Recommended
More Related Content
More from Iryna Kubareva
Recently uploaded
Recently uploaded (10)
Ponochovna
- 1. КАЙДЗЕН-КОСТИНГ ЯК МЕТОД ВДОСКОНАЛЕННЯ ВИРОБНИЦТВА ДЛЯ СУЧАСНИХ УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ Підготувала: Поночовна А., О. ФЕтаУ, ЕЕП-403 Науковий керівник: к.е.н., доцент Малярчук О.Г.
- 4. Які фактори перешкоджають впровадженню кайдзен-костингу на вітчизняних підприємствах? • Відсутність теоретичної і практичної бази; • Мала кількість яскравих прикладів впровадження даного методу саме в Україні; • Особливості менталітету українців (опір змінам); • Економічна нестабільність; • Неорганізованість виробничих процесів; • Низька кваліфікація працівників.
- 5. Компанії, що впровадили та на шляху впровадження кайдзен-костингу
- 6. Кайдзен-костинг в компанії “ТІС” Заходи: 1 етап. Впровадження інструментів кайдзен: • система організації робочих місць (5S); • картування потоку створення цінності; • система пропозицій; • візуалізація; • швидке переналагодження (SMED); • вирівнювання потоку; • вбудовування якості. 2 етап. Впровадження системи всебічного догляду за обладнанням TPM.
- 7. Кайдзен-костинг в компанії “ТІС” Результат: • Собівартість продукції знижено на 18%; • Складські запаси скорочено на 60%; • Брак продукції скорочено на 21%; • Ручні операції оптимізовано на 26%; • Час на переналагодження скорочено на 31%.
- 8. Висновок • Отже, компаніям, що імплементували даний підхід вдається збільшувати прибутки за рахунок постійного вдосконалення, а саме зниження собівартості продукції, ефективного управління витратами та оптимізації виробничих процесів тощо. Тому, не дивлячись на те, що на сьогоднішній момент кайдзен-костинг не є достатньо поширеним серед українських підприємств, тенденція до його впроваждення починає поступово збільшуватись.