映画「シン・ゴジラ」と事業アイデア発想のためのシナリオプランニング
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http://startupscaleup.jp/ 庵野秀明監督による東宝映画「シン・ゴジラ」は、「ゴジラの凍結サービス」という「新規事業」を、極限まで不確実性の高い状況で作り上げていった「スタートアップの物語」と解釈することができます。新規事業の事業アイデアが陳腐になりがちなのは、頭の中に「ゴジラを来襲させる」ことがなかなか難しいからです。シナリオプランニングの手法をうまく活用すると、しかし、イーロン・マスク氏のように、「100％電気でうごくかっこいいスポーツカー」「大量生産し地球に帰還することで格安のロケット宅急便を提供する」「地面に穴を掘ってLA-SF間をハイパーループで結ぶ」といった「ぶっ飛んだ」アイデアを素人でも着想することが可能になります。子のスライドはそのやり方を解説しています。
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映画「シン・ゴジラ」と事業アイデア発想のためのシナリオプランニング
- 2. シン・ゴジラとは、新規事業「ヤシオリ作戦」開発の物語である シン・ゴジラの主人公「矢口チーム」とは、以下のようなチーム 1 想定外の事態（=著しい不確実性）の中で 2 ゴジラを倒すための方法（=新しいもの）を 産み出すミッションを負った 3 矢口チーム（=設計された組織） エリック・リース氏によるスタートアップの定義 1 著しい不確実性の中で 2 何か新しいものを産み出すために 3 設計された組織 • 出世より、自分のやりたいことを突き詰めることに重きを置く鼻つまみ者の集団 • 常に本質をとらえつつ即断し、リスクをとっていく • 手段を択ばない。必要とあれば、エスタブリッシュメントに抵抗し、おきてを破る 矢口チームの「設計」は極めて新規事業開発向け ゴジラ凍結プラン「ヤシオリ作戦」は、ゴジラ来襲という強烈なプレッシャーが このチームを駆り立てて産み出した新規事業
- 3. 「備えていたことしか、役には立たなかった」 （国土交通省東北地方整備局「東日本大震災の実体験に基づく災害初動期指揮心得」） シナリオプランニングは、もともとは、企業のゆでガエル化を防ぐためのもの [出所] 東宝株式会社 礼には及びま せん。仕事で すから こいつは思っ たより想定外 すぎるぞ 自衛隊 シン・ゴジラの中では、不測の事態のプロである自衛隊の みが、最初から最後まで、組織だった秩序ある対処を行う 内閣府特命 担当大臣 金井 「危機管理では、楽観的に準備して最悪の事態を引き起こした例は数多い」（「東日本大震災の実体験に基づ く災害初動期指揮心得」国土交通省東北地方整備局） 「先の戦争では旧日本軍の希望的観測、机上の空論、こうあってほしいという発想などにしがみついたために 国民に300万人以上の犠牲者が出ています。根拠のない楽観は禁物です。」（「シン・ゴジラ」矢口蘭堂） ・ イーストマンコダック ・ブロックバスター ・国産携帯電話会社 現実を直視せず、いざというときの準備をせずに、手ひどく失敗した企業・事業 全く想定外の 大きさだ！ ©株式会社StartupScaleup.jp 3 神奈川上陸の 場合は、B-5計 画となります 想定外の事 案だ。仕方な いだろ
- 4. 「競合にバカなことをやっていると思わせることがもしできるのなら、巨大なアドバンテージだ」 YコンビネーターCEOマイケル・サイベル氏 事業開発の開始時に行うシナリオプランニングは、ブレイクスルーを得て通常では発案 できないような事業アイデアを発案するため 冗談ぽいで す、ありえま せんよ まさか、核分 裂がエネル ギー源！？ 文部科学省 研究振興局 安田 シン・ゴジラの中では、とことん思考を追い詰められた尾頭ヒロ ミが発想する「ゴジラのエネルギー源は核分裂」説が、いった んは無下に冗談扱いされる 環境省自然環境局 尾頭 事業名 現在の状態 案出した人物 アイデア段階の評価 Amazon マー ケットプレイス Amazon／アマゾンの中でトップの 売上の柱。 Ankor／アンカーのような、このプ ラットフォーム上で巨大な収益を 上げるプレイヤーも輩出。 ベゾス氏 出版社から公的文書で攻撃され、同僚からも、収益を下げると酷評 された。「ジェフ対世界という構図」だった。 出典：Stone, Brad. “The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon”. Little, Brown and Company. Airbnb 上場時の時価総額は10兆円を超 えた ゲビア氏とチェ スキー氏 創業間もなくGoogle 出身のエンジェルとMTGしたが、そのエンジェ ルは、ピッチの途中で中座し、戻ってこなかった。 ようやく投資をつけたY-combinatorの、創業者にしてその当時の CEO P・グレアム氏は、「顧客は実際にこんな（酔狂な）ことをやって いるのか？なぜだ？どうかしているのじゃないのか？」と、いきなり 質問した。 出典：“The Upstarts: How Uber, Airbnb, and the Killer Companies of the New Silicon Valley Are Changing the World Little”, by Brad Stone, Brown and Company TeslaのフルEV 時価総額が1兆ドルを超える ストローベル氏 「ほかの人間はことごとく私が狂っているといったが、イーロンはそ のアイデアをとても気に入った」ストローベルはいった。「彼はいった、 『いいとも、ちょっとお金つけてあげるよ』」 出典：“Elon Musk” by Vance, Ashlee. Ecco. ©株式会社StartupScaleup.jp 4
- 5. 専門家であればあるほど現状維持バイアスは強大 「両利きの経営」は、現状維持バイアスとの戦いである 現実を直視せず、いざというときの準備をせずに、大失敗した企業・事業 「市場はこのままであり続けていくだろう」という現状維持バイアスが失敗をもたらした 2007年の初代iPhone キーボードがついていない・ワン セグや絵文字、FeliCaがついてい ない・片手では使えない 「500ドルもする世界で もっとも高価な携帯電話だ」 「キーボードがついていないので、 ビジネス向けではない」 当時のMicrosoft社CEO スティーブ・バルマー氏 日本の携帯電話メーカー 売れないだろう 国内では普及しな いだろう 専門家であればあるほど現状維持バイアスは強大 ©株式会社StartupScaleup.jp 5 ・ イーストマンコダック ・ブロックバスター ・国産携帯電話会社 [出所] 新井宏征. 実践 シナリオ・プランニング. 日本能率協会マネジメントセンター
- 6. 世界エネルギーCOVIDリカバリーシナリオ 2024 シナリオプランニングをたどって出る帰結は、複数シナリオ 出所： World Energy Council 早送り ポーズ 巻き戻し 再録画 国際協力 トランスフォーメーション 多様なアプローチ と自立 プレパンデミックノーマル 人間中心の遷移を創造す るためのボトムアップ型の 多様な実験 協力してトランスフォー メーションを生み出す機会 グローバル化に背いて ローカルエコノミーを再生 ノーマルに戻るための協 力 重要：シナリオ≠予測 ©株式会社StartupScaleup.jp 6
- 7. 大注意事項：シナリオプランニング≠未来予測 ©株式会社StartupScaleup.jp 7 1992年のSF映画 “Blade Runner” に描かれた2019年 1. 人と見分けがつかないアンドロイド が人間社会で生活している 2. 空飛ぶ車がデフォルト 3. 人類が宇宙を長距離移動している 1. 紙の新聞が読まれている 2. モニターが奥行きのあるCRT 3. 携帯TV電話にテンキーがついて いる • 人間の発想は、そう簡単に「翔べ」ない • 遠い未来は予測しても当たらない シナリオプランニングは、「ゴジラを来襲」させ、 思考の枠組みを新規事業開発者から強制的に取り外すためだけに実施 未来を予測したいわけではない
- 8. 例：架空のお菓子チェーン「犬・猿・雉屋」の新規事業開発を考えるためのシナリオプラ ンニング ©株式会社StartupScaleup.jp 8 あるあるの、したがって 大ヒットしにくい事業案しか出てこない 普通に考えると………… 1. 子供の健康を考えた駄菓子屋 2. リモートワークの大人たち向けの駄 菓子屋デリバリ 3. 食べれるスプーン “アガる”アイデアを出すため、 10年後の食の事情を考える
- 10. Step 2. 外部環境要因を 不確実性／影響度 の四象限にマッピング ©株式会社StartupScaleup.jp 10 リモートワーク 子どもの貧困 少子化 影響度 不確実性 孤食の広がり プラゴミ量削減 生活習慣病 対策 低糖質 スイーツ ブランパン普 及 人工たんぱく 質普遍化 メタバース コンビニ堅調 デジタル円 第一次産業 衰退 和食産業縮退 地球温暖化 代替食/ ビーガノミクス フードロス 遺伝子組換 食育推進 世界の飢餓増 悪 ゴジラ来襲 自分たちの思考が「ぶっ飛んで」いるかどう か確認するため、必ず入れておく
- 11. 「犬・猿・雉屋」 の新規事業案 Step 3. 発想を「ぶっ飛ばす」のが目的なので、影響度が低くても、不確実性の高い外 部環境要因を択んで軸にする DELL メタEC 産業革命 アンテナショップ 商品の売買の大半が がメタバース上 フードロスに関して 規制が徹底 メタバースは一時的 な流行どまりで衰退 フードロスに関して 規制はおざなり ©株式会社StartupScaleup.jp 11 店舗はメタバース上 にのみあり、メタバー ス上で購入された「デ ザイン菓子」を注文分 だけ生産する リアル店舗に試食品 のみを並べ、購入され た「デザイン菓子」を 注文分だけ生産する 従来通り、すでに大 量生産された商品を リアル店舗で販売す る 店舗はメタバース上 にのみあり、大量生 産された商品をそこ で通信販売する 想像力を働かせるため、シナリオに命名す る