2. •
•
•
Didirikan 1984 oleh sekelompok pementas
jalanan, dipimpin oleh Guy Laliberte
Karyanya disaksikan hampir 40 jt orang di 40
Negara
Tingkat pemasukan dalam kurun kurang dari
20 tahun setara dengan pemasukan Barnum
& Bailey selama 100 tahun

3. 




Semua industri yang saat ini, ruang pasar sudah
dikenal
Batasan-batasan dalam industri telah
didefinisikan & diterima, serta aturan-aturan
persaingan yang sudah diketahui
Perusahaan berusaha mengalahkan pesaing
untuk menguasai pengsa pasar
Ketika ruang pasar semakinsesak, prospek akan
laba dan pertumbuhan pun berkurang
Produk menjadi komoditas dan kompetensi
menjadi tidak sehat, mengubah samudra ,merah
menjadi penuh darah

4. 



Industri yang belum ada, ruang pasar tidak
dikenal
Ditandai ruang pasar yang belum terjelajahi,
penciptaan, permintaan dan peluang
pertumbuhan yang sangat menguntungkan
Dibuat dari dalam samudra merah, dengan
memperluas batasan-batasan yang ada
Kompetisi menjadi tidak relevan karena
aturan-aturan permainan baru akan dibentuk

5. 86 %
Inisiatif Bisnis
38 %
Dampak Pemasukan
Dampak Laba
Dampak Strategi Samudra Merah
14%
62 %
39 %
61 %
Dampak Strategi Samudra Biru

6. 



Inovasi nilai diciptakan dalam wilayah diaman
tindakan perusahaan yang secara positif
mempengaruhi struktur biaya dan atawaran nilai
bagi pembeli
Penghematan biaya dilakukan dengan
menghilangkan dan mengurangi faktor-faktor
yang menjadi titik persaingan dalam industri
Nilai pembeli ditingkatkan dengan menambahkan
dan menciptakan elemen-elemen yang belum
ditawarkan industri
Dalam perjalanan waktu, biaya berkurang lebih
jauh setelah terjadi volume penjualan tinggi
akibat keunggulan nilai yang diciptakan

7. Strategi Samudra Merah
Strategi Samudra Biru
Bertanding di ruang pasar yang ada.
Menciptakan ruang pasar yang tidak terkalahkan
Mengalahkan kompetisi.
Menjadikan kompetisi tidak lagi relevan
Mengeksploitasi permintaan yang ada.
Menciptakan dan menangkap permintaan baru.
Membuat nilai-biaya trade-off.
Memutuskan nilai biaya trade-off.
Sejajarkan seluruh sistem kegiatan perusahaan dengan Sejajarkan seluruh sistem kegiatan perusahaan dalam
pilihan strategis diferensiasi atau biaya rendah
mengejar diferensiasi dan biaya rendah.

8. Prinsip-prinsip Perumusan
Faktor-faktor yang ditangani oleh setiap
prinsip
Merekonstruksi batasan-batasan pasar
Risiko Pencarian
Fokus pada gambaran besar , bukan angka
Risiko Perencanaan
Mencapai melampaui permintaan yang ada
Risiko Skala
Dapatkan urutan strategis yang tepat
Model risiko Bisnis
Prinsip-prinsip Eksekusi/ Pelaksanaan
Faktor-faktor yang ditangani oleh
setiap prinsip
Mengatasi rintangan utama organisasi

Risiko Organisasi
Membangun eksekusi ke dalam strategi
Manajemen risiko

9. 



Apa yang membuat pertumbuhan cepat dan menjadi luar biasa adalah bahwa peningkatan
tidak tercapai nya dalam suatu industri yang menarik melainkan dalam penurunan industri di
mana analisis strategis tradisional terbatas potensi pertumbuhan .Kekuatan pemasok terdapat
pada bagian dari pemain bintang yang menjadi kekuatan pembeli .
Samudra biru merupakan ruang pasar yang belum dimanfaatkan, permintaan pembuatan, dan
kesempatan untuk pertumbuhan yang sangat menguntungkan. Dimana, dengan
menyelaraskan inovasi dengan utilitas, harga, dan posisi biaya . Jika mereka gagal untuk
jangkar inovasi dengan nilai dengan cara ini, teknologi innovator dan pelopor pasar sering
meletakkan telur yang menetas perusahaan lain.
Nilai inovasi adalah cara baru berpikir tentang dan melaksanakan Strategi yang menghasilkan
penciptaan samudra biru dan istirahat dari kompetisi. Yang penting, inovasi nilai menentang
salah satu dogma-dogma yang paling umum diterima strategi berbasiskan-kompetisi : nilai biaya perdagangan. Hal ini dipercaya konvensional bahwa perusahaan dapat menciptakan nilai
yang lebih besar kepada pelanggan pada biaya lebih tinggi atau menciptakan nilai wajar
dengan biaya lebih rendah .
Landasan dari Strategi Samudera Biru merupakan Inovasi nilai yang dibuat di suatu wilayah
yang merupakan tindakan perusahaan yang menguntungkan mempengaruhi baik struktur
biaya dan proposisi nilai kepada pembeli.Penghematan biaya dibuat dengan menghilangkan
dan mengurangi faktor-faktor industri bersaing pada.Nilai Pembeli diangkat dengan
menaikkan dan menciptakan elemen industri telah pernah ditawarkan.