий Ріг(Арт-центр, його майбутній зміст та сутність)»

12. Основоположним принципом майбутнього спільного співробітництва є досягнення взаємної вигоди від партнерства
 Проведення бізнес-аналізу і оцінки ризиків.
 Експертні знання і технології.
 Інвестиції у виробництво.
 Компетентність управління бізнесом в даній
галузі.
 Надання інвестору інформації для
прийняття оптимального рішення.
 Виділення земельної ділянки на пільгових
умовах. Сприяння у підведенні комунікацій.
 Надання дієвої допомоги при проходженні
дозвільних процедур.
 Додаткові пільги в рамках своїх
повноважень.
ВЛАДА МІСТА ПРИВАТНИЙ ІНВЕСТОР
 Прибуток від бізнесу, що успішно функціонує.
 Формування сильного позиціонування
компанії для подальшого розширення бізнесу
в Україні.
 Створення передового досвіду і підвищення
іміджу компанії.
 Репутація соціально-відповідальної компанії.
 Створення додаткових робочих місць.
 Надання населенню міста унікальних послуг.
 Додаткові надходження до бюджету за
рахунок податків і зборів.
 Формування у молоді зацікавленості у
сучасному мистецтві.
ВИГОДИ
ІНСТИТУТ РОЗВИТКУ МІСТА
 Супровід у проходженні дозвільних
процедур і допомога у реалізації
інвестиційного проекту.
 Організація та координація діяльності
ЦСМ спільно з управлінням культури та
туризму виконкому Криворізької міської
ради
“Відмовитись від ризику – значить відмовитись від творчості” А.С. Макаренко

13. Заступник міського голови
м. Кривий Ріг, пл. Радянська 1, кiм. 305
Тел. +38 0564 74-69-47
E-mail: u.economy@kryvyirih.dp.ua
Директор КП “Інститут розвитку
міста Кривого Рогу”
м. Кривий Ріг, пр. Металургів 28
Тел: +38 0564 92 98 48
Тел: +38 097 738 44 50
E-mail: irm_kr@i.ua