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大きい組織におけるPmとその育成についてふわっとした相談をするlt
- 3. あんた誰?
平岩二郎 jirohiraiva @ pmjp.slack.com
エンジニア 株式会社オプト所属
テクノロジー開発2部 部長
兼 グループ会社の代表取締役
株式会社オプト
“e-marketing company”
平たく言うとインターネット広告代理店
たぶん大企業
Scalaでアドテクなど
ダイナミックバナー、計測ツールなど
開発も管理も企画もします
DARK SOUL Ⅲ 発売おめでとう!
ほぼ発売日(3/24)に購入したが未プレイ
- 5. ここ最近の身の回りでの出来事
Project Manager? <-> Product Manager?
Project Managerの方しか知らない人はPMって言う
両方の存在を知っている人もPMって言う
やっていることからどちらか判断できないことが
ビジネス見てるけど進行管理もする人をPMっていう
開発者だけど要件にも携わる人をぴーえむっていう
ちょっとリーダーっぽいとうっかりぴーえむって(ry
- 7. PMとPMとSV(ぴーえむとぴーえむとえすぶい)
ビジネスPM
プロダクトごとに一人くらい居る
ミッション自体はプロダクトマネージャーに近いかも
ただし開発チームの一部ではない
開発PM
プロダクトごとに一人くらい居る(大きいチームは複数)
ミッション自体はプロジェクトマネージャーに近いかも
スクラムでいうとスクラムマスターに近い
開発SV(スーパーバイザ)
開発PMにプロダクトマネージャーっぽいことをさせたっかったが、やり
すぎるとハレーションが起こるので主に要件やビジネス的な検討でサ
ポートするために平岩がでっちあげたロール
主に平岩がやっている
スクラムでいうとプロダクトオーナーに近い
プロダクトマネージャーにも近いかも
- 9. 相談したいこと
弊社の状況(恥)
PM というものがたくさんあってあやふや
プロダクトマネージャーは少人数で集約的であるべき?そうでもない?
大きい組織でステークホルダーが多いが開発チームはそれほど大きくない
整理するために、新たなロール(SV)まで飛び出した
プロダクトマネージャー的な考え方を推進したい
良い製品をユーザーに届けてビジネス的にも成功するため
プロダクトマネージャー的な人材を育成し組織・ビジネスをスケールさせるため
大きな組織におけるプロダクトマネージャーとその育成について
ユーザーにとにかく向き合うにはユーザーが遠かったりする
開発チームは比較的近くちゃんと向き合える。ただポジションによる
サーバントマネージャーであるには役職者ではない方がよい?
そこまで何でもできる人でなくてもPMになれるようにしたい
- 10. 【未承諾広告※】
1. エンジニア組織 Opt Technologies を
先日発足しました!
2. 4/26(火)にエンジニア向けイベントやります
市ヶ谷Geek★Night #7 Scala大名の平成維新〜殿中でScala!
市ヶ谷GeekNightで検索!
ご清聴ありがとうございました