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Uploaded byJunko Onda
チームマネジメントに悩む全ての人におくる 新米PMOが学んだ“より良いチームマネジメント”のコツ
https://japan.wordcamp.org/2021/session/winter04/ で登壇したスライドです
チームマネジメントに悩む全ての人におくる 新米PMOが学んだ“より良いチームマネジメント”のコツ
- 2. 自己紹介 • 2020/7∼ 株式会社デジタルキューブDirector of Client Services - PMO & PM - 顧客対応、リソース・進 ・品質管理 - 初の“コミュニティ外からの採用” • ∼2020/6 人材会社でコンテンツマーケター、編集、デスク OnYun 恩田 淳子 Junko Onda 2 onyun10 mamelogy.com
- 3. 1. 入社前後の課題感・不安感 2. チームに適応する 3.チームを強化する 4. まとめ 3 アジェンダ
- 4. 1. まず何よりもチームに適応したい - どうしたら仲間になれるだろうか？ 2.会社をより良い状態にしたい - どんな価値が提供できるだろうか？ - 何にどう貢献したら、より良い組織になるだろうか？ 4 1. 入社前後の課題感・不安感
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- 9. ① 「場」を知る ② 「人」を知る ③「己」を知る 9 3つの“よく知る” 2. チームに適応する
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- 12. 1. 意図が想像でき、意思疎通が早くなる 2. 目的をぶらさず、すぐに動ける 3.結果が出るまでのスピードが速くなる 12 なぜ、組織の想いや哲学を理解しておいた方が良いか？ 2. チームに適応する ① 場を知る
- 13. • コーポレートサイトを見る • 採用サイトの情報を見る •代表の名前で検索する • 関連情報・書籍を漁る • 知っている人に聞く etc. とりあえずできる限りインプット 13 組織の想いや哲学を理解する手段はいろいろ 2. チームに適応する ① 場を知る
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- 16. 感情表現を抑える 結論・要点を伝える 無意味なコメントは× 具体的に伝える （5W1H, SVOC） 共感と感謝 プロセスを共有 直感・ノリを尊重 一緒に言語化 16 タイプを理解した上で対応 感情表現が豊か 意見を聞く 意見を主張 ②人を知る 対ドライビング 対アナリティカル 対エミアブル 対エクスプレッシブ mamelogy.com/archives/93/ 2. チームに適応する
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- 18. • これまでの仕事における経験と実績は？ • 成果を出した時のプロセス・行動は？ •楽しい・辛いと感じるのはどんな時？ • この組織で他の人と比べてできること・できないことは？ • この組織を退職するとしたら、どんな理由で退職する？ 18 ③ 己を知る 自己理解のための問いの例 2. チームに適応する
- 19. • 誰かのちょっとしたコメント • 自分宛ではないフィードバック •あの仕事をもし自分がやるとしたら… 19 気づきの機会を増やし、行動をアップデートする 2. チームに適応する
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- 22. • 成功循環モデルが回っているか確認する • まずは自分の思考の質と行動の質を上げる •場・人・己の3つをよく知る • チームの目線を合わせながら成功循環モデルを回す 22 まとめ
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