SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Download to read offline
ZAPLANUJ SWÓJ BIZNES
POZNAJ SWÓJ BIZNES
„Plany są niczym;
planowanie jest wszystkim.”
Dwight D. Eisenhower
ZAPLANUJ SWÓJ BIZNES POZNAJ SWÓJ BIZNES
• Ile kapitału potrzebuję?
• Jaki będzie okres zwrotu?
• Ile mogę na fitnessie zarobić?
• Ile muszę sprzedać członkostw?
• Jaka cena za karnet?
• Czy nie płacę zbyt wysokiego czynszu?
• Jak długo i ile muszę „dokładać”?
Czy stać mnie na otwarcie klubu?
Czy stopa zwrotu będzie dla mnie
zadowalająca?
Dlaczego cały czas nie osiągnąłem
progu rentowności?
Co mogę poprawić?
• Czy stać mnie na kampanię marketingową?
• Skąd pozyskać więcej klientów?
• Jaki jest mój wskaźnik windykacji?
• Ilu klientów potrzebuję żeby zarabiać?
• Jaka jest moja struktura przychodów?
• Czy struktura zatrudnienia jest optymalna?
ODBIORCY ANALIZY OPŁACALNOŚCI
KROKI MILOWE W PRZYGOTOWANIU ANALIZY OPŁACALNOŚCI
4
ANALIZA
OPŁACALNOŚCI
INWESTYCJI
3
MODEL
FINANSOWY
2
MODEL
BIZNESOWY
1
ANALIZA
OTOCZENIA
POZNAJ SWOJE OTOCZENIE
ANALIZA DEMOGRAFICZNA
Kim są Twoi potencjalni klienci?
POZNAJ SWOJE OTOCZENIE
ANALIZA KONKURENCJI
Z kim będziesz musiał rywalizować?
POZNAJ SWOJE OTOCZENIE
ANALIZA POTENCJAŁU RYNKU
Jak duży jest Twój rynek?
POZNAJ SWOJE OTOCZENIE
ANALIZA LOKALIZACJI
Czy jest to dobre miejsce na klub?
• Geolokalizacja
• Potencjał walk-in
• Fit-out
• Warunki najmu
• Parking
• Komunikacja
MODEL BIZNESOWY CANVAS
http://www.businessmodelgeneration.com
STWÓRZ SWÓJ WŁASNY MODEL BIZNESOWY
KLUCZOWI
PARTNERZY
STRUKTURA
KOSZTÓW
STRUKTURA
PRZYCHODÓW
SEGMENTY
KLIENTÓW
RELACJE Z
KLIENTAMI
KANAŁY
PROPOZYCJA
WARTOŚCI
KLUCZOWE
DZIAŁANIA
KLUCZOWE ZASOBY
STWÓRZ SWÓJ WŁASNY MODEL BIZNESOWY
SEGMENTY
KLIENTÓW
RELACJE Z KLIENTAMI
KANAŁY
PROPOZYCJA
WARTOŚCI
STWÓRZ SWÓJ WŁASNY MODEL BIZNESOWY
KLUCZOWE DZIAŁANIA
KLUCZOWI
PARTNERZY
KLUCZOWE ZASOBY
PROPOZYCJA
WARTOŚCI
EFEKT MOTYLA W MODELOWANIU KLUBU FITNESS
„Trzepot skrzydeł
motyla w Ohio
może spowodować
burzę piaskową na
drugiej półkuli”
PRZYKŁADY – „EFEKTU MOTYLA”
MODEL FINANSOWY
MODEL FINANSOWY
CASH FLOWCAPEX – WYDATKI INWESTYCYJNE
STRUKTURA PRZYCHODÓW
• GRAFIK ZAJĘĆ
• MODEL CENNIKOWY
- abonamenty
- wejścia jednorazowe
- mulitkarty
• PRZCHODY PODSTAWOWE
• PRZYCHODY DODATKOWE
STRUKTURA KOSZTÓW
• KOSZTY PERSONELU
• KOSZTY SPRZEDANYCH
PRODUKTÓW
• KOSZTY OPERACYJNE
• KOSZTY FINANSOWE
• PODATKI
• CASH FLOW OPERACYJNY
• CASH FLOW INWESTYCYJNY
• CASH FLOW FINANSOWY
• LOKAL (FIT-OUT)
• SPRZĘT FITNESS
• INFRASTRUKTURA IT
• POZOSTAŁE
RACHUNEK ZYSKÓW I START
= CASH FLOW NETTO
MODEL FINANSOWY JAK TO ZROBIĆ?
TIPS & TRICKS
• Korzystaj z zaawansowanych narzędzi – np. Excel
• Pracuj na realnych ofertach instytucji finansujących
• Pamiętaj o kosztach podatkowych
• Pogrupuj koszty operacyjne
• Szczegółowo analizuj źródła przychodów
• Uwzględnij wskaźniki windykacyjne
• Pamiętaj o okresie 0 – przed otwarciem klubu
• Przygotuj plan na minimum 3 lata
• Wnioski wyciągaj na podstawie skumulowanych rocznych danych
• Rachunek wyników i przepływów pieniężnych analizuj w ujęciu miesięcznym
• Uwzględnij sezonowość
• Stwórz jedną zakładkę, w której będą wszystkie zmienne parametry
WSKAŹNIKI
WSKAŹNIK
Wypełnienia
klubu
DOSTOSUJ DO STRATEGII
KLUBU I MOŻLIWOŚCI
WSKAŹNIK
Retencji
ZATRZYMAJ SWOICH
PIERWSZYCH KLIENTÓW
WSKAŹNIK
Fluktuacji
W KAŻDYM KLUBIE KLIENCI
REZYGNUJĄ Z CZŁONKOSTWA
WSKAŹNIK
Windykacyjny
PRZEWIDUJ WYSOKOŚĆ
SWOICH NALEŻNOŚCI
WSKAŹNIK
Sezonowości
OKREŚ SWOJE LEPSZE I
GORSZE MIESIĄCE
JAK MIERZYĆ OPŁACALNOŚĆ INWESTYCJI
MIERNIKI OPŁACALNOŚCI INWESTYCJI
ZYSKOWNOŚĆ
OPERACYJNA KLUBU
WEWNĘTRZNA
STOPA ZWROTU
ZWROT
Z ZAINWESTOWANEGO
KAPITAŁU WŁASNEGO
WARTOŚĆ KLUBU W
OKREŚLONYM
PRZEDZIALE CZASOWYM
METODY
WYZNACZANIA:
• DCF
• MNOŻNIK
WYNIK FINANSOWY
KLUBU PO
OPADTKOWANIU
73% wzrost
skumulowanych
PRZEPŁYWÓW
PIENIĘŻNYCH
5%
73%
WINDYKACJA CASH FLOW
DLACZEGO WARTO?
26,7% wzrost
RENTOWNOŚCI NA
POZIOMIE
OPERACYJNYM
10%
26,7%
OPTYMALIZACJA
ZATRUDNIENIA
EBITDA%
DLACZEGO WARTO?
2,5mln zł zaoszczędzone przez
inwestora za niski zwrot z kapitału przy
zbyt dużym ryzyku
DLACZEGO WARTO?
Jakub Rudyński
Doradca Biznesowy
jrudynski@star-fitness.pl
Analiza opłacalności inwestycji w klub fitness

More Related Content

Similar to Analiza opłacalności inwestycji w klub fitness

Promotraffic na WH AGH- Growth Hacking by Robert Stolarczyk
Promotraffic na WH AGH- Growth Hacking by Robert StolarczykPromotraffic na WH AGH- Growth Hacking by Robert Stolarczyk
Promotraffic na WH AGH- Growth Hacking by Robert StolarczykPromotraffic
 
Earn.world Presentation (Polish)
Earn.world Presentation (Polish)Earn.world Presentation (Polish)
Earn.world Presentation (Polish)Earn.World
 
Earn.World Presentation (Polish) - Prezentacja (polski)
Earn.World Presentation (Polish) - Prezentacja (polski)Earn.World Presentation (Polish) - Prezentacja (polski)
Earn.World Presentation (Polish) - Prezentacja (polski)Earn.World
 
VBM Zarządzanie Wartością przedsiębiorstwa
VBM Zarządzanie Wartością przedsiębiorstwa VBM Zarządzanie Wartością przedsiębiorstwa
VBM Zarządzanie Wartością przedsiębiorstwa Jolantaukowska
 
Webinarium dla Controllera 23.11.2016
Webinarium dla Controllera 23.11.2016Webinarium dla Controllera 23.11.2016
Webinarium dla Controllera 23.11.2016Maciej Kędracki
 
Wycena przedsiębiorstw internetowych
Wycena przedsiębiorstw internetowychWycena przedsiębiorstw internetowych
Wycena przedsiębiorstw internetowychSebastian Kwiecien
 
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieMetoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieSebastian Kwiecien
 
Module 3 your creative business strategy pl
Module 3 your creative business strategy plModule 3 your creative business strategy pl
Module 3 your creative business strategy plcaniceconsulting
 
Prezentacja NowyInteres.pl
Prezentacja NowyInteres.plPrezentacja NowyInteres.pl
Prezentacja NowyInteres.plAdam Adamczyk
 
Podstawy Przedsiębiorczości Okiem Praktyka
Podstawy Przedsiębiorczości Okiem PraktykaPodstawy Przedsiębiorczości Okiem Praktyka
Podstawy Przedsiębiorczości Okiem PraktykaPiotr Merkel
 
Metodologia oceny projektu startupowego OUTSIDE IMPACTS
Metodologia oceny projektu startupowego OUTSIDE IMPACTSMetodologia oceny projektu startupowego OUTSIDE IMPACTS
Metodologia oceny projektu startupowego OUTSIDE IMPACTSMarcin Zabielski
 
Kilkanaście sprawdzonych pomysłów na wzrost sprzedaży w sezonie zakupowym
Kilkanaście sprawdzonych pomysłów na wzrost sprzedaży w sezonie zakupowymKilkanaście sprawdzonych pomysłów na wzrost sprzedaży w sezonie zakupowym
Kilkanaście sprawdzonych pomysłów na wzrost sprzedaży w sezonie zakupowymCallPage
 
Ile wart jest Twój najlepszy klient? - Forum IAB 2016
Ile wart jest Twój najlepszy klient? - Forum IAB 2016Ile wart jest Twój najlepszy klient? - Forum IAB 2016
Ile wart jest Twój najlepszy klient? - Forum IAB 2016Kasia Jasinska
 
Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcje
Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcjeClv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcje
Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcjeMichal Kreczmar
 
Kupuj wartosc a nie transakcje
Kupuj wartosc a nie transakcjeKupuj wartosc a nie transakcje
Kupuj wartosc a nie transakcjeŁukasz Dziekan
 

Similar to Analiza opłacalności inwestycji w klub fitness (20)

eCommerce Trends 2014
eCommerce Trends 2014eCommerce Trends 2014
eCommerce Trends 2014
 
Promotraffic na WH AGH- Growth Hacking by Robert Stolarczyk
Promotraffic na WH AGH- Growth Hacking by Robert StolarczykPromotraffic na WH AGH- Growth Hacking by Robert Stolarczyk
Promotraffic na WH AGH- Growth Hacking by Robert Stolarczyk
 
KSU
KSUKSU
KSU
 
Earn.world Presentation (Polish)
Earn.world Presentation (Polish)Earn.world Presentation (Polish)
Earn.world Presentation (Polish)
 
Earn.World Presentation (Polish) - Prezentacja (polski)
Earn.World Presentation (Polish) - Prezentacja (polski)Earn.World Presentation (Polish) - Prezentacja (polski)
Earn.World Presentation (Polish) - Prezentacja (polski)
 
VBM Zarządzanie Wartością przedsiębiorstwa
VBM Zarządzanie Wartością przedsiębiorstwa VBM Zarządzanie Wartością przedsiębiorstwa
VBM Zarządzanie Wartością przedsiębiorstwa
 
Webinarium dla Controllera 23.11.2016
Webinarium dla Controllera 23.11.2016Webinarium dla Controllera 23.11.2016
Webinarium dla Controllera 23.11.2016
 
Wycena przedsiębiorstw internetowych
Wycena przedsiębiorstw internetowychWycena przedsiębiorstw internetowych
Wycena przedsiębiorstw internetowych
 
Konwersja w E-Commerce
Konwersja w E-CommerceKonwersja w E-Commerce
Konwersja w E-Commerce
 
Roi hunter sales_magic
Roi hunter sales_magicRoi hunter sales_magic
Roi hunter sales_magic
 
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupieMetoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
Metoda Lean Startup czyli zarządzanie projektem w startupie
 
Module 3 your creative business strategy pl
Module 3 your creative business strategy plModule 3 your creative business strategy pl
Module 3 your creative business strategy pl
 
Prezentacja NowyInteres.pl
Prezentacja NowyInteres.plPrezentacja NowyInteres.pl
Prezentacja NowyInteres.pl
 
Podstawy Przedsiębiorczości Okiem Praktyka
Podstawy Przedsiębiorczości Okiem PraktykaPodstawy Przedsiębiorczości Okiem Praktyka
Podstawy Przedsiębiorczości Okiem Praktyka
 
Metodologia oceny projektu startupowego OUTSIDE IMPACTS
Metodologia oceny projektu startupowego OUTSIDE IMPACTSMetodologia oceny projektu startupowego OUTSIDE IMPACTS
Metodologia oceny projektu startupowego OUTSIDE IMPACTS
 
Kilkanaście sprawdzonych pomysłów na wzrost sprzedaży w sezonie zakupowym
Kilkanaście sprawdzonych pomysłów na wzrost sprzedaży w sezonie zakupowymKilkanaście sprawdzonych pomysłów na wzrost sprzedaży w sezonie zakupowym
Kilkanaście sprawdzonych pomysłów na wzrost sprzedaży w sezonie zakupowym
 
Vbm 4
Vbm 4Vbm 4
Vbm 4
 
Ile wart jest Twój najlepszy klient? - Forum IAB 2016
Ile wart jest Twój najlepszy klient? - Forum IAB 2016Ile wart jest Twój najlepszy klient? - Forum IAB 2016
Ile wart jest Twój najlepszy klient? - Forum IAB 2016
 
Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcje
Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcjeClv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcje
Clv Kogo pozyskujesz klienta czy jego transakcje
 
Kupuj wartosc a nie transakcje
Kupuj wartosc a nie transakcjeKupuj wartosc a nie transakcje
Kupuj wartosc a nie transakcje
 

Analiza opłacalności inwestycji w klub fitness