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[Presales Training]05 方案 项目管理解决方案
- 3. 3 3DS.COM/NETVIBES©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|1/6/2017|ref.:3DS_Document_2014 面临的挑战 1 CHALLENGE • 不清晰的项目团队定义 • 离散的项目任务分配方式 • 不可见的团队资源负载 • 分散在各地的项目过程文档 • 跨国家、跨区域任务协同 • 多专业、上下游项目协同
- 6. 6 3DS.COM/NETVIBES©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|1/6/2017|ref.:3DS_Document_2014 逻辑 BOM 1.5MW 平台 传动链系统 防雷系统 • 承载系统的概念设计 • 系统/子系统设计规格书 • 设计需求 • 早期BOM 样机 CAD 结构 1.5MW/93风机 齿轮箱.prt 齿轮箱总成.ASM 样机 EBOM 1.5MW/93风机 200100 齿轮箱总成 300919 Winergy 齿轮箱 Golden BOM 1.5MW 平台配置 齿轮箱总成配置 Winergy 南高齿 MBOM 1.5MW 87 如东 配置VI 机舱 轮毂 200101 南高齿齿轮箱 现场包 • 承载系统的物理结构设计 • 设计协同 • 模型、CAD图纸、技术规范、研发文档 • 承载选装选配设计 • Super BOM • 生产及工艺数据 • MBOM 概念 & 计划 开发 测试验证 & 生命周期 基于BOM信息骨架的项目协同 项目管理
- 7. 7 3DS.COM/NETVIBES©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|1/6/2017|ref.:3DS_Document_2014 面临的挑战 CHALLENGE • 线上线下两层皮 • 无法估算及定义的进度 • 无法跟踪的项目过程 • 没有标准的项目汇报方式
- 9. 9 3DS.COM/NETVIBES©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|1/6/2017|ref.:3DS_Document_2014 项目(群) 资源1 项目交付 项目文档 议程 准备活动 会议纪要 会议 项目交付 资源2 任务2 任务1 子项目 TR1 DCP1 项目文档 TR2 TR3 任务4 任务3 产品研发管理流程 项目执行控制 图文档电子流 项目沟通 DCP2 项目交付 讨论区 E-Mail通知 (跨企业的) 产品协同研发 1. 企业内电子流 2. 供应商流程 集成 WC/SAP ProE/ACAD OA/…
- 10. 10 3DS.COM/NETVIBES©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|1/6/2017|ref.:3DS_Document_2014 面临的挑战 CHALLENGE • 评审会议会前无准备 • 没有阶段评审会议标准 • 评审决策无法落实跟踪 • 技术阶段转换不清晰
- 12. 12 3DS.COM/NETVIBES©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|1/6/2017|ref.:3DS_Document_2014 ENOVIA项目管理中，完整映射IPD的 Phase, Gate, DCP + TR 会议 决策 (DCP) 交付物 查核清单 阶段(Phase) 转阶段(Gate)
- 13. 13 3DS.COM/NETVIBES©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|1/6/2017|ref.:3DS_Document_2014 添加被分配人/分配任务 选择WBS任务 编辑选择的WBS任务 2.2 2.3 2.1 任务承担者查看任务 2.4 任务状态解释 1. 未开始:此条任务 已经在系统中创建 2. 已分配:此任务已 被分配给具体承担 者 3. 进行中 :任务承担 者已接受任务,准 备交付物过程中 4. 复核中:任务承担 者已提交所需要的 交付物到系统 5. 已完成:任务分派 者决定此任务是否 完成 功能实现 签审流程与成熟度管理
- 14. 14 3DS.COM/NETVIBES©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|1/6/2017|ref.:3DS_Document_2014 项目部审批 总集团审批 子集团审批 3.2 3.3 3.1 总集团审批表 3.4 1. 在线审批各种文档： Word，DWG， PDF等 2. 支持超过200种文 件格式，包括2D， 3D 3. 审批流程的步骤可 自定义 功能实现 文档的在线圈阅读与图形化签审
- 15. 15 3DS.COM/NETVIBES©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|1/6/2017|ref.:3DS_Document_2014 面临的挑战 CHALLENGE • 问题风险无定义 • 没有固定的风险汇报途径 • 闭环式的项目问题落实 • 问题风险可追溯 • 项目风险趋势评价
- 19. 19 3DS.COM/NETVIBES©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|1/6/2017|ref.:3DS_Document_2014 面临的挑战 CHALLENGE • 项目运行数据缺失 • 项目花费信息混乱 • 资源使用状况混乱 • 无法进行项目后评估
- 25. 25 3DS.COM/NETVIBES©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|1/6/2017|ref.:3DS_Document_2014 Sample of Best Practice Enoiva 项目管理 最佳实践案例
- 35. 35 3DS.COM/NETVIBES©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|1/6/2017|ref.:3DS_Document_2014 Sample of Best Practice Enoiva 项目管理 最佳实践案例2
- 37. 37 3DS.COM/NETVIBES©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|1/6/2017|ref.:3DS_Document_2014 项目管理成果概述 解决了项目任务输入不规范问题； 解决了任务交付报告不全问题； 解决了不同项目经理负责的不同研发项目，阶段、主要活动、交付物不一致问题； 解决了部分任务决策议而未决、决策职责划分不清晰问题； 解决了项目阶段没有有效控制存在回退情况问题； 解决了任务执行过程中迭代次数较多问题； 解决了项目进度被动跟踪，项目时间不好控制问题； 解决了项目执行过程中出现问题无有效跟踪反馈问题；
- 39. 39 3DS.COM/NETVIBES©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|1/6/2017|ref.:3DS_Document_2014 项目管理业务规则 项目管理业务流程示意 主管领导(设总，技术系 统领导) 任务责任人(机械、电气、工 程设计等工程师) 项目经理或项目助理项目管理 创建项目群 创建项目 项目执行项目启动规划 加入项目成员 项目文件夹确定 WBS分解 查看人员资源负载 报告 指定WBS责任 人及工时 接收任务 提交任务交付件 工时报交 更新任务状态 任务完成 跟踪任务状态 自动提交任务 进行完成审核 任务完成审核 项目监控 查看任务报表 查看交付件报表 查看工时报表 查看工时报表 查看交付件报表 查看任务报表 跟踪任务状态 确定预计交付物 任务再次分派 项目进度管理 跟踪任务状态 项目进度管理 查看问题报表 问题记录及处 理 查看问题报表 组织技术评审
Editor's Notes
- 风机研发质量控制 部件失效 结构件断裂 可维护、可安装性缺陷 实际功率曲线偏差 控制软件故障 风机设计模块化 快速响应交付要求 零库存与精益生产 标准化风机平台及客户定制响应 风机平台认证规划 快速报价 快速设计验证 高效项目管理 项目资源负载管理 多部门协同 项目成本控制 长周期件交付计划 项目风险控制 标准化项目评审 供应商协同管理 需求变更协同响应 供应商认证及打分 部件质量追溯 临时变更通知 部件的供应商选择 风机样机设计验证 虚拟样机验证方法 仿真分析版本、报告管理 DFx 风机发电效率提升 叶片气动性能优化 控制算法优化 风场资产运维管理 风机档案 维护、维修计划 减少现场人员 现场人员解决问题能力提升 及时、准确的EC执行 研发备件清单、项目备件清单及合同备件清单
- 一般来说，选项分组只有一层，代码较为简单，一位表达
- 这里我们可以看到，资源、进度、风险和质量非常清晰 远景PMO使用EVM的管理工具，计算计划、工时、预算数据来对项目的成本和进度进行预测 通过Enovia的风险功能，PMO也能每周监控项目风险波动和项目经理的处理风险能力
- 我想分2块来谈业务服务，项目管理和产品数据管理 对于项目管理来讲，我之前也提到过，IPD的跨部门、跨领域的合作是必须建立在透明的项目计划的前提下的，因此Enovia提供的项目管理平台为对IPD的落地产生出了非常大的价值，我们可以看到，项目团队成员都能看到完整的项目WBS及阶段、里程碑时间表，并且每个人也能够在系统中获知自己负责的项目及任务，提交交付物完成任务都可以在系统中协同进行。 通过Enovia的工时管理功能，远景可以做到对于所有研发资源的状况有个清晰的数据化的了解，随时让各部门，各项目经理及管理层、HR了解公司的资源使用情况，并优化资源效率 清晰的Dashboard让PMO和管理层随时了解公司所有项目的进展情况，帮助PMO推动项目进行 大量的项目数据整合使得远景的PMO能够定期向公司管理层、产品经理、项目经理提供其所关心的项目的各项指标和预测数据
- 这里我们可以看到，资源、进度、风险和质量非常清晰 远景PMO使用EVM的管理工具，计算计划、工时、预算数据来对项目的成本和进度进行预测 通过Enovia的风险功能，PMO也能每周监控项目风险波动和项目经理的处理风险能力
- （PLM系统阶段已经有时间）
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