Ключевые компетенции выпускников как предиктор успеха на современном рынке труда
презентация2
1. ФГБОУ ВПО «Оренбургский государственный университет»
Кафедра региональной экономики
Иневатова О.А.
Теоретические основы планирования на
предприятии
Оренбург 2015
2. План:
1. Теоретические основы планирования на
предприятии
2. Стратегический процесс: основные этапы
3. Стратегический анализ
4. Примеры миссий предприятий
5. Доля предприятий, использующих методы
планирования в управлении
6. Литература
3. Теоретические основы планирования на
предприятии
В процессе планирования пространство деятельности фирмы
становится более объемным, оно включает в себя как основные
элементы внутренней среды экономической
организации, так и внешние аспекты: социальные и
политические факторы, вкусы и потребности покупателей,
действия конкурентов и т.д.
Планирование как специфический вид управленческой
деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы
развития объекта управления, рассчитанной на определенный
период времени.
Его результатом является план мероприятий (заданий) –
многоцелевая и сбалансированная программа развития объекта
управления в целом, направленная на достижение
эффективного использования всех видов ресурсов в
определенный период времени.
Процесс планирования может включать три стадии: анализ,
целеполагание и выбор.
5. Анализ
Оценка информации является заключительным
этапом анализа
организационной среды. Итоги оценки
используются в качестве
основы для анализа и определения возможных
вариантов стратегии развития предприятия.
Основной целью оценки информации является
выяснение отрицательных и положительных
воздействий среды на будущую
деятельность фирмы.
6. Примеры миссий предприятий
Миссия компании «Аэрофлот» Наиболее полное и безопасное
обеспечение одной из
фундаментальных свобод человека
свободы передвижения.
Миссия компании «Castorama» Помочь покупателям сделать свои
дома совершеннее и комфортнее,
преобразовать трудоемкий и
затратный процесс ремонта и
обустройства в интересное,
доступное каждому увлечение
Миссия компании «Мегафон» МегаФон объединит Россию,
разрушая барьеры и развивая
коммуникации, чтобы стать
очевидным выбором каждого
7. Доля предприятий, использующих методы
планирования в управлении
0
10
20
30
40
50
60
70
2000
г
2003 г 2006
г
2009
г
2012 г 2014
г.
Доля
предприятий,
в процентах
Годы
Российские
предприятия
Зарубежные
предприяти
9. Отличие стратегического и
индикативного планирования
Мировая практика свидетельствует о том, что в целом ряде стран с
развитой рыночной экономикой в условиях неопределенности
разрабатываются так называемые индикативные (направляющие)
планы, которые часто называют планами-прогнозами. Последние
формируются лишь с учетом взаимосвязей важнейших
макроэкономических показателей, детализируемых до уровня
основных отраслей национальной экономики.
Основными характерными чертами индикативных планов
являются во-первых, «рекомендательный» или «желательный»
характер их целей, во-вторых, необязательность их ресурсного
обеспечения.
В качестве существенных недостатков индикативных планов
можно назвать невозможность их корректировки и отсутствие
механизма контроля за их реализацией. В последние годы во
многих промышленно развитых странах наметилась тенденция
перехода к стратегическому планированию.
11. Документы стратегического планирования РФ: стратегия социально-
экономического развития РФ, стратегия развития Приволжского
федерального округа, стратегия развития, стратегия развития
Оренбургской области, стратегия развития МО «Город Оренбург».
Причем главным документом в этом перечне является стратегия
Российской Федерации, которая задает вектор и горизонт планирования
всем остальным документам
Стратегия
ПФО
Стратегия
Оренбургско
й области
Стратегия
РФ
Стратегия
МО
Оренбург
12. Отличия стратегического планирования от долгосрочного
планирования:
Стратегическое
планирование
Долгосрочное
планирование
Анализ
внутренних
возможностей
и ресурсов
Анализ
внутренних
возможностей
и внешних
факторов
Постоянное
изменение
внешней
среды
Внешняя среда не
меняется
Метод
экстраполяции
Сценарный
подход
Какие направления
следует развивать, а
какие из
существующих -
ликвидировать
Планирование
выбранных
направлений
